高质量发展年方案.doc
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1、 新疆交通建设集团股份有限公司新疆交通建设集团股份有限公司 人力资源部“提质增效年”活动实施方案人力资源部“提质增效年”活动实施方案 集团人力资源部 2015 年 4 月 为深入贯彻落实集团三届五次职代会“改革攻坚 创新驱动 提质增效”的会议精神,巩固作风建设年活动成效,全面提升人力资源专业水平,工作服务质量,增强工作效能,促进工作落实。根据新疆交建集团“提质增效年”活动实施方案,结合人力资源部实际情况,特制定本方案。一、指导思想一、指导思想 以集团三届五次职代会和 3 月 26 日总经理办公会精神为指导,紧紧围绕“提质增效”策略,牢牢把握机遇,深化改革,创新发展,切实改变工作作风,努力提升工
2、作能效,注重实效抓管理,推进质量效益、安全生产、内控管理等全面升级,为实现集团上市提供有力保障。二、基本原则二、基本原则 (一)坚持解放思想、更新观念原则。对人力资源来说,人力资源工作要坚持解放思想,摒弃传统的人力资源模式,吸收现当代先进人力资源工作的新理念、新方法、新技术、树立全体人力资源部门员工战略性人力资源管理思维,思想意识从“执行层”上升至“设计层”,工作中在“设计层”更好的做好“执行层”的本职工作。(二)坚持以人为本,服务员工的原则。人力资源是企业的第一资源,识人、用人、育人、留人是人力资源管理的核心内容,人力资源管理要坚持围绕“人”来展开,以“人”为出发点和落脚点,关注员工需求,服
3、务员工诉求,不断提升员工能力素质,促进员工的全面发展。(三)坚持正确工作方向,提高工作效率原则。俗话说“马壮车好不如方向对”可见再好的管理制度,工作方向不明确也是徒劳的。人力资源管理作为现代企业战略核心,必须在复杂多变的市场环境下根据当前环境科学研判人力资源的发展方向,提高工作效率。在“方向上”与“效率中”有效结合,为集团未来的发展形成有效的推动作用。三三、工作目标、工作目标 我部门开展“提质增效年”活动,要实现以下工作目标(一)搭建现代人力资源管理框架体系。2015 年是集团全面深化改革的关键之年,是全面改革创新、大力转型升级、顺利推进改制目标的重要一年。对于人力资源工作来说,我们要紧跟集团
4、发展步伐、深入学习先进的人力资源知识,科学研判、认真分析未来发展方向。从现代人力资源管理角度上来说,人力资源管理涉及人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六个模块,这些模块之间既相互独立,又相辅相成。只强调单一模块,忽视其他相关模块的建设,都将导致人力资源管理的低成效。因此,人力资源管理“提质增效年”的首要任务就是搭建现代人力资源管理框架体系,重视模块之间的联系,通过整体框架体系建设,发挥人力资源管理各模块的集聚效应。(二)建立健全人力资源培训制度体系。集团三届五次职代会中提出,要持续优化业务流程,实现科学规范、精细管理。对于人力资源培训来说,要进一步构建
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