蒙牛市场营销策划书.doc

蒙
牛
市
场
营
销
策
划
书

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前言
本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的公司定位，蒙牛乳业集团在短短九年中，发明出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始，至2023年终，主营业务收入实现213亿元，年均递增121%，成为全国首家收入过200亿的乳品公司；利润实现10.87亿元，年均递增159%；税收实现10.35亿元，年均递增138%。重要产品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全球第一；乳制品出口量、出口的国家和地区局全国第一。 作为农业产业化国家重点龙头公司，蒙牛乳 业集团已在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计4000多个，联系奶农达300万户，累计收购鲜奶超过1000万吨，为农牧民累计发放奶款超过200亿 元。目前，全集团日均收奶量已在全国乳品公司率先突破10000吨大关，位居行业第一，被社会形象地誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗公司”。 “小胜靠智，大胜靠德”。蒙牛正是遵循着他的开创者牛根生的座右铭，以高超的创意一次次开拓自己的品牌市场，用崇高的道德一次次维护着自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功业，不懈的努力中，蒙牛人炼就了今天驰名天下的品牌——蒙牛乳业。蒙牛乳业集团发明了中国民营公司超速发展的神话。蒙牛乳业集团引入循环经济理念，通过建设沼气发电项目，有效地解决了奶牛养殖中大量排泄物对环境的污染，不仅取得了良好社会效益和经济效益，也为中国大型牧场建设起到了积极的示范、引导作用。
目录
一．简介
1.公司简介………………………………………………………………………..3
2.竞争态势分析…………………………………………………………………..4
二．SWOT分析
1.优势（S）……………………………………………………………………….5
2.劣势（W）………………………………………………………………………5
3.机遇（O）……………………………………………………………………….7
4.威胁（T）………………………………………………………………………..8
三．蒙牛的营销策略
1.产品策略………………………………………………………………………..8
2.价格策略………………………………………………………………………..9
3.渠道策略………………………………………………………………………..9
4.促销策略………………………………………………………………………..10
四．蒙牛产品策略分析
1. 产品组合策略…………………………………………………………………11
2．产品生命周期(PLC)策略…………………………………………………….11
3．产品品牌策略………………………………………………………………...12
4．产品包装策略…………………………………………………………………12
5．新产品开发策略………………………………………………………………13
6. 公司的产品策略……………………………………………………………….13
五．蒙牛公司的营销实行方法和环节
1方法环节………………………………………………………………………...14
六．蒙牛公司的营销的经费预算
1预算……………………………………………………………………………...15
一、公司简介：
蒙牛乳业由自然人出资，采用发起设立方式于1999年7月成立。集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积 55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人。蒙牛乳业集团党工团组织健全,并积极开展工作,有力地促进公司快速、连续、健康发展，带动了和林经济的发展。
短短6年时间，主营业务收入在全国乳制品公司中的排名由第1116位上升至第2位。其中，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一，奶片销量居全国第一。 6年多来，蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，产业链条辐射几百万农牧民。2023年，销售收入达成72亿多元，年收奶量150万吨，发放奶款约30亿元，成为中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”。2023年，日收奶量达5000吨。
目前，公司已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。
竞争态势分析：
分
类
公司类型
代表公司
公司特点
基地型
内蒙古、黑龙江、河北、陕西等地的乳品公司
背靠奶源，但远离产品消费市场，向外扩张是公司的第一战略
城市型
三元和光明、广州“五小虎”，天津海河、南京卫岗等
依托某个城市消费市场发展起来的大中城市里的乳品公司
混合型
石家庄三鹿、哈尔滨完达山、陕西秦俑、宁夏夏进等
介于两者之间的，身边既有奶源又有市场，但奶源、市场只是基本够用

二、蒙牛公司SWOT分析
（一）优势（S）
（1）机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势，蒙牛是纯粹的大型民营股份制公司，其凝聚力、战斗力、公司效率非常高。
（2）研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心
（3）营销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作数年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。
（4）利润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。
（5）网络优势对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充足运用网络资源优势，迅速打开了市场。
（6）政府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般公司难以享受的政府免税等各种政策支持优势。
（7）广告优势：度运作重要在两方面：一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传，以产品知名度来提高品牌知名度——由于中国消费者心中有一定律：产品质量等同于产品形象与公司形象
（二）劣势（W）
1蒙牛太重品牌与产品，不太重视个人的价值，无法突破创新人才引进的思维桎梏，导致多数人依领导个人的意念行事，存在“多干的不如少干的，能干的不如会干的”这种现象。服务体系的薄弱，经验论的局限性，营销职业化建设不够完善——并且“人情化”现象比较严重
（1）人才晋升与引进：人才是公司发展的基石，有“人”才会有“财”，蒙牛拥有的是人才优势（相对创业期而言），缺少的也是人才优势（相对今天高速发展而言），一方面，蒙牛人事管理太“人情化”，导致“裙带关系”及“人浮于事”的现象很多。另一方面，蒙牛太重品牌与产品，不太重视个人的价值，无法突破创新人才引进的思维桎梏，导致多数人依领导个人的意念行事，存在“多干的不如少干的，能干的不如会干的”这种现象。而今，蒙牛已拥有了品牌、资本、网络三大优势，如何建立人才优势，是其应考虑的守要问题。
（2）经验论的局限性。蒙牛绝大多数人是从“伊利”中过来的，自然会把“伊利”的经验在蒙牛复制，其中绝大多数人沉浸于过去发明业绩的思维与工作模式，用“经验论”堡垒筑起防御外界的城墙，把曾经证明是对的的策略与行动照抄硬搬到今天的蒙牛环境，不太多考虑时代与市场的变化，这种经验论的移植，对蒙牛未来的发展将形成极大的威胁。
（3）服务体系的薄弱。蒙牛的大品牌的的工作作风目前在市场上已渐渐形成——业务人员用强硬的工作态度与作风，以个人的意志代表公司的权力，对经销商牛气冲天，导致经销商陪吃、陪喝、陪玩的市场“官理”，而非市场“管理”，业务人员仍然是“省委书记巡视”，本是“为客户赚钱”理念却变成了“让客户赚钱”，标语是“服务性管理”，行动却成了“强制性管理”，经销商由于取得强大的品牌代理实在不易，因此敢怒不敢言，提高服务水准应是蒙牛此后必须解决的一大难题。

（三）机遇（O）
（1）在三鹿的三聚氰胺事件中，蒙牛的“洁身自好”使得本来就良好的形象得到保持，同时也使得公司在面临巨大的冲击时依旧可以正常的运营。并且从此外一个方面，三鹿的破产，蒙牛就少了一个强劲的竞争对手，在一定的限度上减少了来自同行的竞争压力。蒙牛也借此机会将自己的产品向多的地方推广。
（2）作为北京奥运会的正式乳制品，伊利此番与蒙古国奥运代表团牵手，借助冠军品质的牛奶，一个新的奇迹或将诞生.有关专家认为，随着羊奶脱膻技术的应用和广大消费者对羊奶营养价值的认同，羊奶有望在乳品市场上大出风头。羊奶营养全面，不仅容易被人体消化吸取，还具有独特的保健作用。羊奶具有多种矿物质和维生素，如钙，磷，镁，锰等，绝对含量比牛奶高1%，相对含量比牛奶高14%，钙，磷的含量是人奶的4～8倍。现代医学证明，由于羊奶中免疫球蛋白质含量较高，在一些有效成分上远远高于母乳。假如蒙牛继续忽视对羊奶的有效运用，那么必将丧失又一个成为行业领跑者的机会。
（四）威胁（T）
（1）“三鹿”事件的发生对乳业导致了极大的负面影响。
（2）和伊利以及和其他乳业的竞争仍然剧烈，国内乳业市场不规范，中小公司不合法经营行为对市场的破坏。
总述“蒙牛”这两个字眼从公司成立之初到现在一直处在公众的视眼。作为中国乳业界的一匹“黑马”，蒙牛超常规的增长与成长得益于它的成功运作，当然其高速发展的背后也隐藏着一些问题
三、营销策略 （4p）
1、产品策略
（1）彰显产品的潜在价值为系客户. “草原牛奶唯一中国驰名商标”，与来自大草原的竞争对手相区分,这个活动的独到之处在于它表达对女性消费者关爱的同时可以时刻提醒和暗示蒙牛的消费者：“你选择的产品是最佳的”。
（2）顺应消费者需求以适销产品推介品牌。1999年，业务人员偶尔发现10月的北京“大冰砖”极受欢迎。1999年终，蒙牛“大冰砖”密集冲击北京市场，北京消费者立刻注意到冰淇淋市场闯入了一头“蒙牛”。配合蒙牛新品问世，蒙牛公司发起了中国冰淇淋发展史上的第一次买赠活动，活动的开展引起了业界的高度关注，经销商纷纷与蒙牛洽谈合作，蒙牛则趁势选择了合适的经销商，完毕了北京地区的销售网络建设。
（3）要让用户感受到自己的阶值被公司所尊重。尊重用户阶值一方面体现在给消费者提供优质的产品上，另一方面才是提供产品的方式。在竞争环境中，须以诚信取信于消费者，“_好产品自然会说话”。蒙牛注重消费者感受，可以迎合当代消费者需求，做出“纯天然、无污染、高品质”的品质承诺，整合生产经营整个过程做“大营销”。促销方面，采用与顾客互动的方式开拓新市场，产品每投放一个新地区，采用免费试饮的策略使消费者区别其品质。
2、价格策略
用“科技战”代替“价格战”。蒙牛乳业(集团)股份有限公司总裁杨文俊表达蒙牛经营战略转向“功能化”。“任何一个做乳品公司的都应当从科技创新下手，这是跳出价格战的一个重要方法”。杨文俊表达，价格采用什么策略，不取决于公司，而是取决于消费者。“由于目前乳品的赚钱能力还是偏低，要想在竞争中继续处在领先优势，竞争一些常规类的产品，在成本上确有压力。这时，乳品公司就需要考虑一些新的东西，依靠创新推出非同质化的产品，在‘功能化’上做文章，跳出‘价格战’的圈子。”
3、渠道策略
（1）借助网络平台发展关键客户。2023年，蒙牛产品进军上海，借助了一个有效的市场推广销售平台——易购365网站。在易购365帮助之下，蒙牛一方面采用了产品试用模式，将蒙牛牛奶的样品免费赠送给精心挑选出的具有较强购买力5000户家庭，请这些客户品尝。接着，又委托易购365向目的消费者发送奶票，奶票的价值是一个家庭一个月的牛奶用量……在赢得这些客户之后，蒙牛以网上销售已经赢得的有利地位——品牌知名度与消费群为筹码，与大型经销商谈判，迅速地、低成本地将产品销售扩大到传统销售渠道。
（2）与大多数生产公司同样，蒙牛在各地一般都通过本地经销商分销到超市、大卖场、便利店等。另一方面，蒙牛鼓励加盟，建立连锁专卖店，从品牌经营的角度考虑，一方面可以打动消费者，令一方面，主流渠道也可以传达蒙牛独特的文化，帮助蒙牛直接感知市场的变化。
4、促销策略
（1）广告与促销结合。结合乳制品行业特点，从身入群雄逐鹿的乳业战场的第一天起，蒙牛一直稳健推行“广告 促销”的营销策略组合，用密集广告聚焦公众视线，用新奇促销在卖店超市取胜。成立之初，蒙牛先在呼和浩特做内蒙第二乳业品牌，后提倡草原文化，中国乳都，“为内蒙古喝采”。随着着公司快速发展，蒙牛高擎民族品牌大旗，不断发现公众注意力聚焦点，大做事件营销文章，并且充足运用新闻媒介关注点，以民族产业骄傲振奋中国，以亲情人文关怀感动中国。
（2）树立行业领先形象。蒙牛做产品，也做标准。蒙牛建了一个“全球样板工厂”，它拥有全球最大的液态奶单体车间，引进世界领先的设备和技术，拥有全国乳品行业储量最大、自动化限度最高的立体智能仓库。蒙牛还兴建了一个“国际示范牧场”，这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体。蒙牛的工业园区允许消费者自由参观，消费者只要拿上身份证，就可以到工业园区参观，透过玻璃窗，“全球样板工厂”的整个生产线可以尽收眼底。从效果看，示范工业园区的建设有力地推动了蒙牛的成功营销，吸引了大量的采购商和消费者。
四、产品策略分析
1、产品组合策略：蒙牛可根据市场的需要，决定自己的产品结构，制定产品价格，选择分销渠道和促销手段，使它们组成最佳组合。（2）蒙牛的营销组合具有整体作用。蒙牛将广告、促销、公关、营销手段整合起来使用，使其效果大于单个运用的效力之和，这就是系统的整体作用。（3）蒙牛的营销组合是一个复合结构，4p中的每一个因素，自身又包含若干二级因素。蒙牛的产品策略是一个组合因素，而这个因素又可以划分为品种、质量、功能、品牌、商标、等若干个二级因素，各个二级因素又分为若干个三级组合因素；促销策略的二级因素有广告，广告又可以划分为各种不同的广告形式
2、产品生命周期(PLC)策略：1诞生1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的楷模。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了. 2、成长期：2023年10月16日。“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销来说，这是一次千载难逢的搭载机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝采！”为标语，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在中央和地方台各频道同步亮相，气势夺人。一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。正是由于抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大幅度的增长。3、成熟期：从2023年9月至2023年12月，蒙牛推出了公益广告——《为内蒙古喝采，中国乳都》。在所投放的300多幅灯箱广告中，蒙牛不仅宣传了内蒙古公司团队，也借势提高了自己的形象，蒙牛的最大竞争对手伊利赫然排在首位。蒙牛用自己的谦逊促进了地区品牌间的互相学习和促进，带动整个草原乳业进入良性竞争阶段，不仅为自己争取到了良好的发展环境，还为公司树立了良好的品牌形象。蒙牛还建立了蒙牛“牧场联合国”。现在蒙牛处在成熟期。
3、产品品牌策略：蒙牛品牌知名度运作重要在两方面：一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传，以产品知名度来提高品牌知名度，蒙牛通过央视广告的密集投放，不断营造品牌拉
4、产品包装策略：草原地区特色的空旷感蒙牛的利乐砖纯牛奶是蒙牛纯牛奶产品中的展示主力，以蒙牛牛头标志色彩为主体的蒙牛纯牛奶，以大草原的天然屏障为基础，在其纯牛奶的包装中贯彻这一主题，包装上下以绿色开拍和收尾，上有“绿色食品”作主，名正言顺，下有卡通牛脚踏草地，体现地区优势，但为体现纯牛奶“奶白”方面特性时. 蒙牛利乐砖纯牛奶包装的最抢眼之处到不是蒙牛的牛头标志 蒙牛在赞助中国航天“神五”是非常成功的一次事件营销，作为中国航天员专用牛奶，蒙牛需要在包装上重点体现，以此结合他在神五成功回归后的一夜之间铺天盖地的广告传播，这个带有航天火箭上升标志的大圆已经盖过了蒙牛自己的牛头标，从这一点体现出蒙牛的识时务的能力
5、新产品开发策略:有全新的产品和具有新口味的新产品、换代新产品、改善新产品构成。为了推出高品质的特仑苏好，早在几年前蒙牛就从世界四大洲开始引进顶级奶牛，在呼和浩特水草最丰富的“乳都核心区”建设澳亚国际牧场，全方为提高蒙牛产品的奶源品质，并将优质的奶源与最新科技不断融合，形成了“特仑苏”系列产品。
6、公司的产品策略：从产品线设计上，蒙牛初期的操作思绪以跟进为主。对于一群行业专家组建的新公司来说，跟进战略不丢人，而更能稳、准、狠的占领行业制高点，是最合适的战略。蒙牛虽然宣传的是乳品，但他的起家产品是冷饮。从营销布局上，根据乳品的消费习惯和竞品布局，蒙牛按先易后难的原则，先南方，后北方；先城市，后乡镇；运用利乐枕比利乐包成本低30%的优势，强调优质低价，依靠搞退换货这种挑战行业潜规则的方法笼络零售商的感情，并且留足利润空间，每箱奶能赚十几元，售点不管大小、档次高低，一律做店招，从而得到了广大零售商的追捧。
五、蒙牛公司的营销实行方法和环节
一、线下活动：终端促销及公关活动造势。
通路造势。
蒙牛加大了产品铺市率，并同既有的买赠促销相结合。
二、线上传播：
作为蒙牛集团本次大赛公关传播的唯一公关代理公司，我们及时制定了20多个不同内容的主题，并通过电视、电台、报纸、杂志、网络等媒体立体传播。1、平面媒体的宣传及应用。2、网络媒体全程报道3、电视媒体的有效运用。
央视标王在央视各套全面开花，同时辅以各地卫星电视进行宣传，将宣传的效应进行积累以求效应最大化。湖南卫视、安徽卫视等强档媒体也变成了蒙牛宣传的主战场，其宣传攻势较央视丝毫不弱。
（1）媒体信息的整合
就媒体而言，不管信息来自什么媒体，它都只是媒体信息，消费者并不加以区分。语言、文字、象征、图片、声光等媒体决定的传播形式，都在向消费者传达某种符号意义。媒体信息的整合，实质是对传播符号形式的“意义管理”。
（2）营销传播工具的整合
广告、促销、直效营销、公共关系等借助相应的媒体与渠道向消费者传达信息，但不管信息说什么，它都代表某品牌、公司或营销组织，消费者都以同样的方式加以解决。营销工具的整合，实质是对信息形式的“意义管理”。
蒙牛运用关系营销，搞好与消费者、政府、社区、投资者、媒体等等的关系，注重营销的各关系方利益，在营销活动中重视公共关系，政治权力，忠诚地履行自己对各关系方的诺言，使公司形成稳定的顾客群，培养顾客满意度，为公司提供稳定的收入，夯实公司发展的基础。同时有助于公司不断提高竞争力，使公司可以跟随市场变化，不断开发新产品，满足顾客需求。还能使公司树立良好的形象，培养顾客和关系各方的忠诚与信赖。
六、蒙牛公司的营销的经费预算
蒙牛重要营销费用，重要是广告和活动方面的最多，每个季度都有相应的费用进行推广活动，打折促销，消费者促销涉及全国性品牌推广活动、赠饮促销、商场买赠、公益活动赞助。涉及与体育运动的合作，然后就是人才的培养和科研机构的费用，媒体的推广与网络的宣传，然后就是奶源的维护，保证奶源的安全，以及开展公司与国外公司的交流。更进一步加大公司的生产规模，以及先进的管理模式，还要与同行业的公司进行竞争，那就要对商品的投入加大，以及产品的研发上要更进一步，符合中国人身体健康的放心奶，研发不同年龄阶段的产品，能更好服务老百姓，价格上也要适当的调整，这也就需要公司的资金的支出。然后就是保证资金的灵活流动，因地制宜对不同的地方还要加大投入力度，在整合方面，特别是新产品的推广和研发，依据消费者的需求进行。