XX公司管理创新实施方案.doc

管理创新实施方案为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施。一、指导思想以科学发展观为指导,牢固树立价值思维，以管理创新为抓手，以创建“星级发电企业”为手段，深刻认识管理创新的重要意义：转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、创新方法，培育文化。全面提升执企能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展。二、总体目标力争用三年时间，围绕企业发展目标和中心工作，深入开展管理创新工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题。第一年（2009年）起步打基础，第二年（2010年）推进促提升，第三年（2011年）深化上台阶，推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本企业特色的管理模式，推进企业管理标准化、规范化和常态化进程。三、主要内容1、以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为企业生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。利用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展华电集团公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控在控。结合企业经济效益为中心的要求，抓好向二滩公司索赔，根据丰枯峰谷电价政策，抓紧与二滩公司谈判，争取合理的最企业利益。2、创新安全生产管理(1)安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升企业安全生产管理水平，夯实安全基础，力争创建四川公司首批安全文化示范企业。结合我厂点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防汛、防火等安全管理。(2)以安全生产标准化管理为手段。结合实际，制定我厂断流停发电期间设备安全、维护及保养措施和方案，结合工会“五小”活动，积极思考创新设备安全管理及维护的新思路及方式方法，将成熟的和行之有效的管理制度形成管理手册，加强贯彻落实与和检查与考核，促进企业电力生产、设备维护标准化、规范化和常态化管理，不断提高企业管理水平。3、优化人力资源管理认真分析我厂企业发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照四川公司部门、岗位规范设置的指导意见，结合我厂实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应企业发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。4、以创星级发电企业为载体，全面创新管理手段。针对我厂创建二星级发电企业的经验教训，分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设及“五型”班组建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为企业标准，形成规范明确的标准体系，促进企业标准化、规范化和常态化管理，巩固我厂二星级发电企业创建成果，力争创建三星级发电企业。5、创新企业管控模式 坚持短流程，强支撑、高授权、大监督和目标管理的原则，健全工程公司董事会、监事会及多经管理委员会，按照现代企业管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。(1)加快工程公司发展。坚持“尊重员工求发展，服务客户谋效益”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制，提高企业不断适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提高企业良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。(2)加快多经公司经营发展。坚定 “立足凉山，服务大局，拓宽领域，协调发展”的发展思路，确定经营目标，拓宽经营范围，总结市场营销、小水电代管代运行实践经验，建立健全小水电委托运行管理规章制度，形成一套科学的、可操作的、系统的管理手册，并推广运行。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，建立科学合理的分配机制和绩效目标考核机制，对公司进行人力资源、产权、股权、管理模式等方面的探索。建立健全管理规章制度，形成职责清晰、配合紧密、管理高效、运转顺畅的现代企业制度的组织架构，完善法人治理结构，落实自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力，增强公司盈利能力。6、创新企业文化（1）加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的企业文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领企业文化创新，积极宣贯华电宪章，规范企业标识，修正不符合的标语、展牌等企业文化宣传，修编企业文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的企业文化氛围。（2）大力开展安全文化建设示范企业创建活动，力争创建四川公司首批安全文化建设示范企业。（3）加强企业文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥企业文化的凝聚、辐射和导向作用。四、组织领导（一）成立管理创新工作领导小组，领导和部署管理创新工作，对有关重大事项进行决策和协调。组 长：厂长副组长：党委书记、副厂长、总工程师成 员：各职能部门负责人及多经公司总经理、 工程公司副总经理 主要职责：负责管理创新工作的组织领导，全面安排部署相关工作；审核并发布厂管理创新工作方案及实施方案；负责向上级报告我厂管理创新工作情况；听取各部门（各专项工作组）工作情况的汇报，检查和指导管理创新各项工作，审定管理创新成果及典型经验评审奖励办法；加强过程控制，定期检查、督导各部门的管理创新工作，决定对各部门的考核和奖惩。（二）领导小组下设办公室，挂靠厂长工作部，负责对管理创新工作进行归口管理，协调开展管理创新的日常工作。主任：吴刚副主任：张卿李晓强陈传云邱成章郝丽娜成员：钟驰唐云华邹贤荣何文英姜林 刘玉梅钟敦莉刘艳梅于可龙工作职责：对管理创新工作进行总协调，负责制定我厂管理创新工作方案及实施方案；督促各部门、各专项工作组按照上级公司的要求制定各专项工作实施方案或计划，指导各部门制定部门管理创新实施方案；定期组织召开活动情况分析会，认真分析工作中存在的问题，部署下阶段管理创新工作重点；按季度向四川公司上报管理创新工作开展情况及措施、成效分析报告；收集归纳整理各部门管理创新过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，将其固化为制度，促进管理创新长效机制建设；完成领导小组交办的各项任务。（三）在厂管理创新领导小组领导下，管理创新办公室下设六个专项工作组，具体负责管理创新相关领域牵头组织工作，并对各部门进行指导和考核。1、“星级企业”创建工作组组长：陈传云成员：邱成章钟驰张卿晋洪基吴安波2、标准化管理创新工作组组长： 吴刚成员：郝丽娜唐云华 邹贤荣 姜林刘玉梅3、人力资源管理创新工作组组长：李晓强成员：何文英刘子华邹贤荣 唐云华4、企业文化创新工作组组长：邓邦亮成员：邱成章曾水文李鸿5、工程公司管理创新工作组组长：陈律明成员：唐云华 曾照奎 易涛6、多经公司管理创新工作组组长：鲁福泽成员：肖诗忠 邹贤荣 邱萍 宁璐主要职责：各专项工作组在领导小组的指导下，负责各专项工作的具体组织和全面实施；负责成立相关组织机构；牵头部门负责提出各专项工作实施方案或计划，及时分解落实各专项工作目标任务；对各专项工作开展情况进行定期分析和评价，按照要求及时报送各类报表；负责各专项工作的具体检查、指导和考核；做好迎接上级公司相关检查验收的准备，确保专项工作目标的顺利完成。四、工作要求1、各部门结合工作实际，根据企业管理创新工作主要内容，制定部门管理创新实施方案，明确工作重点和职责，提高工作效率和执行力。2、各专项工作组结合工作实际，制定各专项组工作计划和实施方案，明确工作内容、工作时间、进度和完成要求，做好季度管理创新工作总结和上报。3、各专项工作组管理创新实施方案，于6月15日前上交厂管理创新办公室，季度工作总结于每季度末月30日前上交厂管理创新办公室；厂管理创新办公室于次季度首月10日前向四川公司报送本单位管理创新季度工作总结。4、各专项工作组要建立管理工作创新工作专项记录本，完善工作记录。五、 检查与考核1、坚持内外结合，通过内部培训、外出学习、专家咨询、参观考察等多种方式，学习借鉴先进经验和做法，拓宽管理创新思路。积极探索实践管理创新的新途径、新方法，培育管理创新先进典型，总结提炼工作经验。加强管理创新经验交流，发挥先进典型的示范带动作用，全面提升管理水平。2、坚持统筹推进，把管理创新工作任务有机融入企业生产经营和改革发展各项工作中，加强检查指导，强化上下协同，形成工作合力。领导小组及办公室成员要深入基层了解实际情况，指导和帮助基层开展工作，协调解决工作中遇到的困难和问题，确保管理创新工作顺利推进。 3、开展厂管理创新工作评优表彰活动。加强管理创新工作的过程管理，认真开展督导检查，确保各项工作落到实处、见到实效。按照企业目标考核相关规定，根据各专项工作组工作完成情况、季度工作总结等，由厂管理创新办公室每季度对各专项工作组情况进行通报，并报厂管理创新工作领导小组作为年度管理创新工作考核评比依据，开展年度厂管理创新工作评比活动，对工作先进单位(专项工作组)和先进个人给予表彰奖励。通过定性与定量相结合，横向比较与纵向比较相结合，客观公正地评价管理创新工作成效，奖惩结合。