咨询公司架构.doc
《咨询公司架构.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《咨询公司架构.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、环保咨询公司架构第一部分:公司架构(部门设置)试行董事会领导下的公司总经理负责制,下设市场部、技术部(技术与质量委员会)、环评部、监理咨询部(负责环境监理、工程咨询)、综合部(综合办公室,兼后勤服务职责)。公司组织架构图:董事会市场部监事会技术总监(总工)总经理综合部监理咨询部技术部环评部第二部分:定岗定编首先确定公司部门设置、岗位设置,然后确定各部门、岗位职责。岗位(五级岗位):总经理、技术总监(总工);部门经理,目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理(可由技术总监兼任)、综合部经理,适时设置监理咨询部经理,项目经理(以环评部项目负责人为主)、职员(助理)。其中项目经理(对外称咨询师)可分
2、为高级项目经理(具有注册资格人员、行业专家)、一级项目经理(具有上岗证,可担任报告书负责人)、二级项目经理(具有上岗证,只可担任报告表负责人)。职员(助理),主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。关于部门职责的划分和人员定编:1、市场部(专职2人,互为AB角:一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务,引入全员市场理念):市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款(大客户),客户服务、市场调研、市场分析,行业形势分析。2、环评部(人数不限,专兼职相结合):项目分配与调度(主要由经理助理负责)、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。经理助理(咨询师同级待遇),协助经理进行项目分配、协调、调度
3、。3、技术部(专职2人,注册人员可兼任技术部岗位,外部行业技术专家):技术研发与管理、技术培训与交流、技术外联与支持,报告二级、三级技术审核,政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。4、综合部(专职23人):定位为公司综合办公室,职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等,为公司综合服务部门,包括资质管理、档案管理等。第三部分:专项制度以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。以下为各专项制度的初步拟定要点:第一章 部门与岗位职责制度1、包括部门职责、岗位职责,形成部门职责说明书、岗位职责说明书;2、含各岗位任职办法(任职条件、人员产生任免办法)。第二章 市场开发与维
4、护制度1、以公司市场、客户群定位为主要导向,制定市场开发、市场维护制度;2、市场开发与维护包括但不限于市场分析、开发、维护、客服等;3、市场开发人员的产生及管理办法,鼓励院内外人员提供市场信息。第三章 合同管理制度1、制定合同模板,关注重点条款(期限约定、评价范围、款项回收等);2、一定数额规模以上的合同由法律顾问审核;3、制度系列包括合同起草、预算评审、签订、执行、控制等。第四章 项目分配制度1、签约项目由市场部转入环评部后,由环评部经理负责项目分配;2、项目分配结合个人专业背景和综合技术水平为主进行;3、每人对自己进行行业排序,选择三个自己熟悉的资质行业(可多选),后作汇总形成这样一张表格
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 咨询 公司 架构
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。