员工职业能力管理体系建设.doc
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1、员工职业能力管理体系建设目录一、课程简介(Course)2二、讲师简介(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联络我们(Contact)6附、淘课简介(Taoke)8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人小区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程简介(Course)2.1 概要信息课程时长:12小时 讲课讲师:杨少杰 课程价格:40000元 课程编号:1912982.2 培训受众总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理2.3 课程收益埋怨员工成长太慢似乎是近几年来我听到企业高层说最多人力资源问题了,其实冷静下来想想,这也是个必然现象,由于近几年本土企业发展都比较快,普
2、遍对人员需求缺口大,招进来大多是新人,当然会感觉到新人很难胜任工作规定,似乎成了“人到用时方很少”。这就导致另一种问题出现了,怎样培养员工成为企业需要人呢?显然,员工成长仅仅依托培训是不能处理问题,培训机制治标不治本,仍然需要一种完整人力资源管理体系发挥作用。要处理这个问题就得先明确什么是员工成长、企业要是什么样人才、员工怎样才能算是成长等一系列问题,本次课程就是和大家一起来探讨这些问题课程目。明确何谓员工职业发展理解员工职业能力管理体系架构掌握员工职业能力管理体系内容与环节掌握员工职业能力评估系统完善以职业能力管理为基础人力资源管理职能2.4 课程大纲一、怎样理解员工职业发展人力资源管理转型
3、二十一世纪管理挑战知识型员工群体不停壮大人才管理成为人力资管理重心人才管理关键是员工职业能力提高什么是职业能力管理体系职业能力管理是组织能力体现职业能力管理与职位阐明书任职资格、能力素质模型、绩效管理辨析职业能力管理体系建设环节二、员工职业能力发展通道设计(一)发展通道设计(纵向分类)职族、职类、职位关系运用职位族、职类划分建立职业发展通道怎样定义员工职业能力发展通道管理人员职业能力发展通道怎样划分及定义非管理人员职业能力发展通道怎样划分及定义(二)通道等级设计(横向分级)人才成长五级模型职业能力阶梯设计和命名职业能力阶梯定义三、员工职业能力格原则设计人才职业能力原则构成行为原则设计知识原则设
4、计技能原则设计经验和成果原则设计案例某企业营销职类职业资格原则四、员工职业能力评价系统职业能力评价目职业能力评价组织与流程职业能力评价过程STAR行为面谈法评价困惑和误区员工职业能力等级初次评价注意事项员工职业能力等级调整注意事项五、职业能力管理体系应用完善招聘管理体系找到适合企业人完善绩效管理体系战略落地“左膀”和“右臂”完善薪酬管理体系根据员工能力发展付薪完善培训管理体系分层分级培训机制职业能力管理与人才规划职业能力管理与流程组织建设职业能力管理与权责体系建设职业能力管理与企业文化建设二、讲师简介(Trainer)杨少杰 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介杨少杰培训
5、讲师。曾担任新加坡博维管理征询企业高级顾问、北京国培商务研究所副主任、中国董事会研究中心高级研究员、北京传世嘉业广告企业副总经理、中国现代企业治理研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家,目前任多家企业高级顾问。重要研究领域:企业治理、人力资源等重要著作有:人力资源管理丛书、董事会构建与运作、经理人团体治理董事修炼专业成就:编著中国第一套企业治理实务丛书多家本土企业企业治理体系设计与建设中原地区某耐火材料集团在美国上市企业治理构造体系设计中国企业企业治理评级体系设计韩国某大型电子制造企业(世界500强)中国企业EMBA课程体系设计中粮集团(世界500强)下属上市企业低成本战略规划中国最大氯化
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