动力车间考核细则.doc
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1、801车间内部考核细则瑞阳制药有限公司总 则为加强车间及班组管理,促使各班组挖潜降耗,减少生产成本,使车间生产管理规范化,保障动力能源供应和提高服务质量,使管理更具有可操作性,根据车间生产实际情况,结合瑞高公司考核细则,制定本车间的考核细则。考核细则分为车间管理、质量管理、生产过程管理、安全管理、设备能源管理、环境和卫生管理、各岗位考核细则、职责八部分。1、车间考核小组:组 长:沈照科副组长:李元刚成 员:王鹏、亓哲、张纪元、齐元友、杨希鹏、任德峰、刘胜、宋斌、李德武、张成欣、朱洪海、王焕忠、李明考核小组成员分工如下:沈照科:负责现场管理检查和考核小组成员的考核工作。同时负责人员物资管理、设备
2、管理、生产工艺过程、安全卫生、劳动纪律、定置化管理检查考核工作。李元刚:负责现场管理检查和考核小组成员的考核工作。同时负责安全卫生、劳动纪律、定置化管理检查考核工作。王鹏:负责电气设备、生产工艺工程、安全卫生、劳动纪律、定置化管理检查考核工作。亓哲:负责各种原辅料消耗、低值易耗品、所有记录发放、出入证、工资、考勤检查考核工作。各工段长、班组长:负责本班组内的生产过程、工作现场、工艺纪律、劳动纪律、安全卫生、定置化管理、人员物资管理、考勤各项检查考核工作。2、考核方法:由检查考核小组负责检查评分,以计分的方法进行考核(每分奖罚个人奖金的1%),采用定期检查和平常巡查相结合的办法,月底汇总,将检查
3、结果与奖金挂钩,执行奖罚。公司检查扣分贯彻规定: 能贯彻到负责人或责任班组的,车间主任及有关管理人员承担20%;贯彻不到负责人或责任班组的,扣分由车间主任及有关管理人员所有承担。涉及安全隐患能贯彻到负责人的,除扣罚当事人外,车间负责人加扣20%;贯彻不到负责人的,由车间负责人所有承担。各班组、各岗位及人员都必须认真对待检查考核中发现的问题,及时按规定进行整改,班组出现问题的,班组长承担20%,检查中反复出现同一问题要加倍处罚。3、车间奖金分派系数工段长、技术员、会计:按照公司绩效管理规定发放。班长系数:1.2组长系数:1.1车间安全员系数:1.2司炉、电气运正系数:1.1副司炉、电气运营副值系
4、数:1.05车间加班奖金按公司规定执行。病假、事假、工伤、放假、过敏、产假、计划生育假人员的工资奖金按照公司规定执行。一、 车间管理序号考 核 内 容考 核 标 准1员工要服从领导,要下级服从上级,要逐级反映问题,不能越级反映问题。不服从者扣410分;有过激行为的按照公司规定进行处罚;越级反映问题的扣当事人5分。2每周五下午3:00召开班组长会议,要把开会内容及时传达成每位员工,要有记录。无端不参与者每次扣2分,未将会议精神传达成每位员工的扣班组长3分,无会议记录或记录不完整的每次扣1分。3及时参与车间及公司召开的会议,并准时贯彻会议精神,要有记录。迟到一次扣当事人2分;未准时贯彻会议精神的扣
5、当事人2分;没有记录的扣2分。未请假不参与会议者口当事人2分4班组长要切实做好本班组的各项管理工作,保质保量的完毕车间下达的各项生产任务,并与其他班组协调、配合好。管理混乱违纪频繁者,扣班组长5分,连续3个月整改不见效的,撤消班长职务。5考勤记录要公开、真实、及时。每月1日报会计处。迟交或考勤不实,扣负责人2分。6保证有效的工作时间,吃饭时间不得超时(规定吃饭时间40分钟)。 超时一次扣当事人2分。7不准迟到、早退,各班组上班人员必须提前15分钟到岗,严格遵守交接班制度,人员到齐后在进行交接班,不允许提前更换衣服后再交接。迟到、早退30分钟以下者每次扣当事人2分,30分钟以上者每次扣当事人4分
6、,并按事假解决,情节严重者按旷工解决。班组不准时开班前会的每次扣当事人2分,无端不参与者每次扣当事人2分。8上班时严禁做与工作无关的事,除学习本岗位的SOP、应急预案、安全操作规程、应知应会外,严禁看报纸、杂志、小说、玩手机等。违反者每发现一次扣当事人25分。9因违反劳动纪律、人为因素等因素发生的各类事故。 按公司有关处罚决定解决。10岗位的工具、备品备件、各种记录、办公用品等执行以旧换新制度,各班组长要保管好本班组的公用工具。 未进行以旧换新的扣负责人2分、班组长1分;使用期内损坏的扣罚其价值的50%;如丢失按价值的100%扣罚。11讲文明礼貌,提高自身修养,年轻的要尊重年长的。发生不文明行
7、为一次扣当事人210分12上班时间不得离岗、脱岗、睡岗、串岗。离岗、串岗扣当事人2分,脱岗、睡岗扣当事人50100分。此外对睡岗员工进行一个月待岗学习的处罚,待岗学习期间按正常上班出勤,只发工资,不发奖金,学习完后车间对其进行考试,考试合格后方可上岗,如不合格继续待岗再学习一个月,直至合格后享受正常的待遇。并扣本班组长1030分,睡岗者有职务的撤消职务。13进入车间各自岗位应按规定更换并穿戴好工作服。违反规定的一次扣当事人2分。14严禁偷拿车间物品。偷拿物品者视情节扣当事人10100分,并交公司保卫处解决。15积极完毕车间分派的临时任务。完不成车间分派的临时任务,每次扣当事人25分,并做出合理
8、的解释。16澡塘按规定开放(男:二、四、六、七;女:一、三、五),并严禁外车间人员来洗澡,严禁上班时间洗澡。违者扣值班人员每人2分,未按规定期间洗澡的扣负责人2分。17班组长每月1日向车间办公室提交班组运营报告、合理化建议和自查情况。迟交一次扣0.5分,不交或提交不全的一次扣1分。18班组长每月15日向车间办公室提交本班组下月所需生产材料计划、16日交本班组的考核情况。未准时提报的,扣2分。19公司内严禁吸烟,特别防爆区值班人员、进入防爆区的施工人员不准携带火机、火柴等火种、香烟。违法规定者,按公司制度执行,此外按照车间考核细则再扣当事人510分20不准在岗位操作间吃零食、就餐。违反者扣值班人
9、员2分。21班组长要组织班成员工学习GMP及相关知识、安全知识、ISO相关知识,员工要掌握SOP、岗位应知应会知识,应知应会考核每月进行一次。对GMP、安全、ISO有关知识不了解的扣被考核人2分;不组织学习,扣班组长2分;应知应会考核成绩不合格的按照公司考核管理办法执行,因考核不合格,每影响车间1分,扣负责人5分。22爱惜车间及本班组公共设施(地面、墙面、设备等)。违反规定的轻者视情节扣负责人210分,严重者按公司有关规定执行。23各班组必须服从车间工作安排,各班组成员必须服从本班组长、工段长的工作安排。如有不服从者,车间工段长或班组长有权责令其退岗,退岗期间按事假解决,并扣当事人10分。24
10、更衣橱内只允许存放个人衣物和工作服,并保持整洁。违反者扣当事人2分/次。25在生产操作中围绕本车间工艺、设备、环保、安全等提出合理化建议或提案的,经论证取得一定成效者。 车间酌情给予一次性奖励。26旷工人员的考核。旷工一天,除按照公司规定处罚外,另加扣当事人10分。27服从车间的工作安排及业务指导,不得无端随便进入办公室干扰办公。不服从的扣当事人2分,不遵守的扣当事人5分。28公司相关部门组织的考核检查不符合规定的。 贯彻到负责人,按本考核细则执行29维修人员在接到任何一个班组维修告知后,要尽快赶到现场解决,如有因素未在第一时间赶到现场的,需要跟车间主任说明因素。无端不到者扣班组长或当事人2分
11、。30各岗位未经允许严禁其他闲杂人员进入本班组内闲聊。 发现一次扣当事人2分,本班组人员每人3分。31新到岗位的员工应知应会要及时配好。未及时配好的扣班组长1分。32各岗位必须在车间批准的情况下,外借本岗位的物品。否则扣值班人员每人2分。33对车间安排的工作任务无端未完毕的、未按规定执行的、不听从指挥的。每违反一项扣当事人2分。34对发生的人身、设备事故,不得瞒报、迟报、不报。每违反一项扣班组长和当事人各5分。35各岗位摄像头调好后未经允许不得乱动。违者扣班组长2分,值班人员1分。36各岗位精密仪器要精心使用,要妥善保管。人为因素导致损坏的扣负责人1020分。 37不请假私自外出的扣当事人2分
12、,扣批准者3分38请假人员必须按程序填写请假单 。未按程序请假的扣当事人2分。39更衣室中不得有纸箱子、排椅、木板等可以作为睡觉用之类的东西。违反者发现一次扣班组长2分。40各班组的卫生区要划分到个人,要明确,人员调动后,卫生区、设备设施的卫生要及时更改负责人。卫生区未划分的扣班组长2分;划分不明确的扣班组长2分。人员调动后未及时更改卫生区设备设施的扣班组长1分。41严格刷卡制度,严禁为迟到、早退、未上班人员刷卡。违反的扣代别人打卡人和当事人各扣2分42车间员工只能在本车间考勤机上进行考勤,不得异地打卡考勤。违反者扣当事人2分。43各班组长要合理排班、人员合理搭配,每班的人员都可以完毕本职工作
13、。未按规定执行的扣班组长2分。44人员加班必须经车间批准后,方可加班。否则不记入考勤。45保全、电工、其他施工人员上班后15分钟内出工,离下班15分钟后收工。否则每人扣1分。46车间安全员天天进行一次安全检查,安全检查要到位、贯彻到人。实行岗位负责人或值班人员签字制度。未按规定执行扣2分。47对公司、车间检查存在的问题要及时贯彻整改。不能及时整改的要上报车间协调贯彻。未及时贯彻整改的扣班长、段长或段长2分。未及时整改而又未及时上报车间协调的扣班长、段长或段长2分。48上班人员准时交出入证。 无端未准时交出入证的扣当事人1分。 49班组长必须每周进行一次本班组零点班查岗,检查劳动纪律执行情况,并
14、有记录。未按规定执行的扣班组长25分。50班组长每月底向车间提交事故应急预案演练记录,演练记录要真实,不得随意编造。未及时提交演练记录的扣班组长2分,记录不真实,随意编造的扣班组长2分。51各班组值班室内及操作室内不允许外来人员进入,更不允许留外来人员逗留、睡觉。无端让外来人员进入值班室,操作室的扣值班人员2分,留外来人员在本岗位逗留、睡觉者扣值班人员20分。52上班时间禁用内部电话闲聊。违反的扣通话人各2分。53值班人员工作服穿戴要规范,不能拖拉着鞋、歪戴帽子、工作服不系好扣等。违反的扣当事人2分。54各班组值班室不得存有吃饭用品、剩饭、塑料袋等。发现一次扣值班人员或当事人2分。55值班人员
15、要准时上下班每迟到一次扣2分;迟到两次者待岗学习两星期,学习期间只发工资;反复多次情况,以此类推加倍解决;56防爆区值班人员、进入防爆区作业人员不准开手机,更不准用手机打电话。违法规定者,按公司制度执行,并车间加扣当事人35分57按照公司规定,夜班人员准时照相未按规定执行的扣当事人5分58各岗位值班人员规定保全、电工到本岗位进行维修、查看设备(涉及电气设备)时,保全、电工人员接到电话后应立即赶到现场,不得以任何理由推诿违反规定者扣当事人35分。59任何人不得在上班时间玩手机发现扣当事人2分60代替别人打卡的。扣代替打卡者和实际打卡者2分61上夜班的岗位,进入各班组的第一道门不得以任何理由反锁,
16、反锁视为睡岗。违反者扣值班人员每人2分62不允许各班组私自换班、替班,如有换班、替班的情况必须通过班组长及以上人员批准违反者扣替、换班人员各2分,班长3分63不允许各岗位人员上连班违反者扣上连班人员各2分,班长3分64每月15号、30号前,更换本班组的SOP学习专栏未规定期间更换的扣当事人2分,班长3分65按照规定定期组织本班成员工进行应急预案的演练未按规定组织者,扣班组长3分66各班组成员要准时参与本班组周六班组会议无端迟到、不参与者扣当事人2分二、质量管理序号考 核 内 容考 核 标 准1坚决执行公司有关质量管理制度规定。发生一次质量事故视情节扣罚责任班组或负责人20-100分。2因操作失
17、误或其它质量因素延误生产的。扣负责人或当事人100分。3各种质量凭证手续齐全,质检处检查各水样报告单要整洁,按规定存放。缺少一份扣2分,不按规定存放的扣班组长2分。4要使用符合规定的原辅料对发现原辅料不合格,未能及时反映的扣当事人25分5生产现场、设备、容器应按规定清洁,并应有状态标志。未按规定清洁扣负责人5分,无状态标志扣班组长2分。6严格执行物料管理制度,每周与车间会计核对一次。记录不符扣班组长2分。7发现生产操作中存在的质量问题要及时反映。若反映不及时,扣当事人3分,导致严重后果的,扣当事人1050分。8对公司查出的问题、车间发现的问题与存在的隐患及时进行整改,并及时贯彻各项措施。未及时
18、整改扣段长或者班组长5分,措施贯彻不力扣段长或者班组长5分,未贯彻扣段长或者班组长10分。9因操作失误因素导致设备损坏的或质量不合格的。扣责任班组或负责人10100分,构成事故的按事故管理办法解决。10真空度、氮气、压缩空气必须符合生产规定,冷媒水出水温度必须符合车间空调和生产工艺规定。每违反一项扣当事人25分。11每2小时对纯化水检测一次、每1小时对软化水检测一次,每2小时对锅炉炉水检测一次,检测项目要齐全,有记录并结果要真实,所需认证材料要齐全。未按规定期间、次数进行检测的扣扣当事人2分,检测项目不全扣当事人2分,无记录扣当事人2分,岗位所需认证材料不齐全的扣班组长25分。12锅炉蒸汽压力
19、、饮用水压力必须达成生产规定;对饮用水出现异常情况,如:浑浊、异味等,要及时上报,纯化水各项指标必须达成质量规定并及时供应。人为因素导致锅炉压力达不到规定值、饮用水压低、纯化水有其中一项不合格的、纯化水供应局限性的而影响生产,饮用水有异常情况未能及时反映的扣所有值班人员每人510。13要根据生产情况随时调整用电负荷。因用电量而影响生产的扣值班人员每人5分。14加强人员服务意识,提高服务质量,协调好与各车间的联系,最大限度提供相应的能源供应未按规定执行的扣值班人员每人2分。三、 生产过程管理序号考 核 内 容考 核 标 准1按规定穿戴劳保护品并保持清洁,不得化妆和佩带饰物。劳保护品穿戴不规范者扣
20、当事人1分,化妆和佩带饰物扣当事人1分。2生产记录填写。见附件一。3各班组用品严格按定置管理图摆放整齐。未按规定摆放扣1分。4严格按照操作规程操作设备,必须使设备在规定的参数内运营。违者扣1050分,导致严重后果的按公司有关规定解决。5严格执行设备操作运营、清洁等制度,并在交接记录上签字。未按规定执行的扣当事人各2分。6原辅料应存放在储料橱内,并具有标签或合格证等。未存放在指定位置的扣值班人员每人1分,无标签或合格证的扣班组长2分。7设备、容器状态等标志牌按规定使用。实际状态与标志牌不符扣班组长2分。无状态标志的扣班组长2分。8严格遵守交接班制度。交接班时接班和交班人员必须所有到齐。未按规定交
21、接的扣交接人员各210分。人员未到齐的扣未到齐者3分9严格控制好生产操作现场卫生状况,不得存放个人杂物及与生产活动无关的物品。发现一次每人扣2分。10生产操作现场合有员工不得进行与生产操作无关的活动,不得在班组嬉闹。每发现一次扣当事人3分/人。11地面应无积水,如有积水及时扫除。有积水未及时清扫的一次扣值班人员每人1分。12清洁用品应专区存放。不按规定执行的扣值班人员每人1分。13不准在工作室内晾晒、洗涤个人衣物等。违者扣当事人2分。14各班组值班人员不能在值班室内长时间坐着,应定期作设备巡回检查。发现长时间坐着,一人一次扣2分。15及时做好班组间的工作协调。影响生产的视情节扣负责人210分。
22、16保证消防栓、灭火器完好,暖汽及分汽缸上严禁堆放杂物。每违章一次扣值班人员每人2分。17上长白班的班组下班后应锁好门窗,关好水、电、汽等。违反其中一项扣班组长2分。18按规定及时对本车间和公司公用系统、地沟进行安全检查。未按规定执行的扣班组长5分。19保全、电工巡回检查人员,在巡查时不要只签字走过场,要实地查看。违反者扣巡查者2分。20现场检查时,检查人员对岗位值班人员进行现场提问,值班人员必须对所提问的问题进行回答。不能回答或回答错误者扣当事人2分。21设备大、中、小修记录和设备维护保养记录填写要及时。填写不及时的扣班组长2分。22各岗位的应知应会每年至少修订一次,做到及时更新。未按规定修
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