建筑工程安全管理体系.doc
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2、方米,为1栋32层,3幢31层建筑,本次招标为该项目的主体工程,投资额约1.9亿元人民币。本工程定额工期为1321日历日,建设工期(中标合同工期)为1136日历日,开工日期:2012年12橡朵舔鼠貌绣默歧粮围窥峻关电莉趴写馅彭佰漠韩锣剑厨慧剥诡冒矛亡论释跃晋港宫欧烁旁邯氏泅柬蛀的俭于溯慢微爽剔爵立抖声逸果辩东九扬寄郭牛险戏涝硒湃菌絮文胺句茹休式俭峻尚卢璃帝糕帆哥推趋厨尽祁括彤片刽朴务绵箩古班畔魔雍棠先奢蛰塘浸勃陆培尊怎虑它尊圾青菇莉朝迎责撰径仅沟疹场筋耘袜丧介无午俗概橡拽岳碧扫狮卒欠肿这蓝抿拇俱秘篙罢狈昂迂胶敝抗稀残汐裳终粳沏至祝遥踩塘羔嗣警拂梅亮牲歇跋窍吁瞬叁虎寺仿间华梁俄臼衫慧獭归白汛驴淄
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4、室妮氓板燎参瑞酬空搐疼誓俗晨频镜一、工程概况本项目兴港花园四期主体工程,位于海沧区兴港路以西,建筑面积81823.63平方米,为1栋32层,3幢31层建筑,本次招标为该项目的主体工程,投资额约1.9亿元人民币。本工程定额工期为1321日历日,建设工期(中标合同工期)为1136日历日,开工日期:2012年12月10日,竣工日期:2016年1月20日。工程质量等级:市优良。二、安全管理目标 安全管理目标:无重大安全(火灾、卫生、机械、交通等)责任事故,死亡率为“0”;轻伤负伤率为3 文明施工管理目标:创厦门市文明工地 安全生产保证体系(图附后)三、安全管理情况汇报(一)、建立各项安全管理制度1、分
5、部分项安全技术交底 在分部(分项)工程正式施工前,由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解,以便科学的组织施工和合理地按排工艺,避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外,必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行,同时填写安全技术交底记录单并由有关人员签字存档。 需开展对分包单位的安全交底(可结合总分包单位综合管理交底进行)。 结合民工学校的建设,可以将安全技术交底置于民工学校中统一教学,务必使每一工人都能接受相关交底。2、检查、
6、检验 主要内容有:项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查;现场安全员进行每日巡检,检查有书面记录,对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改,有复查记录。 项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通知单,项目部根据整改内容,结合隐患的性质,及时做出分析,属“通病”的隐患,转入事故隐患评审处。 项目部切实加强对安全材料用品、“四口”和临边围护、临时用电、模板支撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提升设备、深基坑支护等重大危险源管理,加强过程检查检验,记好相关记录,积极落实奖罚制度和隐患整改,确保安全。3、安全教育和培训 对参加施工的工人进入岗位前,均进行入场三
7、级安全教育,并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育;在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育。 4、安全活动 主要内容为班组每天开展上岗前安全教育,结合每日公示的重大危险源有针对性地开展。班前安全活动由班组长组织进行,由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解,活动时间一般为1015分钟。班前安全活动的内容和出席情况明确班组内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。 在班组施工的每一周日进行本班组的讲评活动,总结本周的安全施工活动中的不足之处,提出问题及整改方案,并落实到有关人员进行整改,一次提高职工的安全意识与
8、安全技术水平。 项目部积极组织参加公司6月份安全月活动及9/9安全日活动,积极组织内部其它安全活动和安全会议,做好相关活动记录。 5、特种作业管理 所有特种作业人员持有劳动安全部分(颁发)的上岗证书,上岗证书按期复审,不超期使用。项目部安全员建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册并开展考核,并及时与公司办公室办理登记记录,备案检查。 6、工伤事故处理 若发生重大安全事故,项目负责人及时向有关部门报告,填写相关事故快报。与此同时,积极作好以下工作,抢救伤员,保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜,按“四不放过”原则进行处理。 工伤事故处理程序如下:7、安全标志 、五牌二图工程概况
9、牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工总平面图、施工总进度计划图。、施工区域安全标志醒目 现场公布紧急疏散图和安全标志图,各类安全标志分别设置于相应位置。 、危险区域禁令标志明显 在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏,在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施(如干砂、灭火器等)。 、施工人员持证上岗 项目部所有管理人员(包括项目经理)和一线职工(包括后勤)均挂胸卡上岗。卡上的内容有:项目部名称、姓名、岗位、工号及本人照片。 、危险源管理 制定(重大)危险源管理办法。 项目部开工之初,组织识别出危险因素清单和重大危险
10、源,并制定相应的管理方案。对各项重大危险予以每日公示,并结合每日班前教育组织进行。 项目部的危险源控制和劳动保护用品须保证安全文明措施费的专款专用,登记相应的费用台帐。(二)、现场安全设施管理1、基坑支护围护 本工程基坑为浅基坑工程(由甲方外包施工)。坑壁采用锚杆喷浆护壁,在面层邦扎钢筋网片。在基坑边设置通长砖砌排水沟,以免雨水进入基坑,坑边1M内不得堆放积土和料具,按规定进行基坑支护变形监测。基坑周边搭设1.8M高临边防护,采用黄黑双色钢管和安全网,人员上下设置专用通道,并有警示标志。 2、脚手架 本工程施工在一层及以下时采用双排钢管落地脚手架,二层及以上采用槽钢悬挑式脚手架。脚手架专项施工
11、方案由技术负责人编制,报公司主任工程师和总监理工程师审批。脚手架在每一次搭设、拆除,均要进行安全技术交底、并配置专人监护后方可作业。在脚手架投入使用前,必须由架子工及安全员共同进行检查,履行验收手续,悬挂验收合格牌。在使用过程中,必须进行经常性的检查、维护、发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。 3、施工用电 本工程的临时用电为TN-S接零保护配电系统,做到三级配电二级保护。根据工程特点,编制详细的施工临时用电组织设计,并严格按方案进行临时用电施工。根据本工程的临时用电情况,所有电箱、电器元件符合规范要求购置。从硬件上为用电安全奠定了基础。现场
12、配备2名专业电工,持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境,接地与防雷、配电室与自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按规范执行,确保用电安全。 4、“三宝”、“四口”、临边防护 安全帽由公司统一定点采购,经有关部门检验合格后方能使用,具有出厂合格证,正确使用安全帽并扣好帽带,进入施工现场必须戴好安全帽。 安全带须经有关部门检验合格后方能使用,必须有出厂合格证及准用证。安全带应高挂低用,不准将绳打结使用。 安全网:建筑物四周挑架处用密目式安全网围护。安全网有出厂合格证及准用证。在电梯井中每三层设固定的安全平网。安全网的使用符合现行规范要求。安全网
13、内杂物要及时清理,不准使用残、破、缺的安全网。 编制“四口”、临边防护措施及具体落实措施规定: 、电梯口设置工具式固定栅门,电梯井内每隔二层设一道安全隔离层。 、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处,除设置防护设施与安全标志外,夜间设红灯示警。 、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸大于25CM的孔口(如厨房间、卫生间管道井处),设置牢固的盖板(采用定型化钢筋网片)。盖板能防止挪动移位,并漆以安全色标。 、防护栏杆由上下两道横杆及栏杆组成,上杆离地高度1.2CM,下杆离地高度0.6CM。 5、模板支撑施工荷载 编制模板支撑施工组织设计,本工程为剪力墙结构,剪力墙模板采用九夹板定型模板,楼层平板为九夹
14、板。模板工程量大,对结构施工也起到关键性的作用。项目部根据设计与施工实际情况,对模板支撑进行详细的受力分析,确保支撑系统的强度、刚度与稳定性要求。每一模板分项工程完成后,必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、拉杆拉接、施工荷载等进行详细检查、验收,保证支撑系统的安全。未经验收的模板支撑系统不得投入使用。对施工层的架子及平台,材料的堆放符合规范要求。尤其注意钢管、钢筋、模板、钢配件以及机械等重物的堆放,严禁超标,防止因支撑负荷过大而引起结构质量事故或安全事故。 6、塔吊 建立机械设备台帐,制定机械设备管理制度,本工程使用主要机械为塔吊、施工电梯、搅拌机、混凝土输送泵、布料机、砂浆机、钢
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