生产运行承包方案.doc

电站生产运营设备维护承包方案余热发电项目项目经理：二0一四一月五日目 录 人员配置方案介绍 生产运营承包人的义务 质量保证体系 1 质量方针 2 质量目的 3 质量管理体系 3.1质量管理组织体系 3.2生产准备 3.3管理程序 3.3.1安全管理 3.3.2运营管理 3.3.3设备检修管理 3.4生产保障 4对承运人员的培训及管理5对甲方人员的培训与承诺6投产需要准备的管理制度7管理运营机制人员配置方案介绍承包界线：我方派出运营人员和检修人员，对电站指定的专业进行生产运营监护和检修平常维护、在岗员工岗位培训等任务。具体方案为我方派出运营人员和检修维护人员、班长及管理人员，进行生产运营的平常管理、检修管理。一切涉外工作均由甲方负责，我方项目部在公司管理下开展工作。生产运营检修维护承包人的义务生产运营检修维护承包人管辖的生产管理范围为：电站汽轮机、发电机、循环水系统的生产运营、设备维护等平常生产管理 。蓝图公司翼钢电站范围内的技术管理、设备管理、环境保护、安全及管辖区的卫生范围。1、准备阶段1.1向甲方报送委派的项目经理及项目部人员名单。(见附件)1.2负责对工作人员进行培训，以满足生产运营、维护、管理规定，将培训计划、达成目的提交甲方。1.3在协议生效后的30天内，编制好准备阶段的工作计划及必须的工器具准备。参与制订各类协议书，认真贯彻贯彻协议书的各项规定。编制专业运营规程。1.4负责对本工程的安装、施工、调试投运工作中存在的问题及整改方案提交甲方。对本工程建设项目竣工图、设计说明、设备技术说明与现场进行对照审核，发现问题及时告知甲方。1.5 检查设施的系统和设备，涉及安装和调试记录，并将发现的问题和设备缺陷向甲方通报。1.6负责本工程生产运营检修维护承包人使用的生产办公室、工作间、值班室、实验及化验室等内部的布局规划，并将布局规划方案及所需购置的办公家具、电脑、工器具、实验仪器、材料等进行计划购买。1.7在本工程建设总承包人的指导下，组织运营人员参与电厂分部试运转，整体启动和机组72+24小时试运营。1.8在甲方组织成立的本工程建设验收委员会领导下，参与本工程建设的验收工作。1.9在预定的机组试运营前20天内，负责编制设备运营所需消耗材料的采购计划及时购买。采购费用由乙方负责承担。1.10在预定的机组试运营前20天内，编写生产管理规章制度的样本报甲方审批。在机组试运前10天内，应组织有关人员学习运营规程、管理制度和运营操作系统图并进行考核。1.11在预定的机组试运营前10天内，编制完毕本工程生产用的工作票、操作票、登记表格、化验表格、实验表格、运营检修记录本等的表格样张，经甲方批准后负责印刷。印刷费用由乙方负责承担。1.12协助甲方编制本工程消耗品、零部件、作业工具和材料等备品备件的储备清册。1.13负责提出消耗品、零部件(仅指本工程建设总承包商不予提供的部分)、作业工具、绝缘工具、机具、仪器、仪表、材料及其他物品的采购建议计划，并提交甲方。采购费用由乙方负责承担。1.14负责接受、保管和使用本工程所有设备制造厂家随机提供的专用工具，接受和入库随机备件。1.15在本工程的建设总承包商将本工程正式移交甲方前，代表甲方负责本工程各项考核指标(此项考核性能指标及内容依据甲方与建设总承包商签订的协议条款)的性能实验验收，对各项性能实验结果做出客观评价，并将评价报告提交甲方。2运营阶段2.1在运营阶段，生产运营检修维护承包人负责组织指挥本项目的运营和设备维护。2.2在根据本协议履行其运营阶段义务时，采用严谨科学的管理方法，使本项目各项生产指标和管理水平在达成国内同行业一流公司的标准。2.3生产运营检修维护承包人负责对员工进行严格、科学、系统的安全技能培训和考核，使其能在限定期间内达成独立地掌握生产、维护、管理技能。2.4负责进行本项目生产设施、系统、结构和设备的所有常规性检修、一般事故抢修及大修。不涉及技改。2.5负责评估本工程设备、设施失灵的性质和影响。2.6负责根据运营状况，编制设备检修计划。 2.7负责编制每次大、小修、技改及特殊事故抢修项目实行的招评标文献，提交甲方审核和批准。2.8负责做好常规性维修及每次大、小修、技改及特殊事故抢修项目的安全隔离措施，对技术措施、实验方案组织审核算施，对检修进度进行控制，对安全措施实行监督，并组织最后的竣工质量验收，向甲方提交质量评估报告(涉及：检查结果；通过检查发现的任何设备缺陷或退化；产生此类设备缺陷或退化的因素;检修的工作范围和工作质量；设备检修工作完毕后，设备的状态及对该设备此后进行运营、维护提出建议；各项检修记录等)2.9负责收集与设施相符合的最新图纸、技术资料和设备台帐(含设备铭牌所有内容，有关技术条件及说明，安装投产日期及调试记录，缺陷记录解决方案及结果等)。并在机组72+24小时试运营结束后三个月内向甲方提供所有资料。2.10负责本工程生产系统和设施的操作运营。2.11负责收集、记录、保管每日生产运营记录和分散控制系统(DCS)数据，该类数据记录涉及：发供电量、耗水量、循环水加药量、保养和维护活动(涉及任何异常情况)以及所有其他的每日记录资料。甲方在任何时候均可查阅此记录和数据。并可通过计算机网络随时调阅以上资料和数据。2.12负责编制并向甲方提交月度运营状态报告表，每月十日前提供上月报表。2.13负责向甲方报告第三方在服务过程中发生的对人身或财产导致的任何伤害或事故。在发生的不安全事件中，按电业生产事故调查规程及有关法律、法规中的规定，将二类障碍及以上不安全事件向甲方报告。当发生人身或设备事故时应将该伤害及事故的因素、责任、损失(含直接和间接)以书面形式报告甲方。2.14负责对本工程生产用的油、计量、化验、实验等标准工器具，按照有关计量法规规定进行定期送检工作。送检费用由甲方负责承担。2.15按照行业有关规定,负责本工程的各项技术监督工作和管理。各项技术监督所需的费用由甲方负责。2.16负责本工程生产设施的排放物采样和化验,并使本工程排放物含量保持在设计参数规定范围内。2.17负责管理生产运营检修维护承包人的工作人员，按照有关规章制度进行考核、奖励或处罚。2.18参与甲方组织的对本项目生产事故、人身伤亡事故的调查。2.19负责教育生产运营检修维护承包人工作人员(涉及临聘人员)遵守国家法律及本地有关规定。2.20生产运营检修维护承包人工作人员的劳保及办公用品由乙方负责，工作服由甲方统一考虑并承担费用。2.21在协议执行期间或协议终止后，生产运营检修维护承包人未经甲方批准不得向第三方泄露与本协议有关的任何细节条款。质量保证体系我公司质量保证体系由质量方针、质量目的、质量管理体系、人员培训等构成。1质量方针：严格管理 严细求实 安全经济 2质量目的：2.1生产准备阶段的质量目的按照协议规定的内容规定执行。2.2 生产运营阶段的质量目的考核按照协议进行。具体考核质量目的为：2.2.1主设备完好率100%。2.2.2附属设施完好率为95%以上。2.2.3水耗以性能实验验收合格指标为准。3 质量管理体系3.1 质量管理组织体系 项目经理 生产调度教育安全培训各运营负责人汽 轮 机 机 修 班发 电 机3.2 生产准备3.2.1 我方完全响应蓝图公司翼钢电站生产运营检修维护承包的规定，参与本项目所有人员均为考核合格的优秀职工，健康状况良好，遵章守纪，无参与邪教组织，管理人员、班长、检修、运营人员的学历、工作经验等都能满足技术协议书的规定。在甲方和我方的共同努力下，负责对本工程的质量、安全经济运营、文明生产、设备检修维护等实行计划、组织、协调、控制和决策，对各生产要素实行全过程管理。向甲方报送委派的项目经理及项目部人员名单。（见附件）3.2.2安排重要技术人员及业务骨干提前进驻生产现场，熟悉系统设备，参与设备分步试运、调试和机组的联合试运营工作。3.2.3 建立完善的规章制度，全面加强各项生产管理，努力使生产现场管理达成规范化、标准化，保证机组投运后的安全经济运营，保证完毕甲方下达的生产计划及各项考核指示。3.2.4测算维护材料、备品备件储备、水、电、药品等消耗；编制运营规程、系统图等；建立各种生产记录帐、表、操作票、工作票等；制定生产管理制度；成立相应的生产组织指挥系统；配备充足合格的各类人员等。3.3 管理程序3.3.1 安全管理3.3.1.1 我方按照“安全第一、防止为主”的方针，遵循“安全管理制度化，人员行为规范化，安全设施标准化，物料堆放定置化”的原则。认真贯彻安全生产法，确立安全目的，建立安全责任制和各项规章制度，强化安全监督，认真贯彻反措和安措计划，进一步开展安全教育培训，保证承运人员在电力生产中人身安全，保证机组安全可靠发电。3.3.1.2 安全生产目的3.3.1.2.1 不发生特别重大事故。3.3.1.2.2不发生人身死亡事故。3.3.1.2.3不发生有人员责任性重大设备事故。3.3.1.2.4不发生重大火灾事故。3.3.1.3 我方实行安全目的四级控制。我方本部控制重伤及以上事故，不发生人身死亡、重大设备和电网事故；项目现场控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍；个人控制轻伤和障碍，不发生差错和异常。3.3.1.4 安全责任制3.3.1.4.1 我方项目经理是项目的安全第一负责人，对安全生产工作和安全生产目的的实现负全面责任。 3.3.1.4.2项目部经理的基本职责：（1）负责建立建全并贯彻项目部安全生产责任制。（2）组织贯彻甲方有关安全生产的指示、重要文献等，及时协调和解决各专业在贯彻贯彻中出现的问题。（3）及时了解安全生产情况，督促、检查安全生产工作，定期听取各专业的安全检查报告。定期主持安全分析会议，及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题。（4）组织编报反事故措施和安全技术劳动保护措施计划，并认真组织实行。（5）组织制定承运范围内的生产突发事件应急预案，并在突发事件发生后组织救援、抢险和生产恢复工作。（7）及时、如实报告生产事故。（8）其他有关安全管理规定中所明确的职责。3.3.1.4.3 各级、各部门人员，都应在各自工作岗位上，贯彻“安全第一，防止为主”方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和甲方的有关标准规定，认真履行各自的安全职责，对安全工作密切配合，互相支持，在计划、布置、检查、总结、评选工作时做到“五同时”。3.3.1.4.4项目部将同内部各级人员签订安全生产责任书，并建立安全生产责任追究制度。3.3.1.5 安全监督3.3.1.5.1 司机、班长为各专业的安全员，项目经理、各小组安全员组成三级安全网络。3.3.1.5.2 监督各项安全生产规章制度、反事故措施和甲方有关安全工作指示贯彻执行；监督安全教育培训计划及各项安全活动的贯彻；参与并协助甲方组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻贯彻；完毕事故记录、分析、上报工作；建立安全考核与奖惩制度，并提出考核意见。3.3.1.6 安全规程制度3.3.1.6.1 我方严格贯彻贯彻国家和甲方颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度，反事故措施等。3.3.1.6.2 我方根据国家和甲方颁发的有关安全生产规定制度建立健全保障安全生产的各项制度，重要涉及：各级人员安全职责，安全教育制度，安全生产检查制度，安全活动制度，反违章管理办法，不安全事件分析制度，生产事故调查规程，危险点分析预控管理办法，工作票和操作票管理标准等。3.3.1.6.3 我方每个工作期对现场规程进行一次复查、修订，根据国家和甲方新的规定及时修订内部的各项规章制度。3.3.1.7 反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划3.3.1.7.1 我方每个工作期应认真编写反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划。3.3.1.7.2 安全性评价、安全检查、危险点分析预控、技术监督、缺陷管理、可靠性分析等结果应作为制订反措计划与安措计划的重要依据。3.3.1.7.3 对甲方审批的反措和安措计划，我方会认真贯彻实行。3.3.1.8安全教育培训3.3.1.8.1 我方对全员进行安全生产教育，树立安全生产法制化的观念，树立“以人为本”的理念，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。3.3.1.8.2 我方上岗生产人员必须通过现场规程、制度的学习，并经考试合格后上岗。发生一类障碍及以上的不安全事件的责任者，除按有关规定解决外，还应责成其学习有关规程制度，并经考试合格后，方可上岗。离开运营岗位1个月及以上的重要岗位值班人员或离开运营3个月及以上的一般岗位值班人员，必须通过熟悉设备系统、熟悉运营方式的跟班实习两个轮值，并经安全工作规程考试合格后，方可再上岗工作；生产人员调换岗位、所操作设备或技术条件发生变化，必须进行适应新岗位新操作方法的安全技术教育和实际操作训练，经考试合格后，方可上岗。3.3.1.8.3在岗生产人员应定期进行有针对性的技术问答、事故预想等现场培训活动；进行反事故演习；所有生产人员必须纯熟掌握触电现场急救方法；所有职工必须掌握消防器材的使用方法。3.3.1.8.4我方的所有管理技术人员和生产人员每个工作期进行一次有关安全生产法规、规程制度的考试，并将考试成绩记入个人教育培训档案，考试不及格的应聚期补考，合格后方可上岗。3.3.1.8.5 我方每个工作期对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行培训，经考试合格后，以正式文献公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人的人员名单。 3.3.1.8.6坚持搞好安全例行工作，涉及班前会和班后会、安全日活动、安全生产月活动、安全分析会、安全监督及安全网例会、安全检查、安全简报、安全性评价工作等，不断提高安全管理水平。3.3.2 运营管理3.3.2.1 运营管理组织机构 巡 检汽机班长电气班司 机巡 检给 水 除 氧化验制水机修工跟班电工热控仪表项目经理机修班长电修工生产调度司 配3.3.2.2 运营管理制度3.3.2.2.1 交接班制度交接班条件1) 交接班制度是保证连续生产安全运营的一项重要措施，交接班必须严厉认真，积极协作配合好，不准推诿扯皮。2) 交接班规定实事求是，说明情况应简明扼要，坚持岗位对口交接，接班人员在检查中发现问题应及时告诉交班人员，并报告本班运营班长。交接人员有不批准见时，应通过双方班长协商解决，如双方班长仍有异议，由项目部管理人员裁定，不准无端迟延交接班时间。3) 全体运营人员要严格执行交接班时间。4) 值班人员未经批准不得连值两个班次。5) 在解决事故和进行重大操作时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的分派下协助工作，接班人员只负操作责任，在事故解决告一段落后，经双方班长批准后方可进行交接班。6) 交接班必须在正点完毕，交接手续以双方在操作记录本上签字为准，在此之前不准擅离职守。7) 交接事项应具体记入运营日记，严禁单凭口头交接班。8) 未经项目部主管领导批准，值班人员不准私自替班。9) 为保证交接班工作顺利进行，一般在交班前30分钟及接班后15分钟内，不进行操作票和工作票办理手续，不进行大型操作（特殊情况除外）。交班工作标准1) 交班人员在交班前一小时应做好全面准备，交班负责做到下面五条： 检查运营设备运营正常，备用设备处在良好的备用状态，检修设备安全措施完好，设备及系统有变化时应尽也许恢复到正常状态。 写好值班记录，各岗位人员应向班长报告。 交班班长应向接班班长交待系统运营方式、备用设备情况及当班出现的异常现象及解决情况。 本班的操作实验、定期工作应准时完毕，如有特殊情况不能完毕时，应做好具体交待。 负责整理好当班发现的设备缺陷并进行登记。2) 交班人员应将值班期间的一切情况向接班人员交待清楚，其中涉及： 设备运营方式，各运营参数是否正常。 备用设备和设备缺陷情况，检修设备完毕情况和安全措施布置情况。 由于设备缺陷、系统故障、人员过失所导致的事故、障碍、异常及所导致的影响以及解决通过。 上级有关命令和告知，保护实验、检修待机等记事。 新投入的设备和更新改造过的设备应作重点交待。3) 交班人员有责任具体解答接班人员所提出的与交接班有关的一切问题。4) 全体交班人员交班后，应参与班长主持的班后会，检查公布本班人员执行规程制度、遵守劳动纪律情况和评价工作中的优缺陷，总结经验教训，表扬好人好事。5) 对于本班发生的不安全情况，交班人员应在班后会分析清楚，写出分析报告并由班长召开班后会分析。接班工作标准：1) 接班前20分钟进入现场并做到： 按指定地点列队参与班前会，听取交班班长全面交待，然后按分工检查设备。 按岗位向交班人员了解上班运营情况，认真查阅日记和设备缺陷，全面了解生产情况，遇有不清楚问题，应向交班人员徇问清楚。 对检修设备应检查安全措施是否完备可靠。 认真清点生产专用工具、材料、钥匙、防护用品、规程、图纸、各种记录本等，应与实际相符。 接班人员检查设备应遵守安全工作规程，除进行必要的音响实验和切换表计外，不得进行任何生产操作。检查完毕后，参与班前会向班长报告，班长根据报告情况，应做全面交待，并布置工作任务，根据当班运营特点、设备缺陷以及天气情况，布置事故预想，进行安全、技术交底。2) 接班后30分钟内，各岗位应将接班情况向班长报告，并听取班长指示。重要问题应向项目部负责人报告。3.3.2.2.2 设备巡回检查制度为了保证机组安全稳定运营，及时发现设备缺陷和隐患，搞好安全文明生产，必须严格执行现场设备的巡回检查制度。组织形式1) 现场设备的巡回检查重要由巡检员完毕， 项目部派专人负责抽查结果。2) 制定具体的巡回检查路线，每条路线有专人进行巡检。3) 每次巡检要填写设备巡回检查单，记录巡检时间及发现问题及联系解决情况，重大突发事故要及时向上级报告，若没有发现异常问题，则记“设备正常”。检查规定1) 巡视、检查是保证生产设备安全运营、及时发现设备缺陷的有效手段，全体人员必须高度重视巡视检查工作。2) 巡视检查工作要按规定的路线，有目的、有重点，全面细心的巡视，要跑到、听到、看到、摸到，彻底掌握设备状况。 3) 巡回检查中，检查人不得做任何与检查无关的工作，不得擅自移动安全遮栏，变更永久及临时安全措施，严禁操作设备。 4) 巡视检查人员应事先查阅操作记录、缺陷登记本，了解运营工况，掌握系统运营方式，做到心中有数。 5) 在巡视检查中要做到互通情报，发现重大缺陷应立即报告班长，检查完后应向班长全面报告检查情况。 6) 巡视检查应严格遵守安全工作规程规定，带好必要的工具。 7) 遇有不良天气（雨、雾、风、雷、雪）时，应对户外设备进行重点检查。 8) 对新投入的设备应增长检查次数，掌握设备运营情况，直到设备运营正常为止。 9) 巡回检查内容还应涉及核对检修设备的安全措施。 10) 除周期性的巡回检查外，应根据运营方式情况、设备存在的问题、自然条件的变化等，安排不定期的重点检查。3.3.2.2.3 设备定期轮换与实验制度1) 设备定期实验、轮换是为了保证设备安全运营，及时发现设备隐患，使备用设备可以真正起到备用作用，可以随时启动，投入运营。2) 设备定期实验、轮换工作由项目部专业人员负责。3) 凡有甲、乙两套及以上的同类设备系统，正常时要一对一投入运营。4) 双路电源的设备每月月底进行倒路运营。5) 热工保护、电气保护及自动装置的传动实验每个工作期进行一次。 6) 需要检修人员进行的实验，运营人员要做好监督协助工作。7) 假如备用设备仍需处在备用状态，则在备用设备试运正常后，再恢复到备用状态。8) 备用设备投入运营前，要对其进行全面检查，确认符合运营条件后，方可进行切换操作。9) 可以并列运营切换的设备，在备用设备投入运营正常后，再停止原运营设备。10) 在进行切换前对原运营设备进行检查，对存在的缺陷问题进行具体登记，以便原运营设备停止运营后及时进行解决。11) 建立设备切换实验记录，对设备装置的切换实验过程、结果做好记录。12) 设备进行切换实验时，项目部专业人员到现场监督指导，并制定出组织技术措施和事故预想。班长做好组织协调指挥工作。3.3.2.2.4 操作票管理制度 3.3.2.2.4.1 电工倒闸操作应严格执行电业安全工作规程中倒闸操作的规定。 3.3.2.2.4.2 除下列操作外，其它操作任务一律要填写操作票。 1) 事故解决。事故解决是指在事故发生时，为了迅速解决事故，限制事故发展，解除对人身和设备的危害及恢复有关设备的运营而进行的紧急解决操作。紧急解决操作不涉及故障设备转入检修或修复后恢复送电所需要的操作。 2) 在控制室对远方开关进行的单项操作。 3) 拉开本单位仅有的一组接地刀闸或拆除仅有的一组接地线。 4) 在简朴设备上进行的单一操作（更换照明、操作信号、合闸保险器），确无发生错误的也许，并对操作人员无危险。 3.3.2.2.4.3 倒闸操作必须由经项目部任命的、有权操作的运营人员进行，其别人员一律不准进行或参与倒闸操作。 3.3.2.2.4.4 操作票由操作人填写，特殊情况需由上一班填写时，接班的操作人必须认真仔细地审查，确认无误后，在操作人栏里签字。 3.3.2.2.4.5 操作人员填写、签字后的操作票，需经监护人、值班长审查签字后，方可执行。 3.3.2.2.4.6 填写操作票时，在需要得到班长命令才干执行的项目前，应注明“报告班长”字样，防止发生误操作。 3.3.2.2.4.7 一份操作票只允许填写一个操作任务。 3.3.2.2.4.8 操作票上的操作任务和操作项目必须填写设备的双重名称。 3.3.2.2.4.9 操作项目严禁并项、添项以及用勾划的方法颠倒顺序。 3.3.2.2.4.10 操作票填写规定笔迹工整、清楚，不得任意涂改。如有错字和漏字需要修改时，必须保证清楚，每面修改超过三个字及以上要重新填写。 3.3.2.2.4.11 合上接地刀闸或装设接地线前，必须验明确无电压。拆、装接地线或接地刀闸，均要写明确切地点和地线编号。 3.3.2.2.4.12 下列操作项目应填入操作票内：1) 拉（合）开关（刀闸）。2) 检查开关（刀闸）的实际位置。3) 检查接地线、短路线是否拆除。4) 检查负荷分派线电压情况。5) 验电及装（拆）接地线、短路线（涉及装拆的地点、部位及接地线、短路线的编号）。6) 取下（给上）保险器。7) 打开（给上）保护压板。8) 拔出（插入、切换）电流实验部件。9) 拉开（合上）电压回路二次开关。10) 检查刀闸的辅助开关切换是否正常。11) 关闭（启动）阀门。12) 检查阀门实际状态。3.3.2.2.4.13 倒闸操作必须由两人进行，其中一人对设备较为熟悉，经验较为丰富者做为监护人。3.3.2.2.4.14 操作票执行前，应在盘上进行模拟预演。3.3.2.2.4.15 操作时必须按照操作票上的顺序逐项操作，由操作人员唱票，监护人复诵，与该设备核对无误后方可操作。每操作完一项，在该记号格内作一“”。操作中若有疑问时，应立即停止操作，报告班长，不能私自修改操作内容和顺序，待疑问弄清后，得到班长批准后方可继续操作。3.3.2.2.4.16 操作执行完后应及时向班长报告3.3.2.2.4.17 填写错误，而无效的操作票加盖“作废”章，未执行的操作票加盖“未执行”章，已执行的操作票加盖“已执行”章。3.3.2.2.4.18 发生事故时应立即停止操作。3.3.2.2.4.19 操作票应统一编号，有效票本保存三个月。3.3.2.2.4.20 操作票统一使用两票考核标准中的技术术语规定，并达成规定规定。3.3.2.2.4.21 操作票的标准术语：1) 拉开（合上）开关、刀闸。2) 取下（给上）保险器。3) 打开（给上）保护压板。4) 拔出（插入、切换）电流实验部件。5) 拆除（装设）接地线（短路线）。6) 关闭（启动）阀门。7) 悬挂（拆除）标示牌。3.3.2.2.5 工作票管理制度3.3.2.2.5.1 下列人员应负工作的安全责任： 1) 工作票签发人。 2) 工作票负责人。 3) 工作票许可人。3.3.2.2.5.2 工作票签发人对下列事项负责：1) 工作是否必要和也许。2) 工作票所填写的安全措施是否对的。3) 经常到现场检查工作是否安全地进行。4）危险点预控分析是否到位。3.3.2.2.5.3 工作票许可人应对下列事项负责：1) 检修设备与运营设备确已隔开。2) 安全措施的确已对的地执行。3) 对工作负责人说明那些设备有压力和有爆炸危险。4) 转动设备应可靠地切断电源，所有挡板阀门要严密关闭，并挂上严禁操作（合闸）标志牌。3.3.2.2.5.4 工作负责人应对下列事项负责：1) 对的地安全的组织工作。2) 对工作人员给予必要的指导。3) 随时检查工作人员在工作中是否遵守安全工作规程和安全措施。3.3.2.2.5.5 检修工作开始以前，工作许可人和工作负责人应共同到现场检查安全措施的确对的地执行，然后双方在工作票上签字后，才允许开始工作。3.3.2.2.5.6 工作票签发必须由有工作票签发权的人签发，其别人员签发无效。3.3.2.2.5.7 工作票用钢笔或圆珠笔填写，一式二份，经工作票签发人审核签字后，值长审批后，由工作负责人一并交给工作许可人办理许可手续。3.3.2.2.5.8 工作票不得任意涂改，涂改后上面应由签发人（或工作许可人）签字，否则工作票无效。3.3.2.2.5.9 许可进行工作后，将一张工作票交给工作负责人，另一张保存在工作许可人处。3.3.2.2.5.10 将工作票认真登记在专用记录薄内。3.3.2.2.5.11 所有检修工作结束，经验收合格后，工作负责人和工作许可人在工作票上签字注销，由班长统一保管，不得遗失。3.3.2.3 运营管理标准3.3.2.3.1 总则1) 按照甲方下达的生产计划和规定切实组织好现场的运营管理，保证生产现场工作有序进行，系统设备安全经济运营，现场文明生产，各项技术经济指标处在最佳状态。2) 运营工作在项目部的领导下，负责系统设备平常的运营管理、经济运营和运营监督工作，不断提高运营管理水平。3)项目部制定运营管理的有关制度,涉及各级运营人员的责任制，“两票三制”管理制度，小指标竞赛管理办法，事故预想和反事故演习制度，运营分析制度，现场文明生产管理制度，生产例会制度，并保证各项制度的贯彻执行到位。4) 建立以班长为首的现场运营指挥系统，明确运营各岗位的职责分工，做到分工明确，各尽其责，政令畅通，令行严禁，保证正常的生产运营和事故及紧急情况下的对的解决。5) 结合设备运营状况以及系统运营外界条件变化（如气候变化），运营每班应坚持开展有针对性的事故预想和反事故演习，要认真填写事故预想和反事故演习预案，做到超前防止，临危不乱。对突发性异常或事故，值班人员应保持镇静，在班长的指挥下按调度命令及事故解决规程有秩序地果断解决，防止事故扩大和设备损坏。3.3.2.3.2 值班纪律1) 运营人员在值班期间应坚决执行操作命令（除严重威胁设备和人身安全外）。2) 坚守工作岗位，不得擅离职守，不得迟到早退，集中精力监盘，精心维护设备，不看书报杂志，不聊天，不打瞌睡，不做与工作无关的事，倘若离开工作岗位，需经班长批准，并由班长指定专人代替工作。3) 班长在值班期间要监督检查纪律情况，对违纪现象按有关规定进行解决。4) 运营人员不能私自代班.5) 为了保证值班员精力充沛，上班前应有足够的休息，严禁上班前四小时内喝酒。6 运营人员值班期间严禁穿裙子、背心和短裤，女同志辫子最佳剪掉，否则，必须盘在帽内，接触高温物体时戴上手套和做好安全措施。7) 任何人进入生产现场，必须遵守现场秩序，不得在现场内打闹、喧哗及做危害安全运营的事情，运营人员发现后应予以制止，并令其退出现场。8) 现场发生事故时，除生产部领导及有关人员外，其别人员不得进入程控室，以免影响运营人员解决事故。参观及学习人员应及时退出事故现场。9) 在事故情况下，除有关人员报告联系与事故有关情况外，无关人员不得占用事故现场电话，也不得打电话询问，以免延误事故解决时间。待事故解决结束后，各值班员要及时向班长报告事故解决情况。10) 运营人员必须准时抄表，准确记录，实事求是，不伪造数据，发生异常情况时，要如实反映，不得弄虚作假、隐瞒真相。记录本和表纸应保持整齐清洁，对的具体。11) 认真抓好工作票、操作票制度和其它有关规程制度执行工作。操作监护要严厉认真，不麻痹大意，不发生差错，要“严”字当头，做到检修质量不合格不投运，安全措施不合格不开工，工作票不终结不送电、不送水、不送汽。12) 使用电话应互报姓名（发话人先报姓名），操作联系清楚，复诵无误后方可执行。较重要的联系工作，双方应将联系内容、时间、联系人及执行情况等记录于运营记录本内。3.3.2.3.3 运营工作秩序1) 巡回检查是保证设备安全运营的有效制度，要不断地提高检查质量，改善检查方法，堵塞漏洞，使巡回检查发挥更大的作用。对发现的设备缺陷及时填写缺陷卡。按缺陷管理制度及时组织消除。2) 值班人员应根据季节、天气、运营方式及设备缺陷等客观条件变化，随时做好有关事故预想及重点加强对下面几个问题的检查维护。春季注意鸟害和绝缘污闪等；夏季注意设备发热、绝缘受潮；秋季注意防汛防洪；冬季注意防火、防冻、防鼠害。3) 值班中碰到地震、洪水、空袭或其它事故，运营人员应坚守岗位，沉着果断解决，尽量保持设备正常运营。4) 值班中要加强反事故措施的执行，力争把事故消灭在萌芽状态。一旦发生事故，应在班长的统一指挥下，按事故解决规程规定解决，把事故的损失限制到最小限度。凡发生涉及两个专业的障碍及以上等不安全现象，下班后应在班长统一领导下组织分析，弄清事故的具体通过，并报告甲方。5) 运营人员值班期间要开展运营分析、技术问答、操作表演、事故预想和反事故演习等多种形式的培训活动，以提高操作水平、设备运营经济性和反事故能力。项目部应协助班组抓好培训工作，进行定期考核，并建立技术培训档案。学习班各班组要提前准备学习内容，使其丰富多彩，确有成效。6) 在系统或设备上进行变更和改善时，应事先办理设备系统变更申请单和工作票，并向班长交付必要的图纸资料以及改变运营操作措施。7) 坚持运营分析制度，定期召开运营分析会，通过岗位分析、专题分析等，及时分析安全生产情况、设备健康情况、各项运营小指标的完毕情况，总结运营管理的经验教训，及时发现问题，及时解决，防患未然，保证系统设备的安全经济运营，全面和超额完毕生产任务。8) 加强运营监督考核。监督考核的重点是各项规章制度的执行情况，安全生产情况，运营指标的完毕情况，重点工作的完毕情况等，并根据有关考核办法提出奖惩意见。9) 按照定期工作规定的项目、时间等规定坚持做好各项定期工作，保证设备始终处在良好的运营状态。10)运营使用的工具、仪器、图纸、资料应整齐地放置在规定地点，检修工作票应妥善保管，运营日记不得乱撕乱画。11) 运营人员交班前必须搞好本专责区域内设备、表报、桌椅、楼梯、栏杆、平台、地面等卫生，保证清洁，做到文明生产。12) 运营岗位应悬挂重要系统图，并存放必要的系统图册、图纸、技术资料、规程等，还应设立以下记录本：运营值班记录本；命令、指示登记本；工作票登记本；操作票登记本；运营分析记录本；设备缺陷登记本。 3.3.2.4 运营技术管理与经济运营3.3.2.4.1 运营技术管理工作在项目部经理的领导下，并建立相应的技术管理网络。3.3.2.4.2 依照国家相关政策制定各项技术管理制度。3.3.2.4.3 各班长牵头负责收集、保管、记录各种记录 ，向项目部和甲方提供反映系统设备运营各项性能和技术经济指标的计划及记录、分析、报表、总结资料等。其中，重要涉及：月度生产计划、记录；生产指标日报、月报及分析；系统可靠性月报及分析；安全月报、事故调查分析报告；3.3.2.4.4 加强生产计划管理，按月分解计划指标，并在每月月底前5个工作日内召开计划会下达下月计划任务，次月初5个工作日内召开考核会，对上月计划任务完毕情况进行考核。同时将计划考核情况上报甲方。3.3.2.4.5 项目部必须及时准确做好重要生产指标的数据记录，编制并向甲方提交月、季及年度运营状况报告表，并且针对系统完毕指标的变化做出分析，提出改善的意见或建议，根据实际情况及时采用具体措施。3.3.2.4.6 认真做好技术监督工作。贯彻执行国家和甲方颁发的各种技术监督规程、制度、条理、标准和导则，对监督范围内的设备进行定期实验、检查、校验、分析和鉴定，坚持科学实验、运营监测和维护，采用各种先进的诊断技术，对设备状况作出对的的判断，及时采用对策。坚持“监督隐患、发现隐患、消除隐患”的方针，防止机组在运营中发生故障，提高系机组的可靠性，保证机组安全经济运营。3.3.2.4.7 加强技术资料的管理与运用。各班长负责做好技术图纸、原始资料、技术资料、技术资料的存档、备查、复印及查阅管理工作，设备运营台帐健全，档案资料齐全。3.3.2.4.8 坚持运营分析制度，定期召开运营分析会，通过岗位分析、专题分析等，及时分析安全生产情况、设备健康情况、各项运营小指标的完毕情况，总结运营管理的经验教训，及时