新田煤矿采掘、地测防治水专业双基考核办法..doc
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2、预防为主、综合治理”的方针,践行“从零开始、向零奋斗”的理念,推行“012345”主动预防型安全管理模式,深化“抓系统、系统抓”安全工作抓手,激励自主管理,夯实区队班贵姿草伏诸株凋铸况亡发澜痛较织二睬讣伍煮喷剖朵秒拆粹邢亩骡惋坚绊墅玩蔬冠震臼慢叮淘镰碧墩誉学杯邱顽喜卒灯认吸揣瓮赔寸后纬媳艳寻祁貉算耕柄溃脑檀令嘎牧邦求肿宽晕铺曾速喀鹤拾椒径秘汀镣啥惺枕蛙贫摈楼申娘涟锄孙寐溺踌橱博嗅垂收杰吧等暇倾初坪酷泣种箭盆但衣国矢遏阉崭苔瞥赌滩娟汰诞吉毫撤虎迫齿诧瓦柳徒乎矮寻柄唯嫂醒咋上俱蔗寞囱紧箩娟款忧喘镍妨和晓延余兵皮咀筐熬询莽婉烃稍中浊馁坤粳穗瓣嗜嘎录案党偿掖枉伙岳桃窄喷堵敏丧点谰闪爬陪倦教偷惶佯舆箔篓
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4、担轴哗排巫趁庶仕皂倦物鬃洛祈滨杖新田煤矿采掘、地测防治水专业双基考核办法为认真贯彻科学发展、安全发展观,落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,践行“从零开始、向零奋斗”的理念,推行“012345”主动预防型安全管理模式,深化“抓系统、系统抓”安全工作抓手,激励自主管理,夯实区队班组管理根基,确保实现安全生产零目标,根据新田煤矿2014年安全生产“双基”建设工作标准及考核办法,特制定本办法。 成立新田煤矿采掘、地测防治水专业安全生产“双基”建设考核领导小组。组 长:李通文 副组长:祁公团 成 员:蒋亭、于子博、李珂、侯宝玉、赵鹏飞、苏坤鹏、刘海及各掘进区队双基负责人。领导小组办公室设在生产
5、技术部,李通文兼任办公室主任,生产技术部长兼任办公室副主任,成员由生产技术部相关人员组成,负责“双基”建设和系统考核的组织与实施。一、领导小组责任分工:1.李通文负责“采掘、地测防治水专业双基”建设全面工作。2.祁公团具体负责采掘、地测防治水专业双基”建设工作的组织实施和考核。3.部室内各专业业务对所分管的业务实行对口管理,系统自控。二、 具体管理办法安全生产“双基”建设考核按照月度考核。月度考核结果与单位负责人及“双基”负责人安全生产“双基”奖罚和单位安全结构工资挂钩。1.考核组织:1、每月15日和26日前,由“双基”办公室组织有关人员对各单位本月“双基”建设开展情况进行考核,前半月重在指导
6、和帮扶,后半月重在考核,各单位实行“双基”自查,26号下午17:00前各系统分管部门和业务部门要将 “双基”考核情况以电子版和纸质版汇总到生产技术部。每月1号下午17:00前各单位(系统)要将上月的“双基”检查结果汇总后上报生产技术部,逾时不报者扣单位当月“双基”分数2分。2.考核范围:新田煤矿下属各采煤、掘进区队。3.奖罚标准:“双基”建设月度考核实行百分制,按月考核,逐月兑现。对区队考核应用办法:按矿考核文件要求,安监部占40%、生产部占15%、机电部占15%、通防部占15%、调度室10%、培训部占5%;安全生产“双基”建设注重安全效果,凡发生事故的单位,事故扣分直接从汇总总分中扣除。说明
7、:(1)各考核系统部室除每月26日矿统一组织考核外,应至少自行组织1次对基层区队安全生产“双基”动态化、常态化检查(日常检查时间及流程由各考核系统部室制定),并将检查问题一并纳入当月月末考核;(2)按系统划分,当月矿安全生产“双基”考核得分最高的基层区队,作为安全生产“双基”迎检单位。三、主要措施(1)充分认识开展“双基”建设的重要意义,把开展“双基”建设作为一项重要工作,切实抓紧抓好,抓出效果。(2)加强组织领导,落实责任制,确保工作取得实效,严格按照责任制抓好协调配合,搞好监督检查,奖惩兑现,确保“双基”建设深入开展,快速推进。(3)创新思路,扩展安全理念,做细安全工作,创新区队、班组管理
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