2012年公司经营目标任务计划与实施.doc
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1、台州中安智远工程设计有限公司 二O一二年台州中安智远工程设计有限公司经营目标任务计划与实施方案一、 年度工作目标 2012年是公司求真务实发展的至为关键的一年,根据公司工作的要求:以“中诚立业、安信智远”的公司核心精神为指导,着力整合资源强基础、优化结构壮主体;广聚人才促发展、提升管理增能力;攻坚克难出效益、重点突破带全局,努力实现装饰、智能公司今年的目标任务计划。公司的年度目标任务是在2012年内保证完成工程造价在1150万元人民币的施工项目,产生净利润460万元人民币。1、第一季度1-3月份,从 2012年2月1日公司试运营到2013年2月1日止, 2012年第一季度1- -3月份第二季度
2、46月份以前公司没有具体的项目在施工,没有实际的收入,第一季度的工作在为第二季度项目开发进行筹备、跟进,所以还会产生管理费用。第一季度公司总的管理费用预计控制在5万人民币以内。2、第一季度与第二季度,公司有实际项目进场施工,计划完成工程量200万元,毛利润80万元人民币。在财务方面,通过第二季度的项目完成,所产生的利润能够把2012年第一季度的管理费用进行支持,并产生部分余额。3、第三季度7-9月份,第三季度是公司进入收益的重要时段,公司要保证完成400万的工程量。在除去所有管理费用及其他零星费用外,创利160万元人民币。4、第四季度10-12月份,是一年的最后一个季度,是至关重要的阶段也是装
3、饰装修的黄金时期,公司要保证完成550万的工程量,并创净利润220万人民币。二、主要工作任务对上述重要的经营指标,认真分解下达所属部门人员,明确职责,任务,时限,确保目标责任计划分解的合理可行度。1、 广开门路,多渠道、多途径的筛选物色管理与工程技术的骨干实在人才,增强公司的经营管理水平和承接装饰工程的能力。2、 精心组织相关资质申报材料,十月底以前确保获得装修工程三级资质证,力争申报二级资质。3、 建立和完善公司内部管理制度,加强成本费用管理,是公司运行规范化、科学化、效率化,强管理出效益。4、 加强销售事业部、装饰事业部、智能事业部、管理部的力量,着力做好市场开发和信息回笼工作。5、 积极
4、拓展市场,多承接装饰工程项目,通过装饰项目工程带入智能化产业的事实来历练队伍、完成年度的目标计划。四、实现目标任务应采取的主要措施怎样努力实现上述目标任务计划,重点应在以下方面下功夫、求突破、谋发展、出实效:1、不拘一格选用培养人才。1)公司今后的发展中能否有大的发展,关键在于人才。把吸纳人才、留住人才、培养人才纳入工作的第一要务,以宽阔的胸怀、唯才是举的心态、德才为先的责任感落实人才队伍建设。2)着重引进懂经营、会管理、有能力、善开拓的装饰工程行业经营管理人才和专业术过硬、有较丰富装饰装修技术能力的现场管理人员、设计人员、销售人员和施工技术人才,大力提升装饰公司的综合技术力量。3)积极培养、
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