广告公司业务提成方案.doc
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1、 . 业务员薪资管理制度为了更好地树立公司的形象, 促进公司各项业务的顺利发展, 以及加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定:第一章 出勤制度第二章 业务员管理条例 第三章 业务员日常行为规范 第四章 业务操作行为规范第五章 业务提成发放形式第一章 出勤制度 一、全体业务人员须按时上班,如因公不能到公司报到,须电话向办公室说明情况。 二、因私不能上班的,须电话向办公室说明情况,一天以上要说明情况并事后补请假条。 第二章 业务员管理条例 为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条件,具体如下:一、试用期业务员管理条件 1新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕业证原件,身份证复印件,
2、毕业证复印件,个人简历。2. 业务员到岗后, 每个业务员需通过基本培训,充份熟悉公司业务。 每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访,并提交拜访的客户资料。3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取底薪工资发放制度,鼓励业务员大胆拓展业务范围。 4.新业务员试用期一般为2 个月, 公司将根据实际情况从业务员的责任心, 业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员 2个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件)5.新业务员试用期第一个月无任务底薪2800元,第二个月最少完成1个公司派单,二个月内至
3、少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工,如不能完成任务推迟转正时间。二、正式期业务员管理条件 1正式业务员工资=底薪3000元+提成 2公司自有媒体提成计算方法提成金额=(广告合同金额发票税金客户公关费)*提成基数为3%,同时提成基数按工作内容,上浮下调标准如下:A) 新建牌1个月内签单,则提成基数上浮1%; B) 新建牌2个月内签单,则提成基数上浮0.5%C) 新建牌3个月内签单,则提成基数不变D) 新建牌4个月内签单,则提成基数下调0.5%E) 新建牌5个月内签单,则提成基数下调1%F) 广告合同实际结算价格超出公司定价的20%,则提成基数上浮0.1%G) 广告合同实际结算价格超出公司
4、定价的30%,则提成基数上浮0.5%H) 广告合同实际结算价格超出公司定价的40%,则提成基数上浮1%经公司审核同意,销售部做了低于底价的销售,提成比例是按底价销售提成的一半.其中提成核算的基数是公司实收销售金额。3.公司委派单,业务员协助完成、跟进,提成基数为1%。4.对外合作媒体提成计算方法:提成金额=公司利润*提成基数为10%三、销售主管管理条件销售主管必须具备以下三条要求:1、敬业爱岗,对本职工作有强烈的责任心。2、自身业务能力强,并能积极协助团队业务员提高业务能力。3、认真遵守公司制定的各项制度,维护公司形象。 公司对金牌业务员给予其季度销售合同执行金额,到款部份的0.3%作为季度奖
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