电梯公司资质评审程序文件.doc

*工程有限公司程序文件标 题修改记录表版 本A/0状 态受 控页 码第1页 共1页修改记录表序号修改章节修改页码修改内容摘要修改人修改日期批准人*工程有限公司程序文件标 题管理评审控制程序版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-01-2017页 码第1页 共4页1. 目的 按策划的时间间隔对质量保证体系进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，进而确保质量保证体系持续的适宜性、充分性和有效性。2.适用范围适用于本公司质量保证体系的定期评审。3. 职责3.1总经理负责主持管理评审会议，审批管理评审报告；3.2质量保证工程师负责组织管理评审和审核管理评审报告。向总经理汇报质量保证体系运行情况，提出改进建议并跟踪验证；3.3 办公室是质量管理评审归口管理部门，负责BFQJL- 0101 管理评审计划的编制、评审活动前后文件、资料的准备、整理及其移交归档等工作，负责纠正措施的落实和跟踪验证，协助质量保证工程师做好质量管理评审组织工作，资料收集和跟踪检查；3.4 各要素责任部门组织、准备提供与本部门工作有关的评审资料供管理评审，同时负责组织落实评审中提出问题的整改，将整改情况报公司办公室。4. 程序4.1 管理评审计划4.1.1一般情况下，管理评审每年进行一次，时间间隔不超过12个月，由办公室提前一个月做好BFQJL- 0101 管理评审计划，经质保师、总经理审批后实施，但当公司出现下列情况时，公司总经理可指令进行管理评审。a、当产品质量标准、职业健康安全所依据的国家有关法律、法规发生变化时，即合规性评审；b、公司组织机构、公司规模及重要职责发生变化；c、公司质量保证体系文件进行重大修改或增减；d、公司产品质量发生重大质量事故或主要性能标准不稳定；或公司职业健康安全发生重大事故或受到重大投诉；e、顾客要求技术或质量、性能、标准发生重大变化或受到顾客的重大投诉；f、质量保证体系文件引用的标准已修改。4.1.2评审计划应包括：a) 评审目的；b) 评审组织；c) 评审内容；d) 评审准备工作要求；e) 评审时间安排。4.2 管理评审内容4.2.1管理评审输入是为管理评审提供充分和准确信息，是管理评审有效实施的前提条件，包括：a、内部审核、第二方审核和第三方审核结果；b、顾客满意度调查结果，顾客投诉等； *工程有限公司程序文件标 题管理评审控制程序版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-01-2017页 码第2页 共4页a、内部审核、第二方审核和第三方审核结果；b、顾客满意度调查结果，顾客投诉等； c、 过程实现增值或间接而达到预期的业绩；d、 产品是否符合规定的要求，或符合与产品有关的法律、法规要求；e、 以往纠正和预防措施实施情况和有效性，质量方针和质量目标实施情况；f、 因内、外环境变化而引起质量质量保证体系的变更； g、 重大质量事故、顾客严重的投诉、工程质量趋势；h、 就质量方针、目标、安全方针、目标对质量保证体系的现状和适宜性进行评价。4.2.2管理评审准备a、办公室按要求编制BFQJL- 0101 管理评审计划。经质量保证工程师审核，总经理审批后，提前一个月发至各部门，各部门按“计划”要求管理评审输入要求为管理评审时提供所需的资料。b、办公室提前10天收集各部门准备的资料，进行整理，汇总并经质量保证工程师审批后，提前2天，发出BFQJL- 0102 管理评审通知至各相关部门和人员。4.2.3管理评审会议a. 总经理主持评审；b. 相关部门和人员参加评审；c. 与会人员在会议签到表签到；d. 与会人员对管理评审内容逐项进行评审。4.2.4管理评审输出 4.2.4.1管理评审输出是管理评审活动的结果，是总经理对组织的质量质量保证体系及经营宗旨作战备性决策的主要基础。它包括：a. 质量保证体系的方针、目标与指标修订的要求及安排；b. 公司质量保证体系组织结构、各种资源调配和改进及要求；c. 与各相关方沟通改进和提高顾客满意度而采取的措施和决定；d. 信息收集及统计方法改进的要求；e. 服务质量问题的处理及改进要求；f. 新提出预防纠正措施的要求；g. 总体评价质量质量保证体系或安全质量保证体系的适宜性、充分性和有效性。4.2.4.2办公室根据评审会议的分析与总结，编写BFQJL- 0104 管理评审报告，经质保师审核，总经理批准后发布。4.2.4.3所决定的必须采取整改和改进措施时，由责任部门按评审的相关要求实施，办公室按自己的职责进行跟踪验证。4.2.4.4办公室负责管理评审的记录与归档工作。4.2.5管理评审跟踪4.2.5.1办公室据评审结论，填写BFQJL- 1522 纠正（预防）措施处理单中的“存在（潜在）不符合事实陈述及责任部门”。*工程有限公司程序文件标 题管理评审控制程序版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-01-2017页 码第3页 共4页4.2.5.2责任部门填写BFQJL- 1522 纠正（预防）措施处理单中的“纠正、预防措施”经质量保证工程师审批后实施，并填写“完成情况”。4.2.5.3办公室负责对上述措施情况进行跟踪和验证。4.2.5.4当有改进建议时，由办公室提交本月的改进计划，经质量保证工程师审核、总经理审批后，发至相关部门予以实施。 5 相关记录： 5.1BFQJL- 0101 管理评审计划 5.2BFQJL- 0102 管理评审通知 5.3BFQJL- 0104 管理评审报告 5.4BFQJL- 1522 纠正（预防）措施处理单5.相关记录荟*工程有限公司程序文件标 题管理评审控制程序版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-01-2017页 码第4页 共4页流 程 图责任但当相关记录办公室质量保证工程师总经理办公室相关部门总经理各部门主管质量保证工程师总经理办公室相关部门办公室质量保证工程师总经理品质体系课管理评审计划管理评审通知会议签到表会议记录管理评审报告纠正预防措施实施记录文件发放记录纠正预防措施、实施记录文件修改记录*工程有限公司程序文件标 题文件控制程序版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-02-2017页 码第1页 共5页1、目的 对与质量保证体系有关的文件进行控制，确保各有关场所使用文件的版本是有效的。2、适用范围 适用于与质量保证体系有关的文件的控制。3、职责分配3.1办公室是文件控制的归口管理部门； 3.2 其他各部门按文件规定执行。4、程序4.1 文件的分类：a.按文件来源分：内部文件、外来文件；b.按文件类别分：质量保证体系、经营性（合同、协议相关方文件等）、行政法规性、工艺和技术类文件等；c.按文件受控状态分：受控文件、非受控文件。公司按国家颁布的法律法规和标准开展的产品制造、安装维修服务、环境保护、职业健康安全活动及客户的文件属于受控文件，受控文件统一由办公室负责其有效性和管理。4.2 文件编号4.2.1质量保证体系文件的编号a)组织代号：河北百富勤智能工程有限公司，简称：BFQb)文件代号：质量保证手册QB程序文件 - CX工艺文件 - GY记录清单 - JLa.质量保证手册编号：BFQ / ZB X X X X 年号（2017） b.程序文件（管理制度）编号：BFQ / CX X X X X X X 年号（2017） 顺序号（01、02）*工程有限公司程序文件标 题文件控制程序版本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-02-2017页 码第2页 共5页c.作业（工艺）文件编号：BFQ / GY X XX X X X 年号（2017） 顺序号（01、02）d.记录清单编号：BFQ JL X X X X 顺序号（01、02） 类别号（01、02）4.2.2文件版本 文件版本由大写英文字母和阿拉伯数字组成：如A/0英文字母代表文件版本号。首版以A表示，版本修改依次为B、C、D。阿拉伯数字代表修改次数号，首次为0，次数修改依次为1、2、3、。文件修改内容较少，版本号不变，仅需修改次数号，如由A/0改为A/1。 文件修改内容较多，需换版本，则由A/0改为B/0。4.3 文件的编制、审批和发布4.3.1文件制订由承担其管理和使用职责的部门负责提出，并组织编制。4.3.2 文件审批、发布的权限：a.BFQ/ZB 质量保证手册由办公室组织编制，质保师审核，总经理批准发布；b.公司其他管理性文件，由相关部门组织编制。由相关部门负责人审核，质保师或总经理批准，审批后的文件由办公室负责存档；c.外来文件中直接引用的各类标准，规范等，由办公室提出，经质保师批准发布；并登记于BFQJL- 0303 外来文件一览表。d.批准后的文件和外来文件由文件管理员登记，每年由办公室组织有关人员验证其有效性；*工程有限公司程序文件标 题 文件控制程序版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-02-2017页 码第3页 共5页e.技术文件由技术人员进行编制，技术主管负责审批。4.4 文件的发放及使用、管理4.4.1 受控文件应盖有“受控” 文件标识的印章。受控文件包括：质量保证体系文件、程序或管理文件、工艺文件、检验文件和其他需要控制的文件等。4.4.2 由办公室统一编制BFQJL- 0306 文件发放、回收记录表，按文件管理批准的发放范围发放。文件领用人应在BFQJL- 0306 文件发放、回收记录表上签名。4.4.3BFQJL- 0306 文件发放、回收记录表在所发放文件的有效期间及作废后五年内，应由办公室妥善保管，以确保文件的可追溯性。4.4.4 文件领用人应对领用的文件加以妥善保管和使用，防止污损、遗失。4.4.5 受控文件不得随意自行复印。如需要时，使用者应向办公室申请并经主管批准后方可领用。4.4.6 文件因破损严重而影响使用时，使用者应向办公室办理文件更换手续，交出破损文件，换发新的文件。 4.4.7 文件遗失后，遗失人申请重新领用，文件管理员填写BFQJL- 0313 文件遗失登记表，由办公室主管核准后补发。必要时，将遗失文件的分发号通知有关部门，以防误用。4.4.8 汇编成册的受控文件，应按每一单册进行受控标识，可统一发放管理。文件合订本中有受控和非受控的，应在受控文件的封面或前页加盖受控标识印章。4.4.9 受控文件的使用人工作岗位发生变动时，其使用文件按如下方式管理：a.在组织内部调动其性质相同的岗位，保留原使用文件；b.调出本组织或调到组织内与质量无关岗位的，原使用文件由办公室负责收回；c.调至组织内与质量有关的其他岗位的，原使用文件由办公室予以调整。4.4.10 有必要时在每年管理评审时对文件进行评审与更新，评审后文件更改的审批及发放管理，按原文件的管理程序办理。4.5 文件的更改4.5.1 文件需要更改时，由文件更改提出部门或人员填写BFQJL- 0308 文件（记录）修改审批表，说明更改原因，修改内容，文件更改的审批及发放管理，按原文件的管理程序办理。4.5.2 文件作局部文字或数据修改时，应遵守4.5.1的有关规定，并在被修改文字或数据上划上粗实线标记、在修改记录中注明修改状态、修改人及更改日期；不允许用修改液对正式文件进行修改。4.5.3 文件经多次修改，或需作较大幅度修订时，当A/0更改为A/1、A/2时，应予以换页或换版；原页或原版文件作废，换发新页或新版本。4.5.4 当采用换页或换版方式时，应在发放新页或新版的同时，收回旧页或旧版文件。*工程有限公司程序文件标 题 文件控制程序版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-02-2017页 码第4页 共5页4.6 文件的保存期限4.6.1 一般的质量管理体系运行记录保存4年。4.6.2 法规要求及合同要求另定保存期限。4.6.3 施工工程质量及验收记录应长期保存。 4.7 文件的作废与销毁4.7.1 文件作废时，经批准的作废(手续同更改)文件由办公室按原BFQJL- 0306 文件发放、回收记录表名录逐一回收，并作记录。4.7.2 收回的作废文件，在暂不销毁前，应由办公室盖上“作废”印章，或归入作废档案类。4.7.3 作废文件销毁应填写BFQJL- 0310 作废文件(记录)销毁审批表，经办公室主管批准后予以销毁。4.7.4 作废受控文件由留用人填写BFQJL- 0309 作废文件（记录）保留审批表，由文件管理人员加盖“作废”印章后方可留用。4.7.5 合订本中部分文件作废而且无法隔离时，应在作废文件的封面或首页加盖“作废”标识印章。4.7.6 作业现场不准保存“作废”的文件。 4.8 外来文件的管理4.8.1 所有与质量、环境、安全质量保证体系有关的有效外来文件，都由办公室负责填入BFQJL- 0303 外来文件一览表。4.8.2 转发或发放的各类外来文件，由办公室保存。*工程有限公司程序文件标 题 文件控制程序版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-02-2017页 码第5页 共5页 4.8.3外来文件的收集，由各职能部门负责，将收集的外来文件经质保师（管代）审核后，由办公室建档保存。4.8.4外来文件的购买，有各职能部门提出申请，质保师（管代）审核，报总经理批准后，有办公室统一购买。 4.8.5 办公室应密切关注相关法律、法规、安全规范、国家/行业标准等文件更新的动态，以确保外来法律、法规、安全规范、国家/行业标准应为现行有效版本。4.8.6公司引用的外来文件（如法律、法规、安全技术规范、标准、设计文件，设计文件鉴定报告、型式试验报告、监督检验报告、分供方产品质量证明文件、资格证明文件等），应予以标识，其中国家标准、安全技术规范、法律、法规应购买正式版本。4.9 文件的归档：需要归档的文件，由办公室进行分类、编目、归档。4.10 文件的借阅文件借阅人应填写BFQJL- 0312 文件(记录)借阅登记表，经办公室批准后，方可借阅，并在规定期限内归还。4.11 各种媒体的文件，应由文件管理人员妥善保存，做到不丢失、不损坏、不变质。5、相关记录 5.1BFQJL- 0301 管理文件一览表 5.2BFQJL- 0303 外来文件一览表 5.3BFQJL- 0304 特种设备适用法律法规及其他要求清单 5.4BFQJL- 0305 发文审批表 5.5BFQJL- 0306 文件发放、回收记录表 5.6BFQJL- 0307 受控文件清单 5.7BFQJL- 0308 文件（记录）修改审批表 5.8BFQJL- 0309 作废文件（记录）保留审批表 5.9BFQJL- 0310 作废文件(记录)销毁审批表 5.10BFQJL- 0311 作废文件(记录)销毁清单 5.11BFQJL- 0312 文件(记录)借阅登记表 5.12BFQJL- 0313 文件遗失登记表 5.13BFQJL- 0314文件(记录)归档登记表 5.14BFQJL- 0315 会议记录表 5.15BFQJL- 0316会议、培训签到表*工程有限公司程序文件标 题记录控制程序版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-03-2017页 码第1页 共2页1、目的 规范质量计划、表格、记录、报告等文件的管理，客观、真实、准确地反映管理活动和质保体系的有效运行，为管理以及产品的可追溯性以及采取改进、纠正和预防措施提供依据。2、适用范围 本程序文件适用于与质保体系有关的所有管理记录。3、职责分配3.1 办公室负责本程序的归口管理和控制。3.2 其他各部门按本程序要求填写各种管理记录。4、程序管理记录分类：按使用要求，管理记录分成两大类：a.质量保证体系、职业健康安全质保体系运行中要求的记录，如管理评审、内部审核等过程中所要求的；b.日常生产运行中为保证产品质量要求的相关记录，如产品流程中的过程质量控制、检验记录、整机运行、试验检测记录和职业健康安全控制检测记录等。4.1 管理记录的编制4.1.1质保体系中的相关记录由办公室根据体系运行的需要进行编制。4.1.2办公室编制BFQJL- 0302 管理记录一览表，内容应包括序号，分类编号，名称，保存年限。 4.2 管理记录表领用、填写4.2.1 经批准后的记录，按各部门职责所需分发到使用部门，各部门自行管理。 4.3 管理记录的使用和流转4.3.1 严格按照相关程序文件或作业文件要求填写管理记录中相关项，在填报人、审定人栏中按要求签署作业人姓名或加盖专用章，并署明填写时间。4.3.2 流转中的管理记录在交换时均得进行自检与互检，以防漏填。承接者有权拒收不完善的管理记录。4.3.3 流转中的管理记录不得污损、失落，若发现失落和污损应尽快报办公室，及时补上或修复。 4.4 管理记录的贮存和保护4.4.1 流转中的记录见4.34.4.2 按程序要求，管理记录的最终保存者收到管理记录后，按质保体系分类保存，若有特殊要求的与相关卷宗一起装订保存。*工程有限公司程序文件标 题记录控制程序版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-03-2017页 码第2页 共2页4.4.3 所有管理记录均需存放在文件夹里，并存放在文件框内，不得散落；4.4.4 管理记录定期或年底由各部门专（兼）职人员整理后交办公室存档； 4.5 管理记录销毁办公室根据BFQJL- 0302 管理记录一览表上注明的管理记录保存年限，整理出超过年限的管理记录，填写BFQJL- 0310 作废文件(记录)销毁审批表，管理性记录和施工相关记录由办公室复核，交质保师批准后销毁。4.6 管理记录格式修订4.6.1 在使用中如需修改记录格式，应向部门主管申请，各部门负责人批准后更改，修改后的记录格式报办公室备案。4.6.2 修订管理记录应同时在BFQJL- 0302 管理记录一览表中注明失效日期与生效日期。5、相关记录： 5.1BFQJL- 0302 管理记录一览表 5.2BFQJL- 0310 作废文件(记录)销毁审批表 5.3BFQJL- 0317 电梯维修保养档案 5.4BFQJL- 0318 电梯安装档案 5.5BFQJL- 0319 电梯资料、物品移交单*工程有限公司程序文件标 题合同控制程序 版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-04-2017页 码第1页 共3页1、目的 对确保顾客的需求和期望得到充分体现的过程做出规定，并加以实施和保持。2、适用范围适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。3、职责分配3.1 供销部负责识别顾客的需求与期望，组织有关部门对施工要求进行评审，并负责与顾客沟通；3.2 质检部负责评审对施工、维保质量要求的检测能力；3.3 质检部负责评审新产品的作业（工艺）；3.4 生技部负责评审施工能力及交货期；3.5 供销部负责评审所需物料采购的能力；3.6 总经理负责审批特殊合同的产品要求评审表。4、程序4.1 顾客需求的识别供销部负责识别顾客对施工的需求与期望，应根据顾客规定的施工要求，如合同草案、技术协议草案及口头订单等应记录完整一下内容：a. 顾客明示的施工要求，包括施工质量要求及涉及可用性、交付、支持服务（如运输、保修、培训等）、价格等方面的要求；b. 顾客没有明确要求，但预期或规定所必要的施工要求。这是一类习惯上隐含的潜在要求，公司为满足顾客要求应作出承诺； c. 顾客没有规定，但国家强制性标准及法律法规规定的要求。4.2 对产品要求的评审4.2.1 在投标、接受合同或定单之前，供销部应对已识别的顾客要求及本公司确定的附加要求组织相关部门对标书、合同的产品要求实施评审。4.2.2 合同评审4.2.2.1 产品要求的评审应在投标、合同签定之前进行，应确保： a. 产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到规定； b. 顾客没有以文件形式提供要求时（如口头定单），顾客要求在接受前得到确认； c. 与以前表述不一致的合同或定单要求（如投标或报价单）已予以解决；d. 公司有能力满足规定的要求。4.2.2.2 合同的分类 a. 常规合同：对公司定型产品所签定的合同。b. 特殊合同：常规合同以外的所有销售合同，如特殊施工工艺或技术改进要求的合同以及非标合同。*工程有限公司程序文件标 题合同控制程序 版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-04-2017页 码第2页 共3页4.2.2.3 供销部负责将BFQJL- 0402 合同评审记录交相关部门进行评审。4.2.2.4 对于常规合同，供销部请生技部参与对交货日期、供销部参与物料采购能力进行评审，由相应负责人填写BFQJL- 0402 合同评审记录并签名确认；然后由供销部综合各部门意见，并对合同条款的适用性、完整性、明确性等进行评审，并填写BFQJL- 0402 合同评审记录的关栏目，供销部部长签名确认即完成评审。4.2.2.5 对于特殊合同，除供销部进行评审外，质检部对施工工艺（包括对顾客潜在要求及与产品有关的法律法规要求的评审）、对确保产品质量要求的检测能力进行评审，并在BFQJL- 0402 合同评审记录中签名确认。BFQJL- 0402 合同评审记录报总经理批准。4.2.2.6 对于口头定单（如电话订单），供销部业务员负责将相关内容填入BFQJL- 0412 订单确认表中，经双方确认（可用传真件、电话记录等方式确认），并执行4.2.2.4条款的规定。4.2.2.7 在评审过程中，评审人员对产品要求中有关内容提出问题或修改建议时，由供销部负责与顾客联系，征求其书面意见。4.2.2.8 供销部负责保存BFQJL- 0402 合同评审记录、合同及其他相关文件，包括对于评审过程中提出的问题的解决及评审结果的实现等跟踪措施的记录。4.3 合同的签定和实施4.3.1 对施工要求评审后，由供销部经理代表公司与顾客签定合同；对于顾客的口头定单，双方对BFQJL- 0412 订单确认表的内容确认后，即视同签定合同。对于新顾客则必须签定正式合同。4.3.2 合同签定后，合同执行部负责将相关的文件，根据各部门的需要发到相关部门，作为采购、检验和施工等的依据。4.3.3 供销部负责合同执行的监督，根据需要及时将信息与顾客沟通。4.4 产品要求的变更当施工要求由于某种原因需要变更时，相应的文件（如合同、定单确认表等）应得到修改，应把变更的要求与顾客协商一致，并通知相关部门，执行BFQ/CX-02 文件控制程序的有关规定。必要时，对更改的内容还需再评审。4.5 供销部负责与顾客的沟通4.5.1 在产品售出前及销售过程中，供销部应通过多种渠道（如广告宣传、产品服务月、顾客定货会等）向顾客介绍产品，回答顾客的咨询，并予以记录。4.5.2 根据需要将合同的执行情况随合同的进展反馈给顾客，包括产品、施工要求方面的更改，要与组织内部相关部门及顾客协调一致。4.5.3 产品售出后及施工完成后，要搜集顾客的反馈信息，妥善处理顾客投诉，以取得顾客的持续满意。 5、相关记录5.1BFQJL- 0401 招标文件评审记录*工程有限公司程序文件标 题合同控制程序 版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-04-2017页 码第3页 共3页5.2BFQJL- 0402 合同评审记录5.3BFQJL- 0403 合同一览表5.4BFQJL- 0404 合同更改评审记录5.5BFQJL- 0405 合同变更通知单5.6BFQJL- 0406 电梯安装合同5.7BFQJL- 0407 电梯维修工程报价单5.8BFQJL- 0408 电梯维修工程协议书5.9BFQJL- 0409 合同技术反馈通知单5.10BFQJL- 0410 安装派工单5.11BFQJL- 0411 电梯维修保养合同5.12BFQJL- 0412 订单确认表*工程有限公司程序文件标 题设计控制程序版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-05-2017页 码第1页 共3页1、目的：对客户图纸审核、电梯施工图纸设计和公司施工方案的编制的方法、内容和要求，针对公司电梯安装维修施工项目专门的质量控制措施，确保施工能够满足顾客相关方面和有关法律法规标准要求。2、适用范围： 适用于客户图纸审核和公司安装维修每一项施工方案的编制、审核、实施、控制。3、职责：3.1 设计、工艺责任人负责组织专业技术人员对客户的电梯土建建施图进行审核，根椐客户需求和电梯土建建施图的基本尺寸对照电梯梯制造商的标准以及国家的法律、法规、标准确定电梯主要技术参数后，同顾客沟通确认是否满足顾客需求，得到顾客确认后由设计、工艺责任人设计电梯施工图纸，同时通报供销部做为询价、签订合同的依据。3.2 安装队长负责组织相关部门及人员进行施工方案的编制、评审、发放、实施，对其实施过程进行监控和检查，并负责施工方案管理的组织、协调。3.3 相关部门参与图纸和方案的评审，负责实施施工方案中相关部门承担的项目规定。3.4 设计、工艺责任人对审核后的图纸进行审核确认。3.5 质保工程师对施工方案进行审核，总经理批准后实施。4、控制程序：4.1 设计、工艺责任人组织专业技术人员对顾客提供的电梯建施图进行审核，内容由设计输入、设计输出、实施、评审、确认、更改、出电梯施工图纸。4.2 施工队长根据合同的评审结论、电梯施工图纸、合同编制施工方案，内容有设计输入、设计输出、实施、评审、确认、更改。4.3 人员要求：4.3.1 从事审图的人员应具有相关的学习，相关电梯专业知识和审图工作的经验，并接受过相关的专业培训，应得到技术负责人的批准方能从事审图出图工作。4.3.2 从事施工方案等书编制的人员应具有电梯安装维修工作经验，并接受相关的专业培训，具有电梯的专业知识，熟悉国家的法律法规标准以及相关的专业培训，具有电梯的专业知识，熟悉国家的法律法规标准及安装维修流程。*工程有限公司程序文件标 题设计控制程序版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-05-2017页 码第2页 共3页4.4 设计输入：4.4.1 电梯井道的结构（混凝土、框架、砖混）；4.4.2 应遵守相关法律法规、质量标准、产品标准、安全生产法规；4.4.3 井道的内净尺寸、底坑深度、顶层高度、各楼层层高；4.4.4 顾客提出的要求；4.4.5 以往类似工程设计做出有关适用要求，以及设计所必要的其它要求，如成本要求，施工和连接或环境、安全性、经济性、环保节能等要求。4.5 设计输出：4.5.1 电梯参数和技术指标要符合有关法律法规，质量标准、产品标准、安全生产法规及电梯制造商的要求。4.5.2 图纸和技术文件要符合国家的设计标准和有关规定。4.5.3 应给出采购的信息，如载重量、速度、轿厢高度、轿厢宽与深、轿门与厅门的净开门尺寸、开门方式和采购标准及规范等。4.5.4 规定实施的流程、过程、施工的特性、工艺要求、施工的安全要求，规定了人员、设备、仪器仪表工具要求，电梯正常使用和服务安全性方面不可缺少的特性。4.5.5 规定了验收标准、服务和工程的接受准则。4.5.6 文件发放前要由相关负责人的批准。4.6 评审：4.6.1 在适宜的阶段，应组织相关职能部门对设计方案进行系统评审，针对输出的适宜性、关键点存在问题区域和可能的不足等。评审的内容包括：1）对法律法规标准的符合性；2）采购和实施的可能性；3）电梯结构的合理性、美观性、安全性、节能环保、可维修性、可检验性和可知性造成的坏的影响等。4.6.2 如有必要，也可以聘请有关专家和相关方面的专业人员参与系统的评审，评价设计的结果能否满足顾客的要求和有关标准规定的功能，及时发现存在的不足。4.6.3 评审形成结论，经质量保证工程师审核，总经理批准后，发放到相关部门按方案实施。4.7 确认：4.7.1应在产品交付工程或服务实施之前进行确认。4.7.2 通过客观证据使特定的预期用途功能或规定的要求达到满足。4.7.3 确认的记录应予以存档保存。*工程有限公司程序文件标 题设计控制程序版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-05-2017页 码第3页 共3页4.8 更改：4.8.1 “电梯施工图纸”及施工方案的更改，首先要经电梯制造商技术部门确认，经确认同意后公司就具体情况决定是否需要对该更改进行评审，确认评审，要由确认人员签字。4.8.2 更改的评审应包括评价已交付的工程或服务。4.8.3 更改的评审记录及任何必要措施的记录应予以保持。 5、相关记录：5.1BFQJL- 0501 安全技术交底记录5.2BFQJL- 0502 电梯安装工程施工方案5.3BFQJL- 0503 自动扶梯、自动人行道安装施工方案5.4BFQJL- 0504 施工方案评审记录表*工程有限公司程序文件标 题材料、零部件控制程序版 本A/0状 态受 控章节号BFQ/CX-06-2017页 码第1页 共3页1、目的：确保采购过程处于受控状态并保证采购的产品、物资、劳务供方的质量、交付和服务等方面符合公司要求。2、适用范围：适用于公司电梯安装维修、保养有关的物资、劳务供方的采购。3、职责：3.1材料责任人负责审核、报批和发布合格产品、物资供方名录。3.2供销部负责劳务供方的选择、监控、评估和更新。3.3安装维修队长负责上报主要物资采购计划，经材料责任人审核后，报总经理审批。3.4安装队队长或维保队队长负责物资进场检测、验收、码放、保管。4、4 控制要求4.1 采购4.1.1 合格供方评价（1）供销部应对常用材料零部件的供方进行调查，填写评审的有关资料。评定供方应包括如下内容：a) 供方的资质、生产能力及技术水平；b) 供方的业绩、履行合同的信誉及其他用户的反映；c) 必要时对样品进行检验和试验。d) 该配件是否符合所用电梯型式、型号要求，供方是否为专业制造单位，产品质量是否有保证；e)供应方是否有许可证（型式试验证），许可证是否在有效期内，是否覆盖该产品，是否符合所用电梯型式、型号要求。（2）进行供方评定后选择合格供方，报质量保证工程师进行审定，经主管领导批准后，建立合格供方的名录，采购人员应在合格供方内进行采购。（3）当供方提供的材料零部件出现质量问题时，应采取停止或暂停供货措施；每年年底，供销部依据供货质量、价格、供货期限、服务质量等对供方进行考核、评价，以确定新的合格供方名录，并保存评价记录。4.1.2 编制采购