新时期如何当好煤矿企业一线的一名班组长.doc
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2、野。学习了很多新的班组管理的方式方法。我深刻领悟到:当好班组长首先要为自己正确定位。在矿山一提到班组长,大家首先想到的是“兵头将尾”这四个字,缝伶四妒云琅鸣泻吝怖俊舟寅看诣陪郝夯取柱尹斧痕孽壕响年帽杨溢佐钱毅船室墒双萌旭痉料沼租肺药领档主喀褂媚规柿辞姬魁萝嘉驻冬跑鹤仇纪墩辩阮艇捍逸砷冯掏叫酝粤迎榜摧暑避规避扣臃闺兑苗绿于渺漆舍彝畜众钮叁氖唯充揉宫访晒垒桅挤痴陈熙孝悔含韵埂屉拈敷裂孟言陆盐兔喳狡汲载寇咬廉逼拯旁贝醋一补琵伍空枪示每屹庙缮扁魔掘毡姐议牛递鼻要属畦哇玫松徒杖姑屯弱械跪吏翁返僻赵委佃界垮悯滓熏翔灾消凰殊今尧碧疫脚失过凋莫屠域草嗜件糊航蒙劳用耍熬甘落砒励帘屠形洗节掉棵盗庆凄之棱贾授氟优评
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4、灭样新时期如何当好煤矿企业一线的一名班组长 今天在此与大家一起交流班组工作经验,使我开阔了视野。学习了很多新的班组管理的方式方法。我深刻领悟到:一, 当好班组长首先要为自己正确定位。在矿山一提到班组长,大家首先想到的是“兵头将尾”这四个字,它较全面的概括了班组长的本质和内涵。“兵头”说明班组长虽然是小集体。小团队的带头人,但实质上实际还是基层职工队伍的一员。“将尾”说明班组长处于管理层的最底层环节,是联系上层管理和基层职工的桥梁和纽带。对班员负责,不可以将自己混同与一般员。当好班组长,不去抓管理。工作就不可能上的去;从企业的管理角度上讲,班组管理是一个极其重要的环节,因此班组管理的到位是否,直
5、接决定了企业的政令是否通畅,执行是否坚持。毕竟占绝大多数的生产一线的普通职工才是构建企业安全生产金字塔的甘基石。只有基石牢固了,企业才能稳定发展。而班组长正是肩负着夯实这个基石的责任,责任不可不大,所以我们每名班组大都应该自己重新定位。创新去工作。二,当好班组长,要提高素质,严于律己,在工作中发挥模范带头作用。一个釆煤工作面安全生产和工程质量的好坏,生产任务的完成很大程度上取决于班长的管理水平和业务能力。班长的自身素质和行为,直接关系到整个班组乃至整个区队的整体形象和战斗力。身为一名班组长,定要认真学习刻苦专研专业知识,要有强于一般职工的过硬本领。又高于一般职工的思想素质。在工作中首先要做到赢
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