北外滩水城十六街区质量计划实施方案.doc
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1、北外滩水城十六街区工程质量计划实行方案江苏中南建筑产业集团有限责任公司北外滩水城十六街区项目经理部2023年3月20日目 录一、编制依据11.1、施工蓝图11.2、标准规范11.3、公司内部标准规范1二、工程概况22.1、工程概况22.2、工程施工重点与难点22.3、重要施工材料及施工方法3三、质量实行流程及要点33.1、分项工程的材料选用33.2、实行前准备工作33.2.1、质量计划33.2.2、质量计划的策划33.2.3、质量目的和目的43.2.4、工程质量领导小组及成员责任43.3、质量计划的实行83.3.1、施工组织设计的编制83.3.2、施工前期的工程质量控制计划93.3.3、施工方
2、案的编制103.3.4、施工技术交底113.3.5、项目部管理人员组织113.3.6、劳动力的组织113.3.7、材料的采购113.3.8、施工机械的采购123.3.9、现场施工平面123.3.10、施工记录123.3.11、工程质量的检查与实验123.3.12、竣工验收的质量检查18四、工程质量的纠正与防止194.1、不合格品的控制194.2、不合格品的辨认鉴定和控制194.3、不合格品的评审194.4、不合格品的处置204.5、不合格品处置的组织和实行204.6、质量的纠正21五、质量标准及保证措施215.1、成品保护范围225.2、成品保护总体规定225.3、成品保护措施23六、重要质量
3、通病防治措施236.1、模板工程236.2钢筋工程256.3混凝土工程276.4防水工程356.5楼地面工程366.6门窗工程366.7水暖安装工程366.8电气安装工程376.9通风与空调安装工程37一、编制依据1.1、施工蓝图1.1.1电气部分1.1.2结构部分1.1.3给排水部分1.1.4建筑部分1.2、标准规范2.1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20232.2、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20232.3、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20232.4、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20232.5、屋面工程质量验收规范GB5020
4、7-20232.6、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20232.7、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20232.8、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20232.9、建筑装修工程施工质量验收规范GB50210-20232.10、建筑电气工程质量验收规范GB50303-20232.11、工程测量规范GB50026-20232.12、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20232.13、电梯工程施工质量验收规范GB50310-20232.14、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20232.15、住宅工程质量通病控制标准DGJ32/
5、16-20231.3、公司内部标准规范3.1、中南控股集团有限公司施工操作手册(ZN-SC-2023)3.2、中南控股集团有限公司施工技术标准(ZN-BZ-2023)3.3、中南控股集团有限公司施工质量验收规范(ZN-GF-2023)3.4、中南控股集团有限公司施工组织设计编制标准(2023)3.5、中南宪章(2023)3.6、中南精品工程工艺工法手册(2023)二、工程概况2.1、工程概况工程名称:北外滩水城十六街区建设单位:南京浦东房地产开发有限公司勘察单位: 南京勘察工程有限公司设计单位:筑博设计股份有限公司总承包单位:江苏中南建筑产业集团有限责任公司监理单位:北京康迪建设监理征询有限公
6、司拟建的北外滩水城十六街区项目,33层高层住宅11栋(1-11#楼),4层社区服务用房1栋,3层幼儿园(9班)1栋;其中10#是沿街商业网点,11#楼下设立物业用房。高层住宅10#、11#楼为框架、剪力墙结构体系,1#9#高层住宅为剪力墙结构,配套公建用房(社区服务用房、幼儿园等)和地下车库为框架结构体系。建筑高度:97.50米(最高单体最高女儿墙高度)。总建筑面积:286602.10平方米 其中其中:地上建筑面积:231228.96平方米,地下建筑面积:55373.14平方米。2.2、工程施工重点与难点本工程建筑面积约29万m2,为剪力墙结构,部分框架结构。 建筑物造型规整,平面布局简朴。项
7、目实行的重点为抓紧工程进度,保证工程质量,项目涉及到的业主分包有:桩基工程、基坑支护工程、室外道路排水工程、通风空调工程、消防报警系统(承包人负责预埋)、智能化工程(承包人负责预埋)、园林景观工程、幕墙工程、栏杆工程(楼梯栏杆除外)、18层以上建筑外墙保温工程、单元门、防火门、铝合金(塑钢)门窗工程、人防设备采购及安装工程、电梯采购及安装工程、交通设施及标记工程、市政配套工程(水电气)、桩基检测、路灯工程、泛光照明(亮化)工程等,其工期包含在总工期内,加强分包管理配合是项目实行的重点之一。项目的难点重要有:地下室对深基坑的支护规定更高,保证基坑安全。高低标号混凝土在梁柱交界处节点解决是项目实行
8、的又一大难点,如何保证工程质量为重中之重。超高混凝土泵送同样为本项目实行的难点。2.3、重要施工材料及施工方法本工程重要材料的质量也是组成质量计划的一部分,通过进场材料目测及现场取样复试来控制质量,重要施工方法是对施工现场每一个分部分项或质量环节进行事前,事中,事后控制,通过技术交底,施工方案,质量培训等来加强质量控制!三、质量实行流程及要点3.1、分项工程的材料选用可从网上查阅、网上订购、也可从电视、报刊上得到材料信息,也可从通过熟人推荐得到材料信息,并要通过实地考察、及评审。材料质量的好坏,是直接关系到工程的结构安全性。3.2、实行前准备工作3.2.1、质量计划工程项目的质量计划,是指对工
9、程项目从施工准备开始至工程竣工验收及质量缺陷期内的全过程、全方位、全层次、全系统及全员参与的全面质量管理活动,是进行具体的质量策划、制定、安排、实行、检查、纠正和防止的一种积极和被动综合控制的活动。项目的质量管理要严格按照IS09001、GB/T19001标准和公司质量管理体系规定进行,最大限度地满足业重规定。工程项目的质量计划中的质量标准应严于遵守国家及地方标准,无论是工程质量的管理,还是施工内业资料的管理,都要严格按照国家标准或高于国家标准实行。3.2.2、质量计划的策划由项目经理依据业重规定对项目的工程质量进行决策,对项目部的决策层、管理层的人员进行质量责任的策划、采购及制定、对施工人员
10、、机械设备、材料及构配件的采购进行具体的质量策划:由项目总工程师组织并依据国家规范、地方规定、标准、行业标准及标准图集编制的项目施工组织设计,对项目的工程质量涉及工程施工的设计、组织、采购、实行、检查和实验、纠正及防止、竣工验收、回访进行一系列的质量策划,对施工方案的编制、物资进货检查和实验、施工过程检查和实验、特殊过程的控制、成品保护、不合格品的处置等方面进行质量策划,对项目施工的技术、方法、手段、措施进行具体的质量策划:由项目部对现场的平面布置、安排、规划进行具体的质量策划;由工程部对工程进度的实行、施工程序及施工环节的控制、施工过程的检查和实验、施工偏差的纠正和防止、竣工后的业主回访进行
11、具体的质量策划。由质检部具体对工程项目的每道施工工序、每一个施工工序、每一个检查批、每一个分项工程,进行质量的策划、控制和检查实验。只有通过这一系列的质量策划,才干保证项目的质量,才干满足业主的规定,才干达成工程质量合格的规定。3.2.3、质量目的和目的质量目的:合格,争创省优工程质量目的:以人为本,以材料为基础,以机械、方法、措施为手段,为保护环境、保护人类和增长社会效益为目的,进行事前预控、事中过程控制、事后反馈控制的积极与被动控制结合来保护目的的实现。3.2.4、工程质量领导小组及成员责任2.4.1、工程质量领导小组组 长:徐 燕副组长:姜蔚星组 员: 杨 超 李玉龙 陆志华 倪剑超 黄
12、耀康 黄裕雷 杨树军2.4.2、成员的职责2.4.2.1项目经理是项目工程质量管理从组织方面控制的第一负责人。一方面,要根据业主及公司的规定策划,制定质量目的和规定,涉及从工程开工至工程竣工,以及质量缺陷期内的业主回访;另一方面,施工期间要定期组织检查工程的施工质量和施工资料的完备情况;第三,负责联系工程质量管理的工作。2.4.2.2项目总工程师是项目工程质量管理从技术方面控制的重要负责人。一方面:在项目经理的领导下,根据业主及公司的规定,具体组织制定工程项目的质量计划;第二:组织图纸会审,负责施组设计、方案编制;第三:组织施工方案的交底;第四:制定重点部位质量计划的各种规定,涉及各个施工过程
13、、施工工序的具体规定;第五:制定重点部位质量计划的每一个施工工序、每一个施工环节的质量控制人员;第六:制定特殊施工过程的施工技术措施和方法,以及特殊施工过程的控制人员和控制方法;第七:制定质量缺陷期内的回访制度;第八:在工程施工过程中要监督检查工程质量,制定工程中存在的质量问题的施工措施,制定防止工程中存在的质量通病及工程中也许发生的质量问题的措施;第九:负责检查质量计划资料的收集和准备工作;第十:负责联系和组织质量计划的学习;第十一:负责检查施工技术的交底工作,组织检查施工过程中的施工质量。第十二:组织工程各阶段的验收工作,负责质量事故的调查,并做出解决。第十三:协调项目经理对业主、监理、设
14、计院及政府有关部门的协调、沟通和各种备案手续的办理。第十四:领导相关责任工程师做好图纸、技术资料的管理,组织竣工图、档案编制和组卷移交工作。2.4.2.3执行经理是项目工程质量管理从施工方面控制的重要负责人。一方面:在项目经理的领导下,根据施工协议中协议工期的规定,编制施工总控制进度计划、阶段性进度计划、月进度计划、周进度计划,以及资源配置计划,做好生产要素的平衡工作;第二:根据质量计划,下达阶段性施工作业计划,协调各分包单位施工生产中工序交叉以及互相配合工作,第三:组织协调劳动力、物资、机械适时进场,满足施工生产以及质量计划的需要,实现连续均衡施工生产,保证生产阶段计划和总体目的的实现;第四
15、:对施工工期负领导责任,负责审定分包单位的月、周计划,监督贯彻项目工程进度计划的执行和完毕情况;第五:督促检查各专业工程师的施工技术的交底情况;第六:参与工程各阶段的验收工作和质量事故调查工作,并提出解决意见;第七:组织各专业工程师对每一个施工过程及每一个施工工序质量的检查和验收;第八:建立每一个施工过程未经验收不准进入下一道工序施工的制度;第九:建立每一种材料进场检查制度,不合格的材料决不允许使用的制度;第十:建立施工样板制度,建立施工三检制度。2.4.2.4测量工程是项目工程质量管理从技术方面、施工方面控制的关键负责人。一方面:要在项目总工和技术员的领导下,根据项目质量计划的规定,编制好测
16、量方案和测量计划;另一方面:在测量前要先做好测量放线的简图资料,经总工程师审核后并签字后字可进行测量,由于本工程是政府工程,单体项目多,并且用的是全站仪,是根据各个单体工程的坐标进行放样的,所以做好这一点更为重要,一旦测量放样犯错,那就是工程所有失败。第三:在每一次测量放样完,一定要做好资料并建立测量台账,再找项目部质量员进行检查验收;第四:定期(每一个月)进行坐标控制点的坐标和标高的测量和复核工作。2.4.2.5实验人员是质量管理从材料实验方面控制的重要负责人。一方面:要在项目总工程师和技术员的领导下,编制好各种材料、构配件的实验方案和实验计划;另一方面:要认真做好每一次的材料实验工作,并进
17、行标记工作;第三:要做好每一次的实验记录及建立实验台账。2.4.2.6材料员是项目工程质量管理从材料方面控制的重要负责人。一方面:要在总工程师和技术员的领导下,对每一次的进场材料,都要认真的检查材料的合格情况,发现问题要立即告知总工程师和技术员,并进行标记;另一方面:对每一次的材料进场都要做好记录并要建立进场材料台账,要向材料供应商索要材料的出厂合格证,生产厂家的营业执照、资质证书等资料;第三:要管理好材料的堆放工作,并进行相关的标记工作,对现场的一般材料要配合实验员进行标记合格或不合格,对钢筋和水泥要标记待检、已实验合格、实验不合格;第四:每一次材料在采购前,都要进行材料厂家的选择和比较,选
18、择信誉好、经验多、材料质量好的公司或生产厂家。2.4.2.7资料员项目工程质量管理从资料方面控制的重要负责人。一方面:在项目总工程师的领导下,做好项目的一切施工资料、文献的编制、收集和整理工作;另一方面:做好与工程质量管理相关的文献的收发、传阅、更改、标记、整理、复制、存档、保管工作;第三:按工程质量管理规定及时填写、收集、整理、归档施工技术资料,保证技术资料的及时、完整、准确、真实、有效;第四:负责按工程质量管理规定进行工程竣工档案的编制、组卷和移交工作;第五:做好与监理单位、建设单位、设计单位、质检部位、安全检查单位、勘察单位、环保单位以及各个政府部门的来往文献的发放、收集和记录工作;第六
19、:做好反映项目全貌及工程质量的短片;第七,做好反映工程全貌及关键部位质量情况的照片。2.4.2.8质量员是项目工程质量管理从质量方面控制的重要负责人。一方面:在项目经理、项目总工的领导下,严格执行国家规范、质量评估标准及项目部各项规章制度,履行项目质量监督、检查及监控的职能;另一方面:根据公司公司宗旨、项目的质量目的,编制项目的质量计划;第三:编制质量计划的规定;第四:编制质量计划的控制点;第五:建立质量“样板”制度;第六:建立质量计划的“三检”制度;第七:资料需提前一天上报,以备检查是否符合规定,建立“施工报验、资料先行”制度;第八:加强施工过程的质量检查,建立“施工工序未经检查,不得进入下
20、道工序施工”的制度;第九:对进场的材料要进行检查,检查进场材料的实验、标记情况,建立“不合格的材料决不允许使用”的制度;第十:组织检查批、分项工程的检查各验收,参与分部工程、单位工程竣工的质量检查和验收;第十一:负责拍摄反映项目全貌及工程质量的短片和反映工程全貌及关键部位质量情况的照片;第十二:收集并做好有关质量计划方面的资料。2.4.2.9工程质量管理领导小组组长是从项目工程质量管理的角度选出的临时负责人。一方面:规定让这个集体理解项目工程质量计划的意义;另一方面:要让这个集体中的每个人都知道自己的责任和义务;第三:负责联系项目工程质量分阶段的相关事宜;第四:负责工程质量计划的申报工作;第五
21、:负责请相关专家讲解工程质量计划的相关内容和注意事项;第六:负责请相关专家来施工现场检查指导工程的施工质量和施工资料;第七:检查施工技术资料的收集与整理情况;第八:检查施工过程中的施工质量;第九,负责质量计划资料的准备、收集、整理移交和管理、索回工作。3.3、质量计划的实行3.3.1、施工组织设计的编制项目经理部通过编制项目施工组织设计对项目施工进行工程质量策划;项目经理部按照施工组织设计的规定,实行项目工程质量的控制。项目施工组织设计中各项质量控制计划的规定如下:3.3.1.1施工方案编制计划:项目经理部根据我司施工方案的编制规定,结合工程特点进行编制;计划中要明确编制的施工方案名称,编制负
22、责人及编制完毕时间。3.3.1.2施工法规、标准、规范及图集清单:项目经理部根据我司自行编制的操作规范及相关图集,结合工程特点进行编制。3.3.1.3物资进货检查和实验计划及施工过程检查和实验计划:项目经理部根据施工图纸、施工标准及规范等文献规定,结合工程特点进行编制,计划中要明确工程施工中所需的各项检查和实验内容、形成的记录及验收准则。3.3.1.4特殊过程的拟定和控制规定:项目经理部应根据公司已拟定的特殊过程种类,结合工程特点,在施工前拟定项目的特殊过程。3.3.1.5成品保护控制计划:项目经理部根据本章对成品保护的规定,结合工程特点进行编制,计划中要明确成品保护内容、保护方法、保护负责人
23、及保护期限。3.3.2、施工前期的工程质量控制计划3.3.2.1设计交底与图纸会审图纸会审是一项极其严厉和重要的技术工作。认真做好图纸会审,对于减少施工图纸中的差错,提高工程质量,保证施工顺利进行起着重要作用。因此,工程开工前要进行图纸会审,并按单体工程作出设计交底记录。设计交底一般与图纸会审同时进行。3.3.2.2图纸内审图纸内审工作由项目总工程师组织项目经理有关部门参与,专人负责将设计疑问及存在问题汇总到图纸审查登记表中;项目经理部在接到正式施工图纸后,项目总工程师组织有关人员熟悉图纸,弄清设计意图工程特点和施工中也许出现的关鏠问题,认真做好图纸的内部审查,对设计疑问及存在问题加以汇总,以
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- 外滩 水城 十六 街区 质量 计划 实施方案
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