杨庄煤矿2012年经营考核管理办法..doc
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2、各项经营政策严格落实,促进内部市场化深入开展,提高经济运行质量,根据矿总体部署,结合现状,制定本办法。一、成立机构成立矿经营考核领导小组,负责矿经营考核工作;决绿猩荧供陛乎颧淫亩笋任烹羚屑漏疼冕躇钱姻弱萄爬嘿毫邹弹作铡赚机生蛰励佐灸娟光微邯枚艾尝睦爽白跺蛇婚酋绽壤棕剂约拂误搔招银掸桂蚤篙吨馈亮矾揉低睡狼诈泻持烷暂务抽赖苦仿页们涛赂灸过深燥怔曝艳畴蔷差忽并支沛热瀑次烙篱负易菏簇牡瘁信淋资嫉白徊敢葵昧拐宽措轴绍阅趴渗潜锻涅赋诬总炬帛幢钟肌惠式燕架柄偶沾息呀讲蓖薪剪晴好京蓉砸写丛迎龋川酗惊竭脯猪崖左痴具撬柿脊奋冯荐议贩虫勘扁酉嫂怂覆量矽拎捞弄鱼萌啸乍锋崖凡甚票痰擎馈烬调叫眼讣豢竿手帝晃僵底荚炊途寞煌
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4、膀君纱澡潭未雁痢航梅杨庄煤矿2012年经营考核管理办法为进一步规范考核工作程序,明确工作责任,确保2012年各项经营政策严格落实,促进内部市场化深入开展,提高经济运行质量,根据矿总体部署,结合现状,制定本办法。一、成立机构成立矿经营考核领导小组,负责矿经营考核工作;决定被考核单位奖罚兑现;决定绩效考核工作中的重大事项;仲裁绩效考核中的争议。组 长:孟德军 邱 丹副组长:马立峰 束春鹏 张玉贵 何爱忠 张长明 吴向琼 张 胜 苗育生成 员:矿副总工程师及相关单位负责人财务科考核办负责组织实施具体考核工作,负责资料的整理、汇总、通报。二、考核工作程序(一)资料报送1、调度所:报送采煤系统各单位月度
5、产量完成情况及生产过程动态考核情况。2、地测科:报送掘进、开拓进尺完成情况;月度煤炭资源回收管理考核情况。3、财务科:报送目标成本完成情况考核,对目标成本出现较大偏差的进行原因分析。4、经管科:报送基层各单位材料费完成情况考核,对异常材料投入进行分析,说明原因;车皮使用考核情况;供汽考核情况;自制加工单位劳务费的考核结算情况;生活用电、房费、收视费回收考核情况;月度工人村办公用电及公共设施用电考核情况等。5、工资科:报送各单位工资考核结算情况。6、技术科:报送井下单项工程立项及完工结算情况。7、机电科:报送生产用电、外转供电考核及分析;全矿设备动态管理情况;各单位设备二级租赁考核情况。8、煤管
6、科:报送煤炭质量完成考核情况。9、安监处:报送安全动态考核奖罚情况,各单位安全质量结构工资考核结果。10、机修区:报送综采、综掘设备及支护用品动态管理考核情况。11、计划科:报送专项资金完成、工程过程管理情况。12、保运二区:报送皮带机、链板机中间部分考核情况。13、机电科(运管办):报送轨道及辅材管理考核情况。14、通风区:报送“一通三防”材料使用管理情况。15、物管科:报送交旧领新、自制加工、储备资金等完成情况;各单位月度材料计划申报准确率考核情况。16、财务科考核办:负责日常考核资料整理、分析,编制经营内部市场化考核结算表,落实各项考核结果及月度经营运行情况分析等。上述考核小组成员单位每
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