网络教育-现代管理学满分作业1.doc

网络教育 现代管理学满分作业1

作业名称：现代管理学2013秋第四套作业 出 卷 人：SA
作业总分：100 通过分数：60
起止时间：2014-1-22 15:56:59 至 2014-1-22 16:17:26
学员姓名：LG201303 学员成绩：100
标准题总分：100 标准题得分：100
详细信息：
题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4
内容:
组织理论之父是
A、法约尔
B、韦伯
C、泰罗
D、梅奥

标准答案:B
学员答案:B
说明:第五章第二节组织理论
本题得分:4

题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4
内容:
职能式组织结构的特点在于
A、管理集中，指挥统一
B、能适应灵活多变的经营环境
C、有助于管理工作的分工与专业化
D、常表现为独立企业的联合体

标准答案:C
学员答案:C
说明:第五章第四节组织结构的类型
本题得分:4

题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4
内容:
直线型组织结构一般只适用于什么组织
A、大型组织
B、小型组织
C、需要职能专业化管理的组织
D、有必要按职能实行专业化管理的小型组织

标准答案:D
学员答案:D
说明:第五章第四节直线型结构
本题得分:4

题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4
内容:
矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的
A、分工原则
B、权责一致原则
C、跳板原则
D、统一指挥原则

标准答案:D
学员答案:D
说明:第五章第四节矩阵形式
本题得分:4

题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4
内容:
非正式组织的行为标准是
A、效率逻辑
B、任务逻辑
C、目标逻辑
D、感情逻辑

标准答案:D
学员答案:D
说明:第五章第三节非正式组织
本题得分:4

题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4
内容:
政府行政管理部门，主要采用的组织结构是
A、职能式组织结构
B、产品组织结构
C、矩阵式组织结构
D、以上都是

标准答案:A
学员答案:A
说明:第五章第四节组织结构的类型
本题得分:4

题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4
内容:
被称为组织理论之父的管理学家是
A、泰罗
B、法约尔
C、韦伯
D、巴纳德

标准答案:C
学员答案:C
说明:第五章第二节组织理论
本题得分:4

题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4
内容:
过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是
A、集权管理
B、分权管理
C、按劳分配
D、经济责任制

标准答案:B
学员答案:B
说明:第五章第四节组织的权力机制
本题得分:4

题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4
内容:
证明了心理学研究对管理的重要性的是
A、霍桑试验理论
B、伯利恒实验
C、非正式组织
D、费城纱厂实验

标准答案:A
学员答案:A
说明:第五章第二节组织理论
本题得分:4

题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4
内容:
摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的什么原则。
A、统一指挥原则
B、分权原则
C、控制幅度原则
D、分工原则

标准答案:B
学员答案:B
说明:第五章第一节组织原则
本题得分:4

题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4
内容:
某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？
A、设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职
B、为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力
C、参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权
D、参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议

标准答案:C
学员答案:C
说明:第五章第四节组织结构
本题得分:4

题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4
内容:
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。
A、责权利相结合
B、分工协作
C、目标任务

标准答案:A
学员答案:A
说明:第五章第二节组织理论
本题得分:4

题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4
内容:
应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有
A、销售量
B、成本
C、资金
D、利润
E、税收

标准答案:ABD
学员答案:ABD
说明:第十一章第一节量本利分析法
本题得分:4

题号:14 题型:是非题 本题分数:4
内容:
管理就是决策。
1、 错
2、 对

标准答案:2
学员答案:2
说明:第一章第一节管理的概念
本题得分:4

题号:15 题型:是非题 本题分数:4
内容:
管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论.
1、 错
2、 对

标准答案:1
学员答案:1
说明:第一章第一节管理思想
本题得分:4

题号:16 题型:是非题 本题分数:4
内容:
管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
1、 错
2、 对

标准答案:2
学员答案:2
说明:第一章第一节管理原理特征
本题得分:4

题号:17 题型:是非题 本题分数:4
内容:
主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
1、 错
2、 对

标准答案:2
学员答案:2
说明:第一章第一节管理理论
本题得分:4

题号:18 题型:是非题 本题分数:4
内容:
管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
1、 错
2、 对

标准答案:1
学员答案:1
说明:第一章第一节管理目的
本题得分:4

题号:19 题型:是非题 本题分数:4
内容:
一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。
1、 错
2、 对

标准答案:1
学员答案:1
说明:第一章第二节管理者技能
本题得分:4

题号:20 题型:是非题 本题分数:4
内容:
管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
1、 错
2、 对

标准答案:2
学员答案:2
说明:第一章第一节管理艺术
本题得分:4

题号:21 题型:是非题 本题分数:4
内容:
对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要具有概念技能。
1、 错
2、 对

标准答案:1
学员答案:1
说明:第一章第二节管理者技能
本题得分:4

题号:22 题型:是非题 本题分数:4
内容:
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
1、 错
2、 对

标准答案:1
学员答案:1
说明:第一章第二节管理人员分类
本题得分:4

题号:23 题型:是非题 本题分数:4
内容:
一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
1、 错
2、 对

标准答案:2
学员答案:2
说明:第一章第二节领导技能
本题得分:4

题号:24 题型:是非题 本题分数:4
内容:
管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。
1、 错
2、 对

标准答案:1
学员答案:1
说明:第一章第一节管理职能
本题得分:4

题号:25 题型:是非题 本题分数:4
内容:
自从有了人类活动，管理即成为一门专门的科学而存在。
1、 错
2、 对

标准答案:1
学员答案:1
说明:第一章第三节管理活动
本题得分:4

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责