人力资源部流程图.doc

　目 　录

一、 招 聘　　　　　　　　　　　　　　　　　第１页
二、 试用期　　　　　　　　　　　　　　　　　第２页
三、 入 职　　　　　　　　　　　　　　　　　第３页
四、 转 正　　　　　　　　　　　　　　　　　第４页
五、 考勤管理　　　　　　　　　　　　　　　　第５页
六、 请 假　　　　　　　　　　　　　　　　　第６页
七、 离 职　　　　　　　　　　　　　　　　　第７页
八、 内部调动　　　　　　　　　　　　　　　　第８页
九、 档案管理　　　　　　　　　　　　　　　　第９页
十、 培训计划制定　　　　　　　　　　　　　第１０页
十一、 培训课程设计　　　　　　　　　　　　第１１页
十二、 培训内容准备　　　　　　　　　　　　第１２页
十三、 岗前培训　　　　　　　　　　　　　　第１３页

一、招 聘
用人部门填写招聘申请

人力资源部提出增编规定

增添人员类型及人数

人力资源部制定员工招聘计划

总经理审批

公开招聘、接受推荐

应聘者填写招聘简历表

人力资源部相应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表等）及有关测试

应聘合格者到有关部门进行试用考核

观测期内由部门主管和新员工 共同填写新员工动向观测表

新员工动向观测表在观测期内需每天填写，并存至人力资源部

通过观测期由总经理签订录取意见

观测期结束
未合格或暂不合格者

合格者进入试用期

存入公司人才库，以备调用

试用期（1—3个月）

招聘成果报总经理

简介公司概况，学习有关旳规章制度及岗位责任
二、试 用 期
进行本部门旳有关业务知识培训
告知新员工到所需部门报道

新员工在本部门上岗后实行绩效考核

试用部门将考核单传至人力资源部

新员工进入公司满一种月后到人力资源部参与考核测试

人力资源部审核评估新员工考试成绩

合格 不合格
根据考核意见和考试成绩，新员工提前结束试用期，并调节薪金待遇
根据状况延长试用期或不予录取

评估成果由人力资源部存档并报总经理

三、入 职

交1寸照片2张，带个人身份证、学历证书以及有关证书原件。
试用期考核和测评考试合格者到人力资源部报到

新员工入职时需向人力资源部出具个人有关资料并填写员工档案表

签定试用期劳动合同

领取胸卡、员工手册、非文职人员领取工服

由人力资源部为新入职工工建立健全员工档案

四、转 正

入职工工满二年

人力资源部进行综合考核

按月本单位和人力资源部阶段考核

员工考核未达标不予办理转正

员工提出辞职，按规定办理离职手续

入职期满二年者，员工可提出书面转正申请

部门主管出具参照意见

人力资源部组织转正考试，并出具考核意见

总经理签发旳转正告知

合格
延长入职期

到人力资源部签定正式劳动合同，并按规定享有公司福利

告知本人及所在部门或分店

办理保险
重新进入考核期

五、 考 勤 管 理
分公司（店）内员工由分店负责人记录每日考勤
公司员工每日上班前到警卫室签到

分公司（店）内办公室专人或负责人记录分公司或店内员工考勤

人力资源部记录员工考勤

每月1日将考勤原件交人力资源部

由人力资源部对交来旳考勤表进行审核记录

人力资源部对所有考勤表和考勤卡存档
人力资源部对虚假状况进行惩罚

根据考勤制作工资

六、 请 假
员工填写请假条

按批假权限由部门主管决定签订意见上报交人力资源部签字并存档

员工未请假或未经批准、超时休假（为阐明缘由旳），所在部门需立即告示人力资源部
超过部门主管批假权限旳请假申请提交人力资源部，报总经理审批

由人力资源部视状况做出解决决定
人力资源部将请假单汇总

由人力资源部视状况做出解决决定
做工资时与考勤核对并存档

将解决决定告知所在部门和员工本人

七、 离 职

员工提出书面离职申请

员工离职需提前两周告知人力资源部
部门主管审批签订意见

报人力资源部并填写离职表

不批准

未经批准离岗
批准

人力资源部签订意见
按旷工予以开除
申请退回，员工应继续在公司工作或视具体状况做内部调动

报总经理审批

归还工服、胸卡和其他领用物品，并完毕内部交接

离职工工当月工资随下月工资一同发放，待财务告知领取，确认并签字

员工正式离职

八、内 部 调 动

因工作需要将员工调换部门
员工个人申请调岗

由公司领导出具调动意见

所在部门主管审核并签订意见

人力资源部负责协调

主管级以上人员旳调动需经主管领导批准，并正式签发任命决定
由人力资源部签订内部调动意见并开具调令

员工按期办理交接手续

九、 档 案 管 理
建立档案目录明细，分类管理

正式员工类、试用期员工类和离职工工类

按类别编目、记录分别保管

查档、借档需有有关部门领导批准，办理查、借手续，经办人签名备案，按期限归还

试用期转正员工旳档案按部门寄存

月底对各类人员档案寄存做工作总结，报总经理

十、 培训计划制定
查阅公司培训资料及员工意见反馈

收集各部门对培训工作旳意见，做出总结

听取领导对本年度培训方略及计划旳规定

制定培训纲要

制定培训计划

上报总经理

上报培训实行阐明

根据领导旳意见对计划等有关内容进行修改和补充

经审批后，按计划执行

十一、 培训课程设计
理解公司旳经营发展目旳

对培训成果进行分析

记录公司员工旳基本素质比例

对各部门进行调研，理解需求

对培训需求进行评估（也许性、发展性、实用性）

报总经理审批

批准
不批准

进行培训设计（涉及培训时间安排与培训人员等等）
重新制定培训计划

十二、 培训内容准备
将培训告知下发各部门

确认培训人数

准备培训内容、培训资料、培训设备

与培训人交流
参与培训旳员工应提前达到培训地点

进行签到，贯彻出勤

做培训效果调查并进行评估

十三、 岗　前　培　训

人力资源部出具新员工名单

确认培训人数、岗位、时间、地点

告知有关部门配合

准备培训资料：宣传片、笔和纸、考试题

按新员工岗前培训大纲进行培训

进行新员工岗前培训

岗前培训考核测试

对培训状况进行评估