运行维保费用及方案.doc
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1、烟草物流中心污水解决站运营项目报价及方案西安宇恒环保科技有限公司10月目 录一、运营报价表11.1运营报价清单11.2运营项目组成、取费依据及计算式2二、项目方案方案及说明52.1运营管理制度及内容52.2设备管理方案132.3安全运营应急预案15一、运营报价表1.1运营报价清单序号运营项目第一年/元次年/元第三年/元A人员工资180001800018000B平常维护费用700070007000C设备大修费用780078007800D污水、污泥药剂费用600060006000E化验费用360036003600F污泥清理、运送费100001000010000G管理费(10%)5240524052
2、40H合理利润(5%)288028802880I税收(5.75%)348034803480JKL合 计(元)640006400064000三 年 合 计(元)192023总价(三年):小写:192023 元大写:壹拾玖万贰仟元整备注:按360天计 1.2运营项目组成、取费依据及计算式A 人员工资 序号名 称数量工资 (元/月)第一年工资(元/年)第一年总工资 (元/年)次年总工资(元/年)第三年总工资(元/年)备注1操作工1150018000180001800018000兼职B维护费用:序号名 称数量单价(元/月)总价(元/年)备注1润滑油、皮带等一项5006000按360天计2劳保用品一项1
3、000第一年合计7000次年合计7000第三年合计7000C设备大修费用:序号名称数量单价(元/月)总价(元/年)备注1维修费用一项4004800按360天计2零配件费用一项3000第一年合计7800次年合计7800第三年合计7800D药剂费用:序号名称总价(元/年)备注1氯酸钠6000第一年合计6000次年合计6000第三年合计6000E化验费用序号名称数量单价(元/月)总价(元)备注1化验费用一项3003600按360天计第一年合计3600次年合计3600第三年合计3600F污泥清理、运送费序号名称总价(元/年)备注1污泥10000按360天计第一年合计10000次年合计10000第三年合
4、计10000G 管理费: 管理费用涉及通讯费、车辆使用费、各项规费支出、协调支出、财产保险费用以及其他公务性支出等,起计算依据按药剂费、污泥处置费、人员工资及附加费、平常检修维护费总和的10%比例来计算。则管理费为:管理费=(ABCDE+F)10%第一年管理费为:5240元,次年管理费为:5240元 第三年管理费为:5240元H 合理利润:合理利润为人员工资、平常维护费用、维修及零配件费用、药剂费用管理费的总和的5%提取,则合理利润=(ABCDEF+I)5%第一年合理利润:2880元,次年合理利润:2880元第三年合理利润:2880元I 税收:税收为人员工资、平常维护费用、维修及零配件费用、药
5、剂费用、管理费、合理利润的总和的5.75%提取,则税收=(ABCDEFGHIJKL)5.75% 第一年税收:3480元,次年税收:3480元,第三年税收:3480元J 总价以上合计:N=ABCDEFGHI第一年运营服务总价格为:64000元,次年运营服务总价格为:64000元第三年运营服务总价格为:64000元,三年运营服务总价格为:128000元注:以上报价不含水费和电费。 二、项目方案方案及说明 2.1运营管理制度及内容2.1.1 污水站运营管理2.1.1.1运营管理总则:(1)为保证污水站特许经营期的正常生产运营,实现各生产环节平常良好运作,优化资源配置、保证出水水质连续合格,而制定此污
6、水解决站的运营维护方案。(2)污水解决站的主线任务是保质保量地完毕污水、污泥的解决,最终使解决后的污水和污泥达标排放或再运用,管理人员和操作人员需按各解决构筑物、设施的管理方法和操作规程精心管理,安全操作,保证整个污水、污泥解决工艺的各单独解决构筑物和设施高效、低耗地发挥其作用。(3)在平常运营管理工作中,建立和执行一整套规范化管理制度,如岗位责任制、设施巡视制度、安全操作制度、交接班制度和设备保养制度等,有效管理运营好各种设施设备,保障其正常稳定地发挥作用,同时还能调动职工的积极性和责任感。(4)为便于管理和操作,在各生产车间或机房内配备工艺流程图、供配电系统图、水循环系统图等图表。在机房的
7、明显部位张贴操作规程、运转说明,明确标记设备的工作状态。使操作人员明确本岗位的工作性质、目的及操作方法。(5)保证运营管理人员熟悉掌握本厂的工艺流程、解决设施、设备的规格、性能、技术参数等,管好、用好污水站的工艺及设备装置,使其合理、有效、可靠地运转。(6)操作人员除了负责池上和车间的正常工作外,按工艺流程和各池、各种设施的管理规定,应进行巡视,如进出水流是否通畅、活性污泥颜色、各种机电设备的运转部位有无异常的噪声、温升、振动、漏电等等。同时还应观测各种仪表是否工作正常、稳定。(7)操作人员应及时准确地填写运营记录,规定记录笔迹清楚、内容完整,不得随意涂改、漏掉或编造。技术人员应定期检查原始记
8、录的准确性与真实性,做好收集、整理、汇总和分析工作。(8)工艺运营过程中,出现操作人员正常工作范围之外或是不能解决的问题,如设备出故障、构筑物破损、水质或污泥有明显的异常,应及时向主管部门报告,组织维修,予以解决。(9)无论是露天还是室内的所有设备都必须经常做好清污解决。应经常检查设备的油封、水封等,避免水、泥、气泄漏,保证设备的运营效率,防止设备被腐蚀、环境被污染。(10)阀井内长期存水不利于操作,又腐蚀闸阀。所以对因闸阀漏水或地下水渗漏等情况,应采用适当措施。操作人员应经常清理沉淀池等构筑物堰口处的杂物,保证出水均匀和解决效果,保持外观整洁。(11)进行污水站运营成本的优化控制:污水站解决
9、的污水量、污泥量等生产指标及自来水量、电量、化学品量等能源和材料的消耗量,都应有准确的计量,是考核污水站经济效益和社会效益的依据,也为污水站科学化运营管理奠定基础,推动全站各项工作的开展。2.1.1.2基本规定污水站运营管理过程中的基本规定是:(1)按需生产。一方面应满足城市与水环境对污水站运营的基本规定,保证解决量并使解决后污水达标排放。(2)经济生产。以最低的成本解决好污水,使其“达标”。(3)文明生产。规定具有全新素质的运营管理人员,以先进的技术文明的方式,安全的搞好生产运营。2.1.2 污水站设施平常运营管理方案2.1.2.1 平常运营管理方案纲要为顺利完毕污水解决站设施的平常运营管理
10、工作,保证全厂设备和仪器正常运作,保证出水达标排放,保证栅渣、沉砂、污泥脱水含水率合格后外运填埋,制订污水站的平常运营管理方案。污水站平常运营管理的内容涉及各单元解决构筑物如格栅及调节池、厌氧接触池、接触氧化池、沉淀池、接触消毒池、污泥浓缩池等的运营操作和维护保养;重要设备如泵、格栅、鼓风机、污泥回流泵、剩余污泥泵等的平常操作及维修养护;电气设备、计算机控制系统、仪器仪表的平常操作及维修养护;水质检查;记录建立及保存等。2.1.3 重要解决单元的平常运营管理2.2.3.1 格栅池栅筛所截栅渣应定期清除,汛期应加强巡视,增长清污次数。污水通过栅筛的前后水位差合理控制。清捞出的栅渣,应妥善、及时解
11、决处置。2.1.3.2 进水泵根据进水量的变化和工艺运营情况,应调节水量,保证解决效果。应使泵房的机电设备保持良好状态。操作人员应保持泵站的清洁卫生,各种器具应摆放整齐。应及时清除叶轮、闸阀、管道的堵塞物。水泵启动和运营时,操作人员不得接触转动部位。当泵房忽然断电或设备发生重大事故时,应打开事故排放口闸阀,将进水口处闸阀所有关闭,并及时向主管部门报告,不得擅自接通电源或修理设备。操作人员在水泵启动至运营稳定后,方可离开。严禁频繁启动水泵。水泵运营中发现下列情况寸,应立即停机:水泵发生断轴故障;忽然发生异常声响;轴承温度过高;压力表、电流表的显示值过低或过高;机房管线、闸阀发生大量漏水;电机发生
12、严重故障。运营管理人员和维修人员应熟悉机电设备的维修规定。每周应检查、清扫电器控制柜,并测试其各种技术性能。每周应检查电动闸阀的限位开关、手动与电动的联锁装置。应经常检查和紧固各种设备连接件,定期更换联轴器的易损件。泵房的集水池应每年至少清洗一次,同时对有空气搅拌装置的,应进行检修。合理调度水泵。2.1.3.3 厌氧接触池每周应对厌氧接触池的结构及各种闸阀、护栏、爬梯、管道、支架和盖板等定期进行检查、维修及防腐解决。平时应注意:第一、由于格栅对毛发类去除效果不抱负,厌氧接触池端角处时常有漂浮物,应及时清除。第二、设备的管理维护参照产品使用说明书。2.1.3.4 接触氧化池接触氧化池是整个工艺的
13、核心构筑物。接触氧化池的平常运营管理应注意以下事项:根据具体情况调整曝气量,通过控制各阀门,调整进气量。接触氧化池应通过调整污泥负荷、污泥泥龄或污泥浓度等方式进行工艺控制。接触氧化池出口处的溶解氧宜为2mg/L。应经常观测活性污泥生物相、上清液透明度、污泥颜色、状态、气味等,并定期测试和计算反映污泥特性的有关项目。因水温、水质或接触氧化池运营方式的变化而在沉淀池引起的污泥膨胀、污泥上浮等不正常现象,应分析因素,并针对具体情况,调整系统运营工况,采用适当措施恢复正常。当接触氧化水温低时,应采用适当延长曝气时间、提高污泥浓度、增长泥龄或其它方法,保证污水的解决效果。接触氧化池水温不能高于38,过高
14、时,应在采用降温措施后,方可继续进水!接触氧化池产生泡沫和浮渣时,应根据泡沫颜色分析因素,采用相应措施恢复正常。视情况启动消泡水泵,撒淋消泡剂。根据污泥情况向生化池内加营养剂,一般按BOD5:N:P100:5:1比例投加营养源。N源为尿素,P源为磷酸钠或磷酸氢二钾。接触氧化池内的边角处一般会飘浮少量浮渣,应及时清除。定期观测接触氧化池内的泡沫发生情况,以便及时解决。接触氧化池一般较深,应注意及时修复或更换损坏的栏杆,以免出现安全问题。平常维修时应防止工具、物品等落入水中。应经常观测活性污泥生物相、上清液透明度、污泥颜色、状态、气味等,并定期测试和计算反映污泥特性的有关项目。遇雨、雪天气,应及时
15、清除池走道上的积水或冰雪。接触氧化池产生泡沫和浮渣溢到走廊时,上池工作应注意防滑。应每年放空、清理接触氧化池一次,检修曝气头。曝气设备,应定期进行维护。每月应检查和更换救生衣、救生圈、消防设施等防护用品。2.1.3.5鼓风机房根据接触氧化氧的需要,应调节鼓风机的风量。风机及水、油冷却系统发生忽然断电等不正常现象时,应立即采用措施,保证风机不发生故障。风机在运营中,操作人员应注意观测风机及电机的风压、油温、油压、风量、电流电压等,并及时记录。碰到异常情况不能排除时,应立即停机。应经常检查冷却、润滑系统是否通畅,温度、压力、流量是否满足规定。1、开车前的准备与检查电压的波动值在380V10%的范围
16、,三相电源不能缺相;仪表和电器设备应处在良好状态,需接地的电器设备接地应可靠;风机与管道连接、机座螺栓等均应紧固;齿轮箱内润滑油应按规定牌号并加到油标线;启动前用手转动皮带轮23圈,看是否有异常现象;风机的出口阀停机状态应关闭,放空阀处在全开状态。2、开机运营打开放空阀和空气出口阀;启动电源,30秒后如无异常现象(如金属摩擦声、电流过大等),渐渐关闭放空阀,使其正常运营;正常运营时,决不能关闭出口阀,以免导致爆裂事故;假如同时启动数台风机,则应先开一台,待空载运转正常后再开另一台。空载运营正常后(30秒)再关闭放空阀。3、停机操作在停机前做好记录,记下电压、电流、风压、温度、运营时间等数据;逐
17、步打开放空阀;按停机钮;关闭空气出口阀。4、对风机的巡视风机正常运营后一小时巡视一次,每隔23小时进行一次抄表记录(电压、电流、风压、温度等)。在巡视过程中,注意风机的声音是否正常,运营时不应有摩擦撞击声,如有异常,应立即停机检查。5、风机的保养做好例行保养工作,风机房应保持清洁,通风良好,机组表面无积尘和油垢;定期(每月)检查风机各连接螺栓的紧固限度;初次运营或大修后,风机在运营48小时后应将油箱内的润滑油所有换掉,一般连续工作500小时以上时换油;备用风机每周至少开机一小时,通常风机运转10小时后应与备用风机切换一次,以延长风机的使用寿命;正常情况下,风机运营500小时检查一次,2023小
18、时小修一次,3000小时中修一次,15000小时大修一次。2.1.3.6 污泥泵根据接触氧化池的运营方式和工况,应相应调整回流量。回流泵房集泥池中的杂物,应及时清捞。平常应注意避免一些较硬的块状物体或漂浮物落入污泥池中。各类回流泵均严禁频繁启动。当螺杆泵停机后再启动时,必须待泵体中的活性污泥泄空后方可开机。长期停用的螺杆泵,应每周将泵体的位置旋转180。每月至少试车一次。污泥泵站平常注意通风。定期清洗污泥泵站。2.1.3.7 控制室控制室是污水解决站的核心,是集工艺、设备、自控等于一体的车间。其管理由专人负责,工艺控制参数根据生产实际情况而改变。现场仪表的检测点应按工艺规定布设,不得随意变动。
19、各类检测仪表的一次传感器均应按规定清污除垢。操作人员应定期对显示记录仪表进行现场巡视和记录,发现异常情况应及时解决。非厂内用于运营的计算机软件,严禁在中心计算机上运营。2.1.4运营成本控制方案对于污水站而言,无论采用何种工艺运营方式,其重要运营成本为能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。如何根据具体情况建立成本的有效控制方式,使各种消耗实现最小化,并有助于公司的可连续发展,是城市污水解决公司的迫切规定。2.1.4.1 污水站运营成本组成分析及控制重点1、生产成本组成生产成本组成:能源费用:电费、水费;材料费用:润滑油脂、药剂;人工费用。制导致本组成:修理费:设备、自控仪表维
20、护检修费;大修及改造费:设施、设备、仪表大修费、固定资产购置费;物料消耗、绿化保洁等其它费用。管理费:办公费、培训费、保险等。合理利润和税收。2、简朴分析及控制重点简朴分析。生产成本中润滑油脂、电、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用,必须在有效控制的前提下,其所占比例越高,公司生产越正常,产生的效益就越大;制导致本在公司可连续发展的基础上,应尽量减少维修、大修和固定资产投入等费用,能使公司的利润最大化;水费、管理费等是公司运营成本的组成部分,应加以控制、尽量减少,增长公司的利润。控制重点。一方面,控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制上,如何建立班组、部门有效控制方式,使其在满足工
21、艺运营规定条件下的合理化、最小化,真正达成经济运营是公司的关键;另一方面,控制重点应放在制导致本中维修、固定资产的购置费用的控制上,如何建立班组、部门有效控制方式,使其必须满足污水站自身正常运营和长期正常运营规定条件下的减量化、合理化,使污水站可连续发展也是公司的关键;再次,应加强煤费、水费、管理费等费用支出,使其尽量减少也比较重要。一、能耗控制污水解决站的平常能耗重要为生产电耗,是运营成本控制最重要的影响因素之一,应结合生产实际制定运营能耗控制方案。以运营协议上给定的水量及进水水质为基础,结合污水站工艺运营参数,计算出合理的运营参数指标;再根据污水站运营实际情况,摸索出实际参数控制指标,合理
22、配置污水解决设施及设备的投运量;可采用组织技术人员研究能耗最低化课题建立一整套完善的基础性资料指导班组运营生产,下达生产任务指标和能耗控制指标发现问题,循环往复,提高能耗控制水平;根据污水站实际水质和自身特点,运用接触氧化池动态管理技术,运用仪表采样的数据,通过闸门、污泥回流泵等控制好各自系统的DO、MLSS、HRT,以充足运用好生物解决的工序,达成消减BOD、脱氮、除磷的最佳效果,以控制能耗;优化组合运营方式,在保证出水水质的前提下,合理配置不同运营工况下设备设施的运营方式及运营数量,合理调整间歇运营设备设施的运营间隔时间,尽也许的提高大型用电设备如鼓风机、潜污泵等的运营效率;创新与科研。寻
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