电厂生产管理考核细则(试行).doc
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1、义马环保电力有限公司发电部管理制度生产管理考核细则1. 总则1.1 为细化生产管理工作,促进部门员工的工作积极性,特制定本考核细则。1.2 制定本细则的原则是奖优罚劣、奖勤罚懒的原则,以安全、经济、文明生产为重点。1.3 本考核制度从下发日起(试)执行,由发电部负责解释,未列入考核事项的,由部门研究决定。2. 安全考核细则2.1 发生障碍及以上不安全事件按照公司考核执行,部门不重复考核,运行当值取消值际竞赛资格。2.2 发生异常事件,如属个人责任扣罚主要责任人200-300元,次要责任人100-200元。2.3 发生异常事件,部门视具体情况,对负有责任的管理人员进行连带考核。2.4 未能及时召
2、开异常分析会并提交分析报告或报告中对异常事故原因、操作错误作出严重偏离事实的分析,扣罚相关责任人50-100元。2.5 发生非本人责任的异常后,能迅速处理异常、防止异常扩大,且对异常原因能作出正确、及时、客观分析并提出有效整改措施者,部门将视情况给予奖励100-300元,直至上报领导给予通报表扬。2.6 上下班期间发生违反交通安全规定的扣当事人50元。2.7 发生的不安全事件,知情不报、故意隐瞒或不实事求是者,发现后将视情况分别予以处理:2.7.1 认识错误、态度较好者,扣责任人100元;2.7.2 态度恶劣、拒不认错者,待岗两个月,扣责任人300500元。2.7.3 若属集体隐瞒,扣责任班组
3、500元;如专业负责人、值长、班长等管理人员知情不报,扣罚100-500元。2.8 发现异常未及时作好记录,扣责任人100元;记录不详细,扣责任人50元,发现隐患未及时采取措施,视其情节轻重,扣相关责任人100-500元。2.9 在操作中存在“三违”现象,对责任人视情况予以考核50-300元。2.10 在现场未及时制止“三违”行为,按违章情节对责任相关管理人员进行双倍考核。2.11 发现并处理得当,及时制止违章,根据情况给予50-100元奖励。2.12 违反“消防管理条例”规定,消防设备检查维护未到位,每发现一次扣罚责任人20元,设备遗失责任人按价赔偿。2.13 操作发生差错,但未造成后果者,
4、扣责任人100300元/次。3. 两票三制执行情况考核细则3.1 工作票制度:3.2.1 下列任一情况者,将扣相关责任人50100元:3.1.1.1 无合理原因,工作票未按时终结的。3.1.1.2 工作票面不清、不符合工作票制度要求的。3.1.1.3 因工作疏忽,遗失或损坏工作票的。3.1.1.4 未进行工作票登记、未终结工作票交班不清,但未造成后果的。3.2.2 下列任一情况者,将扣相关责任人50200元:3.1.2.1 未经许可,不开工作票,擅自进行检修工作,未造成后果的。3.1.2.2 工作票终结后,未按规定恢复安措,但未造成后果的。3.1.2.3 工作票中的安措未做到位,但未造成后果的
5、。3.1.2.4 工作票中的安措未填写完整的,但未造成后果的。3.2 操作票制度:下列任一情况者,将扣罚相关责任人50100元3.2.1 重大操作未认真填写与执行操作票。3.2.2 因工作疏忽,遗失或损坏操作票的。3.2.3 操作票执行不规范,未造成后果的。3.3 巡回检查制度 3.3.1 未按时巡查扣责任人50元。3.3.2 未按规定携带巡查工具、巡查项目有遗漏等,均视为巡查不到位,扣责任人50元,未及时发现放牌扣责任人20元。3.3.3 整班未巡查,扣责任人100元,值长、班长连带责任扣100元。3.3.4 巡查记录不到位,扣责任人50元。3.3.5 巡查弄虚作假的扣责任人100200元。
6、3.3.6 未能及时发现缺陷的扣责任人50-100元。3.3.7 缺陷单填写不规范的扣责任人10-20元。3.3.8 缺陷未能及时得到确认的扣责任人50元。3.3.9 缺陷未及时闭环的扣责任人50元。3.4 交接班制度3.4.1 对本班情况未作详细、真实记录的扣责任人50元。3.4.2 未认真开班前会,对上一班情况与上级通知不了解,但未造成后果的扣责任人50元。3.4.3 物品检查、交接不到位,扣责任人或班组50元。3.4.4 未召开或未准时参加班前会,扣责任人50元。3.4.5 未按规定提前作好交接班记录的扣责任人50元。3.4.6 提前交接班,扣责任人100元,无正当理由不正点交接班或强行
7、交班,扣责任人100元。3.5 定期工作制度3.5.1 定期工作记录不到位,扣责任人50元;作虚假记录,扣责任人200元。3.5.2 定期工作执行不到位,扣责任人100元。3.5.3 无特殊情况的未按时执行定期工作,扣责任人100元。3.5.4 生产管理部相关管理人员应督促运行值或班组按规定进行定期工作。如督促不到位,管理人员(专业主管、值长、总值长)负管理责任,扣50200元。 4. 文明生产考核细则4.1 当班期间着装不规范、有穿拖鞋、打赤膊上班等行为,影响公司形象,扣责任人50元。4.2 运行值、班组所属生产现场(含控制室和更衣室)卫生不合格、有瓜皮果壳等杂物,扣责任人或运行值、班组50
8、100元。并勒令及时整改,不及时整改的加扣50元。4.3 设备卫生不合格的扣责任人50-100元。4.4 工作后现场未做到“工完料净场地清”扣工作负责人50元,相关人员30元。4.5 野蛮施工而未造成直接经济损失的,扣工作负责人50-200元,相关人员50-100元。4.6 物品未按定置规定进行摆放,扣责任人50元;4.7 凡规定下班时间必关门、关灯、切断电源的生产工作场所而未执行规定的扣责任人50元。4.8 对部门安排的任务,无正当理由推诿、拖延扣责任人50100元/次;无正当理由不执行上级命令,扣责任人100200元。4.9 上班时间睡觉,扣责任人200元。4.10 酒后严禁上岗,扣责任人
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