企业综合信息中心经理工作细则.doc
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1、综合信息中心经理工作细则附件1:综合信息中心经理工作流程送审总经理任命综合计划管理中心副总综合信息中心经理信息服务委员会岗位职责组织结构提请综合信息网络体系数据通信建立办公室自动化文字解决员工考核信息系统审查信息服务规划信息服务策略与规格综合信息服务制度费用分派方式公司计算机安全管理制度附件2:岗位职责 职务 (一)在分管副总领导下,贯彻政府善于“开发信息资源,服务社会建设”的精神,有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、解决、贮存公司内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活,思想工作等方面的综合信息,为领导决策和各部门应用服务。 (二)负责组织开展经济技术情报工作,为公司制定经营决策和产品
2、开发方案提供依据。 (三)负责组织协调公司信息网络的工作。 (四)负责组织订综合信息管理制度。 (五)积极组织开展重大信息的调研,努力办好信息刊物,不定期召开信息发布会,及时公司内外传递、发布有关信息。 (六)积极参与行业,地区及国家经济技术信息网络活动,搞好信息的协作和交流,不断提高公司信息管理水平。 (七)逐步开展对外有偿信息征询服务活动。 (八)逐步发展与国际上的信息联系。 (九)完毕领导交办的其他工作。 职权(一)有权组织信息员收集公司内外各方面的信息。(二)对所辖信息工作岗位有检查督促权。(三)有权代表公司参与行业和地区经济技术信息网络活动。(四)有权组织开展综合信息调研活动,组织召
3、开公司内信息发表会,主持编撰刊物。(五)有权向各相关部门索取有关信息资料,督促按期整理交缴档案。 职权(一)对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。(二)对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。(三)对档案住处资料保管不善,导致丢失、损坏和失、泄密现象负责。附件3:信息服务委员会 与信息服务有关的委员会可以分为两类,第一类涉及管理信息服务业务的委员会,例如,高级管理信息系统指导委员会;另一类涉及在信息服务部门内部机构中设立并尽职的委员会。信息服务委员会有两种形式:常设的和特设的。常设委员会是永久设立的,通常是定期召开会议。特设委员会是为了达成更直接的目的(例如,调查和可行性研究)而
4、特别设立的。 1公司信息服务委员会 (1)名称不一的信息服务委员会。 在信息服务发展初期,公司的信息服务委员会就是高级信息服务指导委员会。从此公司到彼公司,委员会的名称和职责相差很大。通常的名称有:计算机征询委员会,执行数据解决的指导委员会,管理信息系统征询理事会,信息服务优先权决定委员会,信息系统政策委员会。为了保持一致性,这个高级指导委员会被称为信息系统政策委员会。其成员一般是用户管理人员和行政领导。一个高级的信息系统政策委员会是一个公司成功地进行信息服务必不可少的组成部分。 在过去的十年中,信息系统政策委员会已成为许多公司组织机构流行的部门。不幸的是,许多这样的委员会的创建是由于要解决内
5、部事务,并不给定明确的职责,因此,这些委员会还不如不建立。在这种情况下,委员会的建立以及委员会的义务和职责通常是在错误方向上发展。为建立称职的信息系统政策委员会,公司政策制定者必须提出关于委员职责、会员资格、会晤次数、涉及的范围和(在某种情况下)出席者等问题。 (2)信息系统政策委员会的职责。 信息系统政策委员会的职责应明拟定义,并应系统地进行书面阐述,然后分送给那些需要知道的人员。下面规定的这些信息系统政策委员会的职责已证明在许多组织中是行之有效的: 0为使公司高效地运转,必须有信息服务,显然,信息系统政策委员会一定能促进信息服务。 0定期地向总裁和董事会报告信息服务情况和提出有关建议。 0
6、批准和否决信息服务请求。公司的政策应当根据估算的资源条件(通常是人力、成 本),可以描述出重要的和次要的服务请求的轮廓。 0在批准的信息系统开发项目中负责建立优先权。委员会一般都会碰到一系列的批准项目,依据公司需要,这些项目的优先权要不断地调整和更新。 0负责监督信息服务项目的进行和正在运营的生产系统的性能。必要时,委员会必须估计分派给项目的追加资源的价值,它通常是超过预算的。当完毕项目明显地不如所望时,委员会可以作出继续进行还是停止进行的决定。许多公司不会采用逼迫一个注定要失败的项目尽快地完毕的政策(想补偿损失反而损失更多)。信息系统政策委员会还应监督正在运营的生产系统的性能,以便能估计他们
7、为公司目的所作的奉献。一般来说,委员会还要负责签署那些陈旧而无用的信息系统的死亡证。 0调停用户部门之间的争论和由信息服务工作与指定的工作所引起的矛盾。数年来,数据解决领导者处在必须在两个或更多的业务领域中作选择的处境。重要的过程冲突应当由信息系统政策委员会和那些受此决定影响最大的部门解决,而不是由信息管理部门解决。 0制定与信息服务有关的并且涉及所有部门的政策。 0制定信息服务发展的短期和长期的规划。信息服务的规划工作是项冗长乏味的任务。通常,必须指派一名信息服务人员来完毕规划过程中的技术工作。委员会提供规划所需的重要输入信息并作出最终的批准。 以上建议的职责范围根据工业的种类和委员会的重点
8、会有很大变化。信息系统政策委员会可以运用信息服务部门来帮助履行这些职责。 信息系统政策委员会是公司的(而不是信息服务部门的)重要助手。读委员会应当由董事长和董事会授予特许的职权。委员会通常要向董事长报告,委员会与信息服务部门的联络靠信息服务部门的负责人。 (3)信息服务委员会委员的资格问题。 信息服务政策委员会的委员资格应由公司政策委员会规定。要作到这一点,董事长、执行委员会和董事会必须回答如下问题: 0谁适合在委员会中任职?如何选择他们? 为了使信息系统政策委员会具有较高的工作效率,它的成员应具有制定政策的水平。这些成员可以是专业领域的高级管理人员,也可以是公司其他高级管理人员,副总裁或更高
9、级的人员则更好。在历史上,信息服务指导委员会还没有取得真正成功的经验。在最佳的情况下,充其量是没有引起过度的麻烦;在最坏的情况下,他们已影响了生产力的发展。为了更好地工作,委员会必须拥有决策权力并且能保证这些决策贯彻到底。任何一级的信息系统委员会需要开发大量的信息服务资源来支持该委员会。假如没有果断采用行动的职权,较低一级的委员会的工作只在那里兜圈子,这样不仅浪费了有价值的资源,并且还浪费了每个成员的时间。 0应当有多少人在委员会里工作? 一个解决如此复杂和政策性很强的课题的委员会,假如超过了八、九个人,那就也许变得很呆滞,太多的成员会使决策过程带来不必要的困难,因此建议有六、七个参与表决的成
10、员就行了。 0每一个成员的任期应当多长? 由于大多数重要项目需花费一年多时间,所以任期最短也得一年,两年或更长一点更好。假如公司只有六个到九个也许胜任的成员,则永久性任职也是可以的。其它较大的或更多的同行业组织起来的公司需要轮换这一重要的职责。这种任职应当以这样的方式来轮换,即委员会的核心人物必须在每个任职周期到期后留任。 0负责信息服务的领导人应是信息系统政策委员会的一员吗? 关于负责信息服务的领导人是否应是信息系统政策委员会的成员这一问题,是公司应一方面考虑的。可笑的是,某些人认为信息服务的领导人应当是其中一员,而另一些人则认为提出这个问题是荒唐的。指派信息服务领导人进入信息系统政策委员会
11、的基本思想是这样的:信息服务领导人一般情况下是由副总裁兼任的,假如他是信息系统政策委员会的成员,就很容易使信息系统政策委员会成为有权力的机构。也许最能使人信服的理由是由于数据中心和信息服务部门自身是服务的重要用户,并且认为应当掌握远景方面、项目开发和优先权的输入信息,所以信息服务领导人应当是该委员会成员。 那些认为信息服务领导人不应当是委员会的成员的重要理由是:信息服务领导人的出席会在决策过程中带进很多偏见。执委会如不能解决这个争论,就可以选择一项折衷的办法,那就是使信息服务领导人成为一个无表决权的成员。甚至有些人建议信息服务领导人成为一个无表决权的主席。 0谁能担任主席? 也许选择信息系统政
12、策委员会主席的最佳办法是允许全体成员提名并选举他们自己所喜欢的主席。主席的最短任期为两年。当主席由总裁任命时,委员会要保持中立就很困难了。事实上,这种中立往往受到来自上级管理部门压力的影响。另一个可供选择的方案是在公司的高级职工(例如,总经理、总经理助理、信息服务领导人、审计员等等)中物色合适的人选来担任主席。 0主席的职位应当轮换吗? 假如主席是选举产生的,则读职位应当在全体委员中轮换。假如是指派的,只有当占据该主席职位的人被提高,或者是调任时才干更换。 0委员会应当多长时间碰头一次? 委员会应经常碰头以保持与项目进展同步,并履行信息系统政策委员会的职责。信息服务的使用和发展是随公司的不同而
13、不同的。一般建议:委员会的碰头每两个月至少一次,而每月不超过一次。这个碰头次数的限度已被证明是有效的。在信息服务活动的非常时期,应安排专门的会议。 0应当有一个鼓励出席会议的政策吗? 为使信息系统政策委员会成为一个有效的工作团队,每个有投票权的成员必须积极地参与其活动。建议由总裁制定鼓励出席会议的政策。举一个例子,政策可以规定一个投票成员保持至少75%的出席次数,而指定为代表的成员保持至少%的出席次数。假如参与次数局限性,就失去委员会的席位。可以制定这样的政策,当一个成员累计出席次数低于最低规定限度时,就自动地任命新的委员会成员。信息系统政策委员会会员职务应当由具有特殊爱好的愿接受此职位的高水
14、平的人担任。任何关于出席政策的建议都不完全是可取的,但是过去的经验表白:这个不积极的成员必然导致委员会的惰性,所以,必须不惜代价来避免这样的成员参与委员会。 2用户委员会 另一个与信息服务有关的公司委员会是用户委员会,这个委员会的目的就是促进在信息服务和用户团队之间不断地积极联络。这个委员会是由专业领域的管理人员所组成的,他们与以计算机为基础的信息系统有着密切的联系。这个委员会定期碰头以便能提供关于信息系统的运营的口头和书面反馈。 3信息服务部门里的常设或特设委员会 常设或特设委员会在公司信息服务部门的暂时性平常工作中起重要的作用。在某些机构中,非正式联系网是获得集中意见和请求外部输人的唯一工
15、具。相比之下,而其它部门则可自由地运用这种委员会。下面介绍信息服务中典型的常设或特设委员会。 (1)硬件选择委员会负责评价和挑选所有计算机硬件。在挑选过程中经常邀请有经验的用户参与,特别是当用户要付款时,更应当邀请他们参与。 (2)软件选择委员会负责评价和挑选所有的软件产品(系统软件和应用软件)。专业领域的代表参与应用软件包(专用软件)的选择。 (3)项目指导和审查委员会负责监督和审查重要的、正在进行中的信息服务项目进展情况。这项任务与信息系统政策委员会的职责有些重叠,但项目指导和审查委员会能更具体地审查项目。这个委员会并不负责项目的管理;但是,该委员会重要任务之一是为了项目经理提供故意义的反
16、馈信息。 (4)信息服务远景规划委员会可以由信息服务管理组、一名懂技术的职工(也许是一个高级系统分析员兼信息服务远景规划员)、一个或两个有经验的用户(不一定要管理人员)组成。该委员会的目的是提供关于信息服务战略规划的价值和可行性以及一般规划进程的反馈信息。附件4:综合信息网络体系数据通信:一、数据通信及有关概念 数据通信是指从远程设备之间收发数据。尽管远程通信一词有更广泛的含义,但是人们还是经常把它与数据通信交替使用。通常与数据通信相关的另一个术语是远程解决(简写为TP)。远程解决比数据通信的含义更加广泛,它意味着运用数据通信来进行数据解决。联机系统和基于通信的系统这两个术语交替地用来描述运用
17、数据通信的信息系统。二、基于通信的系统的影响 如上文所述,信息服务的趋势正朝着分散和分布式数据解决(DDP)方向发展。分散的信息服务工作并不意味着数据通信,但是多数是基于通信的。依照定义,所有分布式数据解决(DDp)系统都是基于通信的。对于所有实际应用而言。分布式数据解决和分散的信息服务是可以互换使用的。那些跟随着脱离集中式成批解决系统这一趋势的公司应当了解基于通信的技术和系统将对公司的组织结构、人员、管理、预算以及质量保证和控制产生重大的影响。 对组织结构方面的影响 在集中式环境里,信息服务业务在事实上和组织上都从专业领域移走了。分布式数据解决的目的是使用户团队更加直接参与信息服务工作。维护
18、计算机硬件以及提供信息服务的人员安排最终成为用户的责任。为了容纳这些人员,必须在现有的组织结构中增长专门的机构和部门。这种增长机构的作法通常将引起对公司和部门原有的组织结构作重大的改变。 对人员方面的影响 远程设备可以是一至二台用来进行管理查询的终端,也可以是支持若干数据录人和查询终端的中型计算机系统。对用户人员的影响将体现在培训方面,并且很也许要改变用户人员的业务经历。也许要重新训练行政助理使用某种查询语言来进行特定的管理查询。此外一些用户人员也许要作为程序员、分析员、操作员等,从而专门从事信息服务业。 那些为进行分布式数据解决而安装硬件设备的用户部门很也许所有接受来自外部的信息服务专门人程
19、序员、分析员、操作员等,这些人员将成为业务领域组织的一部分。 对管理方面的影响 用户管理人员的职责范围将扩大到分布式数据解决环境。按照传统,这种职责涉及人员管理和详尽的专业方面的知识。在分布式数据解决环境中,用户管理人员必须掌握某些有关信息服务的技术(例如,系统分析、程序设计、硬件操作、信息服务规划等等),以便能管理那些重要参与信息服务活动的人员。 对预算方面的影响 用户经理有也许需要在部门的预算中增长儿个重要的专项(例如,为信息服务人员所增长的工资、采购和维护计算机硬件的费用)、与计算机有关的消耗品费用等等)。 在质量保证和控制方面的影响 在集中式的信息服务环境中,用户管理人员在很大限度上是
20、依赖于信息服务部门来进行质量保证和控制的。而在分布式数据解决环境申,业务部门负责所输人的数据的一致性,信息系统的质量,输出的精确性,分散的控制以及所有在集中式环境下所能保证的那些数据解决的各个方面。三、远程解决 远程解决应用 可以想象,远程解决的应用种类是很有限的。多数公司将运用现有的通信网络来实现几种不同的应用。为了突出通信网的应用潜力,我们对一般的远程解决应用作如下分类。 1电子邮件。电子邮件通常与办公自动化相联系。在电子邮件应用中,计算机是给公司内、外人员发送消息的一个工具。对整个单位的每个人员都分派一个电子邮政信箱,用以接受和存放消息。一个典型的应用例子是全国性销售经理和区域性经理之间
21、的业务往来。为了直接响应竞争性的降价,全国性经理也许要通过电子邮件告知区域性经理一个商业上的降价比率。他将通过一个终端输入这些信息,然后发送到区域性经理们的各自电子邮政信箱。通过一个电子标志来告知区域性经理有关的消息。区域性经理可以规定将有关消息显示在视频终端的显示屏上,假如需要,还可以打印一份硬拷贝。 2查询,回答。在查询,回答这类应用中,操作员(也也许是用户经理)进行某种查询,然后计算机(经由信息系统)作出回答。例如,人事经理也许规定查询某个特定职工的培训记录。一个百货公司销售员也许规定查询某个顾客的赊帐限度。 3,字解决。在字解决应用中,操作员运用软件来进行正文解决。尽管当前多数的宇解决
22、是用一台单独的设备来完毕的,但是也有许多公司为了充足运用数据库而使用功能更强的主解决机的软件来进行宇解决。例如,一位秘书需要发送同样内容的信件给公司所有顾客,那么她可以结合公司数据库进行字解决,从而将来自顾客主文献的顾客名字和地址填写到预先格式化的信件中。 4数据录入。经由通信网络可以从远程地点直接将数据录入到系统中。例如,银行分行的出纳员可以在每项银行事务出现时,直接将它录入系统。 5数据收集。在有些情况下,将运用通信网络来收集数据。一个典型的例子是在一家百货公司销售网上各销售点(POS)终端。在整个工作日中,每个销售事务被自动记人一个计算机文献。数据被收集和分批以供解决。 6过程控制。数据
23、通信也被用在过程控制上。例如,遍及整个城市所有街道上的传感器连续地监视车辆的方向和流量,同时通过控制交通信号来优化车辆的流量。 7远程计算。通信网络给最终用户提供了运用计算机进行计算的机会。在一个大公司的研究中心里,通常有400个以上的工程师和科学家使用约150台远程终端进行科学或工程计算。 8交互式程序设计。应用程序员或系统程序员以及用户运用远程终端直接访问计算机来编写他们的程序。运用联机调试辅助软件和直接诊断程序将更容易进行程序的开发。 9诊断估计。用户工程师(那些对计算机硬件进行修复和防止性维护的人员的头衔)在远程设备上定期使用诊断软件来查出软件或机器错误的根源。 建立远程解决系统的理由
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