5S推行实施计划.docx
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1、5S推行实施计划一、总方案 q 成立推行组织,明确职责内容;q 制订实施步骤,形成书面制度;q 展开宣传造势,进行教育培训;q 全面实施5S,实行区域责任制;q 执行检查评比,制定激励制度。二、5S实施步骤步骤1:成立推行组织,明确职责内容步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定:做为导入公司5S管理之指导原则 目标制定:做为公司5S管理活动努力之方向步骤3:拟定工作计划及实施方法 1拟定日程计划做为推行及控制之依据2收集资料及借鉴他厂做法3制定5S活动实施办法4制定要与不要的物品区分方法5制定5S活动评比的方法6制定5S活动奖惩办法步骤4:教育1 对组员组织学习 2 每个部门对全员进行教育内容包
2、括:5S的基础知识5S的方针、目标 5S的内容及目的 5S的实施方法 5S的评比方法步骤5 :活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1总经理发表宣言(大会、 内部报刊等)2宣传栏步骤6: 实施1前期作业准备(资源准备)2红单运动(全面整理)3工厂“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除) 4建立地面划线及物品标识标准5 “3定” “3易”的展开(定位、定量、定标准,易取、易放、易管理)6定点摄影7做成5S日常确认表及实施步骤7:活动评比办法确定(会讨)1 加权系数:因素:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2 考核评分法步骤8:查核1现场查核25S问题点质疑、解答3 举办各种活动
3、及比赛步骤9:评比及奖惩1 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。步骤11:纳入定期管理活动中1 标准化、制度化的完善2 实施各种5S强化月活动 三、公司5S推行小组此处为组织架构图四、5S推行小组职责5 S推行小组: 负责5S活动的计划和开展工作。组 长: 负责5S小组的运作,指挥监督所有组员有工作; 负责全程计划、执行和管制。副 组 长: 辅助组长处理小组事务,并于组长授权时,代行其职务; 拟定推行方案;召集会议和整理资料; 筹划、推动相关活动。组 员: 共同参与制订5S活动的计划,确实按计划执行5S具体事项; 拟定活动
4、办法;负责规划活动; 进行宣传教育、推动5S等。五、5S方针及目标公司5S推行方针: 亮丽环境!精彩人生!你我共创!公司5S推行目标:目标1: 2012年12月份内,每一名员工都接受一次5S的系统培训,以达到对5S的共识。目标2: 2013年元月份,生产现场区域考核达85分以上。目标3: 2013年3月份,全公司各部门考核达90分以上。目标4:创建并保持一个清洁、有序、安全的工作环境! 六、5S日程计划(一)5S培训计划表序号培训内容培训形式培训时间培训对像备注15S基础知识面授12月3日5S推行小组成员行政部组织安排具体培训事宜(通知、登记、培训纪律控制、培训效果评估等)2公司5S方针、目标
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