车间正激励机制方案.doc
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1、*车间员工激励机制方案为落实*关于制定激励机制的制度,进一步激励员工的工作热情,不断创造良好的工作业绩并获得相应业绩报酬,从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去。在全车间范围内形成一种“岗位靠竞争、收入评贡献、多劳多得、能者多得”的工作氛围,*车间特制定“员工激励机制”方案。一、指导思想:以“人性化”管理为指导,以“制度化”管理为基础,以出色完成本职工作为目标,通过行之有效的奖励机制,使尊章守纪、工作负责、技术过硬、态度端正的职工得到大家的尊重、认可并获得相应的报酬,同时也对违反车间规章制度,影响工作秩序,危害设备安全经济运行,给车间造成经济损失和败坏车间声誉的员工受到一定处罚,从而使车
2、间广大员工的积极性和工作热情得到更为有效的发挥。二、激励机制奖励奖金组成与管理1. 激励机制奖励奖金组成由车间减员增效奖、车间小指标考核金额、员工病事假扣留资金部分、全体员工奖金提留组成。1.1全体员工奖金提留说明全体员工包括除车间主任、生产主任之外的车间所有人员。(主任、生产主任工资由公司统一管理)2. 激励机制奖励奖金的管理2.1 车间成立激励机制奖励奖金管理小组对激励机制奖励奖金的提留、分配、结余情况进行监督和管理。2.1.1激励机制奖励奖金的管理设组长一名,由车间一把手担任。2.1.2 激励机制奖励奖金统计、分配管理人员两名,由车间劳资员、车间工会主席担任。2.1.3.1监督员负责每月
3、激励机制奖励奖金提留例会监督工作;监督员有权对资金分配不合理现象或问题提出质疑,有权将不合理问题向公司进行反馈,有义务将例会内容向员工传达。2.1.3.2激励机制奖励奖金提留监督员的产生。监督员由班组民主评议产生;每班组一人,为普通员工;监督员必须能够代表广大员工的利益,并认真履行职责。2.1.3.3监督员参加每月激励机制奖励奖金提留例会为当天白班人员。2.2 激励机制奖励奖金提留例会时间每月7日16:00分;如遇双休日、节假日、车间开会在每月12日之前另行安排时间召开。2.3 车间设立揭示板每月16日对激励机制奖励奖金提留使用、结余情况进行公布。2.4 每月激励机制奖励奖金提留结余部分每月上
4、报公司综合处备案以便在季度、年度奖励中进行支出。三、具体措施:1劳动纪律1.1员工出勤率奖励制度:1.1.1员工每季度无病、事假、串班、无一次迟到、早退在第三月中奖励:50 元。1.1.2员工年度无病事假、串班、无一次迟到、早退在第十二月奖励:200元。1.1.3班组成员每季度无病、事假、串班、无一次迟到、早退的奖励班长50元。1.2员工无违纪奖励制度:1.2.1员工每月无被公司、车间进行考核的每月奖励30元。1.2.2员工每季度无被公司、车间进行考核的在每季第三月中奖励50元。1.2.3员工每年度无被公司、车间进行考核的在第十二月中奖励100元。1.2.4班组全年没有公司、车间考核的奖励班长
5、100元。1.2.5考核为公司、车间考核,不包括专业班组和小班内部考核,工艺参数考核不记入无违纪奖励之中;员工巡检考核记入无违纪奖励之中。2工艺纪律2.1员工巡回检查奖励机制:2.1.1员工在巡回检查过程中及时发现设备隐患并及时汇报相关人员处理,一次奖励30-50元。2.1.2员工在巡回检查过程中及时发现设备存在隐患,避免事故发生一次奖励50-100元。2.1.3员工在巡回检查过程中及时发现重大缺陷或隐患,避免重大设备工艺事故发生一次奖励100-300元。2.2工艺达标控制:2.2.1员工工艺指标控制,在一个月内合格率达100%,奖励30元。2.2.2员工工艺指标控制,在一季度内合格率达99%
6、,奖励50元。2.2.3员工工艺指标控制,在全年合格率达99%,奖励100元。2.2.4以工艺班组为单位,全年无工艺控制不合格考核,奖励班长100元。2.2.5燃料专业、上长白班人员、*司助、渣口人员不参加此项评比。2.2.6考核以公司、车间、的工艺参数达标检查考核为准。不包括专业班组和小班班组考核。3 岗位竞聘机制:车间根据实际,将车间生产岗位按照技术含量、责任大小、工作环境和劳动强度等因素进行划分,并本着向技术含量高岗位、环境恶劣岗位倾斜的原则,对二次分配的系数进行重新确定。每年3月车间开展一次岗位竞聘活动,使一些工作负责、技术过硬、素质较高的同志通过考核走上班长、司炉、司机等重要岗位,进
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