![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
中国通信产业服务有限公司企业文化摘要.docx
《中国通信产业服务有限公司企业文化摘要.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国通信产业服务有限公司企业文化摘要.docx(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、主题:上善若水的乙方文化 含义 “上善”:以人为本,追求卓越,利泽万物的企业境界; “水”:刚柔并济、随物赋形、顺势而为、滋润万物,把水的品格融入服务宗旨; “乙方”:成人达己、谦善坚韧、以帮助客户成功而赢得自己成本的价值追求。价值取向:利泽万物 创新服务核心思想:聚焦客户、因需而变;追求目标:柔性管理、提升价值。使命:为信息化服务 建世界级网络 “为信息化服务”体现“信息化领域(TMT,科技、媒体、通信)生产性服务业主导者”的企业定位,明确要求发展宗旨。实现五大价值:整体实现股东价值、全面实现员工价值、系统提升行业价值、诚信服务客户价值、和谐共创社会价值“建世界级网络”是千亿级卓越企业战略目
2、标的实现途径。愿景:世界级信息网络的建设者企业性质:生产性服务企业战略定位:做信息和媒体运营商的服务商,为客户提供一体化、标准化、专业化的服务企业目标:打造千亿级卓效企业战略目标使命与愿景企业战略是发展方向,战略决定使命,使命是战略的追求目标是企业的意义和价值。发展的重要责任担当:使命表诉求责任担当的广度与深度。愿景体现使命,愿景是战略发展方向的目标追求:愿景表诉求目标追求的高度与厚度。核心价值观源于战略执行的需要,是战略执行力的文化保障源,是企业使命责任担当的文化原动力,是企业愿景-目标追求的文化支撑点。核心价值观分三层:1、基本价值观是企业精神的内在哲学品格,发展方向的价值尺度和执行战略的
3、保障力度;2、管理价值观是企业管理的系统科学思想,是责任担当的动力强度和完成使命的管理难度;3、行为价值观是企业员工行为规范手册的文学化提炼要点,求适应愿景的行为密度和实现愿景的规范精度。核心价值观企业文化包括核心精神层(使命、愿景、价值观)、行为制度层、物资外显层。价值观是企业文化核心的核心,是关键行为准则,指导相关理念(管理理念、成本理念、人才理念、学习理念、安全理念、服务理念、质量理念、营销理念)行为规范制企业形象宣传语企业形象识别系统。创新:企业的根本本质 创新无极限(永葆生机和活力的保障,是快速健康发展的动力源泉,是卓越绩效企业的本质体现)、创新意识(创新意识和变革冲动是实践创新价值
4、观的内在驱动,是锲而不舍锐意创新勇于探索的思想源泉)创新结构(员工的创新意识、团队的创新能力和公司的创新机制,是三位一体的创新基本结构)、创新目标(服务创新、产品创新、机制创新、管理创新)包容:生存的基础和条件包容无止境(是博大宽容、海纳百川的胸怀,是创新氛围、内外和谐、快速发展的保障。)包容失败、包容个性、包容利益相关者(包容合理诉求,和谐共赢的基础上,实现企业愿景)坚韧 :坚韧无终点、超越自我、追求卓越信赖:满足客户,提升价值(专业、专注、专家)伙伴:是共同发展、共创价值的统一体,内部协同资源共享,外部合作共赢。核心价值观的应用:战略观:水聚强势战略是企业发展的总体规划和策略途径。体现在全
5、体员工对企业战略定位、使命与愿景的认同感,是企业管理运营的具象化目标,是企业文化建设的原动力。贯穿与公司战略制定、执行与调整的全过程,全员参与,化意识为行为。为实现千亿级战略目标贡献力量。决策观:水柔通达决策是确保企业战略方向的资源配置机制。是全体员工对公司决策权力结构与决策流程方法的认同感,是企业管理效率提升的前提,是企业文化建设的推动力。贯穿与公司决策评价、决策论证与决策执行的全过程,全员参与,化意识为行为。为实现治理贡献力量。创新解决组织内外决策障碍,寻求决策流程简化和决策速度提升。文化观:水利万物文化观的核心是价值取向和价值追求,价值是企业人际关系的衡量标准和判断尺度。全员认同感,是企
6、业管理结果的价值体现,是企业文化建设的凝聚力。贯穿于企业经营管理、收购兼并与资本运作的全过程,鼓励全员传播价值文化的精髓,将文化观念转化为社会贡献。实现使命、愿景贡献力量。 建立尊重实际、积极参与、公平互助的和谐人际关系。人才观:水流不腐人才是企业管理体系的基本要素和能力来源。全员对公司聚人导向与用人原则的认同感,是企业管理能力的人本基础,是企业文化建设的支撑力。贯穿于公司人力资源开发的规划、招聘、培训、测评、考核、奖惩之中,引导全月理解人才文化的真谛,将人本是想转化为人才聚合优势,为实现的战略目标奠定人才基础。组织观:水静深流组织是企业资源管理的配置和优化方式。是全员对公司组织模式与组织变革
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国 通信产业 服务 有限公司 企业文化 摘要
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。