建筑公司企业文化建设发展.doc
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1、公司文化建设与发展公司简介 南通宏华建筑安装有限公司成立于1967年9月,为房屋建筑施工总承包一级资质的施工公司,具有承揽大中型工业与民用建筑及与之配套的水电、气、空调安装等综合施工能力,同时具有市政、钢结构及建筑装潢装修等工程的专业承包能力,公司技术力量雄厚,施工设备先进,公司管理科学,质量体系完善。通过三十数年的艰苦创业,公司注册资金6001.8万元,现有员工二千余人,有经济技术职称的工程技术人员308名。公司以南通为基地,设有上海、南京、无锡、苏州、内蒙、山东、舟山、淮北、黑龙江,武汉等分公司,并向国外市场拓展,年施工面积超50万平方米,协议履约率100%,工程合格率100%,相继获得紫
2、琅杯、杨子杯、白玉兰等奖项,取得了良好的经济效益和社会效益。连年荣获“建筑业优秀公司”、“质量安全管理优胜单位”、“重协议守信用单位”、“文明单位”等称号,是“建筑之乡”骨干公司之一,是“南通铁军”的劲旅,数年来,公司注重内部管理的不断加强和完善,在获得ISO9002质量管理体系认证的基础上,依据GB/T19002-2023标准进行了ISO-9001-2023质量体系认证升级。面对强手如林、竞争剧烈的建筑市场,我们“宏华人” 将进一步开拓进取、诚信经营、奉贤精品、保证安全、实现安全,实现新奔腾,在创新辉煌!第一章 公司宗旨、理念、组织形式第一节 公司宗旨1、秉承领先工艺 2、提倡行业风范3、推
3、动建筑文明 4、引领地产先锋 5、积极广纳贤才 6、人德决定兴衰第二节 公司理念一、(公司价值观)我们的责任是高度、高效和安全。我们的抱负是事业和文明。二、(经营理念)以质量求生存、以科学谋发展、以管理要效率、以效率创佳绩。三、(经营方针) 1、造价合理、服务周到 2、信誉第一、用户至上3、以人为本、精诚合作 4、诚信守约、终身负责四、(质量方针)加强质量意识、端正质量态度、规范质量行为、树立质量风气。五、(公司精神)1、团结拼搏、艰苦创业 2、信誉为本、优质取胜3、追求卓越、奉献精品 4、精雕细琢、勇攀高峰六、(创新精神)创新离不开继承 创新离不开坚持创新离不开积累 创新离不开借鉴创新离不开
4、贯彻 创新离不开发展七、(安全方针)贯彻安全规章制度 强化安全防范措施提高员工安全意识 养成遵章守纪美德宣传安全文化知识 推动安全文明生产八、(管理理念)崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效。九、(服务理念) 满意+惊喜十、(服务宗旨)1、客户至上满足客户的需要,永远排在工作第一位。2、积极热情积极热情为客户提供优质服务。3、礼貌微笑是每个员工对顾客服务应具有的基本规定。4、团结协作和谐团队精神是达成最高效率和最佳服务的基础。以上宗旨是本公司服务的最高准则,务必牢记,忠实奉行,随时反省。第三节 组织形式:本公司实行董事长领导下的总经理负责制,总经理为公司的最高行政领导,统管及指挥公司的一切经
5、营管理活动;公司经营管理机构根据需要划分为若干个部门和项目部,实行逐级负责的管理制度,用人实行全员招聘制,分派实行工资薪酬制。总经理、副总经理、总工程师、财务总监为决策层,部门负责人为管理层,项目部为执行层,员工为操作层。第二章 公司的三大纪律 八项注意 一、 三大纪律:行为文明、纪律严明、公私分明。二、 八项注意:才德贤明 、业务精明 、做事光明 、报告简明;理财清明 、分派透明 、形象鲜明 、学习聪明。第三章 建设公司文化宗旨 建设公司文化前言:建设和发展公司文化的宗旨:加强公司文化建设,全面提高职工素质,注重公司精神与公司理念教育;注重哺育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设
6、;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。 一、公司文化建设的目的:(一)、促进公司经营管理战略的调整,满足公司战略发展的客观需要。(二)、建立健全公司经营管理实践理论,完善公司的各项规章制度。实行以人为本的管理创新和技术创新,不断改善公司资源配置方式,实现公司内外资源的有机优化与整合。 (三)、不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现公司、员工、社会、经销及用户永续、协调、统一发展,(四)、建立有团队精神的学习型组织。二、公司文化建设的指导思想与基本原则 坚持以公司现状为基础、远大的目的为指导,坚持“以人为本”的管理思想
7、,积极探索新形势下公司文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代公司制度需要、符合公司个性化需要的文化体系,为增强公司核心竞争能力,提高公司经济和社会双重效益发明良好的文化氛围和强大的力量源泉。(一)、 以人为本的原则。公司文化模式必须以人为中心,充足反映人的思想文化意识,通过公司全体人员的积极参与,发挥首创精神,公司才干有生命力,公司文化才干健康发展。(二)、讲求实效的原则。进行公司文化建设,要切合公司实际,符合公司定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的公司文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的公司文化体系。(三)、系
8、统运作的原则。公司文化在很大限度上表现为公司文化,从一定意义上说,公司文化是公司理念的升华,公司文化的提倡者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于别人,更重要的是能把领先的理念转化为公司的理念、公司的体制、公司的规则。公司文化建设作为一项长期性的工作、复杂的系统工程,需要各位领导、各部门及全体员工的大力相助。(四)、突出特色的原则。搞好公司文化建设关键在于突出公司的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,哺育出适应知识经济时代规定的,可以促进公司整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的公司文化。(五)、追求卓越的原则。塑造公司文化,必须坚持卓越的原则,使公司和员工始终感到总有一股追求卓
9、越的激情在激励着他们,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进公司文化的健康发展。三、公司文化的重要意义 当今社会已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在剧烈的社会竞争中加快我公司现代化建设进程,就必须大力实行科技兴企战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强公司文化建设,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。随着公司改革的逐步进一步,公司进入建筑、房地产市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。
10、根据我们公司的现状,加强公司文化建设,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。 注重公司精神与公司理念教育 一个公司要想永远向前发展,必须要有自己独立的公司精神、公司理念和行动大纲。公司精神就是公司的灵魂,这个灵魂假如能永远不衰、永远常青,公司就会永远存在,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的公司精神;追求卓越、平庸非我的公司理念;以人为本、安全第一,效益至上的公司宗旨。 要在全体员工中强化四个意识。一是竞争意识。市场经济就是竞争经济。一个公司是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等
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