公司战略与风险管理模拟考试.docx
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1、企业战略与风险管理模拟考试(一)一、单项选择题(本题型共24小题,每题l分,共24分。每题只有一种对答案,请从每题备选答案中选出一种你认为对答案,用鼠标点击对应选项。)1.在不考虑已知分类状况下对数据类或概念进行辨别。它可以在未知分类前提下,将数据提成不一样群组,使群与群之间差异最大化,同步使同一种群之间数据相似性最大化。该种数据挖掘技术属于()。A.数据特性总结与辨别 B.分类C.聚类 D.孤立点分析2.假如会计师事务所向甲企业提供了非审计服务,那么甲企业应当()。A.在年度汇报中作出阐明B.在推荐或续聘文献中解释董事会作出其他选择阐明C.在年度汇报中就怎样保证注册会计师客观性和独立性向股东
2、作出解释阐明D.在股东大会作出阐明3.某银行近来被监管部门发现由于内部流程设计问题,导致发生了大量客户洗钱行为。银行所暴露风险是()。A.舞弊风险和财务风险 B.合规风险C.合规风险和操作风险 D.财务风险4.某汽车生产厂家,在某客户投诉汽车制动问题后,检测后发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换,决定所有召回使用该批汽车轮毂汽车,以防止意外发生。同步,该汽车生产厂家认真反思事故发生原因,投入资金对轮毂检测设备进行了更新,并对车间有关人员进行了操作培训。发生召回成本属于()。A.企业内部损失成本 B.外部损失成本C.防止成本 D.鉴定成本5.下列表述中,属于企业操作风险是()。A.企业运行越来
3、越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商 B.由于缺乏可用资金,到期无法支付应付账款C.新产品上市失败 D.成立开发新产品项目小组,但项目开发成果遭到顾客拒绝6.下列不适合在风险识别阶段进行定性分析风险管理措施是()。A.头脑风暴法 B.德尔菲法C.风险评估系图法 D.决策树法7.甲企业是一家跨国企业,重要经营化学工业产品。除此之外,还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运送和旅馆业等多种行业。企业经营区域范围也波及多种国家和地区。为协调遍及全世界各地分支机构,甲企业将销售、计划、财务、人事、研究与开发等关键职能集中于企业总部。根据以上信息可以判断,适合该企业
4、采用组织构造类型是()。A.国际部构造B.全球区域分部构造C.全球产品分部构造D.跨国构造8.甲企业是一家白酒生产商,所处地理位置靠近白酒原料产地、且具有优质白酒生产成本优势和研发优势。通过市场调研,甲企业发现定制高端白酒有很好市场需求。甲企业拟与经验丰富产品设计顾问合作,进军高端定制白酒行业且估计能获得成功。根据上述情形,最适合甲企业选择竞争战略是()。A.集中差异化战略 B.多元化战略C.成本领先战略 D.差异化战略9.可认为企业经营、决策提供可靠量化根据,同步具有客户建模、客户沟通、个性化等六大支柱性功能CRM应用系统是()。A.运行型CRM B.分析型CRMC.协同型CRM D.反应型
5、CRM10.尼克博克将对外直接投资辨别为“攻打性投资”与“防御性投资”,其中,防御性投资是由()所决定。A.垄断优势B.寡占反应行业C.区位优势D.内部化优势11.最合用于职能制组织构造协调机制是()。A.互相适应,自行调整B.直接指挥,直接控制C.工作过程原则化D.工作成果原则化12.重大风险风险偏好是企业重大决策,应由()决定。A.董事会 B.风险管理委员会C.股东大会 D.审计委员会13.7月1日,大豆现货价格为元/吨,某加工商对该价格比较满意,但愿能以此价格在一种月后买进200吨大豆。为了防止未来现货价格也许上涨,从而提高原材料成本,决定在大连商品交易所进行套期保值。7月1日买进20手
6、9月份到期大豆期货合约,10吨/手,成交价格为2025元/吨。8月1日该加工商在现货市场按照2050元/吨价格买进200吨大豆同步,卖出20手9月份到期大豆期货合约平仓,成交价格为2052元/吨。请问在不考虑佣金和手续费等费用状况下,8月1日对冲平仓时该套期保值净损益为()元。A.-600B.-400C.600D.30014.下列不属于评估战略备选方案一般使用原则是()。A.战略合适性 B.战略可接受性C.战略可行性 D.战略可操作性15.在约翰逊和施乐斯提出渐进性变革四个发展阶段中,假如战略变化展现无方向或无重心特点。那么,该阶段属于()。A.持续阶段 B.渐进阶段C.不停变化阶段 D.全面
7、阶段16.下列不属于基层(作业层)信息需求特点是()。A.较概括B.来源于组织内部C.反复性和可预见性程度高 D.精确性高17.流程管理基本思想是突出流程,理顺并简化流程,强调以流程为导向组织构造再造,追求企业组织简朴化和高效化。在这一实现过程中,假如没有信息技术支持是主线无法实现。下列选项中没有体现信息技术助力流程管理是()。A.信息技术提高了业务流程运作效率B.信息技术提高了业务流程有效性C.信息技术有助于组织向高长型组织构造方向发展D.信息技术有助于组织精简和优化部门设置18.某企业集团下列业务单位中,适合选择差异化战略是()。A.甲业务单位,生产顾客需求多样化产品B.乙业务单位,生产购
8、置者不太关注品牌产品C.丙业务单位,生产消费者转换成本较低产品 D.丁业务单位,生产目市场具有较大需求空间或增长潜力产品19.如下属于战略联盟方式是()。A.某石油企业为减少经营风险而并购一家汽车企业 B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.吉利并购沃尔沃D.著名饮料企业授权批发商使用其品牌20.下列对于职能制组织构造和矩阵制组织构造比较中,错误是()。A.相对于职能制组织构造来说,矩阵制组织构造稳定性较差B.职能制组织构造相对于矩阵制组织构造一种重要优势在于适应性强C.矩阵制组织构造适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂企业D.职能制组织构造重要合用于中小型
9、、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定企业21.如下对生命周期各阶段经营战略描述不对是()。A.导入期重要战略途径是投资于研究与开发和技术改善,提高产品质量B.成长期重要战略途径是市场营销C.成熟期重要战略途径是提高效率,减少成本D.衰退期重要战略途径是巩固市场份额22.下列各项中,不违反不相容职责是()。A.出纳与编制银行存款余额调整表 B.接受订单与同意赊销C.现金出纳与登记现金日志账 D.现金出纳与编制记账凭证23.从4月雅芳收到内部举报,称雅芳中国存在与经营有关“不合适”差旅费、招待费和其他费用后,雅芳开始配合美国证券交易委员会(SEC)及美国司法部展开内部调查。此
10、后,雅芳陷入一系列人事地震,包括雅芳中国总裁、首席财务官以及中国区事务负责人、全球内审和安所有门主管4名高管,因涉嫌在中国行贿被革职。5月2日华尔街日报中文网报道,雅芳表达,已经与政府官员就一项旷日持久联邦行贿调查条款到达共识,该企业将支付1.35亿美元罚金和其他款项。雅芳此种行为模式为()。A.和解 B.协作C.折中 D.让步24.在生产管理子系统中,下列属于业务处理方面重要职责是()。A.装配订货单编制下达 B.分析既有产品和制造工艺C.进行需求能力和可用能力之间平衡 D.制定产品开发战略和技术革新战略二、多选题(本题型共14小题,每题l.5分,共21分。每题均有多种对答案,请从每题备选答
11、案中选出你认为对答案,用鼠标点击对应选项。每题所有答案选择对得分,不答、错答、漏答均不得分。)1.通过协议方式,甲远洋运送企业收购了乙房地产开发企业,其资金来源为:发行债券25%,银行贷款60%,自有资金15%,该种收购方式属于()。A.杠杆收购 B.多元化收购 C.友善并购 D.敌意并购2.甲企业是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新生产厂时,没有按照国家规范建立废水回收系统,导致废水外泄,给周围居民生活环境带来很大影响,当地环境保护部门介入调查,对甲企业实行了高额罚款。根据以上信息可以判断,甲企业在此事件中面临风险包括()。A.自然环境风险B.信用风险C.流动性风险D.法律和合规风险3.平衡
12、计分卡内部流程角度重要关注()。A.员工能力评估和发展 B.工程进度完毕率C.新客户开发率 D.处理客户订单时间4.识别成功关键原因意义包括()。A.可以提醒管理层关注那些需要控制事项 B.可以保证管理层定期收到有关企业关键信息C.可以用于将组织业绩进行内部对比或者与竞争对手比较 D.可以按摄影似方式定期汇报关键性业绩指标5.我国东南沿海主营房地产开发甲家族企业实行集权化管理。下列有关甲企业集权型决策特点表述对有()。A.不轻易进行职能间协调B.常规决策时间过长C.危急状况下可以做出迅速决策 D.对级别较低管理者而言,其职业发展有限6.从三种基本竞争战略角度出发,假如零碎产业中企业采用成本领先
13、战略,下列不属于其克服零碎途径有()。A.连锁经营或特许经营B.技术创新以发明规模经济C.优化品牌,强调产品品牌诉求D.增长产品或服务附加值7.对省级卫视来说,假如把所有电视台放在一种竞争体系当中,下列不可以视作其“他择品”有()。A.报纸 B.广播C.音乐 D.体育运动8.在期货市场中,套期保值可以实现原理是()。A.现货市场与期货市场价格走势具有“趋同性”B.现货市场与期货市场基差等于零C.现货市场与期货市场价格走势不一致D.当期货合约临近交割时,现货价格与期货价格趋于一致9.蓝海战略第一条原则,就是重新构筑市场边界,从而打破既有竞争局面,开创蓝海。这一原则处理了令许多企业常常会碰到搜寻风
14、险。下列不属于蓝海战略重建市场边界基本法则有()。A.审阅他择产业B.重新界定竞争对手C.放眼互补性产品或服务D.专注于产业既定功能情感导向下性价比改善10.下列有关产业成功关键原因说法中,对有()。A.成功关键原因伴随产业不一样而不一样B.在相似产业中,成功关键原因也会因产业驱动原因和竞争环境变化而随时间变化C.伴随产品寿命周期演变,成功关键原因也发生变化D.同一产业中各个企业,也也许对该产业成功关键原因有不一样侧重11.某货运航空企业在客户满意度调查中发现未能很好满足部分客户需求,遂决定向国内某著名餐饮企业学习怎样能更好满足客户需求。根据以上信息可以判断,该货运航空企业重要采用了()。A.
15、内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准12.按照波特价值链理论,企业下列各项活动中,属于支持活动有()。A.书店提供网络在线销售服务B.家电生产企业运用外包仓库储存其产成品C.快递企业重整其人力资源管理,提高员工服务能力D.制鞋企业设置特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产研究13.董事会组员履行受托责任两个重要方面是谨慎义务和忠诚义务。下列属于董事会组员履责忠诚义务有()。A.履行完全信息披露义务B.加强对管理层董事会监管职能C.平等看待股东D.监管关联交易和建立合理关键经营人员及董事会组员薪酬体制14.下列不属于信息系统安全风险评估准则有()。A.规范性原则 B.整体性原则
16、C.最优化原则 D.成本效益原则三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答,请仔细阅读答题规定。假如用英文解答,须所有使用英文,答题对,增长5分。本题型最高得分为35分。)1.(本小题6分,可以选用中文或英文解答,如使用英文解答,须所有使用英文,答题对,增长5分。最高得分为11分。)甲企业有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品生产和销售。这些产品有关市场数据见下表。在A、B、C三类产品市场上,甲企业最大竞争对手是乙企业。市场销售数据单位:万元产品ABC甲企业销售额2600880014500最大竞争对手销售额4200211000全国市场销售总额3840006400
17、0近年全国市场增长率13%6%1%假设市场增长率和相对市场拥有率分别以10%和100%作为高下界线原则。规定:(1)根据资料分析A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期哪个阶段?处在成长期和成熟期产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?(2)用波士顿矩阵分析甲企业A、B、C三类产品分别属于何种产品?并在矩阵图中标出所处位置。(3)从业务组合角度分析,甲企业对A、C两类产品应分别采用什么方略?并阐明理由。2.(本小题8分。)国有大型企业集团企业(如下简称A企业)为加强内部控制建设,专门成立内部控制评价机构,负责内部控制评价详细组织实行工作。该企业在设置内部控制评价机构基础上,
18、还成立专门评价工作组,接受内部控制评价机构领导,详细承担内部控制评价工作。评价工作组组员由企业内部有关机构熟悉状况、参与平常监控负责人及业务骨干构成。评价工作组对集团企业所属B、C、D、E子企业内部控制有效性进行全面评价。检查评价中发现如下问题:(1)B企业对外投资决策失控。经查,该项投资发生于6月份,当时B企业董事长谭某经朋友简介认识了自称是境外甲金融投资企业(如下简称甲企业)总经理廖某,双方约定,由B企业向甲企业投入1000万元用于投资,期限1年,收益率20%。考虑到这项投资能给我司带来巨额回报,为防止错失良机,谭某指令财会部先将1000万元资金汇往甲企业,之后再向董事会补办报批手续、补签
19、投资协议。财会部汇出资金后向对方核算与否收到汇款时却一直找不到廖某。后经查实,甲企业纯系子虚乌有。(2)C企业对外担保管理松弛。3月,C企业为乙企业提供100万元贷款担保,企业风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉,C企业也没有对应管理制度,因此,李某仅凭感觉认为乙企业董事长是我司总经理亲属,不会出问题,于是办理了担保手续。此后,乙企业破产,C企业承担连带责任。(3)D企业工程项目管理混乱。5月,D企业动工建设职工活动中心,6月份竣工。工程预算总投资3500万元,决算金额为3950万元。据查,该工程由D企业工会提出申请,由工会有关人员进行可行性研究,经D企业董事会审批同
20、意并授权由工会主席张某详细负责工程项目实行和对工程价款支付审批。随即,张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。在工程即将竣工时,施工队负责人向张某提出,职工活动中心应有配套健身设施,提议增建保龄球馆。张某认为这一提议可取,指示工会有关人员提出工程项目变更申请,经其签字同意后实行。在工程竣工后,由工会有关人员办理了竣工验罢手续,由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后,发现包括保龄球道在内多项工程设施存在严重质量问题。(4)E企业重大设备采购控制不严。5月,E企业决定从国外引进两台具有世界领先水平生产设备。经某客户推荐和联络,E企业指派一副总经理带队赴国外丙企业实地考察。考察期间
21、,考察团仅观看了所要采购设备图片和影视资料,未进行实地考察和技术测试。双方代表通过谈判,并经各自企业授权同意,签订了采购协议。6月15日,E企业按照协议约定一次性支付了设备款。8月初,两台设备运抵E企业,并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中。这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定,这两台设备系国外淘汰数年旧机器,丙企业仅仅更换了某些零部件、重新喷涂了油漆就将其发售给了E企业,其实际价值不及售价十分之一。内部控制评价机构在评价工作结束后,向A企业董事会、监事会和经理层通报了内部控制评价状况。针对所属全资子企业在内部控制方面存在问题,A企业召开由集团企业领导、各部门负责人和各子企业负责人参与
22、专门会议进行研究。在讨论过程中,有关人员发言要点如下:A企业董事长王某:这几种企业内部控制微弱给企业和国家财产导致重大损失,教训极其深刻,值得反思。集团企业和各子企业要切实建立健全内部控制,不要怕程序复杂,也不要怕审批繁琐,只要能搞好内部控制,花多大代价都值得。A企业总会计师赵某:第一,要强化内部审计,在集团企业财会部增设审计部,专门负责对内部控制执行状况进行监督。审计部接受财会部领导,但重大问题可以直接向我汇报。第二,严格审批权限,各子企业均实行“一支笔”审批,所有财务收支,无论是工程支出还是平常零星开支,都由各子企业董事长审批。第三,对所有内控缺陷整改方案应及时向集团总经理汇报。A企业财会
23、部经理孙某:第一,提议加强对工程项目预算管理,实行刚性预算,超预算工程支出一律不予同意;第二,贯彻固定资产采购责任制,提议由各子企业技术部全权负责办理采购事宜,并建立严格责任追究机制。规定:(1)从内部控制角度,分析、判断并指出B、C、D、E企业内部控制中存在哪些微弱环节?(2)从内部控制角度,分析、判断A企业董事长王某、总会计师赵某、财会部经理孙某在会议发言中观点有哪些不妥之处?简要阐明理由。(3)基于以上内部控制存在某些缺陷,A企业内部控制评价汇报应否得出有效结论,并阐明理由。3.(本小题8分。)美心集团创立于1956年,为香港最大最多元化之优质餐饮集团,目前拥有70多种品牌,590多间分
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