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资源整合方案
木秀于林风必吹之，沙堆于岸水比湪之。今晚8点要想立于不败，不被新的市场冲击或淘汰，就必须利用现有的资源进行整合。资源整合是公司战略调整的手段，也是公司经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，有进有退、有取有舍，从而获得整体最优。

资源整合也是公司对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新资源动力一个复杂的动态过程。强者+强者=更强，一根筷子易折断，十根筷子折不断，在面临新开业装饰豪华夜总会的市场冲击，才能保持更稳定的经营，才能进行强有力的反击。
在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把公司内部彼此相关但却彼此分离的职能，把公司外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。

在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。根据公司的发展战略和市场需求对有关资源进行重新配置，以突显公司的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强公司的竞争优势，提高客户服务水平。

保持现状独立经营的分析：
1、 公司设备陈旧，装修老化，面对新开业的经营场所的冲击力，无法进行对抗。
2、 与众多夜总会在硬件上无法进行比拼。
3、营销方案可能被模仿挤兑
4、一些新的项目无法完成，会有举报，产生恶意竞争，孤立无援。
5、人员无法及时补充，新鲜血液无法经常更新。
资源整合后的可行性分析：
1、在执行活动方案时，可产生一定大的规模，使方案能更有力的冲击市场。
2、在面对新的经营场所带来的冲击，可灵活的运用多方面资源让危机化为无形，同时可以给对手以打击。
3、在规模上可以吸收更多的公关，可以保障她们的上班问题，能更好地提升公关质量。
4、可以保障营销方案的稳定性、持久性，对公司在操作方案空间的可把握性。
随着知识经济的深入发展，资源整合越来越成为公司经营中提升核心竞争力的关键，它不仅是系统论的思维方式，还是优化配置的重要决策。比如一个高效率、低成本的资本市场，就是公司资源整合最有效的运作平台。如何让资源整合的各方都满意，其资源整合的关键在互补，核心就在共赢。
在资源整合过程中，最忌单方追求利益最大化，而是必须设计好共同获利的盈利模式，这个获利预期不一定都是经济利益，而是一个各方不同利益追求的综合平衡。 在一场人与马比拼的马拉松赛场上，无论如何人是跑不过马的，但如果我们骑在了马背上与马一同赛跑，那就可以同时到达终点，这就是马到成功。如果您的体力不足以打败对手，那就寻求与对方联手吧，这也不失为一种共赢的策略.

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