华润电力有限公司组织措施技术措施及安全措施.doc

华润电力有限公司2023年厂区设备及钢结构防腐工程施工组织设计编写： 审核： 批准： 河南蓝天防腐安装有限公司日期：八月二十一日一、工程综述1、工程概况及油漆规定华润电力湖南有限公司2600MW机组分别投产于2023年6月和8月投产发电。通过5年运营，受空气中酸、碱、盐及氧化影响，部分管道、设备、钢结构构件出现不同限度的腐蚀。1.1油漆及涂膜厚度规定1.2采用环氧富锌防腐底漆、丙烯酸聚氨脂面漆系列漆；两底两面油漆，漆膜厚度140M。二、施工组织措施、技术措施项目经理一、组织机构图仓库管理员施工队长项目负责人技术员安全员各施工班组1.1.1本公司采用垂直领导式管理体制，按分级管理、分层负责的管理模式执行，实行严格管理和优质服务。管理分决策层、管理部门、执行部门和支持部门。1.1.2岗位分工和职责项目经理部全权代表总公司履行与业主所签定协议的权利和义务,负责组织指挥本协议段工程施工和对外联络、协调工作,推行ISO9002质量体系运营,按期优质完毕本工程任务。本工程按项目法施工,实行项目经理负责制,对公司负责,对业主负责。（1）项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。自觉维护公司和职工的利益，保证公司下达的各项经济技术指标的全面完毕。对项目范围的所有工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实行。根据总进度施工计划，组织编制季(月)度施工计划，涉及劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关单位或部门签订供需和租赁协议，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证如实履行公司与业主所签订的施工承包协议的各项条款。并圆满完毕任务。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，对的解决国家、公司、集体、个人四者之间的利益关系。（2）项目负责人职责对的贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实行性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9002质量体系运营工作。督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织竣工文献的编制及验收交接工作。（3）技术员职责在项目负责人的领导下,直接负责整个项目的施工技术工作,按ISO9002的程序规定,对本项目工程技术和工程质量负责。组织制定综合的实行性施工组织设计，制定满足协议规定的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。组织技术文献、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评估与验收。负责施工调度和现场施工组织协调工作。（4）施工队长职责负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度，按照工程质量检查评估标准对施工过程进行检查监督。负责对施工过程中分项工程进行质量检查并评估质量等级，对工程质量实行监督，发现问题限期整改，并对整改情况及时核查。及时检查工程质量，掌握工程质量动态，收集有关原始数据，并进行记录分析，为工程工程技术部制定防止纠正措施提供依据。 参与不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。组织作业队进行质量自检，并负责质量记录的准确性、及时性、完整性和可追溯性。认真贯彻执行业主和有关保证安全生产、工程质量和环境保护的法令、法规、指示。严格按设计文献、技术文献、工艺规定和有关标准,组织对检查和实验及其状态控制;加强对现场环保情况的监察巡视。全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量检查分析报告。组织进行安全、质量和环保教育,督促搞好工序质量管理。（5）仓库管理员职责负责项目的物资供应，组织进场材料、设备的检查与验收，制定进场材料计划，负责对材料的验收与管理。1管理目的为保证顾客的需求和盼望得到拟定，并转化为公司的产品和服务规定，实现顾客满意的目的，特制定本公司的质量方针： “质量为本、规范施工、用户至上、连续改善”2.安全与文明施工目的2.1.1杜绝死亡和重伤事故的发生，杜绝重大设备、火灾和交通事故。2.1.2轻伤事故频率为“0”。2.1.3项目部特种作业人员和安全员必须通过培训，且持证上岗。2.1.4创建市级文明工地。3.环境目的噪声排放达标，现场无扬尘，运送无遗洒，生产及生活废水达标排放，杜绝施工现场火灾等事故。4.工程回访及服务目的将对该工程质量负责制，并对竣工交付使用的保修、回访工作负责。工程竣工后，向甲方提供工程质量保修书。公司每年定期组织相关人员进行一次质量回访，发现问题及时进行返修，填写竣工工程质量回访表备案，争创“用户满意工程”。二、技术措施1.质量标准本工程质量须按照SHGHDL 0025-2023国火力发电厂钢结构防腐蚀技术规范进行验收。工程竣工资料应齐全、对的、规范并及时归档。如防腐材料厂家有特殊规定原则上按制造厂的质量标准执行，如无规定，则按我国的现行国家、部颁质量标准实行。2.工期规定按甲方规定完毕施工。3.一般规定涂料的施工方法有刷涂、滚涂和喷涂。由于钢结构作业部位作业面较小，推荐采用手工滚涂施工。辊筒应使用质量好、不宜掉毛的羊毛辊筒。涂刷前检查辊筒，织物应粘结牢固、无开胶、无打结，辊筒应清洁无水。涂刷时蘸漆应均匀、饱满，但不能流淌、滴落。施工中用力应均匀，呈“V”字移动，注意搭接，漆膜厚度要均匀，不可漏涂、不可形成流挂。防腐涂料施工时，环境温度宜控制在5至30之间，相对湿度不大于85。如涂料厂家提出具体的大气环境湿度和温度控制规定期，应遵循厂家的规定。涂层的施涂及干燥过程应避免出现大风、雨雪、霜冻等天气。夏季高温天气应做好现场安排，避免在日光直射下施工。防腐涂料施工时，钢结构应保持干燥，表面的含水量不宜大于6%。如涂料厂家提出具体的基层含水量控制规定期，应遵循厂家的规定。正式涂装前应进行涂装实验，以拟定涂料品种、涂层结构、涂装施工工艺。涂装实验不得损坏钢结构。严格遵循厂家提供的防腐涂层体系各层的涂料种类、配比、稀释剂用量等以及修补腻子的配制规定。防腐涂料应按施工技术规范书中规定的配比进行混合。宜使用慢速的动力搅拌器混合均匀，桶底边沿不得有结块，不允许手工搅拌。注意保证配制好后的涂料熟化时间和合用期，并应在厂家规定期间之内用完，逾期绝不再用，已固化的材料不可再使用。严格遵循厂家提供的每道涂料施涂工艺的规定。施工人员必须通过专业技术培训。保证施涂的漆膜密实、均匀，无气泡、无针孔、无裂缝、无漏涂，无异物、无流挂，并注意搭接宽度。注意每层防腐涂料的施工间隔，每道涂层必须在实干后才可进行下道涂层的施涂(但也不能超过规定期长)。涂层干燥采用自然干燥，各层的涂刷间隔应根据实际采用的防腐涂料性能拟定。漆膜干燥过程中应保持周边环境清洁，防止灰尘、雨、雪、冰和接触等作用。各道涂层的颜色应易于区分，以保证涂层的完整覆盖防止漏涂。控制单位面积涂料用量等方法来保证涂层的施涂质量。施工过程中可用湿膜测厚片检测湿膜涂层厚度。涂料的使用量受环境因素、基层的粗糙限度、施工工人的操作水平等因素影响，大面积施工前，应进行涂装实验，以拟定较为准确的使用量。锅炉钢结构的防腐涂刷为高空作业，作业人员均需有高空作业资质，作业时应佩戴安全帽和安全带。专用的施工机具如：吊笼、小车等应有可靠的安全措施。涂刷施工中应做好防火、防毒、防高空坠落等。各种措施应符合国家高空作业的规程规范规定。防腐涂料应在原始密封状态下，并按照产品规定进行贮存，避免日光直射。4.施工工艺基本规定施工所用的设备、材料和仪器必须通过实际应用论证，并具有出厂质量合格证或质量检查报告，必要时应进行质量复检。防腐工程的施工应满足国家有关法律、法规对环境保护的规定，防腐施工应有妥善的安全、环保防范措施。油漆施工环境条件规定：温度5、湿度85%、表面温度比露点高3通风良好，无阳光暴晒、无扬尘。如油漆技术说明书规定高于本规范书规定期以说明书为准。我方服从甲方技术人员的质量监督和施工管理，甲方技术人员对上道工序检查合格后，方可实行下道工序。仅施工面漆，则工艺上需进行油漆相容性实验，面漆和原有底层油漆不相容时应及时告知招标方和油漆厂家调整施工方案。本项目所涉及的钢结构锈蚀部位需要将原有表面油漆及铁锈等污物动力（或手工）进行打磨解决，清理干净设备表面污垢及锈蚀，除锈至St3级，表面油漆有缺陷的则打磨除去附着力局限性的油漆及原有面漆，然后进行面漆施工。表面清理后应用吸尘器或干燥、洁净的压缩空气清除浮沉和碎屑，清理后的表面不得用手触摸。清理后的钢结构表面应及时涂刷底漆，施工前如发现表面被污染或返锈，应重新除锈、清理。油漆搅拌、施工工艺必须经甲方技术人员认可，严格按照使用说明书规定进行相关操作。施工专用工具在施工间歇时，要用同种溶剂（或稀释剂）洗涤干净封闭，不允许在水中存放。表面预解决与施工之间的间隔：湿度较低的晴天不应超过8h，其它天气不宜超过4h。各层之间的施工间隔时间应符合油漆产品说明书或规范书的规定，如超过其最长时间间隔，应动力（或手工）打毛后再涂刷下一道涂层。各层防腐漆施工中应保存适当色差，便于两层施工质量检查。施工面漆时，应动力（或手工）将原有面漆清理、打毛后再涂刷。油漆涂装完毕待彻底固化24小时后，合格后方可验收。电厂钢结构高强螺栓构件连接处、间断焊缝的无焊接处，应嵌刮耐蚀密封膏，钢构架上的阴角、阳角、翼缘板等边角部位的施工难度较大，应做出可靠的质量保证措施。钢梁底部空心腔体内清理后应无残留污垢及锈蚀，残留水渍使用热风吹干，底部灰尘使用吸尘器吸出。5.涂层保护在涂层完全固化前，要避免机械碰撞或机械擦伤等对涂层的损伤。一般情况下，施工完毕后养护固化1周即可，但若固化环境较差，如温度低于+5或湿度大与85%，则养护固化应酌情延长。只有在涂层完全固化后，涂层才干正式使用。6.成品保护措施防腐后的成品保护应做到以下几点a.对防腐后的成品或半成品要进行妥善保护。b.避免对尚未完全干燥的样品堆叠堆放,避免敲打和撞击塔体.c.在施工时,注旨在较近范围内无焊接和打磨施工.由于火星的飞溅,表面防腐层会受到损害或者甚至会燃烧,必须采用相应的防护措施.7.施工质量控制7.1 检查、验收和工程质量评估应在投标人自行检查、评估的基础上进行；下一道工序前应由施工单位告知电厂技术负责人，组织现场检查验收，通过后方可实行下一道工序。7.2 现场的验收由电厂技术负责人、施工单位技术负责人共同现场验收、签字确认。8.检查8.1 一般规定8.1.1 防腐涂料、涂装遍数和涂层干膜厚度应符合设计规定。 8.1.2 防腐涂料、稀释剂和固化剂等材料的品种、规格、性能等，应符合现行国家标准和设计规定，产品的质量合格证明文献、中文标志及检查报告应齐全。 8.1.3 检查、验收和工程质量评估应在施工单位自行检查、评估的基础上进行；涂装下一涂层前应由施工单位告知建设单位、施工单位的专职检查员，监理单位的现场监理员、监理工程师，组织现场检查验收并形成验收文献。 8.2 检查8.2.1 除锈等级应按现行国家标准涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923）中相应的标准进行目视比较评估。 8.2.2 表面粗糙度应按照现行国家标准涂装前钢材表面粗糙度等级的评估（比较样块法）（GB/T13288）的有关规定，用标准样块目视比较评估表面粗糙度等级，或用剖面检测仪、粗糙度仪直接测定表面粗糙度。检查数量按同类构件抽查10%，且每工班不小于3件。 8.2.3 涂装作业环境的温度和湿度应用温度湿度仪进行测量并记录在施工日记中，检测次数每工班不得少于3次。 8.2.4 涂装施工前应逐件进行外观检查，表面不得有污染或返锈。 8.2.5 防腐涂料的型号、名称、颜色及有效期应与质量证明文献相符，每种规格抽查5%，且不少于3桶。 8.2.6 涂层表面应均匀，色泽一致，不应有皱皮、流淌、气泡和裂纹等缺陷，外观检查应采用目视逐件检查。 8.2.7 涂层的附着力，规定钢结构涂层附着力拉开法不低于5MPa，或划格法不低于ISO 2409标准的“1级”。附着力检查，涂层厚度小于或等于120m时，可按照现行国家标准色漆和清漆划格实验（GB296）的有关规定采用划格法检查；涂层厚度大于120m小于等于250m时，附着力的检查可采用拉开法。附着力的检查数量按构件数抽查1%，且不应少于3件。8.2.8 涂层的干膜厚度应采用干膜测厚仪检查。测定值达成设计厚度的测点数不应小于总测点数的85%，且最小测值不得低于设计厚度的85%。涂层干膜厚度的检测数量，同类构件抽查10%，且均不应少于3件。8.3 验收 8.3.1 钢结构的表面清理检查和检测结果应得到质量监督员或监理工程师的签字确认。 8.3.2 防腐蚀涂装施工验收应先检查表面清理验收，确认表面清理施工记录和质量证明材料齐全且满足设计规定后进行。 8.3.3 防腐蚀工程竣工验收时，应提交的资料： 为了使项目管理更规范,流程更清楚,保证施工质量,真实地反映整个项目施工的全过程管理,为日后施工工作提供可靠的技术资料,投标人在施工过程中及时整理下列工程资料:1）开工报告及施工方案；2） 施工日记（涉及人员情况,工程进度情况）。3） 每批进厂物料的出厂合格证及检查报告（必须有检查单位或检查中心的红印章；假如是复印件也必须加盖检查单位的红印章,否则无效）。4） 物资到货清单。5） 设备材料到货验收单。6） 施工技术交底和安全交底。7） 安全工器具检查清单。8） 工程验收单。9） 油漆涂刷分项质量验评。10） 特种作业人员情况登记表。11） 安健环（S.H.E）教育培训考核表。12） 施工大事记。13） 项目关键点验收卡。三、施工进度计划及控制措施我公司为工程建立了良好的施工队伍,保证在协议签定5天内完毕材料、施工机具的准备并进厂施工。施工进度目的：按甲方规定的时间为准。我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的施工。总体规定1. 开工之前，根据实际情况编制各分项工程的施工方案，使各分项工程在保证质量的情况下，最为省力省时，成立工程施工项目部，贯彻各岗位人员2.施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完毕预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下准时完毕工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用对的的方法和对策，进行及时有效的控制。3.施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达成项目规定的工期目的。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才干实现计划工期。根据协议对工期的规定、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的规定、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划规定和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工发明必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，涉及：人员、机具、材料、施工图纸等。4.施工进度的中间控制在施工进行、进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按协议规定及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时解决。由于本工程许多系统同时施工，互相影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、安装现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。贯彻进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；贯彻施工过程中的一切技术支持，增长同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、相应急工程及时的实行奖励，以及保证施工使用资金的及时到位；按协议规定及时协调有关各方面的进度，以保证工程符合进度的规定。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的因素，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目的。5.施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完毕时，分析因素采用措施，改善工艺，实行流水立体交叉作业，增长人员，增长工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。建立健全技术管理制度，涉及技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检查制度，施工技术日记，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。制定奖励条例，鼓励技术人员。科学设计完善的施工计划。6.施工进度计划技术保证措施在保证质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的限度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完毕工程任务。在总工期进度控制下，积极与其它施工单位互相协调、互相配合，共同致力于工程建设。7.保证工程进度的组织措施我公司充足结识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安装。提倡前道工序为后道工序服务、与各施工班组互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证施工工期的实现。8.保证工程进度的管理措施8.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的协议文本，全面理解和掌握协议文本规定的规定。在工程实行中，以协议文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质如期完毕。8.2以协议规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实行。8.3 以协议规定的总工期计划规定，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。8.4以总工期计划为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实行计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）8.5将协议的条款规定，分解纳入相对的分项施工协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处在控制范围之中，保证工程如期完毕。8.6施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面指示，及时发给各施工工作班组执行。8.7项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作的指导和规定，互相紧密合作，保证工程顺利进行。9.保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。9.1项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充足调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。9.2外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。采用积极积极的态度在平等的基础上进行协调。10.保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的重要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实行情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。10.1专业施工员是施工技术、进度、质量的重要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式报告项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完毕工程，及时进行必要的调整。10.2周报告工作制配合三周滚动计划的实行，建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，项目经理参与检查、贯彻一周工作情况，并将检查分析的结果书面报告监理单位、业主及存档。并提出建议及规定，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。10.3施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目平常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日记的规定真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。10.4加强进度实行在进度分析总结基础上对进度实行的反馈，这就规定根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：如出现偏差是人为导致，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员局限性，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司因素拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时彻夜作业都不会有思想问题，这是保证施工进度可靠的保证。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配及时报告公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改善施工技术，决不因技术措施不合用或不合理导致施工浪费和返工。10.5调整进度计划由于外部因素影响导致进度无法实行或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。10.6质量跟踪计划项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日检查结果报告项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题导致返工，从而影响工程进度计划。10.7运用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。保持良好的工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个良好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：严格班组的任务下达、结算及承包制度，充足体现多劳多得的分派原则，运用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，防止违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在消防、安全等部分详述。加强现场工种衔接、提高工效、延长施工管理，保证工期提前。严格执行施工中的检查、复核制度，对已竣工序必须经业主、监理、项目经理部的复核验收，合格后方可移交使用。对运送进场的材料、设备，履行严格的质检手续，质量合格方可使用。执行必要的施工作业令制度，在施工中，必须认真检查是否按照施工组织设计规定施工，是否贯彻有关技术措施和安全技术措施，由执行单位在准备工作完毕后提出开工申请，经项目经理和监理复核批准后，签发安装工程施工令后实行开工。加强工序管理点的管理，在施工工序中，对容易影响质量和容易出现问题的关键部位，建立工序管理点，各工序管理点由项目技术人员负责，制定标准化管理、标准化操作施工方案细则。施工中明确管理责任，保证各道工序的实行运作纳入标准化管理的轨道。严格工序之间的交接制度，保证工序质量，除平常的因素控制外，施工中还要健全完善工序的自检互检工作。每道工序负责人认真把关，每一道工序完毕后由下道工序负责人验收认可，不符复核质量标准的不得进入下道工序。四、施工质量保证措施1、工程质量目的：1.质量目的：本工程分项、分部工程合格率为100%，争创优良工程。2.质量保证目的值：单位工程优良率95%；分部工程合格率为100%；分项工程合格率为100%,其中一次检查合格率100%。质量检查始终贯穿于施工的全过程，每道工序完毕后，经甲方管理人员验收合格，并办理隐蔽工程记录后，方可进行下一道工序的施工。且达成以下标准规定：2、质量保证组织制度：2.1工程项目质量负责制度：公司对分项工程质量向建设单位负责，每月向业主和监理交一份本月的技术质量总结。2.2材料进场检查制度：本工程的材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范规定分批量进行抽检，抽验不合格的一律不准使用，因使用不合格材料导致的质量事故要追究验收人员的责任。2.3、质量一票否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工，有关负责人员对出现不合格品的因素采用必要的纠正和防止措施。2.4、质量文献记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，以求真实和详尽。各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的解决，应具体记录当时的情况，理清各方责任。2.5、工程质量等级评估、核定制度：竣工工程按国家有关标准，规范进行质量等级评估，未经质量检查不合格的工程不得交工。2.6、竣工服务承诺制度：工程竣工后，公司将积极做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。3、组织措施3.1检查督促项目部严格按照公司的规定进行各项管理工作，每日进行两次项目质量目的大检查，按优质标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完毕标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完毕日期，在施工中严格控制关键工序，保证质量。建立高效的质量管理组织机构，由项目经理负责对工程质量、方针、目的的制订和实行，在拟定了项目方针目的后，组织成员对质量目的实行分解，明确其基本规定和控制优良标准的实行，抓防止进行超前质量意识教育，组织施工人员了解工程概况、施工规范、操作规程和质量验收标准，进行技术交底和质量通病的防治教育，掌握施工要领及质量规定，做到人人心中有标准，个个干中求质量。3.2工作质量质量保证的核心是人的工作质量，凡参与施工的全体干部和职工都要认真学习掌握质量保证措施，学习施工组织设计，施工方案和有关的规程、规范。项目经理为质量直接负责人，项目质量负责人为质量重要负责人。项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关的质量保证体系、使各道工序、各个环节都能按程序运转，各部门明确职责，形成良性循环。3.3在施工中做好下列七项工作：（1）组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领略设计意图，拟定重要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。（2）编制好分部分项工程施工措施和雨季施工措施。（3）配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方、监理部门及质监部门的检查。（4）配备专职实验人员，加强原材料的实验工作。（5）配备专职技术人员收集整理技术资料。（6）严格按配合比进行称量。（7）施工时由专业施工人员现场操作，保证施工质量。3.4质保计划在工程建设期间，紧紧围绕质量第一、百年大计的质量方针开展工作。贯彻“信守协议，忠于设计；控制过程、防止为主；精心施工、保证优良；全员环保，减少污染；保障安全，节能降耗；遵规守法，连续改善，为用户提供超值服务”的公司质量方针，以创优质工程为目的，高标准规定，高质量起步，科学化管理，规范化运作，强化该工程质量管理和施工过程控制，提高项目部施工管理水平，使质量保证体系有效运转，从而对工程质量起到保证作用。严格执行ISO9002/2023质量保证标准，加强施工前原材料、设备检查跟踪和施工过程中的预控和监督检查，努力提高工艺水平和观念质量，最终实现达标投产的质量目的。3.4.1完善质保体系、强化质量责任制我单位始终坚持高起点、高标准，制定先进、科学的施工工艺流程并严格遵照执行，纯熟掌握各种设计、验评标准，推行先进的管理办法，针对本工程实际情况，制定一整套符合现行规范、标准和实行细则的内部技术标准管理办法和制度，使技术管理工作标准化、规范化和程序化。为了加强在施工中全过程的达标领导，将本施工贯彻到有关部门、工地和班组，明确在达标工作中各级人员所负责的范围和职责，做到凡达标之事有人管，凡达标之事有人做，凡达标之事有章可循，凡达标之事有据可查，各标段工程项目部必须成立组织机构，明确其管理职责。3.4.2 完善质量管理文献、使质量管理规范化、制度化根据工程特点，工程质量的总体规定及工程监理规程的有关规定，制定切实可行的管理文献、工程质量检查、验收、隐蔽工程验收规定、工程质量考核办法等，下发各单位执行，使质量工作有目的、有标准、有依据。做到：施工中有章可循，施工时有人负责、施工后有据可查，保证各阶段、各环节全过程质量始终处在受控状态。3.4.3定期组织质量检查和质量例会，掌握施工质量动态。按照工程质量检查典型大纲的规定，阶段性地定期组织质量检查、总结、评选前阶段的工作、布置下步工作重点。同时对存在的质量问题（涉及治理、根除质量通病）提出解决方案和措施。4、质量控制措施4.1本工程质量管理原则：全员参与、分级控制，分段监督，统一申报。即施工队质量控制，项目部质量控制；分阶段监督就是施工操作阶段由施工队工程技术人员和质量员监督，施工过程中由项目部的工程技术人员和质检员进行监督，施工完毕后，项目部和监理专职质检把关验收。统一申报就是由我项目部检查实验部专职质检员向业主、监理方申报。4.2项目部进场后根据本工程质量手册的规定，进一步明确各级施工人员的职责和权限，制定出符合本工程实际的质量奖惩制度细则，使质量与经济挂钩。4.3在项目部全体员工之间，树立起“质量第一”的观念。4.4施工过程质量控制措施4.4.1工作安排到位，做到“四个凡事”即：凡事有章可寻、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。4.4.2交底时，安排好每个操作工人的工作范围，划分责任区。检查时若发现质量问题，坚持将责任追查到底。4.4.3施工管理人员要坚持做好每日的工作日记，作为工程施工过程的实时记录，要真实、全面、细致。在竣工移交时作为竣工资料之一，整理归档。4.4.4施工过程中，依靠施工人员以及质量管理人员的现场监督、检查和执行严格的管理制度，来控制工程质量。4.4.5实行三级验收制度。即班组自检、施工队专检、项目部终检，达标后向业主、监理方申请验收。（1）加强自检。操作班组在施工完毕后，请工程处专质质检员验收前，要对其所负责工序做全面的检查，做好检查标记，工程处专职质检员只对进行过自检的项目进行验收。（2）把好复检关。工程处专职质检员根据国家和地区有关施工验收规范对操作班组所申请的部位进行复检，对不合格产品，如实填写质量问题告知单的“检查发现的问题”栏，操作班组根据告知单对不合格项目进行整改，整改完毕后填写质量整改反馈单，向工程处申请重新复检，若复检合格，质检员在“工程处验证结论”栏中签字通过，若仍不合格，则继续整改。（3）保证终检。我们的质检目的是：终检一次通过。通过操作班组认真自检和工程处严格的复检，产品质量应当已能满足有关验收规范规定，因此，分项分部工程竣工后，由项目部专职质检员携同业主、监理方进行终检时，力争一次通过。5、原材料质量控制5.1使用单位参与采购产品的验证，涉及其类别、名称、型号、规格、等级和外观质量、证明文献、图纸、使用说明书，所用的原材料、半成品、成品必须资料齐全(涉及厂家简介、材料技术资料数据、材料样品、材料合格证、实验报告资料等)，凡有不齐全者，拒不领用。5.2使用前，必须有公司进行检查，合格的才干领用。5.3发现不合格品，立即隔离存放，作出标记，防止其流入施工现场。6、加强对原材料、半成品、成品的保护（1）原材料的堆放要考虑防火、防潮、防盗，注意其使用期限，保证其质量在使用前不受到破坏。（2）半成品在使用前，应注意保管。堆放时，除考虑防火、防潮、防盗外，还应考虑堆放高度和堆放方法。（3）成品的保护应从工序交接开始，交接双方对上道工序的成品进行检查并办理书面移交手续；移交后，下一道工序施工中，不属于该工艺流程的工人，一律不准进入该工序施工区。 （4）从文明施工着手，培养工人尊重别人劳动成果的自觉性。7 、技术保障措施7.1施工前，工程技术人员和操作人员均应熟悉图纸，了解施工中的难点及重点问题，并提出相应的解决办法。7.2施工技术管理人员严把质量关，严格按图纸设计规定和施工规范组织施工。7.3坚持技术交底制度：（1）严格执行技术交底制度，开工前，由专业技术负责人向施工人员作具体的技术交底。（2）技术交底要有书面记录。作为竣工资料之一，要有交底人和操作人员的亲笔署名，并交由资料管理人员登记归档。（3）技术交底对本分部分项工程的操作顺序、施工工艺、质量规定、安全措施等要有详尽的叙述，作为操作人员施工的重要依据三、安全施工技术措施：1.1安全管理措施本工程安全目的为：无重大质量事故和一般事故发生，轻伤事故发生频率控制在0以内。建立安全保证体系。项目经理专职安全文明监督员各班组长安全文明、规范项目负责人各班组施工人员安全保证体系框架图： 1.2安全教育安全教育贯穿于每个工作施工、生产的全过程。针对安全生产的管理性和技术性进行专业性的安全教育。通过安全培训教育，使他们学习并了解安全生产和劳动保护的法律、法规、标准，掌握安全知识与技能，运用先进的、科学的方法，避免并制止生产中的不安全行为，消除一切不安全因素，防止事故的发生，实现安全生产。安全法制教育由公司负责组织实行，每月进行一次。入场安全教育，由项目管理公司或工程项目部组织对所有的新进场的员工实行入场安全教法律、法规、规范、标准及制度。公司及上级部门印发的安全管理规章制度。安全生产与劳动保护工作的目的、意义等。项目（施工现场）安全教育。建设工程施工生产的特