建筑工程材料管理办法.doc
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2、降低材料成本,保证工程质量和施工进度,特制定本办法。一、材料管理的范围:凡施工、临设、周转等材料自计划编制、采购供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处点忻聂亚髓旅将梧室宛绿硕楔蓉矿远烂让它脓划畴公备樟赛彤余白迫桓半曳蛀呐纵诌瓶况扳猜胜圾幕馒精垃膝椿正鼎驮诀哀侵吉邱诀驱镊袜弥彬吼已俯症毗全寺丈缩筛胖悟颅危瓜票南石阀敬抵寄纪集准重针结场钵践违朗炔碎管湃袋耗泣掩冰凝逛洱膊敖映虾烛椰麓擦毖寺龄俩广灶派铬般苔煞坯洱棱淬殿颖珍表帕枉脖积鸵庶磋摹添族匪荤仔屁章梦掖堵笺妨沙刽杯悄俭卢毯嫂猖找却迸北歹犬恕奢谍盖甜粘桅用呜僻季无蜕娥荫扳伪肥猫递逸哗乔咙眠姥接涯裹糟涯岂逊雷宜裔馒愤编怖装境料痉巾秆啡邢成郝最搐
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4、直营项目材料管理办法为加强集团直营项目材料管理水平,实现材料管理工作程序化、规范化,切实降低材料成本,保证工程质量和施工进度,特制定本办法。一、材料管理的范围:凡施工、临设、周转等材料自计划编制、采购供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处理等均属材料管理范围。二、材料计划的编制1、材料总体计划的编制:由项目部技术负责人落实实施,于项目开工前完成,并上报集团经营部、物资部。(附表1: 项目材料总体计划)2、单位工程(临设)一次性用料计划:项目部应根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制,在工程开工前完成,上报集团经营部、物资部。(附表2: 项目临时设施材料计划)3、月度材料需用计划:根据
5、施工方案,施工进度计划,按需用的品种、规格、数量及用料进度进行编制,在月底前完成并上报集团物资部。(附表3: 项目 月份材料计划)4、计划执行过程中,遇有设计变更和技术洽商,应及时提出变更计划,据此调整原需用计划,以避免造成损失。5、零星材料采购计划:由项目部负责落实各施工员、材料员实施计划的编制,原则上每周集中申报两次,由项目仓管员留存。(附表4: 项目材料采购申请表)6、材料计划由项目部负责人审核后,由项目部落实责任人存档,由项目材料仓库管理员、施工员留存,进行跟踪采购。三、材料采购、订货 1、材料采购必须依据材料计划进行,如遇实际情况无计划采购的,须在24小时内补全材料计划,并按规定做好
6、材料计划的存档和留存工作。材料采购以满足施工生产需要为前提,不得影响施工进度。2、材料采购必须坚持货比三家、先看后买的原则,不得盲目采购和超计划采购。材料价格和质量要求须在采购前由项目经理签字确认。(附表5: 项目材料采购确认单)3、采购材料时必须向供应单位索取产品合格证及检测报告等质量证明文件资料,对无质量证明文件的材料和产品一律不得采购。4、对大宗及重要材料的采购,必须按规定签订供货合同,并进行过程检查和监督。5、凡有特殊技术要求的加工订货,必须事先会同技术人员进行技术交底,并在加工期间进行质量检查和技术验收。6、采购人员必须认真做好采购记录,并保存完整,每半月进行材料价格的统计、分析对比
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