精益建造概念解释及项目综述说明.docx
《精益建造概念解释及项目综述说明.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益建造概念解释及项目综述说明.docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、基本定义所谓精益建造,就是将制造业的“精益思想”在建筑业加以改造和应用。其基本定义为:综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性,面向建筑产品的全生命周期,持续地减少和消除浪费,最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。与传统的建筑管理理论相比,精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期,持续的减少和消除浪费,把完全满足客户需求作为终极目标。 概念起源及发展1,精益生产的发展历史 精益生产(Lean Production)起源于日本丰田汽车公司,尽管精益生产的某些内容早在20世纪30年代就被日本企业所采用,但是直到20世纪70年代,当日本汽车公司大野耐一通过应用精益生产方式,把丰田汽车公司的
2、交货期和产品品质提高到世界领先地位时,精益生产才得到完全准确的描述。其实质是一种生产管理技术,能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不合格的绩效。它是继大批量生产方式后,对人类社会和人们的生活方式影响巨大的一种生产方式。 美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoikc1 给日本汽车工业的这种生产方式起名为精益生产。它们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,很多工业方面的专家都对它进行了深入的研究,对这一管理方式进行总结提高,产生了精益思想。 2,精益思想在建筑行
3、业的引入和发展 1992年,Lauri Koskela提交的一篇报告Application of the New Production Philosophy to Construction中第一次提出了将“精益思想”运用于建筑业中的设想。第一个把精益生产方式从制造业引入建筑业,并在1993年在芬兰主持了精益建造国际研究小组的首次会议。认为建筑过程实际上也是一种特殊的生产过程,在制造业中能成功地应用的理论和方法也可能会同样适用于建筑过程。建造程序是一个个不连续的工作,每一步的工作只是为了增加整个产品的价值,最优化的每一步操作都将最终的增加产品的价值,很多调查显示,施工现场有很多工作都是不增加价值
4、的活动,这无疑是一种巨大的浪费,因此每个工作步骤费用的最大化都将减低项目的费用。 布拉德和豪威尔创建了一个非营利的组织精益建造协会(LCI),研究和开发了以Last Planner为中心的精益项目交付体系,并在成员单位中积极应用和推广,旨在从设计、工程和施工方面对建筑生产管理进行改革。全世界有成百上千的知名公司请LCI作诊断,并成为LCI的研究伙伴。另外,在澳大利亚和英国也有许多这样的组织和机构,他们为精益建造的研究和应用作出巨大的贡献。 到目前为止,精益建造的思想与技术已经在英、美、芬兰、丹麦、新加坡、韩国、澳大利亚、巴西、智利、秘鲁等国得到广泛的实践与研究。很多实施精益建造的建筑企业已经取
5、得了显著的效益,如建造时间缩短、工程变更和索赔减少以及项目成本下降等。与此同时,这些企业在精益建造的实践中积累的业绩数据又成为精益建造研究和发展的源泉,通过分析和研究这些数据,进一步完善和发展精益建造,成为精益建造经久不衰的原因。 目前在我国关于精益思想在建筑行业的运用研究非常少。还停留在学术研究层面,没有得到实践应用及检验。精益思想精益生产(Lean Production)又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种、高质量、低成本
6、生产。 核心方向通过众多精益建造理论倡导者十多年的不懈努力,精益建造理论和成果日益丰富,主要的研究主题有以下十个方面:(1)基础理论研究。(2)生产计划和控制研究。(3)产品开发和设计管理研究。(4)建筑生产系统设计。(5)建筑企业文化和创新。(6)项目供应链管理研究。(7)预制件和开放型工程项目实施研究。(8)项目管理和信息系统结合。(9)安全、质量和环境。(10)合同和成本管理。 基础理论观点生产理论TFV理论生产过程中存在三种生产理论,即生产转换理论、生产流程理论和价值理论。随着生产理论研究的深入,Koskela对生产转换理论、生产流程理论和价值理论进行整合,形成了一套新的理论:TFV(
7、Transformation-Flow-Value)生产理论。TFV理论指出建造生产过程与一般生产过程具有共性,精益生产原则是可以应用到建筑业的。 转化观点生产流程理论认为生产过程是随着时间和空间的变化,从原材料到最终产品的物流或信息流的流动过程。生产流程理论是从生产管理角度来考虑的,其目标是消除浪费。在管理过程中,遇到问题经常返工,这种情况通常是以牺牲价值为代价。 流动模型理论认为生产过程是从原材料到最终产品的物流或信息流。在流动中,材料被处理(转换)、检查、等待或移动,这些活动在本质上是不同的。处理代表了生产过程的转换方面;监视、移动和等待代表了生产过程的流动方面。所有的活动都花费成本和耗
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建造 概念 解释 项目 综述 说明
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。