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建筑工程管理及质量控制措施分析

李照鹏
摘要：建筑工程施工过程中，质量是非常重要的，因此，在施工过程中一定要做好施工管理工作，保证施工质量得到提高。在施工管理中是存在着很多的问题的，对出现的问题进行分析，能够更好的找到解决的措施，保证建筑行业在以后得到更好的发展。本文主要对建筑工程管理及质量控制措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；优化对策
： TU198： A
引言
在建筑施工过程中，建筑施工管理是非常重要的，它能够对施工质量起到保障的作用，同时也能更好的保证施工的进度不受到影响。在施工过程中做到有效的控制，能够避免施工中出现过多的风险，这样也能保证施工不受到影响。建筑工程目前的施工监管力度还是存在着不足的情况的，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致施工的质量得不到保证。在施工过程中做好施工的管理工作是保证施工质量的重要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。
一、工程质量的特点
建筑工程的质量特点主要是根据建筑工程的特点来决定的，建筑工程主要具备以下几点：第一，建筑工程是一项流动性较大但是产品比较固定的项目。第二，产品的体积大、投入资金多、建设周期长、具有一定的风险性。第三，产品的社会性,生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，导致了建筑工程质量本身具有以下特点。
1、影响因素多
因为建筑工程中参与的施工单位众多，工序比较复杂，所以对工程的质量影响的因素众多。首先容易受到设计水平的影响，在施工的过程中，容易受到材料和施工人员技术水平的影响，在管理过程中，容易受到人员素质以及工期的影响等等，从工程的开始到结束，其中的每一个环节都对整个工程的质量有所影响，所以要严格控制工程建设中的每一个环节。
2、质量波动大
在正常的工业生产中，都有固定生产工艺，稳定的流水线和成套的设备，所以产品的质量具有较高的稳定性。而建筑工程往往都是单件工程，在一项工程结束后，转移开展另一项工程，所以这种特性决定了建筑工程的质量具有很大的波动性。
3、质量隐蔽性
由于建筑工程的特点决定了，在施工的过程中参与的施工企业与人员众多，涉及到的工序比较复杂，在施工的过程中，会出现很多的交叉作业和隐蔽工程，如果不能够妥善的处理这些质量问题，将会为工程留下质量隐患。
4、终检的局限性
在工程项目竣工结束后，只能通过表面来对其质量进行检验，对于很多隐蔽性的部位无法彻底的检验，所以在终检时具有很大的局限性，在以后使用的过程中可能会隐藏很多的质量问题。
二、建筑工程质量的全过程控制
1、建筑设计阶段的质量控制
工程的质量在很大程度上会受到设计图纸质量的影响，因此，要想从根本上杜绝质量问题的出现，就需要控制图纸设计的质量。相关的设计单位和设计人员需要充分的认识到图纸设计的重要性，对设计这一环节特别的重视，如果出现了工程质量问题，需要合理的分析，将原因找出来，及时的纠正；同时在设计的过程中，需要紧密结合工程具体情况来进行。设计人员要去现场进行调查，对设计经验进行大力积累，除此之外，还需要虚心向其他人学习。
2、施工过程中的质量控制
要想控制建筑工程的施工质量，最主要的阶段是施工过程；因此，在施工过程中，就需要对施工质量进行严格控制，对相关的质量管理体系进行健全，同时，制定一系列的质量检查措施，保证施工过程中的工程质量。但是，在实际的施工过程中，存在着诸多的问题，比如专业技术人员比较的缺乏、施工不符合设计要求等等。针对这些问题，就可以从这些方面来努力，采取一系列的措施来提高施工人员的整体素质和专业水平，比如组织一些技术人员来对施工人员进行培训等等，这样可以有效的减少施工不当的发生几率。另外，要严厉的惩罚那些违反施工要求而造成质量问题的施工人员，在此基础上，奖励那些表现较好、保质保量完成施工任务的施工人员。如果出现的质量问题存在着较大的难度，可以进行科研攻关；如果施工技术不成熟或者不配套，就需要停止推广和使用。相关的部门需要加大科研投入，提高和创新施工技术，保证施工过程的质量。
3、竣工阶段的工程质量控制
在工程建筑施工过程中，最后一个阶段就是竣工阶段，这个阶段也非常的重要，不能够被忽略。竣工阶段的质量控制，主要对施工的质量进行全面的监测，对施工的成果进行全面的验收。在验收的过程中，必须严格经过相关的工序，结合相关的工程质量评定等级，来对工程质量进行准确的反映，监理单位需要对施工单位及时的督促，保证工程可以在规定期限内完成，提高工程的质量。如果在验收的过程中，发现了质量问题，需要责令施工单位及时的整改。
三、优化建筑施工管理的对策
1、革新管理观念
曾经有学者提出：在传统思想支配下的工作是不符合时代背景的，要切实做好建筑工程的管理工作，必须要创新管理观念，只有思想与时俱进，实践活动才能顺应社会的发展。事实证明这一理论是正确的，观念落后严重制约了建筑工程管理工作的进步，在实际工作中，首先应该树立起工程管理与企业未来发展相结合的理念，明确工程管理对企业发展的重要作用，让工作人员了解到工程管理的意义。其次，要结合工程项目的实际情况，分析管理方案，将工程的安全、质量、进度、效益等方面并重，避免出现“重进度轻安全”、“重效益轻质量”等问题。再次，要加大管理力度，为工程管理工作提供充足的人力、物力、财力保障，确保管理工作能够有条不紊的进行。
2、完善管理机制和法律法规
完善的机制和法规是实践工作的有力保障，想要建筑工程管理工作深入落实，管理体制和法律法规的改革是必备的前提。首先，要吸取国内外建筑工程管理的先进经验，再结合我国建筑工程领域的实际状况，制定健全的、系统的、科学的法律法规，进而为工程管理工作提供法律基础。例如，为了突破理论考核的局限性，可以在法律中明确规定，工程管理人员上岗之前必须要参加实践培训，实践考核合格后方可上岗，通过法律的强制性来促使从业人员学习专业技术，为工程管理工作提供保障。其次，要大力调整现有的工程管理机制，对不符合时代背景的部分，要坚决予以剔除，结合新时期社会发展的实际需求，建立高效的工程管理机制。
3、增强工作人员的专业素养
要提高建筑工程的管理质量，必须要全面提高工作人员的专业素养，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”，避免“拉关系”、“走后门”等不正当行为的发生。在施工层面上，要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛，做到“宁缺毋滥”，保证施工人员全部具有一定的专业知识，对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。总之，通过管理层面和施工层面的双向调整，可以组建科学高效的管理队伍和施工队伍，进而促进建筑工程管理工作的质量和水平。
4、充分运用先进的管理技术
随着科学技术的不断发展，各领域都在向着信息化、数字化的方向发展，建筑工程的管理工作也必须要吸取先进的科学技术，充分运用先进的管理手段，建立现代化的管理模式，积极采用电子计算机等新型设备。国内有学者曾经指出：新型计算机设备是建筑工程实现现代化管理的重要基础，工程项目的设计、验收等方面都应该运用计算机设备，这将是工程管理工作的必然趋势。目前，国外科研人员已经研制出了多种工程管理软件，还有些国家已经开发出了建筑工程成本管理的专项软件，这些软件被广泛应用于建筑工程的管理工作，事实证明，计算机管理系统可以有效提高建筑工程管理的质量、水平和效率，并且能够减少工作人员的工作量，为企业节省人力。
结束语
建筑工程的快速发展，使得施工企业对于工程的质量愈加重视，在工程建设的过程中，影响工程质量的因素众多，所以在不断的实践过程中，应该对这些因素进行分析研究，掌握其中的可控因素和不可控因素，然后做好控制措施。只有对工程项目进行全程的质量监控，加强质量管理，制定完善的规章制度，提高工程的质量。
参考文献
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[2]尹建中.加强建筑质量管理的有效对策[J]．技术经济，2008(5):19-21．
[3]陈美荣.论建筑施工项目的质量管理[J].科技资讯，2007.
张越叙
摘要：在建筑工程施工过程中，要不断加强对建筑工程管理及质量控制措施分析，并提出相应的解决措施，才有利于提高施工质量。本文笔者对对建筑工程管理及质量控制措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑工程管理 质量控制措施
：TU198： A
建筑工程项目施工涉及面广、施工周期长，是一个复杂的综合过程。影响其质量的因素有很多，它们对施工项目的质量有直接影响。因此加强对对建筑工程管理及质量控制措施分析措施分析是非常必要的
1 建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1 建筑工程施工前存在的质量问题
（1）责任制度不够完善，在施工之前，没有明确质量负责人，致使在施工的过程中，质量责任不明确，出现问题无人负责。
（2）在施工之前，没有与其他的施工单位建立质量监督体系，致使在施工中，施工单位独自承担责任。如果在勘察设计环节没有进行严格的质量监督，测量数据不准确，对于施工会造成极大的影响。
（3） 设计质量问题
对于一项建筑工程而言，设计阶段是整个工程开始的阶段，对于工程的质量有重要的影响，如果在设计阶段出现问题，那么会影响到整个工程的质量。在设计环节，对于整个工程中用到的材料，施工工艺以及人员和机械设备的布置等都会做出详细的规划。如果在设计环节，因为计算的失误，会对施工环节造成极大的影响。1.2 建筑施工过程中存在的质量问题
1.2.材料的选取和处理不当
在建筑施工中，建材材料是构成建筑的主要因素，所以建筑材料的质量对于整个建筑的质量十分关键。很多的工程都是因为建筑材料的质量不达标而出现的质量问题，在材料的采购环节，采购人员为了个人的私立选取不符合标准的材料，从而影响到在工程中的应用。在材料进场之前没有进行严格的质量检查，在进场之后没有设置专人妥善的管理，致使材料在堆放的过程中变质，影响到材料的使用质量。
1.3不严格按照建设施工程序执行
在进行每项工程时，都应该根据施工场地的气候条件选择适宜的施工工艺，并且要严格按照施工规范执行。但是有很多施工人员凭借自己的经验施工，组织纪律意识淡薄，导致施工的过程中因为程序与规范不符而出现质量问题。
1.4施工队伍问题
工程的整体施工是由施工队伍来完成的，施工人员是直接的执行者，所以施工队伍的素质对于工程的质量有直接的影响。由于市场竞争非常激烈，所以很多自发组成的施工队伍出现在施工市场中，施工人员的技术水平低，人员素质参差不齐，没有完善的规章制度。种种原因导致了施工中无法按照设计图纸执行，为工程的质量留下了隐患。
1.5 建筑工程竣工后存在的质量问题
在建筑工程竣工后，需要对其进行质量验收工作，确保工程的质量合格。但是有些施工单位还为等到验收合格通知就擅自投入使用，为国家和人民留下了巨大的安全隐患。
2 建筑工程施工质量控制措施
2.1优化施工环境
施工的环境对于工程的质量具有相当大的影响，其中既有自然环境的影响又有社会环境的影响。比如，混凝土的凝固极易受到外界环境温度的影响，在进行混凝土浇筑时就要根据环境温度的情况适当的选择浇筑时间和采取必要的协助措施。同时对于施工工地周边的社会环境问题，施工工程项目组人员要做好和周边环境相关人员的沟通，既要确保附近相关人群的正常生活，又要保证工程有一个良好的施工环境。
2.2提高施工管理人员及直接施工人员的综合素质
在施工阶段的管理人员不仅要精通相应的建筑知识，同时要懂得管理学方面的知识，知道怎样进行团队间的沟通协作，怎样调动员工的工作积极性处理好和他们的关系。在工作过程中管理人员还应该根据该行业的不断发展不断地提高自己的综合能力和素质，加强自身的工作责任感，真正能够以一个榜样表率的作用带领整个团队。对于直接施工的人员也应该进行定期和不定期的培训学习，一方面提高他们的工作技能，另一方面提高他们的工作责任感。
2.3严格把控施工流程和建筑工艺
对于施工过程中的建筑工艺要严加把控，在施工前可以请专业的人士对于施工的工艺流程和建筑的工艺设计进行审核，确保没有问题存在。加强施工过程中各个流程的管理和控制，确保所有的过程都按照正常的标准进行。
2.4完善施工质保体系
质保体系是否完善将直接关系到施工期间是否能够实行质量控制的关键环节, 施工单位必须要让自身的质保体系完善起来, 才能真正确保质量控制的正常实施, 要建立健全质保体系,最重要的是使其正常合理运行。其次,运行质量保证系统。再者,从工程调研与任务交接、施工预备、材料购买、施工生产、试验和监督、建筑产品功能的查看、施工交验、回访用户和保修这8 个方面完善和改进质量结构体系,并使之正常合理的控制运行,为了在严格控制建筑产品的质量。每个人都提高质量意识,才能保证质量的提高。
2.5施工质量阶段控制
在施工阶段的质量控制体系大致可以划分为三个部分，即事前质量控制、事中质量控制以及事后质量控制。事前质量控制是指在在施工前，对工程涉及到的材料、设备、图纸以及施工制度和技术要求等进行详细的检查，将可能发生的质量问题在施工前查出并做好相应的解决措施。
事中控制是指监理人员紧随工程施工进度，对于施工工序和技术以及设备材料的使用过程进行全面的核查和监督，实时依据工程需要和进度进行监理进度的调整，做到多巡视、抓关键、查细部隐秘部位、重点盯防和多动手。施工过程中涉及到重要建筑部位的施工以及新工艺、新材料的采用等问题，此时监理工程师必须以及建筑要求和相关规范等对其质量进行严格的把控，做到检查无漏洞的程度，最大程度的降低工程施工过程中存在的质量问题风险。
事后控制是指在工程施工进行到最后的阶段进行事后验收并对已经发生的质量问题采取有效的措施进行补救。在事后控制过程中要进行事后验收工作，具体内容包括对建筑施工进行中设计的图纸、文件等材料进行对比审核，工程的施工进行完工的单位和单项工程的验收，以及组织工程的试运行等。工程的事后控制不仅能够对已发生的质量问题进行有效的弥补，而且能够进一步发现工程中存在的隐蔽质量缺陷问题。
2.6. 认真执行工程验收规范 工程质量验收也是工程建设质量控制的重要环节，必须按工程验收规范严格执行工程质量验收。首先，基建部门与承建单位对工程进行预验收；其次，组织使用单位、设计单位及政府有关建设管理部门对工程全面的严格验收，对工程技术资料、构件和设备质量合格证明与分部分项进行验收记录等。为了使工程质量得到保证，在施工过程中必须认真进行分项工程的验收。以预控为主，贯彻施工人员与专职检查检查结合的方针。一些在施工过程中由于上一施工成果被下一施工所掩盖的隐蔽工程，在下一施工之前，由建设监理、施工等单位与有关部门进行隐蔽工程验收，并办理验收签证手续。经过检查后，如果发现有违反国家标准规范的部件，应立刻进行整改，待复检合格才可以继续施工，力求把质量隐患消灭在萌芽中。
2.7. 建立项目质量责任制
项目部是建筑工程的直接执行者，对履行工程承包合同、达成合同承诺与达到企业的施工质量有极其重要的作用。要把落实项目质量责任制、增强项目工程质量管理力度当作项目管理的首要任务。项目承包管理要明确规定工程项目第一责任人是项目经理，项目部各级职能人员的岗位责任制由项目经理落实实施。将项目质量体系的各项工作与每个分项分部工程的质量目标全落实到每个岗位上以及每个员工上，工程施工的每个环节、每个分项都必须要有直接责任人，并不断向上负责，直到项目经理对公司负责。
3 结束语
综上所述，建筑的质量控制应该贯穿于建筑的整个过程，从勘察设计到施工，从竣工验收到后期的维护，都应该坚持质量控制。文中将容易出现的质量问题进行了分析，然后提出了控制的措施，为以后的建筑施工奠定了坚实的基础。
参考文献
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[2]徐英.浅谈建筑工程施工质量控制[J].科技创新与应用，2012(6).
[3]蓝炜明.浅谈如何加强工程项目管理,提高施工质量[J].黑龙江科技信息，2009(10).

-全文完-