电子商务系统结构.doc
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1、电子商务系统结构申明:此文档为个人复习资料,仅供参考,对文档中可能出现的错误以及由此带来的风险,本人概不负责。在采用本资料时定要结合书本知识。书中计算题要注意仔细观看。第一章 电子商务系统的概念:广义上讲:一个电子商务系统就是保障电子商务活动开展的信息技术支持和管理服务环境的集合。从技术角度看,可以将电子商务系统看成是一个三层框架结构:其中底层是网络平台,是信息传输的载体和用户接入的环境,它包括各种各样的物理传送平台和传送方式;中间一层是电子商务功能平台,至少包括CA认证、支付网关和客户服务中心等部分;而第三层就是各种各样的电子商务应用功能和相关的应应用系统。 基本的电子商务系统包括Inter
2、net信息系统、电子商务服务商、企业、组织与消费者、实物配送和支付结算五个方面。 / 电子商务系统面临的挑战最大的挑战就是如何将客户留住即优质服务问题(直观的体现在网站的响应时间和可用性。“8秒规则”)典型问题:1、 在线商业站点是否有能力容纳由于每日以75%增长的交易量而激增的容量?2、IT人员如何才能不作任何分析就证明高层管理用于站点扩张的巨额投入是正当的?3、服务器的数量是否足以处理十倍于月平均数的顾客高峰?4、如何才能保证不同的交易增长情况下电子客户服务的质量?5、在B2B环境下,发送和接收敏感的数据,操作金融事务以及交换信用和产品数据,依赖于安全快速的信息传递。在线公司如何才能保证实
3、施供应链集成所要求的服务质量? 6、电子商务站点将很快大众化。站点体系结构按比例增长的速度能有多快?站点的哪个部分将会最先成为性能的瓶颈?数据库服务器,Web服务器,应用服务器,还是网络连接带宽?7、一个不能负担频繁的软、硬件更新的中小企业,如何才能决定它的电子商务站点有足够的容量?电子商务系统分析模型这个分析模型由4层组成,分为两个主要单元。上层单元(商务模型、功能模型)集中于商务的特性以及通过电子商务网站提供服务的过程。下层单元(客户模型、资源模型)集中于客户与网站交互的方式以及他们对网站基础设施资源提出的要求。分析模型的每一层都与两大类用于提供这一层定量描述的描述符与规格相联系 外部度量
4、标准与描述符覆盖了商业特性,并且对管理层和客户都是可见的,这些标准用于估计商务过程的性能。(如收入能力、可用性、下载时间等)外部描述符给出了一个商务的定量概念(如注册客户数、潜在客户数、客户可使用的服务等)用于估计商务过程的性能 内部度量标准和描述符表述了网站基础设施和服务途径以及客户使用的资源。内部度量标准定位与测量应用和信息技术基础设施的性能。(如:HTTP请求 数据库事务处理 服务)器响应时间 处理响应时间等。)内部描述符也包括应用和体系结构信息(如导航结构 顾客导航模式 构成网站的组件特性)定位于测量应用和信息技术基础设施的性能四大模型:电子商务的商务模型一个商务模型可以定义为一个产品
5、、服务和信息流的结构,包括商务活动者、他们的角色以及收入来源。许多公司采用的一些最普遍的收入生成模型是:1、广告费用,2、销售商品和服务3、数字目录(内容),处理Web上两个当事人之间交易的费用等。电子商务的功能模型功能模型描述了一个电子商务公司向客户提供服务的交易过程,这个过程是直接提供商业成果的一系列连环活动,功能模型可以通过对电子商务进行自顶向下的分析来获得,他们可以通过多种技术来表征(如过程流模型、分级活动模型、数据流图等)在电子商务环境中,一个过程的活动可以被进一步分解为客户可以向WEB网站请求的服务。因此一个功能模型提供了鉴别一个网站导航结构和分析客户采用的不同可能路径的框架。电子
6、商务的客户模型客户与一个电子商务网站按照请求之星网站可获得的不同服务的顺序进行交互。客户模型捕捉一个客户在访问一个电子商务网站的导航模式。这个模型描述了这个客户如何在网站中航行,并且允许客户获得诸如在一次购物期间某一功能被调用的次数,或者一次典型对话的平均长度之类的行为度量标准。每一个客户的服务请求都是的电子商务网站基础设施的资源在不同程度上变的紧张。电子商务网站的性能取决于客户请求服务的模式、每个服务对网站资源的要求以及客户访问网站的强度。电子商务的资源模型资源模型结合了以上三方面来计算网站性能。资源模型包括两个关键因素:工作负荷模型和性能模型。前者捕获客户请求服务的模式以及每个服务需求的网
7、站资源在时间方面的要求。工作负荷模型也描述了在一个典型时间框架(如高峰时间)内顾客到达过程的工作负荷强度。性能模型作为网站体系结构和工作负荷描述的功能用于计算电子商务网站的性能度量标准。这个模型用于计算不同观点的网站度量标准。(资源使用度量标准:过程利用和数据库服务的请求等待平均数 高层度量标准:客户响应时间 网站每秒钟的收入等)无论采用哪种电子商务模型,在设计和实施电子商务网站及其相应系统的过程中都必须考虑:可靠性、安全性、容量、可升缩性以及系统和网络的成本。EC站点服务质量影响因素站点体系结构网络容量系统软件结构安全体系不可预测的公众行为 EC站点的复杂性是由不可预测的公众行为构成的。定量
8、方法分析步骤:(P41)1. 深入了解电子商务站点结构;2. 电子商务站点的系统性能测量;3. 了解客户的行为;4. 表征电子商务站点的工作负荷;5. 基于队列网络理论的定量技术和分析模型,评价电子商务站点的性能;6. 获得性能模型的输入参数;7. 预测电子商务站点期望的负荷;8. 使用性能模型和工作负荷预测进一步分析可选择的体系结构,决定最有经济效益的一个。第二章需求分析包括了业务需求、用户需求、功能性需求和非功能性需求。需求分析的注意事项(P55):(1) 需求分析不仅仅是设计者的事情,用户也必须参与其中(2) 需求分析的内容需要满足三项一般原则(可检验性、确定性、可描述性)(3) 了解用
9、户所在的行业背景需求分析的特点:正确的、可行的、必不可少的、标明优先次序的、不含糊的、能被证实的需求分析文档的要求:1、 保持句子和段落简短2、 从开发者的立场来看,检查需求陈述是否足够明确3、 努力找到一个适当的粒度层次来写作4、 检查是否有一个陈述表达了多个需求,如果有就将它们分开5、 整个需求文档的写作都保持在一个一致的细节层次上6、 避免陈述冗余的需求需求分析内容(P57建议看书)初步确定所需要的是一个电子商务的解决方案(框架)I. 电子贸易的需求II. 网络设备有关电子邮件和协作的需求III. 服务器的需求有关电子邮件和协作的需求 在部门和群体间共享信息; 减少项目计划的开支; 克服
10、团队分布在全球而产生的障碍; 减少繁文缛节的过程; 对那些获取信息的人员进行更好的掌握。电子贸易的需求 拓展公司的基础 用于工作的时间是247小时 减少用于交易处理的开支 向客户提供更好的售前和售后的服务 将来使现存的互联网站点更灵活 使现有的网站融合到现有的企业系统中 通过互联网使用新的付费方法网络应用服务器的需求 使现有的网站融合到现有的企业系统中; 在网络服务器上,需要的不仅仅是静态的网页,还需要过程; 从网站向用户提供为用户定制的报告; 自动的更新一个网站的内容; 提供好的性能和功能的服务器; 提供会话管理服务。做好设计准备技术上的评估: 网络系统和服务器 面向对象的技术 J2EE 或
11、者 .NET技术平台 应用软件开发工具 相关于分布式数据的数据库 事务处理的技术 安全性 标准、规范 所有的决定者对于采用新技术的态度。 你愿意承受的风险等级。提出解决方案的工作框架工作框架的目标: 了解现存的环境和需求 评估商业的设施 提供适当的培训 将目标分成长期和短期的 确定技术路线 讨论技术性的更替 提出下一步该如何进行为什么需要一个解决方案的工作框架在需求收集过程、规划解决方案的工作框架时,群策群力比每个人单独的工作有着很多的优势:通过每个人的共同参与从而节省了时间。技术人员和商业人员可以相互交流,从而理解对方的观点。通常来自技术方面的有争议的观点都会暴露出来并解决,这意味着最终的方
12、案将是大多数人的观点。经验表明,对于完成一个解决方案设计的任务这是最有效的方法。解决方案的工作框架的困难所在是在于时间上的投资,特别是当众多关键人物需要抽出相同的时间。构建工作框架前的准备 确定公司的参与者(任何一个解决方案工作框架的参与者都是一个成功的工作框架最重要的部分。一个来自公司和解决方案提供者的交叉功能的团队是关键。) 确定一个电子商务解决方案平台的提供者(将工作框架目标放入一个文档、确定工作框架的负责人、将目标发给确定的参与者) 和每个人交流工作框架的目标 在当前环境下,从公司收集资料(尽可能的理解你当前环境是构建一个成功的工作框架的关键。供应商的队伍应该回顾一下从公司方得到的材料
13、。工作框架提供可以进行任何问题讨论和解决的论坛。经验表明使用公司的好的材料,理解当前的环境将变得更直观。然而,那些出现问题的部分通常是和现有的网络基础和一体化的存在的企业级设备和数据有关。) 规划解决方案的工作框架的议程,并发放给每一个参与者(向所有参与者提供规划好的工作框架的议程,其应至少包括如下计划:回顾工作框架的目标;回顾电子商务实施路线;回顾当前的环境;提供参考性的规划意见;组织参与者进行决定规划前的初步交流)启动工作框架运作 重审最初的理解(1.工作框图的目标 2.商业需要和驱动(建议,由别人来负责这个重审) 3. 提供商从公司文档中理解的当前处境。对于上面这些项目的简单重审,可以帮
14、助规划者得到更精细的需求信息。 ) 项目重审中的检查点() 分析需求信息(因为工作框架涉及到很大的范围,所以很有可能需要其他的需求信息来帮助规划者实现电子商务。那些其他的需求信息可以被分成下面几类:1. 功能性需求 2. 明显或者隐含的障碍 3. 已经存在的条件 ) 收集需求信息的检查点 区分需求信息的优先次序1. 每个人都同意进行优先级排序 2. 浏览需求信息的每一项,重新描述需求信息,并且保证每个人都同意。很多时候这个步骤能够导致一个需求信息的删除或添加。3. 从列表的第一个开始询问问每一个人,这一项的优先级是高还是低。4. 如果你已经处理了很多的高优先级项,然后你就可以把这些高优先级的排
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