供应商考核细则.doc
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1、 供应商考核细则 1、 供应商的定期考核 1.1 供应商审核计划: 1.1.1 审核对象: 所有对本公司生产供货之主要供应商 1.2 审核时机: 1.2.1 新开发的主要供应商。 1.2.2 对相关供应商将要加大大批量采购时。 1.2.3 当来料连续发生重大品质异常时。 1.2.4 本公司所计划对供应商审核时间到来时。 1.2.5 对本公司供货数量在前五名(含)之供应商,至少每半年审核一次;供货数量在第六名(含)以后之供应商,至少每年审核一次。 1.2.7 当需要对前次审核或辅导效果进行确认时。 1.2.8 当供应商做出相关设备、技术以及其它以改善产品品质时。 1.2.9 当主要供应商审核时机
2、到来时,品保部相关人员填写年度审核计划提交品保部经核审核,管理者代表核准,由品部保,技术部,采购部组成评监小组并按计划时间去执行。当品保经理认为该供应商审核时机未到或不予审核时,则取消对该供应商审核计划、或另订审核时间。 1.2.10 当品保经理及总经理确定稽时间后,由采购部向被稽核供应商发出通知及审核报告。1.3 供应商审核评批:1.3.1 评监小组对供应商进行现场评监,对评监过程中缺失FAX/mail给供应商并由采购协助催回供应商之改善报告,视其缺点及改善报告决定是否作第二次评监。1.3.2 SQE、采购汇总评监及改善情况提交评批结果给供应商开发部。 1.3.3 对合格供应商在审核时机到来
3、时,由本公司品保部相关人员对该主要供应商进行一次具有针对性(包括该公司品质作业系统、物料系统、生产作为系统、环境系统以及环境禁限用物质进行稽核。 1.3.4 对于审核不合格之项目,由主要供应商在规定时间内(1个月以内)回复不符合矫正处理对策以及有效改善动作;对于主要供应商回复之审核不符合矫正对策,由SQE人员进行审查,若回复改善对策不具改善性或与实际不符则予以退件重写,并由SQE不定期对其进行复查,确认其有无如实执行及取得改善效果。 1.3.5 对于稽核不符合要求(评分低于80分”含”)的主要供应商,由SQE对供应商安排时间辅导,并另立时间重新稽核;若再稽核三次还没达到80分的,则取消该供应商
4、的采购。2 主要供应商品质辅导计划: 2.1辅导对象: 2.1.1 有对本公司生产供货之主要供应商(对象为大陆工厂,海外工厂除外) 。 2.2 辅导时机: 2.2.1连续两次审核评分都没有达到80分(含)者。 2.2.2 当次审核评分低于65分(含)者。 2.3 辅导内容: 2.3.1 审核不合格项的矫正。 2.3.2 材料品质异常改善之建议。 2.3.3 主要供应商要求协助事项。 2.4 辅导人员 2.4.1 根据辅导内容,由品保部,工程部以及采购部相关人员参加。 2.5 辅导方式: 2.5.1 本公司派辅导人员至主要供应商。 2.5.2 主要供应商派人员至本公司。 2.5.3 辅导人员以电
5、话与主要供应商联络。 2.6效果追踪:对于辅导内容,由品保部组织相关部门人员不定期至供应商对其改善效果进行确认。 2.7 供应商在签订“来料品质异常协议”同时需签订“环境保物料承诺书”,环境禁限用物质以利于有效的管制。 3 供货商综合考核。 3.1 每月由品质将供应商供货的质量/环境要求状况提交到采购部。 3.2 每月由采购部对供应商的交期和服务进行统计。 3.3 每月由采购部对服务类的供应商的服务质量/环境及交期进行统计。 3.4 每半年由采购部相关采购员汇总以上资料,对供应商进行定期考核,评定的标准如下: a 进料质量/环境水平(20分): a1 衡量供应商所提供来料的质量要求水平 a2
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