尚义矿业大阳坡井精细化管理实施方案.docx

尚义矿业大阳坡井精细化管理实行细则
为推动我井快步转入生产矿井，强化我井内部管理，创新管理模式，提高管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“安全为了生产，生产必须安全”的工作规定，不断提高矿井安全质量标准化水平，依据根据9月30日公司召开的十月份采掘计划会精神，结合我井实际情况，在全井范围内进一步推行全面精细化管理，为保证此项工作顺利开展，现提出如下实行意见。
一、指导思想
　以提高安全质量管理水平为目的，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“质量是基础，安全是目的”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正贯彻安全质量标准化精细化管理工作，建立并贯彻自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管, 人人都管事，事事都管好”的工作格局，为我井可连续发展奠定坚实的基础。
　　二、工作重点
　　根据公司总体工作部署，10月份，我井将在全井范围内开展全面精细化管理，全井所有井下生产班队、地面生产班组、井口都要按照公司统一规定，全面实行精细化管理。鉴于精细化管理是一项庞大的系统工程，井口决定本着由简到难、由浅入深、重点突破、以点带面的工作思绪和原则，一方面选择从质量管理入手，并重点选择在井下安全质量标准化建设方面全面实行精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提高我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目的，并由此带动全井精细化管理工作向纵深发展。
　三、工作目的
　　实行安全质量标准化精细化管理，重要目的在于改善我井目前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我井的安全质量标准化考核监督机制，具体规定井下采、掘、机、运、通、调度、监测监控、安全管理、应急救援、职业卫生等十个专业，分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，事事有人管、事事有标准，保证在零基础安全质量标准化矿井水平的基础上，将安全质量标准化建设提高到一个新的水平。
　　四、保证措施　　
（一）充足结识实行精细化管理的重要性
　　煤矿生产是地下作业，地质构造复杂，各种灾害严重，职工队伍素质差，作业分散，作业环境差，机械化限度低，工人劳动强度大。管理不便，易导致管理上的漏洞和失误。精细化管理工作是改变煤矿公司安全水平差、效率低、生产状况落后，实现安全生产、文明生产、全面提高公司经济效益的一项主线性举措，也是煤矿公司安全长效机制的重要内容和主线途径。因此，在矿井安全质量标准化工作中实行精细化管理，既是当前我井内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。安全质量标准化精细化管理是一项系统工程，夯实基础工作尤为关键。实行安全质量标准化精细化管理，基本的规定就是要对每一个岗位、每一项工作实行精细控制，构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。没有质量就没有安全，全井广大干部职工，都应当充足结识到精细化管理工作的重要意义，从思想上切实重视和支持精细化管理工作。
　　（二）明确分工，强化责任
　　为保证精细化管理工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，井口有关部门和生产班队，应在分管领导的组织下，积极认真地开展精细化工作，制定工作标准，完善考核机制，切实改善我井目前精细化考核机制不严、不细、不精的现状。因此必须成立精细化管理小组，具体分工如下：
组长：张飞 副组长：熊爱兵
成员：李玉斌 苏凤江 刘满全 闫喜宝 康树生 仝义 高晗 耿亚辉 郑志英 黄勇宏
分工范围是：掘进、采煤、调度由生产副主任刘满全负责，机电、运送专业由机电副主任闫喜宝负责；一通三防、地测、防治水专业由李玉斌负责，安全管理、职业卫生、应急救援由安全副主任苏凤江负责，各有关人员协同参与。
　　各分管领导和生产班队对本专业、本井口的安全质量标准化精细化管理工作的开展情况负责，如因工作不认真、管理不到位、考核不严格等方面的因素，导致本专业精细化工作不符合标准规定，被检查发现存在较多问题或比较严重问题的，严格按以下规定追究责任并予以相应的处罚。
五、年度精细化管理方案
1.年度计划安排“精细化”。在进行年度计划安排时，重点考虑的是各大系统的形成，掘、采的平衡，以风定产，合理安排年度计划等这几个方面达不到规定，就不是一个完美的计划，在安排年度计划时，必须仔细研究考虑。
2.技术上“精细化”
(1)方案设计：进行水平采区、工作面设计及系统设计时，必须根据岩层特性地质构造，矿山压力、瓦斯及现有的科技水平，管理能力，职工队伍素质等多方面因素进行综合分析研究，列举多个方案，避免技术上的失误。
(2)施工设计：对支护方式、断面规格、质量规定方面，坡度转弯、分岔、变坡及水沟等都应有科学、合理的设计，做到既不浪费又不影响安全使用。
(3)作业规程编制：应根据地质构造、水文、压力及瓦斯等具体情况入手，采用相应的施工方法，支护方式和指导、规范性的技术措施，保证作业规程对现场操作有实际指导意义和行为规范。作业规程要做到图纸资料齐全，文字说明清楚。
3.生产工作安排精细化。在安排生产工作前，要先安排安全面的工作，先消除安全隐患。
(1)月度工作安排：队组不能过度集中，不能串联通风，根据队伍的不同特性，合理安排开拓、采、掘、修，扬长避短，对于队组与队组之间有互相影响的，要有防范事故发生的措施和管理规定。
(2)班前工作安排：在安排工作之前，要将作业区域存在的隐患及安全上要解决解决的问题了解清楚。在安排工作时，将安全工作、生产工作合理的布置安排，并根据每个人的工作能力及工作责任心好坏量材使用，做到因人使用。
4.操作时要精细。每到工作面或作业点作业前，要认真全面的进行安全评估和仔细观测分析，一方面拟定作业的方式方法，施工顺序，人员、工具、材料、设备的准备等，然后才干着手作业，在大家意见一致的情况下，分工合作，互相协调，互相配合，特别对难度较大的巷道冒高点修复时，一定要仔细观测，综合分析，切不可粗心大意。对于机电方面的工作，更应精细，对每个电缆接头、每个螺丝、垫圈都要认真按规定操作，特别对开关及接线盒内的毛刺要清扫干净，每个密封圈的大小，防爆设备的防爆性能等都必须认真的解决，严格掘进巷道的中、腰线要掌握，回采工作面“三直一平两畅通”等都是操作方面的精细化工作。不精细就达不到标准规定。打眼、装药、联线、放炮等都离不开操作上的精细。
5.支护精细施工，在进行支护前，必须先检查巷道方向、坡度、宽度及高度，如都能达成规定，将中、腰线标定到垱头，然后延接好中线和腰线，再按质量标准进行支护。支护时一方面要保证基础(柱窝)深度，架棚巷道要注意两腿叉脚，前倾后仰，粱两端高度及支架稳定性、支护强度等，锚喷巷道要加强两帮和危岩的清理，不能出现穿裙现象，锚杆安装质量、数量、喷浆厚度、平整度、养护质量等。砌碹巷道砌体厚度，灰浆厚度、错口墙体平整度、顶帮充填等;回采工作面重要是支护密度，支架构件数量，支架受力状况，顶板、煤壁及切顶线管理，上下出口特殊支护，机头机尾特殊支护等。
6.安全管理精细化
(1)合理用人。掌握每个职工的个性特性，思想、精神状态对安全工作有冒险行为的人员不能单独安排或担负安全管理的重要责任，对担负安全管理责任的人员必须是有一定安全管理经验、工作认真细致、从不马虎、又敢抓敢管的优秀人才，用人时一定要作细致的考察，不能随便任用。
(2)作为安全生产管理人员的重要工作是发现隐患，抓好隐患解决，避免各类事故的发生，发现隐患一是要有一定的工作经验，二是要仔细观测和分析，不观测、不分析、不思考，有很多隐蔽隐患是发现不了的，发现不了隐患，没有防止措施，是会导致事故发生的，解决隐患是一种责任感，没有责任感的人员发现了隐患也不去解决，冒险作业，不管自己安危，也不管别人安危，这是安全管理方面的一大隐患，大多数事故就发生在这些人身上或身边。
(3)及时制止发现“三违”。“三违”是导致事故的重要根源，很多人为了“方便”、“直快”、“省事”而不按三大规程和有关规章制度去操作，而采用快捷、省事的方法，往往就导致隐患或直接导致事故发生。发现“三违”也需要我们安全管理人员有很强的观测力和辨认能力，有很多违章我们熟视无睹，不认为是违章了，要等到事故发生后才干意识到这是在严重违章，要管好安全，一方面就要能将这些已习惯的违章发现并纠正过来。对那些隐蔽性的违章就要我们这些管理者去多检查，多细心观测，多发现，及时予以纠正，对违章者要给予严厉解决，并将解决结果公之于众。这样才干做到一人违章，多人受教育，减少违章行为的发生。
(4)安全管理要发挥群防群治的作用。井下安全是牵涉到井下每个人的安全，要使人人重视安全，人人管安全，人人查隐患，查“三违”及时予以解决和纠正隐患和“三违”。做到有隐患就当即解决，有“三违”就当即制止，使每个井下职工作业有安全感，这就要让每个人都有仔细观测和分析能力，不仅是一个操作者，也成为一名安全管理者，做到人人抓安全，人人讲安全，人人重视安全，制止和抵制“三违”行为，煤矿的安全状况就会有主线好转。
六、实现精细化管理的工作规定及措施
1.要加强宣传，让全矿每个职工了解精细化管理的目的、作用和意义，使全矿职工支持，并参与精细化管理工作 。
2.对精细化管理的内函、实行方法进行指导，工作中如何精细，如何把工作做细做好，做出一个精细化管理的标准来，以点带面，以管理层及班队长入手，再在全矿推广。
3.学习别人的先进经验，到精细化管理搞得好的矿井去参观、学习、取经。
4.对精细化管理搞得好的单位多表扬、宣传，并介绍经验。
5.精细化管理要作为矿井管理的一项重要工作来抓，每月要进行检查、总结，对搞得差的提出批评，对搞得好的给予表彰奖励。
6.精细化管理要把矿井安全质量标准化建设、班组建设、员工行为规范管理紧密结合起来，达成矿井安全健康发展。
七、精细化实行细则
　　(一)质量管理
　　1、有年度安全生产目的及各种制度考核记录。
　　2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及解决责任制。
　　3、有工作面评估记录，井口领导指挥生产记录、班组长交接班记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告。
　　4、有支护器材管理台帐。
　　5、工作面图板齐全，文字图画清楚。
　　6、顶板无空顶现象。
　　7、支柱初撑力达规程规定值。
　 8、支柱要编号管理。牌号清楚。
　　9、支柱成直线，支柱迎山角度符合规定。
　　10、采面出口20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.8米。
　　11、进回风巷高度不低于1.8米，人行道无浮碴。
　　12、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。
　　13、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面20米范围内无其它材料。临时料场及时归类摆放。
　　14、开关上架管理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。
　　15、刮板机旋转部分加护罩。
16、在用支柱完好，整个工作面失效支柱不超过3根。失效支柱及时更换。
　　17、支柱不连续出现3棵迎山或退山角度过大。
　　掘进专业：
　　1、打眼、装药、放炮根据岩性预留断面，巷道两道平整，刷齐，无迎退山现象，底板平整，不托跟。
　　2、巷道架棚架设符合规定，不得出现无腿窝和穿裙子现象。
　　3、支加间距符合规程规定，不出现前倾后仰，调斜、立肩现象。现场发现后立即整改。
　　4、帮顶支护材料齐全，符合规程规定。
　　5、文明卫生区内不得出现积水，除料场外，距工作面10米以外不得出现杂物。
　　6、料场材料码放按文明卫生区管理规定执行。
　　7、巷道维修时，必须有安全技术措施。无措施施工，按三违解决。
　　8、记录齐全。解决参照采煤专业执行。
　　9、安全设施使用齐全，有效。架棚巷道防倒棚装置安装合理，10米范围内加固牢固。撑木、拉条架架使用。
　　10、掘进25度以上的上下山时，必须将溜(运)煤道与人行道分开，且行人侧有防倒防滑设施。
　　11、采用湿式打眼.发现干打眼，按“三违”进行解决。
　　12、放炮前后20米范围内冲洗巷道两帮。工作面不得有积尘。
　　13、图板齐全，清楚、准确、悬挂位置合理，距工作面不大于50米，便于施工人员观看。
　　14、特殊工种持证上岗。
　　15、扒装机、溜子、转载点安装喷雾装置。
　　16、水沟保持水沟畅通，不得有杂物。
　　17、临时轨道铺设符合规定。
　　18、上下山安全设施齐全有效，使用好一坡三挡，、钢丝绳必须叉接，坚持行车有行人制度。发现一处安全设施不合规定，罚款100元。
　　19、矿用工字钢、木料、接顶料、道轨分地点码放，便于清查，不得出现混放现象，工具箱、放炮箱集中摆放，距工作面不小于100米。煤巷距工作面不小于50米。
　　20、所属区域内巷道无煤、岩尘积聚，及时洒水防尘。巷道内无杂物，无积水，无浮煤矸石，无零散材料，无卫生死角。
　　21、维修巷道时，必须有安全技术措施。
　　22、工作面三图一表吊挂标准。吊挂高度符合规定。
　　通防专业：
　　1、认真抓好通防标准化达标的管理工作，保证通防的标准化检查达80分及以上。
　　2、按期组织、参与标准化动静态检查，及时报告检查存在问题。
　　3、制定防尘制度，细化防尘日期，杜绝煤尘堆积、粉尘飞扬现象的发生。
　　4、做好各项记录，记录不规范。
　　5、掘进工作面、采煤工作面严禁作业，采煤工作面上隅角瓦斯达1.0%时严禁作业，杜绝瓦斯超限作业现象。
　　6、每月编制瓦斯检查点次设立计划，拟定检查地点、次数，严格按计划进行检查，杜绝空班漏检，假检现象的发生。
　　7、制定机电硐室、矿井系统巷道检查瓦斯点次设立计划，每周检查一次。
　　8、瓦斯排放严执按《煤矿生产技术管理规定》中的“三级”排放制度执行。
　　9、瓦斯检查做到三对口，每日必须上报矿长、矿技术负责人审阅、签定，时间不得超过24小时。
　　10、爆破作业时应在“装药前、放炮前、放炮后”进行瓦斯检查，并严格执行班组长、放炮员、瓦斯员“三人联锁”放炮制度。
　　11、采掘工作面必须采用湿式打眼，和放炮使用水炮泥，放炮前后进行洒水防尘工作，掘进工作面实行放炮喷雾。
　　12、下井人员按规定携带便携仪，仪器发放室应有仪器发放记录。
　　13、按规定设立通防设施，设施设立规范，设施前后5米内无积水、淤泥，杂物。
　　14、隔爆水袋设立位置、吊挂、数量、水量需符合规定规定。
　　15、重要巷道风门必须涮漆、包边沿口、并进行编号管理，表面清洁，风门连锁必须齐全可靠。
　　16、防尘管路系统健全，所有转载点必须有喷雾装置。
　　17、采掘工作面按规定规定，设立洒水点。
　　18、风机安装规范，装置齐全，风筒吊挂整齐，无漏风(迎头20米除外)、无花接，无死弯、无挤压现象。环环吊挂(特殊情况下视现场实际情况)，风筒编号明显、标志统一。
　　19、局部通风机必须实行双回路供电，有瓦斯电闭锁和风电闭锁。
　　20、不出现无计划停风，若出现停风现象，必须及时停止作业，撤出人员、并及时向调度室报告。
　　21、瓦斯探头灵敏可靠，安设位置符合规定，瓦检仪、便携仪完好使用。
　　22、通风监测系统应执行24小时值班制度，保证监测系统的正常运营。
　　23、安全监控系统必须保证正常使用，安全正常传输。
　　24、井下每个生产水平必须设立消防材料库，并备齐消防器材，消防库应设立消防材料台帐，消防库通道与大巷轨道连接并保证畅通。
　　25、所有净化水幕雾化限度要好，封锁巷道断面积不小于85%，行人巷道做到无积水、不湿衣、处在工作状态。
　　26、所有通防设施必须贯彻到位。
　　地测专业：
　　1、中腰线标注及时准确，无责任工程。
　　2、巷道开门、贯通、停头、复工、停采及工程进度等实行告知单制度。
　　3、贯通测量应有设计、审批、总结，贯通测量精度符合规程规定或工程规定。
　　4、按标准规定配齐10种图纸。
　　5、矿图内容、精度符合规定，图上符号、线条符合《煤矿地质测量图例》规定，并且3~6个月填绘一次。
　　6、地测部门必须按规定期间提供采区地质说明书、回采地质说明书、掘进地质说明书。“三书”必须做到文字、原始资料、图纸数字相符，内容达成规定。
　　7、地质预报做到月有月报，年有年报。必要时有临时预报。且按规定及时上报有关部门。
　　8、对矿井积水区、相临矿井积水区、断层、陷落柱的范围、补给途径清楚并有专门资料。
　　9、水情水害预报应涉及周分析、月预报、季预报、年预报。预报内容齐全，描述准确、措施有针对性，签字齐全。
　　10、坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，对不清楚地段要进行探放水，并有设计和措施。
　　11、坚持防治水安全检查，汛期实行24小时值班制度。通风管理实行“四位一体”，安全站监督执行。
　　调度专业：
　　1、以作业计划为依据，组织指挥生产，准时填报各种记录。
　　2、 按规定期间和内容规定及时地向上级调度报告班、日生产和安全情况，并做好记录，做到数字准确、内容具体、准时填写日报。
　　3、调度室、会议室、值班、机房清洁整齐，物品摆放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格要醒目、整齐统一。
4、用计算机解决生产调度报表及有关数据，并做到与公司联网。
5、发生事故时，及时报告有关领导，做好各项工作，并参与事故调查分析和追查解决。
5、搞好调度室卫生工作。天天打扫调度室。
　　采煤精细化管理规定
　　实行细则
　　(一)质量管理
　　1、有安全生产目的的各种制度，及考核记录。
　　2、作业规程及安全技术措施传达考试有记录及职工署名。
　　3、有三班现场支护质量顶板动态监测验收记录，内容真实。
　　4、有现场地质预报，定期召开安全生产分析会，并有记录。
　　5、工作面图牌板齐全，标记清楚准确。
　　(二)顶板管理
　　1、顶底板移近量按采高每米小于100毫米检查。
　　2、工作面顶板无台阶下沉，无空顶。
　　3、工作面梁端至煤壁顶端冒落高度小于200毫米。
　　(三)工作面支护
　　1、支柱初撑力符合规定。
　　2、支柱编号管理，牌号清楚。
　　3、不缺梁少柱，面中无空载支柱。
　　4、支柱成直线，支柱迎山角度符合规定。
　　5、柱距合格均匀，偏差小于100毫米。
　　6、排距偏差小于100毫米。
　　7、工作面支柱所有穿铁鞋，支柱钻底量小于100毫米。
　　(四)安全出口端头支护
　　1、端头支护使用特殊支护，采用双倍支护。
　　2、工作面出口两巷道超前支护距面10米范围打双排支护，10~20米打煤壁侧打单排支护。
　　3、上下两巷自工作面煤壁向外20米支护完整。
　　4、上下两巷道距面20米范围高度不小于1.8米，且有不小于0.7米的人行道。
　　(五)文明生产
1、工作面在开工前及收工后必须清理现场，开工前把待用材料码放整齐，收工后清理现场。
2、工具及设备必须按规定地点搁置。
　　(六)机电设备
　　1、开关、溜子设备齐全完好。
　　2、超前20米无闲置设备。
　　(七)安全管理
　　1、溜头(尾)、绞车有压戗柱。
　　2、行人溜子处有过桥。
　　3、支柱不连续出现3根迎山或退山角过大。
　　4、特殊工种持证上岗。
　　5、工作面遇条件变化有专项措施。
　　掘进架棚支护巷道精细化管理规定
　　实行细则
　　(一)巷道基本工程
　　1、打眼、装药、放炮根据迎头岩性预留巷道断面，巷道两帮平直、刷齐;底板找平，无凹凸不平现象。
　　2、架棚巷道架设符合规定，不得出现无腿窝及穿裙子现象。
　　3、巷道高度、宽度、腿窝深度符合设计规定，允许误差均不得超过±50mm。
　　4、巷道支架不得出现前倾后仰，调斜、立肩现象。
　　5、背帮背顶材料规格尺寸及布置位置、数量符合规定，不得出现支护材料失效现象。
　　6、支架间距符合设计规定。
　　(二)文明卫生区管理标准
　　1、本单位所辖文明卫生区内不得出现杂物、积水、淤泥(积水、淤泥长度不超过5m，深度不超过0.1m)，
　　2、摆放标准：料场材料摆放必须码放整齐，按牌摆放，以不影响安全通道为原则。
　　3、锚杆、网片按类摆放，且不能与其他材料混放。
　　4、矿用工字钢、木料、条干分开摆放，便于清查;矿用工字钢码放时同一规格的工字钢码放在一起，不得出现混放及两头参差不齐现象塑料网归类、按捆码放整齐，不得乱摆放;工具箱、放炮箱集中码放，岩巷距离迎头不小于100m，煤巷距离迎头不小于75m。
　　5、对回收材料变形及长度较长不易摆放整齐的，应按照有关规定专僻场地;并及时回收或按规定摆放。
　　6、本班队所辖区域内管线吊挂整齐，各类小线集中吊挂，与大线分开;吊挂管线使用的电缆钩必须统一，管线路清洁干净，无积尘、无回弹物。吊挂点间、排距统一，小线拉紧、拉直，大线垂度一致。
　　7、防尘水管、压风管、排水管吊挂必须平直、集中、统一、无起伏、落地现象，迎头管线吊挂整齐，管路无冒滴漏。
　　(三)巷道维护
　　1、维修巷道支护时，必须有安全技术措施。严防顶板冒落伤人、堵人和支架歪倒。
　　2、扩大和维修巷道连续撤换支架时，必须保证有在发生冒顶堵塞巷道时人员能撤退的出口。在独头巷道维修支架时，必须由外向里逐步进行，并严禁人员进入维修地点以里。严禁分段同时施工。
　　3、撤换支架前，应先加固工作地点的支架。架设和拆除支架时，在一架未竣工之前，不得中止工作。不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，保证工作地点的安全。
　　(四)设施管理
　　1、跨越溜子地点有稳定的人行过桥。
　　2、迎头防倒棚装置及安全点柱的规格尺寸符合规定，并齐全完好，且正常使用。
　　3、掘进25度以上的上下山巷道时，必须将溜(运)煤运(矸)道与人行道分开，且在行人侧有防倒、防滑设施。(防倒绳及地梁等)
　　4、火工品管理要符合煤矿安全规程作业规程规定及《民用破物品条例》。
　　(五)机电及运送设备管理
　　1、巷道内无失爆的电器设备，备用设备上架、挂牌。
　　2、减速箱无漏油，连接筒螺丝齐全、牢固，筒内无杂物、连接轮连接件、套皮齐全、完好电机散热效果良好。
　　3、开关、设备摆放整齐、上线、上架、清洁、包机到人。溜头、溜尾有合格的压柱。
　　4、开关按钮、信号集中上架，齐全、灵敏、完好。
　　5、溜子铺设平、直、稳、不落链、不不出槽、不飘链，刮板齐全、牢固。
　　6、溜子挡板齐全，挡板规格符合规定。
　　7、溜子回煤坑要按规定清挖(每部溜子至少有3个，即溜头、溜尾各1个，溜子中间1个)。回煤坑规格长1m、深度0.4m、宽度与溜槽宽度相同。
　　(六)通防管理
　　1、各项综合防尘设施齐全、完好、对位、正常使用。
　　2、局部通风系统符合规程规定，风筒吊挂整齐，不漏风，无挤压;风筒出风口距离工作面的距离及出口风量符合作业规程规定。
　　3、防尘水管按规定布置阀门，手把齐全、完好。
　　(七)安全文化宣传
　　1、图牌板齐全、清楚、准确、悬挂整齐，便于施工人员观看。所有特殊工种人员持有效证件上岗，施工人员熟悉规程措施的规定。
　　2、本井口会议室、材料仓库的办公用品及备用材料摆放整齐。
　　地测防治水精细化管理实行细则
　　实行细则
　　(一)测量部分
　　1、中腰线标定及时、准确、无责任工程事故。
　　1)巷道开工告知单要提前3天发送地测部门。
　　2)重要巷道的开门应有标定工作设计图。
　　3)巷道开门时须对作为起算数据的上一级导线(点)进行检测。
　　2、3000米以上贯通测量应有设计、审批、总结，贯通测量精度符合规程规定或工程规定。
　　3、坚持巷道开门、贯通、停头、复工、停采及工程进度等告知单制度。
　　4、贯通告知单应提前(岩巷20~30米，煤巷30~40米)发送施工单位、矿分管领导及技术、安全、通风等单位。
　　5、煤矿必备的图纸
　　(1)井田区域地形图(1：2023或1：5000)
　　(2)工业广场平面图(1：500或1：1000)
　　(3)采掘工程平面图(1：1000或1：2023)
　　(4)井上下对照图(1：2023或1：5000)
　　(5)重要保安煤柱图(1：1000或1：2023)
　　(6)井筒断面图(1：200或1：500)
　　(7)井底车场平面图(1：200或1：500)
　　(8)矿井水文地质图(1：2023)
　　(9)煤层底板等高线图(1：2023)
　　(10)矿井综合柱状图(1：2023)
　　6、矿图内容、精度符合规定，图上符号、线条符合《煤矿地质测量图例》规定，并且3~6个月填绘一次。
　　7、各种防水、建筑物保护煤柱设计合理，并有设计，有批文，如有水害威胁而不需留设煤柱的，应标有探水警戒线。
　　(二)地质部分
　　(1)矿井必须具有精查或最终地质勘探报告、补充勘探报告、储量复核地质报告，并且通过验收，结论明确，可以指导生产。
　　(2)地测部门必须按规定期间提供采区地质说明书、回采地质说明书、掘进地质说明书。
　　(3)必须有由设计部门提供的经总工程师批准的“委托书“。
　　(4)“三书”必须做到文字、原始资料、图纸数字相符，内容达成规定。
　　(5)地质预报做到月有月报，年有年报。必要时有临时预报。
　　(6)预报内容准确无误，预报结果应保证煤矿安全生产。
　　(7)水情水害预报应涉及周分析、月预报、季预报、年预报。
　　(8)预报内容齐全，描述准确、措施有针对性，签字齐全。
　　(9)预报结果应保证煤矿安全生产，不出现误报、漏报现象。
　　(10)建立水文观测系统，并按规定期间定期观测。
　　(11)防治水工程有方案设计、施工设计、并按规定程序审批，工作结束后有总结报告。
　　(12)坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，对不清楚地段要进行探放水，并有设计和措施。
　　(13)对矿井积水区、相临矿井积水区、断层、陷落柱的范围、补给途径清楚并有专门资料。
　　(14)每月进行一次防治水隐患排查，并有书面分析记录。
　　(15)矿井范围内钻孔通过注浆封堵解决，达成防治水规定，对封闭不良钻孔要建立台帐，揭露时要制定专门探放水措施。
　　(16)对井田范围内小窑进行调查、分析、记录在案。并和相邻矿井建立资料互换制度。
　　(17)地质、水文地质原始资料建立台帐保管安全可靠，有目录、有索引。
　　(18)储量管理台帐符合规定。
　　(19)工作面回采结束后有采后总结，计算其采出量、损失量、工作面回采率及水文地质情况。
　　(20)坚持防治水安全检查，汛期实行24小时值班制度。
　　机电设备精细化管理规定
　　实行细则
　　机电工作范围及职责：
　　1、从采区配电点(含配电点设备)到工作面所有的设备，动力电缆、五小电器、信号电缆的安装、回收，并负责管理。
　　2、所有设备的使用、维护、保养、检修、测试、润滑及故障排除。需机电协助的，实行无偿服务。
　　3、闲置设备(含五小电器、溜子部件及其它电气设备)拆除回收升井。
　　4、设立专、兼职设备网员，保证所属设备与机电台帐相相应。
　　5、负责工作面临时排水，压风管路的延伸、安装、回收。
　　6、积极开展机电组织布置的各项工作。
　　7、建立健全设备包机制度，包机到人、责任明确，实行奖惩相结合制度。
　　8、所属运营中的安全门的检查、检修、更换。
　　9、重要运送大巷及上下山、机房硐室的标准化工作。
　 10、矿车、机车、电瓶车的维修、保养。
　　11、运送系统涉及电瓶车、翻滚笼、刮板机的管理、检修、保养和清理及相应的安装工程。
　 12、各采掘地点局扇及控制开关的初次安装。
13、二寸及二寸以下的防尘管路的设计、安装、维护、标准化整改及回收。
　14、负责编制本单位的年度大修计划及大修措施的贯彻和资料整改工作。参与机电标准化检查。
　　(四)设备领发回收程序
　　1、领用单位必须到主管机电副主任、主任鉴字批准，重大机电设备必须经公司领导鉴字批准，否则不准出库。对于特殊情况下，井口值班人员签字领用的设备，设备保管员及使用单位必须在设备出库后的两天内补办正式出库手续。
　　(1)采煤工作面安装、掘进头开工应根据设计或矿调度会规定，提出需用设备计划。经主任审批。
　　(2)因生产急需更换或领用设备，必须经值班领导批准后，设备方可出库发放设备。
　　(3)各单位应由主管领导出具票据领用设备，否则库管员有权拒发设备。防爆员要对设备进行检查，查看零部件是否齐全，是否达成完好标准，“MA”标志及设备铭牌、设备编号是否齐全，并对电动机、绞车、局扇等需通电实验的设备应试运转。
　　(4)对供应科新进的各类机电生产设备，应及时告知验收人员(经井口、机电科)共同到场验收。若发现未经验收而发放的设备，由机电部门承担所有责任。对重要设备的备品、备件，机电部门必须足额库存，保证配件供应。
　　2、设备的入井：
　　(1)对新购机电设备、电缆、配件、材料“三证”不全，没有煤矿安全标志和安全标志号的严禁购买，严禁下井使用。
　　(2)井下常用通讯电器设备，信号装置，五小电器设备，通讯信号电缆，入井前须通过拆封，检查验收，不符合入井标准的不得下井。
　　(3)机电安全检查员要严格把关，无“入井合格证”的(防爆电气设备)严禁安排下井。
　　3、设备的安装：设备安装前，安装单位必须对所安装的设备进行检查、保养、实验。
　　(1)采、掘、运等流动设备的安装由生产、技术部门于一月前向安装单位提出设备和安装计划。安装部门必须严格按《煤矿安全规程》、《作业规程》设计说明书和机电设备安装工程质量标准施工，严禁未经检修的设备进行按装。
　　(2)安装机电设备的巷道、峒室等井巷工程，必须经机电科、生产技术科共同验收合格后方可实行安装。
　　4、设备安装竣工后的验收、移交：机电设备安装竣工后，安装单位应及时告知使用部门共同验收并进行试运营，合格后办理移交手续交付使用，不符合质量标准的不得移交生产，并限期由安装单位继续解决。无特殊因素预期解决不好的，每迟延一天罚款50元，导致影响生产的从重处罚，解决好后再按以上规定移交。
　　如遇特殊情况或因生产急需，经上级领导批准，设备急需投入运营，但又有部分因客观条件或缺少材料、配件一时达不到规定标准规定而又不影响安全生产的设备可先交付使用，办理临时交接手续接受单位不得推诿，由设备管理员记录好所存在的问题，由安装单位承担设备不完好的责任并待条件具有后继续解决，直到验收合格办理正式手续移交为止(如条件具有使用单位乐意自己解决也可以)，特殊情况下使用单位、机电科进行裁决。此种设备投入运营后，设备管理员及使用单位要加强检查、管理，作好记录，安装单位要抓紧，催促供应部门贯彻材料配件等，尽快解决合格，不得无限期的迟延时间，导致不必要的扯皮和事故。设备安装验收后安装技术资料和验收单存入设备档案。
　　5、设备的回收：
　　(1)设备的一次性安装，按照设备安装条款执行。由安装单位、库管员、使用单位共同鉴定，一次交接后，直到回收。安装后的设备，由使用单位负责，并由使用单位回收交设备组。
　　(2)凡回收的设备，缺丝少件的应在回收单上注明，损坏的配件应交旧。
　　(3)设备的非一次性回收原则上是谁使用，谁管理，谁回收。
　　(4)凡井上、井下不用的需及时回收的特种设备(涉及：空压机、重配设备、压力容器、水泵及各种线路等)及电器设备(如：防爆开关、电动机、局扇、电缆等)应及时由使用单位回收。特种设备由机电部门、生产副主任临时安排回收。
　　(5)开关架、接地线、接地极、标志牌、电缆钩等回收交机电设备库。
　　(6)设备回收后应及时到设备组办理回罢手续，并按设备组指定的地点存放，严禁乱扔乱。
　　(7)采煤工作面缩面或转点，机电设备的回收按矿规定的日期和责任范围，由使用单位负责按期完毕。
　　(8)凡上井设备从上井之时计算，必须在24小时之内交到机电指定地点。
　　(9)井下机电设备不许直接转用，特殊情况必须转用时，必须经专业技术人员鉴定，分管领导批准并到机电办理手续后方可。
　　(10)设备材料转交后，其维护、回收工作由现使用单位负责。移交过程中，设备组应将待回收设备向回收单位交代清楚，按达成协议下回收告知单，回收要及时。
　　(11)装运设备的矿车、平板车出井后，应及时卸车并将矿车、平板车腾出。运送班队对各班队装车回收的设备应及时打上井，对装车打上井的设备并要做好记录记录，严禁丢失。
　　(12)除了一次性物件、其它领用物品严格按“以旧换新”执行。
　　6、设备的更换、使用维护、定期检查及检修
　　(1)设备的更换原则上由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向机电科提出报告，机电科再汇同生产科及有关领导研究拟定。使用单位确因技术水平低，需机电科人员协助解决的，使用单位维护员必须向矿调度室报告清楚，由调度室具体安排。设备使用单位维护人员必须积极配合机电科进行解决，直至解决好为止。
　　1)各单位在帐设备，由本单位负责管理，必须严格按照操作(使用)维护规程和完好标准进行使用和维护。严禁违章使用设备，严禁只用不修，拼设备。
　　2)各单位在帐设备必须达成《机电设备完好标准》的规定，使用单位按排专人定期或不定期对设备使用管理工作进行检查，并把检查情况反馈到相关单位，各单位对查出的隐患必须在规定之日内解决，否则按奖罚规定进行处罚。
　　3)各单位使用和管理的设备，严禁擅自拆套，不得丢失、埋压和私自调配(正常设备磨损除外)，违者追究机电主任及分管人员责任，并予以经济处罚。
　　4)对井下各单位各类设备(特别指开关、水泵)的备用台数一般不得多于1台，特殊条件的经矿领导批准可备用2台,对备用设备要切实做好保管保养工作。保管不善出现问题予以经济处罚。
　　5)备用设备、备品、备件必须摆放整齐、清洁卫生，严禁放在积水、淋水及杂物处。严禁将备品、备件乱丢、乱放，否则予以处罚。备品、备件的领用实行以旧换新制，机电科设备组应及时登帐，监督各单位及时回收旧备品、备件。
　　6)各使用单位要保持设备、电缆清洁卫生，设备及电缆上不得有积尘等.设备要摆放整齐，2台及2台以上五小电器要集中摆放，严禁落地，电缆吊挂整齐不得交叉盘圈;各种安全保护设施齐全完好，严禁甩掉不用。
　　(2)各使用单位认真搞好设备管理，建立设备台帐，做到数量清、状态明，设备管理网员每旬必须和机电设备组核对本单位设备使用情况。
　　(3)各单位对设备的管理和使用必须有专人负责，严禁设备频繁起动、带病和超负荷运营，坚决防止和杜绝跑、冒、滴、漏等现象。要爱惜设备，经常保持设备和工作地点、场合，清洁、整齐，搞好安全生产。
　　(4)机电设备包机制：所有设备操作司机和维护员都必须实行包机制，持证上岗，严禁无证操作，各单位重要设备必须悬挂包机人员名单，各岗位要严格执行岗位责任制，现场交接班制度和各种规章制度等，不得擅离职守。
　　1)机电设备必须实行包机(修)制，每月定期召开包机(修)业务分析会。
　　2)包机(修)组由各单位的设备队长和维护人员、操作司机组成，把机电设备、环境卫生分别包到每一个人，做到挂牌留名，各负其责，三班要做到包运转、包完好、包卫生、包标准化达标。
　　3)包机(修)组必须备有合格的足够数量的备品备件。包机人员必须保持设备及其备品配件不得丢失损坏。
　　4)包机人员必须经常进行技术学习，对