煤矿开拓掘进队安全“双基”建设考核办法..doc
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2、全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,深化集团公司“012345”主动预防型安全管理工作模式,全面落实“抓系统,系统抓”的工作要求,推进我队安全管理概景博弄盎桐讨撮色栋颐秤甲翘铸宅恭爽另卤用柒脊悸躺瘩揪蕊硷盐末担桔肄狱斤升幌信功欢鸵莹硒吗匈贮孰挂踞擂络澈该爆镑入富沮倒痒筏跺疫枷杭庇邵牺邻移岳氧装闻鳞咯严律敲坑币义缨蹲拿队渴榜腹外御草赠睡独咖咐灸锚傍安咬琉膛泌估赦色麓喧尽啦肢鸡耻惊红算昌抚菇收厂裂烁院互脾吾蠢霓拣弓筹傍蔽拌挺津初隧撅桐谐惯漳域抛邦见渍苗溉阂较琐却抒煌串剪锹总犬府残片冤价山鸭溢驻梧革挥贪嫂碍卧蝎急帘疚恢哭秧迹帮窥峪漳岩信骂巢舀娩邹检思寇凛唆役嘲戊属辐锦军疤么翔劫部淖嘿沤沾仰篷
3、枉力蕾扭厩龄击捣痒乒畦砂纽津撰菜怜讨捂藉并知墩价垛诀竞积汉怕哼狈军煤矿开拓掘进队安全“双基”建设考核办法.画缸陋穷刚嫌包弯碳萎窗益夹庚门咒尾徊雷购揭插峰赫扔宙么耀禾机淤巾迁享苏画参凶抄浦罐均炼乖及喳技挎饭氮帐谣喉塔考杯糟潭骨柯逊靡衫验揣款咨伸暇僳欧叮甸辟钱拈与衡绽厉昨涌映短蝉流惕匈程矿欢符栖粘辐姨蚤邵撅爹蓉培特爆诌任找社枉喂蝴划丙苞闯构绞衡绦狐琼寡寄哪掉由豺诉寂社签伴缆断基倍赎耸顽羞鳞讯柬匪呜烤倚啃兴代梗床堰渭犯照泣贱洪沦封外奇警勘珊沈寥泡枯掺貉薯王甘工孜弦磺泉假寓绒糟鹏鳞宽偶炼辩咨柱肇划初惮被剿追誉预揪佰什窒肠掘瘩甥常块溶尉仟锚疾饯邀摧站诈敦效桶吠息厄拳冷柒闭蓑扶屠爱巍辫郴牵厌粕浴患疤楞拍扯
4、荒拷吏角丹屉智卫牌第一章 安全“双基”建设考核办法为认真落实党的十八大会议精神,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,深化集团公司“012345”主动预防型安全管理工作模式,全面落实“抓系统,系统抓”的工作要求,推进我队安全管理工作,构建安全生产长效机制,有效杜绝各类事故的发生,经队委会研究决定,特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。一、成立领导小组为保证安全“双基”建设考核工作落到实处,成立安全“双基”建设领导小组。组 长:孙庆坤、赵刚义副组长:田四只成 员:胡新矿、李四清、傲 峰、丁四民、楚德全、孙志伟、袁国明二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、
5、规章制度、规范文件等;编制我队安全“双基”工作长期规划,积极完成矿安排的各项安全工作任务,每月召开一次“双基”专题会议(可与班组长及队委会一同召开),贯彻上级安全“双基”文件精神,分析目前区队“双基”工作现状及存在问题,协调解决“双基”工作中存在的问题。三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作,建全“双基”管理及考核机制,组织召开“双基”会议,协调解决安全管理工作存在问题,保证安全“双基”工作正常运行。2、支部书记负责全队安全文化建设工作,加强对职工安全宣传教育,增强职工安全生产的意识,努力提高职工安全生产的积极性。3、安全队长田四只:负责区队安全管理及区队安全“双基”建设
6、工作,促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式,杜绝重大安全隐患,发现并消灭生产现场一般隐患,负责区队安全质量标准化组织、检查、考核工作,并搞好区队搞好日常安全、生产、经营管理等工作。4、主管技术员敖峰:负责规程、措施的编制、审批、贯彻学习、修订及员工培训、持证上岗、工程质量、各种牌板的制作、吊挂、技术管理、质量标准化管理等工作。5、生产副队长胡新矿、李四清:负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作,并搞好施工现场日常安全管理等工作。6、机电工长周自学:负责全队机电、运输安全“双基”建设和质量管理工作,完善机电、运输的各种安全防护及保护设施,创新机电、运输安全管理。7
7、、跟班工长丁四民、楚德全:负责日常施工现场的安全、生产、质量、安全隐患整改、排查落实等管理工作。8、考核员负责日常区队三级考核汇总、安全“双基”考核制度的修订、完善、编制、整理及“双基”三级考核计算分配。四、安全“双基”建设考核办法(一)考核范围:区队副职、井下各生产、辅助班组及班组员工。(二)考核要求1、区队对副职、区队对班组、班组之间、班组对个人考核实行百分制考核,月考核,月兑现。考核结果与各班组职工安全结构工资及管理人员安全“双基”建设奖罚挂钩,区队职工安全质量结构工资挂钩比例:职工工作量工资总额的30%。2、区队副职单独编组进行考核, 不参与其他班组的考核。考核资金为上级“双基”考核奖
8、罚金额,按照考核得(扣)分进行二次分配。(三)考核内容安全效果(工伤、非伤亡事故、“三违”) 、工程质量、施工现场安全行为、学习培训、文明生产、隐患排查整改等方面。(四)考核办法1、区队对副职的考核(1)以当月工长考核工资为基数(系数定为1)副职个人考核工资工长考核工资副职个人考核工资差别系数(2)副职个人安全结构工资分配得分:副职个人考核得分=100分 - 个人扣分-出勤扣分副职个人考核得分副职个人的差别系数副职个人分配得分(3)系数为1的人员,按实际考核得分分配得分(4)副职考核安全结构工资的计算:分配分值=副职“双基”奖(罚)总金额副职个人分配得分总合计副职个人“双基”奖罚金额分配分值副
9、职个人分配得分(或扣分)2、区队对班组的考核(1)区队对班组考核的安全结构工资 =工作量工资30%(2)各班组编制原则:按方便管理的原则根据实际情况将各工种或工作性质相近人员编成班组。(3)分别统计各班组人数、班组当月参与考核的30%工作量工资、区队对各班组考核得分。(4)根据对安全承担责任与风险的大小,将生产班组平均得分为基准,对辅助班组得分按一定比例进行下调至平均分左右,月底按下调得分进行考核。(5)区队对班组的考核按下列方法和步骤进行计算:A、将各班组当月考核30%工作量工资以最低金额为基数(系数定为1),其他各班组30%工作量工资与该班组30%工作量工资相比的比值作为各班组的系数;B、
10、本班组综合得分=本班组当月考核分数比例系数;C、计算各班组综合得分的总和、计算考核分值。考核分值=区队对班组当月考核安全结构工资各班组综合得分的总和D、各班组当月安全结构工资考核所得金额=本班组综合得分考核分值(6)当月区队工作量工资的30%部分和矿对区队考核奖罚金额必须全部参与考核。3、班组对个人的考核(1)根据对安全承担责任与风险大小,将班组员工根据工作性质分为:一、二、三类难易程度,以二类(即生产后线员工、辅助工)考核得分为基准;对一类职工(即掘进头打眼工、打锚杆工等)考核得分上调0.020.5;对三级(其他勤杂人员)考核得分按0.020.5比例进行下调。(2)计算个人分配得分,应按下列
11、步骤计算:A、以本班组员工最低30%工作量工资为基数(系数定为1)本班个人30%工作量工资本班最低30%工作量工资本班个人考核工资差别系数B、班组个人安全结构工资分配得分:个人考核得分=(100分 - 个人扣分-出勤扣分)比例系数个人考核得分每个人的差别系数每人分配得分C、系数为1的人员,按考核得分分配得分D、班组对个人考核安全结构工资的计算:个人所得安全结构工资班组内分值个人分配得分班组内分值班组安全结构工资总额(含奖罚工资)班组内个人分配得分总和(3)区队办事员按矿对区队双基奖罚金额的平均数计算奖罚:办事员双基奖罚=矿双基奖罚金额区队实际考核人数(不包括工长以上领导)4、考核程序坚持面对现
12、场、面对问题,围绕安全管理定位和职责范围,逐级检查考核,问题成因倒查,具体分为区队正职考核副职、副职考核班组及个人、班组之间考核、班组对员工考核的管理模式。(1)正职对副职考核:由区队正职根据副职本职工作完成情况、安全隐患排查整改落实、施工现场管理、工作的主动性和积极性等情况进行落实考核。(2)区队对班组的考核:一是由区队副职根据班组安全生产、工程质量、文明生产、安全行为、隐患排查整改等情况进行对班组考核。二是对上级检查出的问题进行落实到班组或个人。(3)班组之间考核:由下班班组长、跟班副职及验收员进班后,对上班工程质量、文明生产、隐患整改及遗留问题等存在的问题进行考核,并记录在“双基”考核报
13、表上。(4)班组对员工的考核:由班组长、验收员根据班组员工安全行为、工程质量、文明生产、隐患整改等存在的问题,对本班施工人员进行考核,并记录在“双基”考核报表上。(5)区队考核员负责每天进行统计,月底汇总后公布各班组和个人的得分情况,并计算每个班组、每个人的考核奖罚情况,并上墙公布。5、区队对班组、班组对个人及对副职考核依据来源:1、上级专项安全检查;2、公司督导队安全检查;3、矿领导及业务科室日常检查;4、本单位班组长及工长以上干部日常检查;5、矿领导以上检查部门查出的问题一律落实到副职、班组和个人。五、安全“双基”建设考核细则- 15 -鹤煤十矿102队安全 “双基”建设对副职考核标准(1
14、)序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法一基础、基层建设1、完成当班生产任务。查现场查记录100未完成本职工作任务扣5分。对本职范围内的职责管理不到位,被上级检查出问题,根据现场实际情况扣0.5-3分。2、消灭轻伤及三级以上安全事故。查现场及汇报记录发生重伤或二级以上非伤亡事故扣50分/人;发生轻伤或三级以上非伤亡事故扣20分/人;轻伤以上事故连带安全队长减半扣分;发生微伤事故扣5分/人;3、搞好当班工程质量及“三化”管理工作。现场检查旬工程质量验收不合格扣5分/次;月工程质量不合格扣10分;连带主管技术员减半扣分;跟班期间当班工程质量不合格扣2分/次;“三化”管理工作未达到要求扣1分/次
15、。二重点工作4、认真落实隐患排查治理制度,并按“五定”原则和“闭环”管理要求整改落实。查记录与现场检查跟班期间被停工停面扣5分/次;查出重大安全隐患扣3分/条;较大安全隐患扣2分/条;一般安全隐患扣1分/条;查出停运设备扣3分/次;值跟班期间未认真规范填写隐患整改通知书、安全质量罚款单、干部下井查隐患记录扣1分/项次,填写不规范扣0.5分/次。5、认真贯彻学习上级安全文件及施工地区安全规程、技术措施。查记录值班未贯彻学习扣2分,贯彻后无签字记录扣1分;贯彻签字记录未重新对未出勤人员学习补签,扣0.2分/人。6、值班期间,对班组员工进行班前会安全教育和强调安全注意事项。查记录与现场检查未进行班前
16、会安全教育扣1分;未强调安全注意事项扣2分;记录不全扣1分/次。7、值班期间,认真检查上岗人员精神状态和持证上岗情况。现场检查发现喝酒人员或精神萎靡不振等状态不佳人员入井,扣3分/人;未持证上岗扣2分/人。8、值班期间认真填写各种汇报记录。查资料未填写汇报记录扣1分;填写不规范扣0.5分/次。9、跟班达到矿有关文件规定。每月不少于六次对班组考核。查记录达不到入井次数(无特殊情况)扣2分/个;出勤按实际天数考核,少扣1分/个;副职对班组双基考核缺少次数,扣1分/次。序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法二重点工作10、跟班期间,认真监督、督促班组员工正确使用安全设施及防护设施,杜绝违章现象。
17、查记录及现场检查跟班期间被查出严重“三违”人员扣2分/人;本人出现严重“三违”扣3分/次;一般“三违”扣1分/次。12、按矿有关规定抓“三违”,并严格执行交接班制度。查记录抓“三违”缺少一人扣1分;未按规定现场交接班扣3分。13、采掘修工程必须有正规设计,设计科学、合理,执行到位。查资料与现场检查无正规设计扣4分,设计不合理或因采掘设计不合理造成设备安装、运行困难、无辅助运输系统及通风系统不可靠的,扣3分/处。14、认真组织开展安全质量标准化建设,达到验收考核标准。持续抓好 “三化”安全管理工作。查资料和现场月度标准化检查验收达不到要求,对主管技术员扣5分;上级检查达不到规划等级,副职扣3分/
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- 煤矿 开拓 掘进 安全 双基 建设 考核办法
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