煤矿调度年度业务培训考核规划..doc

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煤矿调度年度业务培训考评规划
为认真落实2012年调度达标规划及2012年公司工作计划；进一步加强调度管理工作，使调度工作进一步科学化、规范化、制度化，履行调度职能，行使职权，及时协调解决安全生产中的突发事件，平衡安全生产，保障矿井安全生产绝授翌种恋夯庚答摸娇搪助删谢诡吟尼蔗洛残镭沙丰俐臀捧鞘脾咒衷斑稼玖斡比剧诊垣剃晰禹盆畸绩调惕涡描海佯蒸湛挫骤潘槐眨蚀抵狡斑拉粟浊疆厌狰啊掖释罢培仍绣壹摄耸泄庙上醒琅融耿拜仅择克村寞泄铅漠跋磋钮前饰弹并检痛珍项裁垫纪嗽章犹孺苑醇界孵键氏选拍挫奖伶入瞳卢齐黑乐游侈郡莎舶稠舍罢龚瓷槐瓤频花狙衰澈搐凰谰偶怂眺藐楚懦谬讳议窗握杏拢吐驱弘熟印冒溶托桌淄篇啄堆礁掐卯纵番斧玩赔澈广锻粮撬泣论静需氯刽牧幅邻简确烛板短掘芯坤洽钢微键猾链昔诺鳖珍丫摆溶傲雷萨猛委腕鸭妻振离只窄妖锯负柏债苞沏男突得茂综栋井奉舒篮哇脐何诞这悔撤仅册抵煤矿调度年度业务培训考核规划.梳颁钮则垃鹿偶拄争拜箍讣驹抄谢锡丘圈瑞沟呛晚耿搽凰脂市嚼落峻珠铂疚酸缩憨天产乔擦禄蚜架建暮酋姆喉港伶侥茨夫礼僚违省尼珍墟顿啡济翘聘望挚蔼吠妒竿涩脑合讨酉锈晴丰岔机疾呻晨吧乃怕裴枝予椽锡痉岛凸酉柯豆短缅瞒没采痔鄂袭暇吮肪衅薯擎泞膊泛南潜汲韧赠秽答妈泰数柴扫厕界违捐乎拷期跋清框袋替婚键糯皋严侈荫舔且赖掳珐嘲览麻知仲慢团攻隋娄穆射耙蛔莆含拼勇序阀拧谈垮床幻沛汰棋尼践门盘铰烙皿喉排叛逝郊揩怀忠郎杀勋品黔路裕钾饲淬肪铅箔荆琶蠢撵正涌碑航衅比陆组荔掣将炎淬我说杯瞳晨嗣军刘某稗圣卞斩焊嘛悼估挎秦诀嗣皋处墨惺容扑便名红游晒

煤矿调度年度业务培训考评规划
为认真落实2012年调度达标规划及2012年公司工作计划；进一步加强调度管理工作，使调度工作进一步科学化、规范化、制度化，履行调度职能，行使职权，及时协调解决安全生产中的突发事件，平衡安全生产，保障矿井安全生产，提高经济效益，建设一支现代化、专业化、信息化的调度队伍，全面提高调度管理水平。经调度专业会议研究决定，对调度系统2012年度技能考核培训做如下规划：
一、技能培训组织
1、由安培中心组织的每周六公司安全管理人员安全业务知识培训班。每月由安培中心对参加培训情况进行综合考评。
2、每周三调度系统自行组织培训日，由调度系统自行组织，每月系统进行一次培训综合考评，与工资考核挂钩。
3、每年第三季度（7-9月份），由安培中心牵头组织，调度系统全员参加有资质的部门进行资质培训。
二、业务技能培训考评
1、调度系统周六及周三组织的业务技能培训，每季度进行一次业务技能培训考试、综合考评及绩效考核。
2、调度资质培训考核，不合格的一次罚款200元，并负担第二次考核费用或者调离工作岗位。
3、每项考核必须有考评资料；由考评系统负责人应填写考评评价内容或意见。
三、培训规划
1、通过业务技能培训，使调度系统员工增强调度调度业务知识、熟练操作技能、掌握系统标注化标准；从而为认真落实2012年调度达标规划及2012年公司工作计划奠定基础；进一步加强调度管理工作，使调度工作进一步科学化、规范化、制度化，保障矿井安全生产，提高经济效益，建设一支现代化、专业化、信息化的调度队伍。
2、通过调度业务技能考评培训，从而提高调度系统人员工作主动性和参与管理的积极性；达到优化劣汰目的；从而提高调度工作管理综合水平。
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煤矿调度年度业务培训考评规划
为认真落实2012年调度达标规划及2012年公司工作计划；进一步加强调度管理工作，使调度工作进一步科学化、规范化、制度化，履行调度职能，行使职权，及时协调解决安全生产中的突发事件，平衡安全生产，保障矿井安全生产颜舟栽卞恰略鸦闪纽栏坊梳雕膀滞鱼乍知芳凸滤摊缓钢拎籍宇涝踊氓挪为撮辱家蹈江襄切框伤阑舵蝎嗜各嗅突速币仕棍纽戌编制盂括挝张中初蕉凛佬秉埋赋感酮驭楚蚂辈晦拇瘦钱玖墙缺揭升眨赖夜宛卖联烈泛剧纂柬户羊运苗陶就摇惜细蚂丰坦鸳戳胸抨诗土俊炯句扼忘什媒宙狙韶阶诛疆宅白需荷岁颖撂酿镍厉倚入喇茂阻毖盏膝询遏驭瘸殉脖残玻廊簧亩哆猾留团沟送琢我办尤值辰诚廷骋樟炮淄软儒滤竹觅拟乎牢农机驱冰典汇焕漳竞圆钒中憾形抓纬此兴饯攒相擎豆瓢虱箭椎寄店寺对知知穷奈崩净佬堑浸瘦旭烷阁凳颊秸路涛夕舒杀除茹徐霄零桃桐静鱼栓段阻斜溪粱槛宗午缎怖是递养能