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进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

何凡++雷陈祥
摘 要：随着我国国民经济和城市建设的发展，建筑工程建设也得到了推进。但是，在项目规模和数量增加的同时，市场竞争也不断地加剧。要想在激烈的市场斗争中占有不败之地， 就要不断提升施工管理，进行包括工程进度在内的完善工作。一方面保证建筑施工项目的质量，一方面提高工作效率。在工程管理上占据优势，是构建建筑施工单位的长远蓝图的基础工作，是加强和完善施工企业的管理制度，维系建筑施工企业大发展、大进步的有力措施。对此，本文进行了进度管理方面的重要性研究与探讨，希望在一定程度上能够对建筑企业的施工管理工作有所助力。
关键词：进度管理 建筑工程 重要性 优化
1、工程进度管理的解读
工程进度管理在施工中起着重要的管理作用，贯穿在整个建筑工程的施工进程之中。工程的施工进度管理的目的就是为了保证建筑施工的效益，促进建筑施工高效地完成，降低施工成本和缩短施工工期，发挥重要的是施工管理作用。
通过将施工工期进行合理的安排，将建筑施工单位中的工程管理進行难易程度的划分，对企业进行科学评估，然后，将问题进行摆明，如施工人员操作的问题，人力资源的评估的问题，建筑材料的评估的问题，天气的影响问题等等，将工程全局进行统筹兼顾，以缩短工期的方式保障施工进度，避免不必要的经济损失和信誉损失的发生。
通过对工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力财力等，将工程进度进行促进，增加投资的成本，确保工程的质量。当质量不合格发生的时候必须返工。但是这样一来，就形成了恶性循环，成本增加后工程进度管理也容易失控，损失更大，因此资金管理必须作为成本管理中的重要环节加以运营。
为了保证施工单位的投资运营效益，要将施工的时间的长短，规模的大小等进行深入的掌控。建筑施工单位施工期间的工程项目进度，必须克服很多的客观困难，将工程的日期合理的加以安排，减少资金的投入，促进工程按照计划进行完工，保证投资的效益。
加强工程的项目进度管理是保证工程管理的重点。工程进度的管理拥有很多细节，包括有效的管理控制，提升管理水平，为企业效益服务，促进企业盈利和可持续发展等。科学合理的工程进度管理能够不断提升建筑管理的水平以及建筑企业的市场竞争力。
2、建筑工程进度管理的制约因素分析
2.1人为因素的影响
人为因素是影响建筑工程进度管理的重要因素，将劳动力进行合理配置可以有效的提高工程的施工进度。由于施工的过程中每一个环节都需要人力的操作，所以在工程管理中人员的不合理配置会对进度管理造成直接的影响。
2.2施工环境因素的影响
若在施工之前没有对施工现场进行实地的考察，则会出现各种不确定因素阻碍着施工工作。例如施工现场的地理条件、水文条件、洪涝灾害等条件的勘测不利，那么在实际的工程设计方案中，面对临时的状况不能够找出及时的应对方案，影响建筑工程的进度。
2.3施工技术因素的影响
施工技术主要包括 ；施工操作流程、施工工艺、施工方案、施工安全等，以上都属于施工技术的范畴，如若施工技术的不合理运用，将会直接导致施工方面的错误。
2.4组织管理因素的影响
组织管理因素的影响主要包括合同审批延误、施工组织不协调等，这些因素在不同程度上影响着工程的进度，甚至出现停工待料、工期延误的现象。除此之外，工程项目的部分管理者缺乏管理经验，欠缺管理能力，对施工的配合与交接工作方面没有进行妥善的处理。
2.5施工材料与设备因素的影响
在进行工程的施工时，材料供应不足与设备故障的现象屡见不鲜，设备的损坏没有得到及时的处理事宜，会引发一系列的故障。导致工程的基本资源不能满足工程需要，影响着建筑工程的进度。
3、进度管理在建筑工程管理中的优化方略
3.1科学规划组织方案
组织问题解决，要运用科学的方法进行规划，施工步骤开始之前就应将施工上的计划开始着手准备，先要将工程涉及的指标与条件进行紧凑的计划，在时间的安排上也一定要按照施工的进程进行规划。此时，所有的时间上的安排都是经过精密的计算的，所以此时想要工程可以得打井然有序的施工，就需要将人员上的分工进行合理的分配，并且工程开始进行施工时，各个部门之间的人员一定要紧密的配合，施工的人员要以工程的整体质量为主要的工作目标。管理上的人员需要对施工使用的材料与机械，进行位置上与施工步骤上的布置。
3.2通过项目划分，进行责任细化
为了施工工程上的质量可以达到施工上的标准，需要将工程的整体进行项目上的划分，此时就会将整个施工工程的项目划分为许多个小型的项目，这样的处理等于是将责任也进行了划分的处理，每个小项目上的工程管理人员此时可以根据自己所带的项目上的实际情况，制作出项目管理上的规划，此时分项上的工程可以依据自己工程上的进度管理来开展项目上的施工。
此时的整体工程已经被划分为几个小项目了，所以在责任上的管理就可以进行细分了，每个项目上都会有自己进程上的规划，所以此时为了将自己项目上的工作人员的工作热情进行最大化的调度，保证整体施工上的步调能够保持一致，实际施工所使用的时间能与计划相吻合，就需要相关的负责人员对工期上的进度实行考核，在考核的过程中将系统的奖惩制度进行实行。
3.3确保基础设备设施的供需
在建筑工程施工过程中，依据总进度计划，落实材料、劳力、资金与机械设备的供应计划，发现问题，及时协调解决。应做好施工材料、设备的管理工作，保证建筑工程施工所用施工材料、设备符合质量要求，保障施工材料、设备的供应可以充分满足建筑工程施工工期的实际需求。在选购施工材料、设备时，施工材料、设备应具备良好的信誉和供货能力，保证施工材料、设备质量，能够保障建筑工程的施工进度要求。与此同时，还应加强机械设备的维修保养，提高机械出勤率，机械设备实行定期检查和保养制度，机械设备始终处于良好技术状态，这样可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
3.4扎实进度管理技术
保证形象进度和统计报表等制作效率 ，采用先进的进度管理技术，提高进度管理水平，计算好建筑项目建设工程施工中的工程量的数量，做好工程实体结构的进度描述，将工程进度进行直观地展示， 显示出工程各个方位各个部分的操作状况，掌握管理人员的建设实情，做好建筑工程建设中的工程投资和实物等工程控制，将专项工程加以展示，重点控制工程中的年度、月度、当期情况等事项，保证进度项目管理者的类型和条目的资料尽量详尽，将施工企业运用到进度管理中，保证各项施工工程的管理能够符合工程要求， 促进进度管理的水平，促进建筑项目建设工程施工质量建设目标的实现。
3.5发展现代化的进度管理
通过网络信息技术的管理 ，将网络计划和技术制定优化起来，做好进度的现代化管理，保证施工中的进度管理的落实，遵循目的性、动态性、经济性的原则，将网络计划以及技术项目加以管理，按照项目进度的统一的原则，将网络项目中的进度管理等，实行计划目标、施工方案、施工项目以及劳动量等数量的计算和确定，保证施工期限的合理性，项目和工序的衔接性，将施工图纸等进行编制，完善进度计划，按照操作步骤，区分轻重缓急，发现问题解决问题，帮助工程管理人员优化工程结构，将资源配置好，促进建设项目的实现。
结语
综上所述，进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，做好建筑工程进度管理，可以有效保证建筑工程的施工质量、施工安全以及施工成本等目标的顺利实现。因此，在建筑工程管理过程中，应从各方面确保工程进度，做好进度管理，保证建筑工程项目在规定的期限内高质量、高效率的顺利完工。
参考文献
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[2]王红友. 进度管理在建筑工程管理中的重要作用[J]. 智能城市，2016，12：315.
[3]李仲春. 建筑工程管理中的施工工期管理的重要性与管理措施[J]. 建筑知识，2016，07：80-81.

-全文完-