管理哲学和理念.doc
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1、成本理念(1-50)1、成本控制是企业生命的底线。 2、平衡计分卡是全球公认的最强大的管理工具。 3、重视成本等于重视利润;重视利润不等于重视成本。(一诺智业) 4、成本就是后悔药,报表出来才知道。(一诺智业) 5、成本核算是整个成本管理工作的百分之一。(一诺智业) 6、成本是企业换取利润的代价,降低成本就是减少这种代价。(一诺智业) 7、成本的发生随意性是很大的,所以,成本的可控性也是很大的。(一诺智业) 8、你让我工厂的每个环节节省10分钱,我让你平步青云。 9、亨利福特悬赏2.5万元,征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。 10、利润的最大化,一定是成本的最小化。(一诺智业
2、) 11、实现低成本运营是企业成功的标志。(一诺智业) 12、加强成本管理,是降低成本的唯一途径。(一诺智业) 13、建立和实施一个有效的成本管理体系,是搞好成本管理的唯一途径。(一诺智业) 14、以提高成本为代价换来的质量,不是真正的质量。(一诺智业) 15、成本优势就是竞争优势;成本领先就是竞争领先。(一诺智业) 16、企业管理者要不断地研究如何削减成本,如何合理地削减成本。(一诺智业) 17、成本管理首先要控制好管理的成本。(一诺智业) 18、做任何事情都要用成本为代价,所以,研究成本就是研究这个代价;控制成本就是控制这个代价不要太大!(一诺智业) 19、成本的增加就意味着利润的减少;反
3、之,成本的减少就意味着利润的增加。(一诺智业) 20、先砍成本,后提问题。 21、成本是企业核心竞争力。(一诺智业) 22、成本是为追求某种目的的代价,代价越小,说明成本管理越好。(一诺智业) 23、成本管理也需要成本。(一诺智业) 24、成本低并不意味着低成本。(一诺智业) 25、传统成本核算(职能基础成本核算)只占成本核算的百分之一。(一诺智业) 26、成本管理是360度的管理。(一诺智业) 27、成本是为利润最大化服务的。(一诺智业) 28、成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生。(一诺智业) 29、降低经营成本须注意每一个细节。(一诺智业) 30、成本感觉是经营者最为重要的
4、经营感觉。(一诺智业) 31、今后的竞争必将是成本的竞争。(一诺智业) 32、成本是一个永恒的话题。 33、企业所忽略的问题,都必将转化为成本问题。(一诺智业) 34、大趋势 - 产品利润趋向于零,强调成本管理的时代已经到来。 35、微利时代的竞争一定是成本的竞争。(一诺智业) 36、成本决定企业的成败。(一诺智业) 37、总经理(CEO)的第一职责就是质量管理和成本管理。(一诺智业) 38、成本管理不仅是几个会计就能完成的工作。(一诺智业) 39、维持现有客户的成本远小于开发新客户的成本。(一诺智业) 40、认可的成本,不一定就是必需的或合理的成本。(一诺智业) 41、无情地剔除非策略性成本
5、至骨头。 42、这个钱到底该不该花?该花多少?是成本管理所关注的焦点。(一诺智业) 43、被放弃的利益就是成本。(一诺智业) 44、成本,成本,成功之本,同时也是失败之本。(一诺智业) 45、成本控制对管理者来说,是一种吃力不讨好的工作。 46、市场竞争无非是质量和价格的竞争,而质量和价格的竞争,实质是诚信和成本的竞争。(一诺智业) 47、成本控制必须成为经理的生活方式,必须成为一种不断使用和反复使用的思维方式。 48、如果你认为所发生的费用都是合理的,那么,就不存在成本管理。(一诺智业) 49、企业不能等到陷入困境时才认识到成本控制的重要性;不实施成本控制是一种自杀行为。 50、如果利润的增
6、加是杯中已倒入的半杯水,那么,成本控制或降低就是未倒入的另半杯水。 管理哲学(1-50)1彻底改掉自己不受人欢迎的习惯,只能导致失败。 2在产权上绝不能“吃独食”。 3不能模糊的问题,绝不能模糊。 4所谓清醒的大脑,就是遇到再棘手的问题也不糊涂。 5他人的智慧也是智慧。 6路子都是自己靠经验摸索出来的。 7一个人要学会控制许多人,这才是智慧。 8混乱是管理的天敌。 9人都有一个聪明的大脑,不要以为自己是最聪明的。 10做什么事都有条理可循,糊里糊涂只能越做越乱。 11让人人都感觉到有责任,是管理的最高目标。 12在最困难的时候,找到相对满意的选择,否则等下去,后果不堪设想。 13不会应变,等于
7、死路一条。 14能看到别人看不到的东西,才是真正的老板。 15预见是最大的智慧。 16错误的决策,往往是被迫作出的。 17在决策上只相信自己是冒险。 18决策时要责、权、利统一。 19没有绝对满意的方案。 20整体出发,兼有侧重。 21多种手段才能救活和保住一个企业。 22等待是必须的,急噪是需要克服的。 23善放长线,才能钓大鱼。 24到高处眺望一下,能改变你固守的计划。 25该抓紧的不要轻易松手。 26打开市场须重拳出击。 27敢于去试一把。 28总是坐着的后果是越来越累。 29新意是创造出来的。 30主动到外面去走一走。 31机遇就在于主动出击。 32该说的一定要说到,说到的就一定要做到
8、。 33没有条件的时候,就是缺乏商机的时候。 34靠钻空子发不了大财。35钻空子的都是老鼠。 36有远见的人,就有大手笔。 37偷税漏税,得不偿失。 38去打官司会累死人。 39当上被告,会伤元气。 40在教育中成长,是最大的资本。 41由傻子变成智者,是每一个人的心愿。 42生意场上没有“傻子”。 43慢半拍的后果是被动挨打。 44不要浪费时间,因为它是你吃的粮食。 45后悔只有靠不后悔来挽救。 46不要让机会成为废品。 47赶紧抓住让你兴奋的东西。 48看准了就早一点动手。 49手臂有长有短,但短的往往是先下手为强。 50信息就是资本。51学会点击信息,就会有收获。 52把机会当成跳板;跳
9、板就在你的脚下。 53从被忽略的地方找到成功的密码。 54与人较量靠的是智慧。 55机会都是从别人手中抢来的。 56不会盘活资金将会寸步难行。 57资本家都是有出人意料的金钱观念。 58从不可能的地方找到可能,这是大师级的水平。 59没有米吃,就要到处找米。 60千万不要在最激动的时候,做出草率的决定。 61稳固防守是最重要的决策。 62不要断掉来源,是做大生意的法宝。 63赚钱如同“滚雪球”。 64有想法,才能有行动。 65跳出圈子,换个角度。 66自己走进陷阱最可悲。 67快慢结合,是聪明人有节奏的赚钱术。良性循环是盈利的保证。 68媒体效应是强大的。 69不必求全,搞活一块算一块。 70
10、多余的东西是累赘。 71及时给自己摸摸脉。 72时时看一看自己的潜力到底有多大,永远是一个重要问题。 73换个角度,不要在一点上费尽心计。 74找到突破口,就能带动整个局面。 75求救是一种减轻自己负担的诡计。 76激励是公司的润滑剂。 77不懂得调动人的积极性,是最糟糕的老板。 78方法都是有大用的。 79越干越有劲,是因为有了好的感觉。 80约束是为了更好地激励,不是制人于呆板。 81听听别人的话,总比重复自己的一千遍有用。 82原则不能破坏。 83不会用好人才的人是蠢材。 84人才就是金子。 85时间就是金钱。 86培养人才比等待人才更有效。 87拉开人才这张网。 88人才的力量是无穷的
11、。 89有了能贯彻自己意图的人,等于有了另一个自己。 90信誉就是信用卡。 91诚招天下客。 92把人控制好,才能利用好。 93不要固守在保守的观念上,是突破自我的方法。 94“小”变“大”的奥秘在于能从另外一个新的角度想问题。 95自己制造累赘是最麻烦的事。 96治标还得治本。 97把没有用的人怎样变成有用的人,是一种最头痛的选择。 98不要拆台,而要联合,是现代经营模式之一。 99千万不要给自己的公司“毁容”。 100靠品牌说话,比靠空谈更感到实在101该动脑筋的就要动脑筋。 102多几套方法,可能形成连续性。 103在包装上下功夫,要比不会包装更上档次。 104一定要给自己的产品起个好名
12、。 105让人动心的名称是营销策略中不可缺少的环节。 106看一看别人是怎么做的。 107只有最好的东西,才能赢得最大的市场。 108在市场上找对策。 109产品要多方面找出路,才不至于在一条路上走到底。 110在最好的地方、最佳的时间,做最好的生意。 111练就一身硬功夫。 112打动顾客的心,才能赚到顾客的钱。 113学会靠自己,也要学会靠别人,这是必须的做法。 114没有质量,就没有一切。 115质量是生产出来的,不是检验出来的。 116有许多顾客是因为质量过硬慕名而来。 117在成本上,一定要精打细算。 118顾客需要的产品,就是好产品。 119特色就是风格。 120轻视服务,就意味着
13、自己断了后路。 121当好顾客的“心理医生”。 122抓好心理,才是营销高手。 123在人身上下功夫,就是要占领他的心。 124顾客是最好的广告。 125自己也是别人的顾客。 126以情动人,是诚实的表现。 127商品包退换,生意做满店。 128为赢得顾客可以用尽脑汁。 129给顾客建一个档案。 130不考虑市场的营销是瞎折腾。 131去学习自己无知的东西。 132洞悉市场是衡量智商的标志之一。 133大师之所以为大师,就在于观念的不同。 134琢磨市场之所需,才是赢家。 135顾客的需要就是你的需要。 136随着顾客的“眼睛”走。 137一定要琢磨透用户。 138改变一下思路是聪明人的选择。
14、 139多掌握变幻规律,比埋怨更有用。 140没有失败,成功就是脆弱的。 141在压力中找动力。 142不要总是背包袱。 143失败就是有一个不成熟的大脑。 144合伙就是合力。 145合作就是合心。 146误区都是人为制造出来的。 147太冒风险,等于自己砸自己的锅。 148每一次失误都是一次打击。 149不冒险是错的,总冒险也是错的。 150稳中求胜,险中求稳,功夫都是这样磨出来的。151没有风险,决策平庸。152冒一点风险,是极有必要的。153不知底细,谈判时就无法搞定对手。154谈判是一场惊心动魄的商战。155谈判是知己知彼,不卑不亢的活动。156心理是最脆弱的防区。157要在关键时刻
15、击垮对方。158小环节藏着大学问。159先高后低是报价的学问。160让你把满意带走,请你把建议留下。161好主意往往并不贵,没有主意却让你付出昂贵的代价。162自我推销将带来奇迹。163不要放过一切与人攀谈的机会。164顾客高于一切。165顾客的愿望比任何工作都重要。166应该诚实、礼貌地对待顾客,把他们当作朋友。167给顾客一个惊喜。168勇气比资金更重要。169关注竞争者的情况,同时对自己的优点充满信心。170招收员工时不宜操之过急,不要一下子招收太多职员。171一个成功的领导在原则问题上决不让步,在细节上富有合作精神。172力争在同行业中做到最好。173服务在购买之前就应该开始。174品
16、质-价值与尊严的起点。175受到顾客的满意与喜欢就是好品质。176这一结果到底是什么原因造成的?177想一想应该会有更好的办法。178不要好高骛远,只要循序渐进。179有改进就是进步,就是提高。180马虎是追求品质的最大的障碍。181我们都想明天会更好。182品质是管理出来的。183品质-企业未来的决战场。184追求目标,要有奋战不懈的精神。185企业不追求品质将无以生存。186品质-拉住顾客最有效的武器。187管理就象艺术,也需要灵感。188明白了需要做的,剩下的就是马上做。189管理,管理,管出道理就是管理。190百分之八十的管理问题与职责有关。191每天进步一点点。192识别顾客是赢得和
17、满足顾客的重要前提。193始于教育,终于教育。194管理中,人起决定作用。195大问题是由小问题积累起来的。196没有顾客的不对,只有我们的不足。197老板想赚钱,就要用想赚钱的人。198金点子,银点子,对症下药才是好点子。199闹心的钱不挣。200不管白猫黑猫,抓住耗子就是好猫。201活力需竞争激发,优势靠机遇发挥。202未作决定之前,知道的人愈少愈好;已作出决定之后,知道的人愈多愈好。203没有稳定性,便不会有连续性。204市场并不是产品战斗,而是意念斗争。205不理解,记不住。206有多大的本,就有多大的利。207成功没有名额的限制,别人的成功并不意味着你机会的减少。208对上级谦恭是职
18、责,对平辈谦恭是礼貌,对下级谦恭是高尚。209计有适合,策无失计。210时间是伟大的管理者,它能巧妙地安排一切。211一法立,一弊生。212将者,智、信、仁、勇、严也。213用行动去教育人、用人格去打动人、用思想去影响人、用知识去帮助人、用威望去管理人、用耐心去说服人。214一个好的机制可以使坏人变成好人,一个坏的机制可以好人变成坏人。215一分利钱吃饱饭,十分利钱饿一半。216隔行不取利。217有倒闭的企业,没有倒闭的行业。218制度是管理的基础和保障。219分配不公,就失去了责任感。220管理一个企业,就象治理一个国家。221管理的问题一定是个哲学的问题。222认真就是质量,小心就是安全。
19、223不是没人干活,而是无人管事。224会精打细算的老板,才算是精明的老板。225工作前找到依据,工作后留下证据。226体制决定效率,效率决定效益。227不要热水煮蛙。228你找我,就找对了。229企业生存和发展的关键是经营,经营的关键是决策,决策的关键是素质,素质的关键是学习。230质量研究坏与好;成本研究多与少。231应该发生的成本是必需的;已经发生的成本不一定是必需的。232用结果看过程。233马上去做,用心去做。234拐弯拐大弯,可以踩刹车但不能踩死。235可以先提高跑速,然后再纠正跑姿。236在解决问题的时候,不要把自己也变成问题。237把复杂的问题简单化是一种方法,也是一种能力。2
20、38心智判定 理念疏导 指令有效239管理就是处理好人和事。240要让合适的人在合适的时间做合适的事。241因为专注,所以专业;因为专业,所以专利。242企业赢利模式-老产品保毛利,新产品上增量;常规产品保规模,特色产品增毛利。243搞企业和搞政治的最大不同是:企业是“只有赢利,才能存在”,而政治是“只有存在,才能赢利”。244管理生态、反思根须、摄取有效。245比学习更重要的是思考,比想别人更重要的是想自己。246学会坚持和学会放弃同等重要。247有复杂的老板,才有复杂的员工。248空花瓶要插花,不插花拿掉它。249大处着眼,小处入手。250挺过来才是高手。25160%的会议没有效率和效益。
21、252阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。253局面越是困难,就越需要短期目标。254管理的基本问题是:如何让普通人发挥不寻常的效率,而不是如何找到天才?255唯有结果才有意义。256有效的管理者首先做最重要的事情,不做第二重要的事情。257利用员工现有的“优点”,而不是克服“缺点”。258信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。259管理者应该首先学会“我们不应该做什么?”260差劲组织征兆:管理层等级增多;不断谈论跨领域的工作。261澄清不同的意见是好决策的前提。262控制是必需的,但必须尽量减少控制。263不要滥用表扬,不要确定接班人。264管理者应眼观全局,着眼于整体,并让下属了解
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