商务谈判书.doc
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1、商务谈判计划书一谈判双方公司我方:新世纪房地产经纪有限公司对方:联想集团二谈判主题我方向对方公司采购100台电脑 三谈判团队人员组成主 谈:陈宇,公司谈判全权代表;决 策 人:张新鹏, 负责重大问题的决策;技术顾问:王涛,负责技术问题;法律顾问:付美芳,负责法律问题;四双方利益及优劣势分析我方核心利益:1. 要求对方用尽量低的价格供应我方联想电脑2. 在保证质量质量问题的基础上,尽量减少成本3. 在规定时间内安装完毕,以保证我方五家新店的正常开业对方利益:1. 用最高的价格销售,增加利润2. 与我方达成谈判并维持长期合作关系我方优势: 1. 有多家电脑供应公司可供我方选择2. 在北京地区是一个
2、覆盖面广,有较大影响力和发展前景的房地产公司我方劣势: 1. 我方急需这批电脑,迫切与对方合作2. 谈判失败将影响新店开业,对公司造成巨大损失对方优势: 对方的电脑品牌声誉较好,且与其合作的公司较多。对方劣势: 作为供应方,如完不成谈判,将失去客户,并损失以后合作的机会。五. 谈判目标战略目标:和平谈判,按我方的采购条件达成采购协议1. 报价:1500元2. 供应时间:一周内(即8月15日前安装完毕,不包括8月5日当天)3. 自购买日起保证优质的售后服务底线:1. 以我方低线报价1300元达成采购协议2. 尽快完成采购后的运作,以保证我方新店正常开业。六. 谈判前的准备1. 知己知彼。从某种意
3、义上讲,谈判中的价格竞争也是情报竞争,应客观全面的分析双方在谈判中的优势,劣势所在。2. 突出优势。将己方优势,不管大小新旧,应全盘列出,以作为谈判筹码。而己方劣势,当然也要注意,以免仓促迎敌,无法应对。3. 界清底线。务必要把己方的底线界清,先行理清,心中有数。4. 模拟演习。在了解双方优、劣后,假想各种可能发生的状况,预作策划行动方案。5. 随机应变。谈判时,出现对手突有神来一笔,超出己方假设状况,己方人员一定要会随机应变,见招拆招。七. 谈判程序及具体策略1. 开局:方案一:感情交流式开局策略。通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中,创造互利共营的模式。方案二
4、:把横向谈判和原则型谈判相结合。在谈判过程中,在确定谈判所涉及的主要问题后,把拟谈判的议题全部横向展开,多项议题同时讨论,在立场上可以软硬兼施。方案二:采取进攻式开局策略。营造低调谈判气氛,明确指出有多家供应商竞争,开出1000元的报价,以制造心理优势,使对方处于主动地位。2. 中期阶段:(1)红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。(2)层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益。(3)把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码
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