合肥天晟海洲·景秀世家营销策划报告.doc

合肥天晟海洲·景秀世家营销策划报告之一·项目回顾

合肥市简介

历史文化内涵与底蕴

一、合肥地理位置
合肥位于安徽省中部，地处长江、淮河之间的华东丘陵地区中部。江淮分水岭南测，巢湖北岸，淝河之水穿流而过。

二、“合肥”地名的由来
“合肥”名称之由来，说法有二。北魏郦道元《水经注》云：夏水暴涨，施（今南淝河）合于肥（今东淝河），故曰合肥。这是一种说法。 唐代有人提出另一种说法，淝水出鸡鸣山，北流二十里分而为二，其一东南流（南淝河），通过这里入巢湖；其一西北支（东淝河），二百里出寿春入淮河。《尔雅》上指出“归异出同曰肥”。二水皆曰肥，合于一源，分而为二，故曰合肥。

三、合肥的历史沿革
合肥历史悠久，自秦置县，至今已有2200数年的历史。秦置合肥县，属九江郡。曾为扬州治。西晋属淮南郡。东晋改汝阴县。隋初复改合肥县，为庐州治所。宋为庐州，元为庐州路，明为庐州府治。清为江南省庐州府治，192023废合肥县，分置肥东、肥西县。1952年成为安徽省会。1988年辖东市、西市、中市、郊区4区和长丰、肥东、肥西3县。2023年市区调整并扩大范围，更名为庐阳区、瑶海区（含新站综合开发实验区）、包河区和蜀山区（含经济技术开发区、高新技术开发区）四区，三县不变。
由于北接中原，南近江南，合肥历为军事重镇和兵家必争之地，自古就有“江南唇齿，淮右襟喉”，“江淮首郡、吴楚要冲”之称。特别是三国时期魏吴在合肥长达32年之久的交兵，为合肥留下了逍遥津、教驽台、三国新城等众多的三国遗迹。悠久的历史，造就了众多的名人。影响较大的有包拯、李鸿章、段祺瑞和台湾首任巡抚刘铭传、诺贝尔奖获得者杨振宁等。因此，又有“三国故地，包拯家乡”的称谓。

地方文化习俗

一、城市内各区域在居民心目中的印象
合肥“风扇型”的城市空间布局较有特色，（即以东区、北区和西南区三片“扇叶”围绕老城区），因此，一般居民均习惯于以东区、北区、西南区和老城区的概念来区分城市的不同区域。
老城区：即环城公园以内的区域，也是合肥老城墙内的区域。面积仅5.2平方公里。是1952年合肥成为省会时城市的大体规模。由于长期以来合肥一直以此为中心发展，至今已成为城市的商贸、金融、服务、文化、行政的综合性中心。在市民的心目中，它的中心地位无可替代，却又拥挤、嘈杂、交通不便。
东区：是合肥的老工业区，以纺织、机械、化工等工业门类为主，空气质量较差，环境杂乱，建筑老旧而缺少特色，居民素质和经济收入较低，治安状况不佳。近年来沿靠近老城区的位置和交通干线——长江东路附近以及新站开发区发展较快。但在一般居民的心目中，它的落后、低档次和治安差的形象却难以主线改观。
北区：和东区的情况类似，是原规划中的仓储区。由于距老城区较近，近年来住宅建设速度较东区为快。
西南区：是合肥市老的文教区，基础较好。随着城市规模的不断扩大，它也涵盖了高新、经济、政务文化三大开发区。原区内生产性公司“退二进三”、“退二进区”的比例也较多，是城市内最有活力的区域。在一般居民的心目中，西南区的概念等同于较高的档次、较好的环境以及较优越的文化氛围。

二、地方性、区域性禁忌
合肥是个新兴的城市。1952年成为省会时，只有五、六万人。外来人口比例相称大。相应的地方性、区域性禁忌也就较少。

三、重视教育成为城市文化的显著特性
目前合肥市拥有大学生的比例仅次于北京、上海、深圳，位于全国第四位。合肥市民普遍重视子女教育，教育投资蔚然成风。

合肥宏观经济发展

2023年合肥市完毕生产总值477.78亿元，按可比格价格计算，比上年增长13.3%。三次产业比例为8.54∶49.88∶41.58。按户籍人口计算，人均GDP突破10000元，达10562元，比上年增长1288元。全年完毕全社会固定资产投资255.11亿元，比上年增长51.2%。实现消费品零售额207.43亿元，同比增长12.3%。2023年全市城乡居民人均可支配收入7785元，增长9%；农民人均生活消费支出2060元，增长27.8%；城乡居民人均使用面积16.84平方米，农村居民人均居住面积28.7平方米。

综上所述，合肥市的经济发展尚处在欠发达阶段;合肥市作为省会，在全省中的人口和经济集聚能力也较弱;城乡发展不均衡，城乡居民收入差距较大;合肥市居民生活水平与重要省会城市相比有一定的差距;城市化水平在全国处在中下游的地位。竞争环境分析

宏观竞争背景分析

近年来，随着国民经济的连续增长，城市化进程的加快，居民收入的增长，以及国家宏观经济政策的综合作用下，合肥市房地产开发市场连续8年保持了连续健康快速发展的良好局面。2023年，合肥市房地产开发市场继续呈现出投资增长、结构改善、品质提高、服务改善、市场活跃、产销两旺的特点。2023年发明了历史最高水平，当年，全市房地产开发投资95.26亿元，同比增长138.09%；施工面积1071.71万平方米，同比增长78.26%；其中新开工面积597.34万平方米，同比113.31增长%；商品房竣工面积369.39万平方米，同比增长76.69%；销售面积284万平方米，同比45.95增长%；商品房销售额68.06亿元，同比增长99.37%。截至2023年终，全市人均住户建筑面积近23平方米，住房成套率90.5%，住房自有率达95%以上。
2023年以来，合肥市房地产投资开发在去年高幅度增长、健康发展的情况下，一改历年开局缓慢的现象，呈现高位起步，行业经济快速运营的态势。记录显示，前五个月全市完毕房地产开发投资37.33亿元，同比增长60.72%，占同期全市固定资产的增幅；施工面积达979.16万平方米(含上年结转702.32万平方米)，其中新开工面积264.53万平方米，竣工面积54.89万平方米，现房销售面积57.86万平方米。其经济运营特点：
一是房地产开发队伍不断壮大，房地产开发投资连续增长，住宅投资主体地位进一步增强。目前，在合肥市登记备案的各类房地产开发公司共有579家，其中一级资质公司5家，二级资质公司50家，三级资质公司132家，四级资质公司137家，暂定资质公司255家。共有房地产开发项目443个(含代建、拟建)，其中在外地的开发项目32个。
2023前五个月，房地产开发投资继续保持了去年高幅增长的迅猛势头，开发投资额比去年同期净增14.1亿元，其中住宅建设投资30.18亿元，同比增长68.02%，占一季度总投资额的80.84%，住宅投资比重比去年有明显提高，表白合肥市商品住宅开发主体地位在加强，这是去年住宅市场旺销，住宅需求量加大，房价增长较快的市场回应，也反映了今年合肥市房地产的投资发展趋势。
二是房地产市场交易活跃，市场供应量进一步放大。与房地产投资迅猛增长相呼应，新开工面积增势更为强劲。2023前五个月新开工面积264.53万平方米，已达去年全年新开工面积的44.28%，其中住宅达去年全年住宅新开工面积的45.30%。这与合肥市的国民经济快速发展、城市规划和建设的引导带动、城市基础设施投入空前加大、市场需求能量释放是分不开的。与此同时，2023随着城市基础设施投资建设朝东区倾斜，华都城市花园、强生花园、国安家园等数个规模较大的住宅开发项目已抢先登场。这些中低价位的商品住户，2023已陆续上市，将缓解东区住宅项目总量小、供求不平衡的矛盾。政务区的快速建设对房地产投资的影响日益明显，据记录，目前政务区范围内除已在建在销的国际花都、浅水湾等开发项目外，尚有已经或即将动工的房地产项目有丹青花园、恒润花园、蝴蝶苑、普一华亭等以及翠林苑、汇林阁、翠亭苑、嘉和苑等复建项目，成为我市房地产开发的又一大板块。
商品房竣工销售量大幅增长。历年来，上半年房屋竣工面积、商品房交付量与投资量同样，也较下半年稍低，但今年淡季不淡，商品房竣工面积54.89万平方米，销售面积占同期竣工面积的105.41%。以价位划分则大体是均价在3000元/平方米以上销售平稳，2500-3000元/平方米销售火爆，2500元/平方米以下供不应求。
从购房群体看，目前合肥市新建商品住宅消费重要以本地居民为主，占总住宅消费量的80%左右。因城市化发展原农民住房基本上由各级政府统一复建解决，目前住房消费重要还是自住使用，但去年以来外来创业、大中专就业生、务工人员购房特别是投资性购房比例开始有一定幅度上升。
三是房价总体保持稳中有升态势。其因素一方面是成本压力的拉动，是继去年上涨的钢材等各类建材价格，2023初以来仍不断攀高，涨幅达10%-40%不等；其二目前土地购置价格继续保持上升势头，随着土地管理的不断规范，目前所有土地都进入土地储备中心，基本上是通过拍卖或挂牌出让，地价在竞争中不断抬升，据测算，目前合肥土地成本约占房价成本的40%左右。在目前开发的项目中，即使个别初期取得的低价土地、低价建材，也是以现实市场价格为基准来计算价格成本的。因此合肥市房价在去年快速上涨的基础上，仍呈上扬趋势。就2023以来情况看，全市楼盘价格普遍上涨，特别是多层住宅尤为明显。区位和户型较好的楼盘，一般均在2800元/平方米，预计此后房价仍将上涨，但涨幅也许趋缓。
四是商品房屋空置较为合理。今年前五个月，全市商品房累计空置面积57.03万平方米，空置面积中，空置时间在一年以内的待销房26.56万平方米，占总量的46.55%，空置时间在一年以上的滞销房屋30.48万平方米，占总量的53.45%。今年五月底，商品房空置率约为7.9%，与2023底相比下降了0.7个百分点。
按物业类型划分，普通住宅空置面积26.34万平方米，占总量的46.19%，商业营业用房22.51万平方米，占空置总量的39.47%，办公楼空置面积7.32万平方米，占空置总量的12.84%。从全市各类物业空置情况来看，空置房屋未对开发公司的正常经营行为导致影响，空置量比较合理。

支持和推动合肥市房地产投资高速增长有多方面因素：一方面是全市国民经济的快速发展，去年居民人均可支配收入达7788元，同比增长9%；人均GDP达12980元，明显超过了目前全国人均GDP达1000美元的大关。经济的活跃，收入的增长，有力地支撑了房屋消费需求的日趋旺盛和消费结构的不断升级。另一方面是行政区划调整扩大，政务区快速启动建设和新的园区设立、新的现代化大城市建设目的确立，为房地产开发投资提供了新的更广阔的发展空间和平台。第三方面是大量的外地公司投资进一步成为合肥市房地产业投资的重要组成部分。第四方面是居民住房消费结构升级，和外地来肥务工人员购房比例不断增大，推动了合肥市商品住房市场需求旺盛。
从今年前五个月房地产开发投资各项指标来看，合肥市房地产开发市场总体是健康和平稳的。与此同时，合肥市房地产开发市场还存在一些需要解决的问题。
一是城市经济发展对房地产开发依赖性的潜在风险。目前，我市房地产开发投资占全社会固定资产投资近40%的份额，有也许导致城市经济对房地产开发投资增长的依赖。一旦房地产开发投资增幅下降，也许对城市经济增长导致一定影响。
二是商品房供应中的结构性矛盾不容忽视。一方面为房屋套型面积过大，房屋配置资源浪费，导致商品房总价过高，小套型或低价位住宅物业偏少，这样导致消费者选择余地小，因而部份物业销售进展缓慢，资金回笼时间长，这种现象在小高层特别是高层住宅市场中表现较为突出。另一方面是商品房供应区域分布不均。新开发的商品住宅在城市的北、西、南部区域较集中，而东部区域商品房开发供应量相对局限性。
三是房价涨幅超过居民收入可支付能力，预计今年房价仍将保持上涨趋势，但涨势将放缓，应采用措施合理调控，增长中低价位商品房供应量，以平抑房价满足市场需求。
四是社区建设缺少地方特色。重要表现为一些楼盘的规划设计相似，舶来品居多，缺少个性，地方特色不明显。目前合肥房地产开发已进入大盘和品牌时代，新开发的上规模、上档次的社区不少，但却很少具有像上世纪九十年代开发的琥珀山庄那样的特色社区。

微观竞争背景分析

楼盘名称
龙岗·静安新城
楼盘位置
新安江路北侧，马岗大道西侧，静安大道南侧
售楼电话
4328666 4328777 4328888
发展商
合肥龙岗房地产开发有限责任公司
投资商
安徽省静安实业（集团）有限公司
规划设计
安徽省规划设计院
景观设计
TOP同一国际（香港）都市建筑设计有限公司
销售代理
道易地产机构
环境配套

交通状况
2、102、132、135、146、233
规
划
设
计
总占地面积
23万平方米
总建筑面积
40万平方米
规划户数

容积率
1.56
绿化率

层高

产品类型
多层为主，小高层、别墅为辅
车位情况

建
筑
设
计
建筑风格

户型设计
主力户型
100平方米左右的三室两厅，90平方米左右的两室一厅
户型范围
83~210平方米
建材配备

小
区
配
套
水
市政供水
电梯

中央空调
无
配套设施

智能化系统
可视对讲、红外探头等
楼盘售价
一房一价，一期一组团均价约1830元/平方米，二组团11月份开盘，预计均价1900元/平方米左右
付款方式及折扣

交房时间
2023年11月
销售情况
一期一组团销售结束
宣传重点
城市·生活·家
物业单位
戴德良行
物管费
未定
装修标准
毛坯
楼盘点评
通过引入境外（香港）的设计、管理单位，很好的提高了项目的品质感及内涵，就产品的规划水平而言，基本上可以代表龙岗开发区的最高水平。开发商经验局限性的因素导致产品细节方面的一些缺失，如停车位的配备、社区生活配套设施等。

楼盘名称
华都城市花园
楼盘位置
合肥长江东路46号
售楼电话
0551—4320966、4320977
发展商
合肥华都房地产开发有限公司
建筑设计

景观设计

行销策划
上海富阳物业征询有限公司
环境配套
长江批发市场，无前无大的公建配套
交通状况
233、132路公交
规
划
设
计
总占地面积
12万平方米
总建筑面积
10多万平方米
规划户数

容积率
低容积率（不超过2）
绿化率
40%
层高
3米
产品类型
纯多层
车位情况
未定
建
筑
设
计
建筑风格
现代风格
户型设计
主力户型
100平方米左右的三室两厅，90平方米左右的两室一厅
户型范围
85—210平米
建材配备

小
区
配
套
水
市政
电梯
无
中央空调
无
配套设施
幼儿园、功能会所、商业街
智能化系统
红外线监控等保系统
楼盘售价
1780元/平米
付款方式及折扣

交房时间

销售情况
销售率93%，2023年6月9日开盘
宣传重点
新花园住宅，新城市生活
物业单位

物管费
未定
装修标准
毛坯
楼盘点评
典型的低成本营造模式，可以认为其是龙岗·静安新城的追随者。

楼盘名称
东河丽景
楼盘位置
新安江路南侧，广德路西侧
售楼电话
7684655 7683555 4328355
开发商
安徽国润投资发展有限公司
建筑设计
合肥市建筑设计研究院
景观设计
合肥市园林规划设计研究院
营销策划
宏源营销策划
交通状况
2、102、132、135、146、233
规
划
设
计
总占地面积
规划面积70亩（楼书标明53378平方米）
总建筑面积
70000平方米
规划户数

容积率
1.31
绿化率
37.8%
层高
2.9米
产品类型
纯多层
车位情况

建
筑
设
计
建筑风格

户型设计
主力户型
100平方米左右的三室两厅
户型范围
建筑面积83.76~160平方米
建材配备

小
区
配
套
水
一次性供水（市政）
电梯
无
中央空调
无
配套设施

智能化系统
可视电子防盗门、背景音乐
楼盘售价
一房一价，整体均价2023元/平方米左右
付款方式及折扣

交房时间

销售情况

宣传重点
纵览商界风云，坐享财富家园
物业单位
新长江物业
物管费
未定
装修标准
毛坯
楼盘点评
销售控制有力，10月30日的销售火暴，首批放出的100套房子售空，一期300多套也基本被预订一空，剩余部分多数为复式房。

项目分析

项目介绍

◎海洲·景秀世家项目位于合肥市城区东部龙岗开发区，东靠通达路，南依临泉东路，北临规划中的站前路。项目占地31.92ha，规划总建筑面积49万平方米，容积率1.53，绿化率达38%以上。社区规划建设为以多层、小高层住宅园区，并辅之中央会所、商业街区、小学、幼儿园、大型商场、地上和地下停车库/位等公共设施。社区整体采用向心式布局，通过中心广场、会所、水景形成社区的核心体系，周边分布三段式形体的住宅建筑群和现代风格的公共建筑。建成后的海洲·景秀世家将是“低层次，低密度，高绿化率”的万人集居社区。

◎海洲·景秀世家外在配套情况较为复杂：项目近周边多农田、厂矿、农居点，目前尚无丰富的配套支持本项目成为一个新型的万人生活社区，重要的配套设施集中在项目以南500米左右的长江东路段，但长江东路两侧多为合肥初期形成的批发市场，配套设施普遍存在档次不高、规模较小、设备老旧、形态较乱等问题。
项目SWOT分析

1、项目优势
·楼盘规模优势突出，十分适宜营造完整社区；
·龙岗经济开发区将大力发展市场业、工业和物流业，大量私营业主、商业和物流业从业人员为本案提供了大量的潜在客户资源。

2、项目劣势
·本案周边交通不便，连接市区的临泉东路尚未修通，目前仍无明确的修建时间，导致本案出行交通的一大劣势，也是本案的地段价值能否得以体现的关键点。
·项目周边配套设施薄弱，重要的市政、商业等配套仍需依靠长江东路的支持，教育系统更为薄弱。
·本案周边多工业园区、专业批发市场区、农居点，导致周边环境杂乱，“郊区”形象有所显现。
·本案地块价格较高，影响销售价格的制定和日后的销售利润。
·天晟公司在合肥无任何房产品开发背景资历，在本地市场缺少知名度。

3、项目机会点
·龙岗区内尚未出现品质较好的代表性楼盘，以及尚未形成有区域领导性房产开发品牌。
·合肥房产市场细分还处在初级阶段，尚有某些物业空缺，本案区域内的楼盘形态更为单一，这为本案的物业形态提供了丰富的选择，为本案在产品开发上提供了较广阔的空间。
·本案所处位置是龙岗区规划中的配套居住区，物业的集聚将逐步改变区域特性，开发区可居住性将进一步得到提高。

4、项目威胁点
·政府对龙岗开发区内市政规划项目的建设时间尚不明朗。
·瑶海区一环外、二环内尚有大量楼盘推出，开发水平较接近，将对本案的销售形成阻力。
·宏观金融政策的收缩、个人贷款门槛的加高，会给本案的开发和销售带来一定影响。

项目目的客户群分析

客户群定位：中档收入阶层

1.客户源分析
根据海洲·景秀世家项目的产品定位，结合周边楼盘的调查及客户访谈，我们认为本项目目的客户群来源为以下两种：
A. 自住客
a. 区域客
由于住在项目周边，或是由于工作或生意上的因素与该区域发生关系，对该区域有一定限度的依赖性，对项目所在地有足够的了解和结识，想在该区域范围内购房的中高等收入人士.如周边区域内的公务员、医院、银行职工、工厂管理人员以及各大市场的生意人。
b. 市区客
无力承担市区高企的商品房价格，或有心脱离市区往周边地区迁移的客户，如刚参与工作不久条件有限的客户、离退休老人。
c. 周边县市的客户
目前合肥周边地区不少居民为解决户口农转非问题，在合肥市区购房。由于其经济能力有限，又不能完全脱离原居住地，因此选择在近郊购房。本项目地处肥东与合肥交界区域，对肥东地区的购房者有很大吸引力。
B. 投资客
多为看好该区域较有潜力的租赁市场而购买的本地投资客。

2. 客户群描述
A. 区域
根据我们的客户访谈以及结合周边几个楼盘的客户情况分析，本项目主力客户以瑶海区的区域内客户为主，另一方面为肥东地区和市区分流出来的消费群体。其中瑶海区内的区域客户多为长江市场、槽冲市场等各市场的经商业主以及周边的原住民。
B.用途
以自用为主投资为辅
C.收入及承受能力
合肥地区是个理财观念尚欠发达的消费型城市，这类城市的收入来源较为单一，有一定资金实力的家庭多是传统的储蓄积累，收入渠道除了工薪和政府补贴福利或自营利润之外，尚有一定的人情收入。其平常生活支出费用在1000---5000元/月左右，购房承受能力应当在20—40万元左右，按揭客户的月还款能力在1500—5000元/月左右。
D.职业
a.中小型私营业主及个体户（如建材、装饰、服装、餐饮娱乐等行业）
b.机关单位的公务员或事业单位的供职人员（如海关、公检法、工商税务、医院等部门）
c.公司厂区内的供职人员
d.农民个体户（如包工头等）
E.年龄
主力购房者年龄集中在30—50岁
F.学历
文化水平参差不齐，总体上并不高。
G.消费动机
大部分客户购买本项目是为了解决在区域内的居住问题，单纯的投资性成分不大。
H.消费特性
受经济能力的影响，他们的消费能力受一定限制，但他们对消费对象的规定并没有放松，他们规定消费对象在他们能承受的经济能力之内对他们的身份有一定的认同，不会让他们觉得“丢面子”，因此潜意识里对产品性价比有着较强的追求。虽然他们当中有过置业经历的人不一定占绝大多数，但大部分消费者对“什么是好房子”有他们自己的结识，但他们的这种结识尚停留在较为初级的阶段，重要表现在对价格的敏感和对房产品外在硬件的选择。
I.心理需求
假如抛开房产品对人的感性认知上的作用不谈，从精神面来看，他们对房产品的心理需求，一方面是对其价值与成就的认可，另一方面是对自己身份的表征，房产品对他们来说，居住是无可厚非的，体面地居住是应当的，而在一个不体面的区域内较为体面地居住是增值的。海洲·景秀世家要满足客户的心理需求，并非是由于让目的客户住进了一个富人区，而是让客户感觉到自己住得很实在，住得很有“眼光”。

合肥天晟海洲·景秀世家营销策划报告之二·营销策划

市场推广定位及其思绪

亲情社区

由于规划之初，海洲·景秀世家用地不规整，地形较为复杂，且地块内有市政规划道路通过，定稿后的规划方案中有两条相对开放的道路通过，通过两条道路在地块中央形成了有一定聚散作用的中心广场，原地块被有序地分割为三个分区。

规划方案为营销推广定位提供了思绪：初期西方的居住环境由于工业革命而变得非常糟糕，人们往往要穿越半个城市才干送小孩上学，步行半个多小时才干买到一包盐。1929年，美国建筑师佩里（C.A.Perry）提出了“邻里单位”（House Block）的概念，在这个概念里，社区被有机地划分为半开敞组团，四周的交通道路自成边界，内设住宅建筑、各项生活服务设施和绿化景观，用可以步行的街道彼此连接，使居民有一个舒适、方便、安静、优美的居住环境，并且由于与周边邻居的朝夕相处，在心理上对自己所居住的地区产生一种“乡土观念”，也就是一种充满人情味的生活氛围，让人们不仅获得基本的安全保障，更拥有情感上的满足感和归属感。

◎海洲·景秀世家为什么要营造“邻里单位”为居住模式的社区？

海洲·景秀世家运用“邻里单位”这一概念重要是根据其特殊的板块区位及特定的客户群体所作出的。一方面，海洲·景秀世家项目处在一个尚未完全开发的区域内，周边环境体现了一定的“郊区现象”，对生活条件的完备性和便捷性的质疑是形成地段抗性的关键因素，项目通过对“邻里生活”的剖析，使得本项目独到的规划填补对生活条件的顾虑。另一方面，通过还原本项目的重要目的客户，可以发现他们本来或现在的生活方式很难脱离人际交流体系，无论是社区内的交流，或者是社区外的交流，都是他们平常生活不可或缺的。此外，“邻里单位”的概念目前在合肥房产营销上的运用较少，“以人为本”的标语在合肥目前的状态下仍流于表面。海洲·景秀世家可以通过“邻里单位”概念的阐述，丰富“以人为本”的开发理念，使之成为“以人为本”的一个体系和分支。

◎海洲·景秀世家如何营造“邻里单位”为居住模式的社区？

事实上，在2023年合肥就出现了类似规划的住宅产品，上海绿地在合肥开发的“国际花都”即是这类产品的雏形。“形”是容易被模仿的，但“神”——这一“邻里单位”概念的精华——很难模仿，国际花都后来所运用的营销主题上，也没有对自己的规划理念多做炒作，由于他们拥有“合肥未来政务新区”这一更贴近现实的概念。

海洲·景秀世家通过规划，在“形”上已经趋近于“邻里单位”（House Block）的概念，后期的营销推广重要是将“邻里单位”（House Block）的概念转化为中国长期以来独有的民居习性来进行阐释，通过对目的客户的情感诉求和理性剖析来解释海洲·景秀世家在营造过程中所提倡的居所人文精神——“亲情人家，亲情生活”：生活有着公私两面，不仅靠单个家庭的亲情维系，也是邻里之间、社区之内和谐与和睦的交响；社区也并非是特定人群的情感交集，更应有与外部的无间断交流。不同年龄、不同身份、不同性情，但有着同样生活观念的人们，怀着同样的愿望住进这个社区，在这个社区里互相有着情感上的交流和碰撞，这种交流与碰撞产生共鸣后，共同与外界产生更强烈的碰撞，这就是“亲情社区”所形成的魅力。

整个营销过程将分三步进行：前期通过较为软性的推广形式，围绕“国家亲情住宅示范社区”这一活动主题，借力打力地将项目推向市场、；中期通过SP活动结合媒体广告的形式，将“亲情”理念融入合肥民居文化，使消费者较为理性地感受到“亲情社区”所宣扬的居所精神，引起他们在精神价值上的共鸣；后期重要通过对产品的阐述来表达海洲·景秀世家对“亲情社区”的细节营造，以媒体广告结合SP活动的形式为主。

总体营销主概念——亲情人家，亲情生活

“开发商要造房子，更要造生活。”2023年，合肥天晟房地产开发公司就是带着这样一个理念扣响合肥房地产市场的大门。也正是这种理念，催生了合肥首个提倡“亲情”居所精神的居住社区——海洲·景秀世家的诞生。她的诞生，不仅是天晟房地产公司对合肥本土居住文化脉络的理性探索，也是对其一贯提倡的“人文精神”的有力实践与突破。

在天晟的理念中，房子以及房子所坐落的园区既是物质的，也是精神的。现代住宅作为一种钢筋水泥的产物，已经不仅仅局限于满足人们挡风遮雨的场合。房产开发不仅要打造专业技术集成平台，不断提高住宅产品的品质，丰富住宅产品种类，满足不同阶层的需要，更要深刻理解本地城市的历史文脉，把握城市化进程以及社会变革对民众思想变化产生的重大影响，把居住的内涵纳入民众所有生活的语境中予以释义，在提供住所的同时，给居住在这个社区里的每一位居民一种生活的态度。

有着丰富的建筑经验和开发实践的天晟房产公司，在进入合肥初期，就委托专业营销顾问公司针对合肥市房地产市场和本地的居住文化进行全面的市场调查。在对合肥本地成功的住宅社区进行为期1年多的摸索之后，天晟房产又通过其控股母公司——上海舟基（集团）公司，在上海、浙江等房地产成熟地区进行考察。通过无数次借鉴、比较、分析之后，天晟发现，无论是长江以北的合肥，亦或是长江以南的上海、杭州，大凡较为成功的楼盘，都有着一个共通点：这些社区都有着浓厚的生活氛围，也就是人们口中常说的“人情味儿”。

带着这样的结识，天晟房产集结了一批大江南北的房产精英，以“亲情社区”为开发主题，完毕了对海洲·景秀世家的总体规划。

这是一副有着一定超前意识的规划蓝图。480多亩土地被两条互相垂直的开放式道路切割为三块，道路两侧的适当位置被安排为商业用房，使得社区的商业配套有机地向社区内部延伸。在两条道路交汇处，形成了有聚散作用的中心广场，并在中心广场辅之以水池、会所，丰富了整个社区的核心景观。经典的、富有古典韵味的三段式建筑就通过这个核心，在四周呈向心分布。整个社区的建筑密度被控制在24%，容积绿仅1.53，而绿化率则达成了38%以上，社区同时还设有满足社区业主子女上学的幼儿园、小学。建成后的海洲·景秀世家将是“低层次，低密度，高绿化率”的万人集居社区。

“亲情社区”的核心理念在规划中贯彻始末。

“亲情”涉及家庭亲情、社区和睦以及社会和谐。对社区而言，包含的重要是家庭亲情和社区和睦，两者构成了亲情社区的内部因子。社区内的每个家庭都是构成亲情生活的子细胞，维系这种子细胞的是单个家庭的亲情关系，父母与子女、丈夫与妻子、兄弟姐妹，都是这种亲情关系的组成；社区也是邻里之间、社区之内和睦的交响。有人说，在一个社区里，业主们住得开不开心，只要在社区里转一转看就能知道。在社区里，从早到晚，假如看到不少业主经常聚在一起聊天、玩耍，他们乐意走出家门，其实是这个社区给了他们快乐，他们要走出家门出来感受一下，分享一下；社区也并非是特定人群的情感交集，更应有与外部的和谐交流。不同年龄、不同身份、不同性情，但有着同样生活观念的人们，怀着同样的愿景住进这个社区，在这个社区里互相有着情感上的交流和碰撞，这种交流与碰撞产生共鸣后，共同与外界产生更强烈的碰撞。家庭亲情、社区和睦以及社会和谐共同构成了“亲情社区”的魅力所在。

事实上，“邻里守望，街坊互助”是中国居住文化长期以往的精髓所在，北京的四合院、上海的里弄与石库门、徽派建筑的“四水归堂”都体现了居住者渴望的整体性关怀。海洲·景秀世家所提倡的“亲情社区”就是从中国传统的街坊居住方式和当代社区中汲取灵感，通过社区的半开敞式设计，在保障单位家庭生活私密性的前提下，增强公共场合的人文氛围和运用率，提倡邻里价值的回归，呼唤人与人的真情交流，创建与城市有机互动、共生共融的新一代住区，以多层次的空间，在社区营造丰富多彩的都市生活、街区生活、邻里生活和居家生活，也就是“公共空间——半公共空间——半私密空间——私密空间”这样的四度空间，让现代人充足享受现代私密生活的同时，分享传统社区的活力和精彩。

营销推广策略

由于本项目在实体营销条件上较为缺少，因此在营销过程中应注意“虚实结合”的原则。所谓“虚”即是前提对“亲情社区”这一主概念的运用和阐述，“实”则是指可以被感知的项目自身与外在的条件。在本项目产品尚未露面、配套尚未贯彻、周边环境尚未改善的情况下如何将项目的主概念较有说服力的打向市场是项目营销前期重要研究的课题。

◎主概念策略
作为项目营销的重要脉络，“亲情社区”不仅在营销过程中贯穿始终，且在营销过程中不断地加以完善和改善，通过海洲·景秀世家的营造实践，不断加入新的理论分支来形成较为完善的体系。实行这一策略的重要目的除了单一的从产品营销角度考虑外，这一主概念还可以被沿用到天晟公司整体的品牌推广上，不仅可以作为天晟房产系列产品的开发蓝本，同时也可以作为天晟公司对“以人为本”理念的具体落脚点。

◎情感诉求与价值认同策略
本项目营销的关键在于引起目的客户群的心理共鸣，使其认同本产品及其所阐述的理念，进而使目的客户产生“理念——产品——品牌”的心理过渡，因此情感诉求与价值认同策略在营销过程中贯穿始终。在执行过程中随着营销的展开而有所变化：先期由于是主概念的强制性导入，这一阶段的情感诉求与价值认同策略重要表现在对客户价值观和身份的认同，通过系列广告使客户感觉到自己受到应有的尊重，软化主概念导入时的刚度；中期为主概念的具体阐述，需要客户对项目主概念产生共识与共鸣，可以通过主概念与具体生活相结合的方式，唤醒并引导目的客户的潜在意识；后期进入主概念与产品相契合的营销方式，来呼应前期所植入的大量概念，使整个营销过程开始落向实处。策略的运作需把握情感的真实性，让客户真正觉得海洲·景秀世家是对他们生活的一种尊重与延续，而不是否认与推翻。

◎产品认同策略
营销进入中后期，重要的营销策略需进行必要的转型，既由本来以“虚”为主的营销手段向以“实”为主的营销手段转型，后期应尽量通过房产品的体验式营销、细节剖析以及必要的成本分析等手段，让客户对房产品有较为直观的感受。适时的策略转型有两点重要好处：一方面是先期营销的完善，使整个营销手法更有说服力；另一方面，先期的客户在对产品有一定的直观感受后也会成为本项目的“销售员”，帮助项目扩大营销面。

◎借力打力
由于本项目的产品及其宣传推广理念较为大众化，因此本项目希望通过一些软性的高调手法将“大众化理念”演变成“公认的行业标准”，从而引起消费者的关注，对一些国家性的评奖活动采用积极出击是最直接有效的办法。本项目既然以宣传亲情为主题，可申报国家有关亲情社区的示范工程，一方面提高项目主题的市场认知度，另一方面加强项目的权威性。
营销推广计划

开盘时机选择
房产品的开盘销售方式一般分为两种：期房销售和现房销售。本项目将采用期房销售策略，重要由三方面考虑：一方面，从项目所在区域市场来看，许多竞争楼盘已陆续开盘抢占市场，周边尚有不少土地存量预计在明后年面市，区域市场将面临一次房产开发的高潮；另一方面，本项目在产品上与周边竞争楼盘相比并不存在着明显的差别优势；第三方面，由于项目特殊的客户群定位和竞争层面，使得项目的市场空间有限。
综合考虑项目的销售方式和工程进度，建议本项目开盘时间定为本项目成为“国家亲情住宅试点社区”后（预计在2023年4月中旬—5月初）。

推广节奏安排

■项目预热期（2023年11月——2023年4月上旬）
【推广节点】
该阶段安排三个推广节点：
·第一节点为对外宣布参与“国家亲情住宅示范社区”评审
·第二节点为春节
·第三节点为对外宣布成为“国家亲情住宅试点社区”
【推广目的】
项目推广前期重要围绕“国家亲情住宅示范社区”这一主题进行，向市场导入该项活动，并通过对该活动的多方位介绍，借力打力，诉求本项目的亮点，介绍项目概念，提高项目形象。
【推广计划】
◎SP活动
[申报“国家亲情住宅试点社区”]
目的：通过制造“国家标准认可”的卖点，扩大项目影响力
内容：参与评选“国家亲情社区试点社区”，并以此延伸营销推广手法。

[参与“国家亲情住宅示范社区”评审新闻发布会]
时间：2023-12月中旬
目的：宣传该项活动，也使产品正式面市
内容：结合“国家亲情住宅示范社区”向市场宣传