提升建筑工程质量管理工作的策略.docx

提升建筑工程质量管理工作的策略 引言：近些年来，人们的经济收入水平明显提升，对建筑工程建设质量也提出更高的要求，建筑项目质量直接关系着工程施工寿命、效益创造情况，影响着建筑行业的发展面貌。故而，作为建筑工程的参建方，一定要从思想上重视工程质量的管理，基于适宜的方法开展质量管理活动，确保建筑工程能顺利建设、完工。纵观当下国内建筑行业运营现状，不难发现其获得较广阔发展空间的同时，也面对着诸多挑战，工程施工质量管理工作中暴露出一些不足，工程质量事故发生率有所增长，对现场工人生命安全构成一定威胁，故而应加大质量管理控制力度，完善相关措施。1建筑工程质量控制的原则1.1质量第一质量是建筑工程安全运行的基础，只有严控施工质量，方能建造出一批高质量建筑产品，引领建筑行业蓬勃发展。工程建设活动中，始终要遵守“质量第一”的原则，这是工程质控的最基础性规则。一旦建筑建设质量不达标，那么在建筑市场中很可能丧失发言权，质量缺陷问题直接威胁人们的生命财产安全。1.2以人为本当建筑企业对工程质量问题的危害性有深刻认识，意识到其是建筑管理工作的重点内容，方能增强自身的责任感，规范地实施相关措施方法，这样才能使工程建设质量得到更大保障。为此，建筑企业实践中应用各种方法加强工程质控，减少不必要的人为偏差，通过教育、培训、考核等，全面提升工人的职业素质、实践技能水平，进而使建筑工程质量提升有更强大的支撑。1.3预防性现代建筑工程建设有体量庞大、流程复杂、影响因素繁多等特征，故而施工活动中出现质量问题在所难免，为此应积极采用相应的预防方法。作为工程参建人员，一定要全面了解各工序的施工要点，加大对分项工程质量的控制，将主体、隐蔽工程设定成重点检查对象，使相应的施工技术要求更加规范化，进而确保建筑物建设质量处于较高水平。建筑施工质量管理一定要做到预防为主，若探查到出现一定问题，也要一定确保不错过质量控制、整改的最佳时间。1.4不降低质量标准IS9002国际质量标准内规定，要严格控制建设项目的质量，并使其和标准要求相吻合，加大对各工序建设质量的检查检测力度。针对一些质量缺陷，可以采用适宜的手段进行返工或补救。严禁因顾虑过程繁琐或为执行施工进度计划而故意降低工程质量标准，务必遵守客观事实，以公平、科学的态度检查管理工程质量。2建筑工程质量管理现状及存在的问题2.1施工材料问题材料是建筑施工的物质基础，其自身情况直接影响工程建设质量，故而材料是工程质量管理的重要对象，也是使工程质量达标的前提条件。但是实际施工活动中，部分建筑企业为压缩工程成本，而选购了质地价廉的材料，会影响建筑工程的建设质量，很难维持工程结构的稳定性，甚至引发工程事故，酿成极为严重的后果。2.2施工人员问题工作人员是建筑工程的主体，项目管理人员有项目经理、质控管理人员与专业技术人员等，其综合素质与业务能力对工程的质控效果起到了决定性作用；现场工人的工作态度及专业能力均影响工程建设质量。当下，建筑工程质量管理控制对施工方领导及工程管理人的业务能力、道德素养均提出较高要求，但没有在相关文件内明示这些要求，造成在较长时间中，建筑质量的管理工作缺少明确的衡量标准，很难约束质控人员的工作行为，不利于提升项目质量管理工作质效。2.3机械设备问题机械设备是建筑工程施工活动的重要支撑，对工程施工质量能形成直接影响、挖掘机、砼搅拌机等大型设备需指派专人购置，也要求这些设备操作人员考取资格证及技能过关。但实况是很多施工方过度重视机械设备的维修、养护，希望能及时解除操作中遇到的问题。而混合泵、堆栈管理器等设备操作时不需要相关人员考取专业证件，这些操作人员前期没有经过集中培训，实践中容易违规操作，设备维保经验不足等，一方面可能会短缩设备的使用寿命，另一方面也可能对现场人员身体健康造成损害。3建筑施工工程的质量管控策略3.1做好职业技能培训，全面提升管理人员的素养管理人员是工程质量管理工作推进阶段的重要力量，施工方为整体优化建筑工程的建设质量，就一定要重视人才队伍建设工作，基于规范化的职业技能培训过程，建设出一支技能水平高、素质优良的管理人才队伍。具体而言，需要从如下几点出发：（1）组织工程管理人员定期参与培训活动，这是提升其管理能力的有效方法之一。在具体培训实践中，督导他们关注工程细节问题，自觉树立质量安全管理意识等，为他们提供进修、出国深造的机会，帮助他们获得更可靠的实践经验、先进的管理理念，进而整体提升质量管理控制水平，这样方能在建筑施工现场尽早发现质量问题，为他们提供更加专业、规范化的处理方法，使工程质量提升有更坚稳的人力资源基础。（2）认真落实工程质量管理方面的宣传工作，帮助所有管理人员真正认识到加强工程质量管理的必要性，进而以更高涨的热情投身到质量管理、控制工作中，提升质量管理的实效性。3.2施工前做好设计方案审核，确保其符合相应的建筑标准设计方案对建筑施工活动有一定的导向性作用，设计完善的工程建设方案，不仅能节约时间成本，减少人力资源消耗量，推进工程施工进度计划有效执行过程，还能使建筑结构的安稳性得到更大保障。故而，为实现对施工工程质量的有效控制，一定要在施工前期落实设计方案的审核工作，可供选择的方法如下。1. 设计方案的会审：这是完善方案设计内容的有效方法之一，及时处理设计欠合理的地方，将其对施工进度计划实施及质量形成的影响降到最低。施工方在拿到设计图纸后，要要求有关人员开展会审，全面了解工程图纸设计方案的内容，参照建筑施工实况、工程建设工期及质量要求等，有针对性地优化方案内容，确保方案设计能辅助工程施工活动有序推进。（2）参照设计图纸编制周密的施工方案：具体是在会审工作结束后，要指派工作人员编制一份结构紧凑、内容周密的施工方案，清晰标注出施工活动中的重难点与易错细节，在施工方案内清晰注明进度与质量细节性要求等，进而使建筑工程施工活动真正实现“按图索骥”。3.3加强工程材料质量的管理，为工程建设奠定坚实的后盾建材是建筑建设活动的重要基础，优质的材料能辅助规范化的施工过程，能较好地维持及巩固项目质量的稳定性，否则会给工程埋下较大的安全隐患。关于工程材料质量的管控，可以从如下几方面做起。（1）现代建筑工程中通常有很多复杂工序，需要投用的建材类型较多、数目庞大，要从材料购置环节加强控制，采购员要做到“货比三家”，选购到性价比较高、质优、符合工程要求的建材，进而使建筑施工质量安全得到保障，协助施工方创造出更多的经济效益。（2）身为质量管理人员，要加大材料采购、进场过程的把关力度，特别是要在进场前规范、严格地对材料进行抽检，保证其各项性能指标能符合工程设计要求，并明令要求有材料的出厂合格证明与使用说明书等。针对质量不过关的材料，严禁进场，及时和供货方联系，力争将其造成的损失降到最低。（3）材料被运送到工程施工现场后，质量管理人员还需和工人加强沟通，施工前还要对材料进行二次检测，再次确认其规格大小、质量等符合施工要求，以防检测不严而引起工程质量问题。对于施工剩余的材料，应指派专人及时回收、管理。通过落实以上措施方法，一方面能提高建筑资源的利用效率，另一方面还能发挥环保作用。3.4建设健全工程质量管理体系，使施工过程的规范性与有效性得到更大保障首先，在建筑开工前，施工方要系统、全面分析项目管理工作，参照工程现状，制定出针对性强的质量管理手册，清晰设定有关管理人员的岗位职责，确保施工各流程的质量管理均能实现权责分明、有法可依、有章可循，这是建设完善化工程质量管理体系的制度基础。其次，建设动态化的质量管理机制。不同建筑工程具有固定特征，在工程施工与安全管理实践中，面对的实际问题有所不同。这就要求有关人员思维要灵活，实践中形成合力，建设动态化的质量管理机制。质量管理人员和现场工人加强沟通、反馈，严格监管建设活动中的细节性问题，及时采用适宜的防控与弥补措施。最后，尽早完善奖罚机制，确保“权责一体”能落到实处。秉持公正、公开的原则实施奖罚机制，督导质量管理人员更规范、有效落实本职工作，调动他们工作的能动性，整体提升工程质量管理效果。3.5合理应用计算机技术，尽早搭建信息管理系统在“互联网 +”时代中，建筑行业应积极将项目建设活动和计算机技术相结合，这也是完善质量管理体系的有效措施之一，使建筑工程质量管理实现信息化过程有更大的动力支撑，最大限度地提高质量管理效率，创造出更多的效益。笔者认为，在构建信息质量管理体系阶段，应该尽早搭建网络管理平台，在移动终端设备的协助下，使计算机技术和工程质量管理实践相互交融，并且相关人员还需确立与时俱进的管理理念，持续提升工程质量管理工作的规范性，科学运用qq、微信等社交软件，促进施工工程质量管理信息互动、互通过程，最大限度地提升资源的共享效率。使建筑工程质量管理工作运行中有更可靠的技术支持，当然建筑行业发展过程中也会获得更多动力。结束语：近些年来，我国建筑行业蓬勃发展，建设规模有不断拓展趋势，取得的成绩也是十分理想的。为确保工程建设质量符合既有国家标准要求，工程参建方就应重视分析项目质量管理现状，正视问题，采用相应的管理、改善措施，有针对性地完善质量管理体系，加大计算机等现代化技术的应用等，进而确保工程建设质量安全，造福人类社会。参考文献1白志强.建筑给排水工程施工阶段监理质量控制探讨J.技术与市场，2021.2陈希，韩旭然.建筑水电安装施工管理及质量控制措施J.广东建材，2021.3陈志福.试论如何提高房屋建筑工程管控与施工质量J.四川水泥，2021. -全文完-