XX公司销售经理招聘计划.doc
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1、XX公司销售经理招聘计划 随着销售业务规模的不断扩大,为了对销售市场的开拓和销售人员管理。获取公司发展所需人才的宗旨,由此招聘人才。招聘原则:公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为公司吸引到合适的人才。招聘人员:职位:销售经理人数:4人岗位职责1、销售管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划。2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度。3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。4、负责组织的销售运作,包括计划、组织、进度控制和检讨。
2、5、建立和管理销售队伍,完成销售目标。(详见附表1)任职资格 1、本科及以上学历。2、2年以上销售行业工作经验,有销售管理工作经历者优先。3、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力,应变反应能力,分析和解决问题的能力。4、有较强的事业心,具备一定的领导能力。职位月薪:底薪4000元/月+绩效工资招聘的信息发布渠道:1、 前期与人才招聘市场做好沟通和招聘宣传。2、 在人才网站(收费/免费)网上做好专属招聘页面。3、 报纸。招聘流程与选拔: 流程一:筛选简历,对简历通过者进行笔试,批阅试卷后通知笔试合格者面试,对未及格者予以回复。流程二: (一) 初步面试由人力资源总监和销售
3、总监求职者进行面试,初审合格者进行同时复试,并最终确定录取候选人员。初试地点:招聘办公室(二) 复试复试方式:无领导小组讨论地点:独立办公室讨论规则:共分为4组,每2组为一轮,8名应聘者为一组,每组由4名专家对各选手打分,讨论时间为45分钟。考官宣读试题,受测者了解试题后轮流发言阐述自己的观点;并对别人的观点提出意见,最后达成一致方案。复试流程:1、准备阶段场地布置,安排应聘者及专家就座,分发材料。(讨论者桌椅摆放为4组等边八角形,专家组位置为圆桌之外等距的四个点,应聘者抽签确定座位,专家组抽签决定观测位置。),由HR总监宣读指导语。 2、具体实施阶段整个讨论分为三个阶段: 第一阶段:每轮的两
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