派遣员工考核管理办法.doc
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1、南宁百货大楼股份有限公司派遣员工绩效考核管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为进一步全面、客观的了解、评价派遣员工的工作绩效,有效调动员工工作积极性和主动性,引导员工提升素质、提升业绩、促进公司跨越式发展,特制定本管理办法。第二条 本办法所指的派遣员工,是指由第三方劳务派遣机构与其签订劳动合同、建立劳动关系,并派遣到我公司相关部门工作的劳动者。第三条 组织开展绩效考核工作,应当遵循公平公开、客观公正、沟通反馈、注重实绩的原则。第四条 本办法适用公司各部门、门店,各分(子)公司所有派遣员工。第二章 绩效考核的内容第五条 各岗位绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等三方面。在考核中
2、,工作业绩占70%,工作能力占15%,工作态度占15%。第六条 具体考核指标由各部门、门店,各分(子)公司根据工作实际情况具体制定,一般从以下方面考虑:工作业绩,考核期内销售额、利润、费用控制、工作质量和工作数量等目标任务完成情况。工作能力,主要包括专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。工作态度,主要包括工作纪律性、责任心、协作性、主动性等。第七条 各考核指标的分值及权重应当考虑各指标对岗位的重要程度,以及公司各阶段的具体目标、工作重点,设置不同的最大分值及权重。第三章 绩效考核的实施第八条 员工的绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核三种。日常考核每天进行;季度考核每季度进行一次,实施时
3、间为下一季度第一个月的上旬;年度考核每年度一次,实施时间为下一年度一月份。第九条 日常考核、季度考核由各部门、门店,各分(子)公司在公司人力资源部的指导、监督下,负责组织实施;年度考核由公司人力资源部负责统一组织实施。第十条 季度考核、年度考核基本程序:考核对象总结 直属领导评分 绩效面谈 考核结果汇总 部门负责人审核 分管领导审核 公司人力资源部备案第十一条 员工在考核期内有以下情况,其考核总分按以下标准加减:(1)获表扬意见一次加2分;获表扬信一次加4分;获登报表扬加8分;获公司奖励可根据实际情况加2分(员工因同一事件获得的奖励只加一次分,加分标准就高不就低)。(2)四级违章一次减2分;三
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