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药厂项目初步方案

编制单位：上海金山石油化工建筑有限公司

一方面感谢XXXX对本公司的信任，诚意邀请本公司参与“XXXX”的考核。本公司作为国家房屋建筑工程总承包一级公司对承建贵工程具有极大的爱好，对与贵方的合作充满真挚的意愿。现编制初步方案，供贵司审阅。我们诚恳地表达，我们完全接受考核文献中提出的有关质量、工期、安全和文明施工等各项规定，并贯彻各项方案和措施，与业主、监理单位、设计院一起以高度的责任感共同建设好贵工程。
1. 公司保证措施
1.1组织措施
A、本工程施工实行“三线一体”的项目管理模式。
三线为：过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚、以过程精品为首的质量线；计划为先、分层负责、精耕细作、集约增效，以计划为先为首的工期线；HSE形象、文明施工、安全生产、纵横标化，以HSE形象为首的贯标线。
一体为：以下级服从上级、集中管理、节点考核为有效的管理模式。
B、在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计规定及施工组织设计的工期计划安排完毕本工程的施工任务。
C、我单位把本工程列为重点工程，派出具有经验丰富、管理水平高的工程技术管理人员组成项目部加强对本工程的施工组织和技术管理，保证施工保进度保安全保质量。
施工员
测量员
施工经理
QA/QC经理
技术员
质量员
资料员
安全员
设备员
HSE经理
材料经理
费用工程师
施工人员
公司总工
项目经理
D、项目组织机构如下图：

材料员
取样员

E、组织管理职责
1）项目经理
u 在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在协议条款、公司规定的范围内对承包工程的实行全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本公司的信誉和利益，严格履行协议或协议。
u 密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目协议执行中的重要信息。
u 拟定项目部的组织机构和组织形式，与公司职能部门协调选定和任命项目部重要成员，有效地开展项目工作。组织拟定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）及编码系统。
u 组织项目部全体成员熟悉和研究总承包协议，进行协议目的和内容分解。
u 组织进行项目管理策划，组织编制项目管理协调程序和项目执行计划。
u 组织项目开工会议、制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划、成本控制计划。
u 审核项目质量计划、施工计划。
u 审查项目的进度计划、费用估算和预算、成本预算。
u 组织制订本项目所有费用的分派计划。
u 组织审查关键设备和特殊材料的采购活动。
u 组织审查和分析项目进展报告，预测项目实行中也许出现的问题，并提出防止措施及解决方法。
u 根据协议条款，协调得到业主的工程建设资金款。
u 适时做出项目管理决策，制定工作目的、标准和程序，指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完毕协议规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采用有效措施进行解决。
u 建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，涉及会议和报告制度等
u 组织签订施工劳务分包协议，依据分包协议，解决与业主及分包在执行协议中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。及时解决违约事件。
u 组织审查工程结算，解决与业主及分包单位的费用结算和遗留问题。
u 组织做好项目总结和文献、资料的整理归档工作，提出项目竣工报告
u 对项目部人员提出考评意见。
u 组织完毕项目部解体和人员的返遣工作，项目资产的清盘和向公司移交、处置工作。
u 组织项目的回访工作。
2) 施工经理
u 负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产。
u 负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调
u 负责项目内部及分包项目施工任务分工。
u 组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工。
u 负责在项目初始阶段组织施工现场调查，提出初步的施工方案。
u 负责组建现场施工管理组织体系，拟定现场施工管理组的人员及岗位，在具有现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。
u 负责与业主、监理单位的平常工作联络、协调和接口。
u 参与对施工分承包方的选择、考核和评价，协助经营部门组织施工招标和拟订施工分包协议条款，参与分包协议的谈判和签定。
u 负责组织施工分承包方对现场施工的开工条件进行检查，提出施工开工申请，并请业主/监理进行确认。
u 负责组织施工第三级进度计划的编制工作，审批施工单位施工四级进度计划，并组织施工分承包方按计划实行，保证项目施工进度目的。
u 负责审批已经专业工程师审核的施工单位的《工程用料计划》、《工程量进度报表》、《工程量签证单》等。
u 负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。
3) 项目QA/QC经理
u 遵守、执行国家及行业的有关规范标准，在项目经理领导下开展技术、质量工作。
u 负责现场工程项目技术质量管理、交工技术质量文献制作交付的指导工作，负有项目现场技术质量管理业务的领导职责。
u 负责编制项目质量计划并监督检查执行情况。
u 负责组织制定各专业的质量控制点，负责组织工程质量检查、质量验收、质量评估、解决质量事故，组织质量大检查。
u 负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文献的情况，发现问题应及时向项目经理提出，必要时向质量管理部报告。
u 项目实行过程中发生施工方面的不合格时，坚持按程序规定进行因素分析，制定纠正措施，以及跟踪验证其有效性；必要时组织质量事故的质量分析会、分析事故因素，协调质量纠纷。
u 负责收集项目的质量信息反馈，组织质量问题调查、整理，必要时传达成有关部门，并向项目经理和质量管理部、项目管控部报告。
u 检查、指导技术管理程序、质量保证程序的执行。组织技术工作例会（可与质量例会一起召开）或专题会，协调解决施工中技术问题；
u 负责组织图纸会审和设计交底，组织审查施工承包方提出的施工组织设计、施工方案和技术措施。重大施工方案应提交公司相关职能部门进行评审。
u 组织编制项目的相关质量报告，内容涉及：问题及纠正措施的建议，送项目经理、公司质量管理部和项目管控部有关主管人员，并归档；
u 组织工艺纪律检查，监督施工承包方严格执行质量控制点检查制度，督促其与工程实体同步完毕相应的技术质量记录
u 组织审查、移交工程交工资料。
u 项目结束时，负责对质量工作进行总结以及质量管理资料整理、归档。
u 做好与质量监督站、监理单位在业务上的沟通和联系。
4） HSE经理
u 协助项目经理编制项目HSE策划，拟定项目重大危险源和HSE管理目的，拟定项目HSE管理体系规划；
u 根据公司有关规定和项目HSE策划结果组织编制项目总体HSE实行计划、管理程序、管理制度，进行贯彻并督促贯彻；
u 制定阶段性HSE管理目的、指标，提出项目HSE风险动态分布，组织拟定管理计划，并监督实行；
u 组织项目人员HSE管理资质、能力鉴定，制定HSE培训计划，贯彻入场HSE教育和专项HSE培训，组织项目各类HSE专项活动；
u 负责分包商HSE资质审核、总交底，指导和协助各有关单位建立HSE管理子体系，并对其实行过程进行监督、考核等工作；
u 协同项目有关部门做好机具、材料入场安全验收；
u 负责HSE信息交流渠道的建立和维护，参与项目生产会，组织项目HSE例会和专题会；
u 组织项目HSE监督、检查、审核、记录分析等活动，掌握项目HSE动态，编制HSE管理报告，为项目经理决策提供支持；
u 负责安全事故调查解决，参与应急反映工作；
u 协调项目内外各方工作，保证HSE管理工作高效、有序；
u 参与项目重大专业技术方案的会审，督促、监督HSE措施贯彻；
u 组织地方政府或上级单位对项目安全检查、审核的迎检工作；
u 督促HSE管理过程资料及时、完整、有效，归档合规；
u 负责项目人员暂住证和人身保险办理和管理工作；
u 项目结束时，负责对HSE工作进行总结以及HSE资料整理、归档。
4） 材料经理
u 制定项目材料控制计划，建立材料控制基准。
u 会同费用控制工程师编制限额工程量表和材料数量控制计划并进行设备材料的数量跟踪与控制。
u 会同施工经理负责编制材料进度计划并进行施工材料的进度状态的跟踪与控制。
u 对材料进行趋势分析，发现问题向有关部门和项目经理发出预警报告，并监督跟踪解决措施。
u 负责施工及设备材料请购的控制，核准请购裕量，审核(确认)材料请购单。
u 负责材料变更、平衡和调配的管理和控制。
u 编制设备材料控制综合报告。
u 确认并协调解决多余材料。
u 项目结束时，对项目材料控制的文献、资料进行整理、归档。
u 完毕个人阶段性工作总结。
u 接受管控部材料控制科的业务指导。
u 完毕领导安排的其他工作。
5） 费用工程师
u 负责编制和贯彻执行项目费用控制计划及费用控制实行程序。
u 按项目工作分解结构进行费用分解。经项目经理批准后形成分项工程工作预算，下达给施工经理，作为各阶段费用控制指标的依据。
u 组织采购限额工作，下达采购限额指标。并对请购单进行费用控制。
u 在项目实行过程中，监测与分析费用的执行情况和发展趋势，对偏离估算的任何倾向提出意见和措施。
u 定期编制项目实行费用状态报告和项目费用汇总报告，向项目经理提供费用控制的执行情况。
u 负责项目重大变更的费用控制工作，按规定程序严格控制项目重大变更。
u 管理不可预见费的使用，每月向项目经理报告使用情况。
u 研究各类协议及本地的有关法律、法规，在项目经理的组织领导下编制协议管理和控制程序。经批准后发各有关部门和项目组有关人员。
u 在协议签订后，组织对项目组人员进行协议交底。在项目组内负责对协议的条款进行解释。
u 建立协议控制台帐，建立协议控制信息系统。
u 参与协议的谈判、签约工作，参与协议履行中发生的重大协议变更、重大协议索赔、重大协议纠纷的解决。
u 在协议签订前，组织项目组内有关工程师对协议进行会签，并对会签资料建档保管。
u 协助项目经理或其他有关人员解决有关协议事项，对项目发出的重要文献进行协议符合性的核查，并形成协议备忘录，提交给项目经理，供项目决策。
u 协助项目经理解决与本地政府部门的关系，办理有关许可证等，并可提供有关法律和协议技术支持。
u 负责或协助起草现场发生的小额施工协议或协议，或根据公司授权范围起草有关施工协议或协议。
u 项目协议文献的归档管理。
u 工程交工后，负责对业主进行工程决算。
u 项目结束时，对项目费用分解控制、变更及实际执行的资料进行整理归档。
6）施工员
u 认真编制生产计划和施工方案，组织贯彻施工工艺、质量及安全术措施。
u 参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
u 切实做好操作班组任务交底和施工技术交底，检查把关混凝土、砂浆及其他成品、半成品的制作成本、质量力求减少消耗。
u 定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻贯彻三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
u 组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，贯彻保养措施。
u 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
u 不得安排无证人员进行特种作业。
u 参与每周的安全检查并做好整改工作。
7） 质量员
u 向所有检查范围的各工种进行规范和质量交底。
u 及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评估标准，评估分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
u 对不符合规定的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评估质量等级。
u 组织管辖区域内的质量互查，按细则实行奖罚。对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人给予处罚。
u 配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
u 及时向项目技术负责人反馈质量管理信息，总结推行提高质量的新工艺。
8）安全员
u 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
u 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
u 负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种人的技术培训和考核工作。
u 进一步施工现场检查、监督、指导各项安全规定的贯彻，消除事故隐患，分析安全动态，不断改善安全管理和安全技术措施。定期向项目经理报告安全生产具体情况。
u 对的行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
u 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
u 参与项目部的工伤事故的调查和解决，及时总结经验教训，防止类似事故的反复发生。
u 参与项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
9） 材料员
u 遵纪守法，拒腐、抵歪风。
u 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
u 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。
u 负责对进场材料进行检查验收（涉及取样复试），杜绝以次亢好的劣质建材进场用于工程。
u 及时提交有关的材料质量证明书和材料复式报告。
u 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
F、组织有效运营措施
1）项目经理按照质量管理体系文献的规定，组织项目管理、执行、验证、开展相应工作。
2）项目经理在组织进行施工准备时，要针对工程特点、业主的盼望和规定，制定出工程的项目质量方针和质量目的，项目质量方针和目的由项目经理批准发布实行，并保证项目部各级人员都理解，贯彻执行。
3）选择优秀的施工队伍进入项目部组成项目组，施工单位根据接受的任务，进行人员的派遣和任命，并在项目部备案。
4）项目部应组织编制与工程项目和质量规定一致的、操作性强的施工组织设计来指导工程项目施工，满足设计图纸、标准规范和业主的规定。
5）施工作业的质量监督由作业层的自检、互检，项目部的质量监督和外部监控组成。
1.2项目承包保证措施
A、根据相关协议文献，如期的履行相应的义务，创建业主满意工程。
B、通过认真学习和研究招标文献及有关图纸资料，并在业主和自行组织下数次踏勘了施工现场并分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，依靠我公司数年来积累的丰富的施工经验及我公司雄厚的实力，我们有充足的信心保证优质、如期、安全完毕本工程招标文献规定的承包范围内的施工总承包任务。
C、公司将选派曾经承接过具有丰富施工管理经验的项目部来负责赛科苯乙烯改扩建项目，我们将在业主的监督、指导、管理下，为业主提供全方位、全过程、全天候的代理服务，我们相信凭借业主的地位及我公司的人才优势，两者结合一定可以达成合作圆满成功，达成业主对工程的预期目的规定。
D、我单位承诺项目经理常驻现场，到岗到位，公司每周定期在现场召开会议，听取报告并直接指导检查、监督、帮助项目部的工作，在技术、人力、机械、资金诸施工要素上充足体现公司整体机制的正常运转在大工程中的作用。
E、我们将精心选择“一流管理、一流质量”的分包商、分供商。我们对工程全面实行创优目的管理，保证工程质量设计施工达成优良，同时，在业主的指导下综合协调解决各方面的关系及发生的问题，做到让业主满意、放心。
F、我们将保证安全生产重大事故为零，一般事故1.2‰以下。我们按照市建委和本公司关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工。
G、在工程竣工后，我们将配合业主做好政府有关部门对工程的各项验收（环保、卫生、消防、规划等验收）在工程保修期内，做到随叫随到，提供优质服务，即使保修期满后，凡属施工因素导致的质量问题，我们将负责到底，以解除业主的后顾之忧。
H、我们将与业主、监理密切配合，诚心接受施工监理、业主工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程的早日建成投入使用作出我们应有的奉献。
1.3资金保证措施
A、如何制定项目实行的资金筹措保障措施，并建立以满足工程规定的流动资金，高效的运用项目部的流动资金，最大限度发挥流动资金的效益，在协议条件下完毕业主交给施工任务，保证工程有效运转。
B、保证业主的工程款专款专用，并且在业主资金暂不到位的情况下，我单位有能力垫付部分资金，保证工程的连续施工。
C、项目在材料采购时，对的制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按协议严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。
D、项目要采用有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要把成本指标和各种重要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。
E、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比对保证质量的前提下快速完毕周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，给予效率低下的施工给予队批评、处罚，以提高施工人员的积极性。
F、贯彻资金管理，以工程协议为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工协议的执行情况，使财力可以准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充足运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。
G、项目部与各作业班组签订安全包保责任状，每季度检查一次安全生产管理情况，半年综合考核评估。
H、为保证农民工及时发放，我单位在项目之初建立专门资金储备以保证不拖欠工资现象。
1.4材料设备保证措施
A、为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方规定的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标规定，逐个对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以保证采购材料的质量。
B、本工程所有材料，涉及多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和实验数据及材料样品、实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，具有上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
C、建立材料设备台账，严把材料进场关：
1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，涉及材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检查报告、厂家批号等。
2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行见证取样，送实验室进行实验，实验合格后方可用于工程。
3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合规定的材料进入现场。
4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与协议规定不符的材料及时清退出场。
D、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益：
1）项目部组织相关人员对设备外观进行检查，规定机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。
2）设备安装完毕后，由项目、安装单位和相关单位进行验收。机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中涉及：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检查后出具的安全使用合格证、保养记录记录、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。
3）项目部施工人员人员实行操作之前，由项目安全员对机械设备操作人员进安全技术交底。
4）在机械设备投入使用前，项目安全员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。

2. 劳务组织及工资相关措施
2.1劳务组织措施
A、良好的劳务队伍素质是保证工程项目有效运转的直接条件，我单位建立以项目为中心的劳务管理体系，提高公司劳务管理水平，不断完善公司劳务管理制度，形成优胜劣汰的劳务使用机制，提高劳务队伍的综合素质。
B、结合以往我单位的工程项目施工情况，筛选处优质的劳务分包队伍，并签订劳务分包协议，劳务队伍均来至我单位长期优质的伙伴。
C、公司工程控制部负责对分包单位进行资质审查。，以保证其在人员、技术、装备、管理上能满足公司的规定。
D、公司对分包队伍进行资质审查的内容涉及：
1）营业执照（须年检合格）；
2）资质证书（须年检通过）；
3）安全生产许可证（在有效期限内）；
4）诚信手册；
5）具有相应专业资质且信誉良好、有施工实力的公司作为合格分包商列入《公司年度合格分包商名录》。
6）未列入《公司年度合格分包商名录》的公司一律不得在公司内承接任务。
E、稳定劳务层的措施：
1）项目部依据批准意见，负责与选中的分包单位洽谈协议，并填报分包协议送协议管理科对分包协议进行复核，经公司相关部门和主管经理批准后，签订分包协议。同时签订安全生产协议、治安协议、廉政协议等作为协议附件。
2）在劳务队伍之后，公司及项目部对务工人员进行法制、安全、职业病防治、操作规程知识的培训教育，开展多种形式的教育活动，使他们知法、懂法、守法、用发了规范约束自己的行为，同时培养他们的职业道德。
3）工程施工保证金按工程进度款的5%收取，项目部予以平常考核。分包单位圆满完毕分包任务，工程结束，保证金全额返还。未全面完毕分包任务，公司将按比例核减直至所有不予返还工程施工保证金。
4）分包工程中所涉及的安全防护用品、安全设备、消防设施等物资由公司统一标记、统一供应，所发生费用在分包工程款中扣除。
5）协议中明确由分包单位提供的设备应能满足施工需要，设备完好，机械、安全性能均应符合现行标准，并提供合法的检测合格报告，不符合标准的设备不得进场。
6）分包单位进场后，项目部应根据协议规定进行现场交底（书面签收），以便双方严格履行协议。项目部应对分包单位履行协议的全过程进行监督。
7）项目部应对分包施工全过程进行跟踪监督。按《建筑工程质量检查评估标准》，重点把好原材料进场检查关、技术复核关、隐蔽工程验收关。做到不合格的材料不予进场，上道工序不合格不准进入下道工序施工，控制影响工程质量的异常现象，杜绝质量事故。
8）项目部应对分包工程进度实行有效控制。随时检查施工进度，一旦发现实际进度滞后于计划，应督促分包单位采用有效措施予以补救。必要时，项目部可自行采用补救措施，以保证公司承包协议的履约。
2.2劳务工资保证措施
A、我单位切实关注支付工资行为，防止和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益。
B、项目部建立劳务工的花名册，并建立管理台账，保证每一位劳务工的进场时间和退场时间都能反映在台帐中；
C、劳资人员仔细审阅劳务工身份证的有效性，并复印备案。
D、熟知《工人入场须知》，并接受项目部安全生产三级教育和本工种的安全技术交底。
E、项目部、班组向工人发放的工资，应由项目部在应付实际完毕工程量及协议约定支付给施工单位、班组的进度款及结算款支取，若不够发放劳务工工资的，由施工单位、班组承担差额部分。
F、项目部、班组向工人发放工资时，必须委派项目部劳资人员监督工人领取工资，劳资人员要做好发放工资全程记录。
G、劳务工资水平必须符合上海市相关文献规定，不得压榨、克扣劳动工资。
3项目管理的初步设想
3.1项目工期控制
A、项目部成立保证工期领导小组，负责工期目的实行。
B、建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目的，解决出现的各项问题，保证工期实行。
C、积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位和其它有关单位交流见解，改正局限性，保证工程施工和协的外部环境。
D、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，拟定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备准时进场，及时进行安装调试，保证准时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项规定开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，减少施工难度，避免返工。
E、为保证计划完毕，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，可以合理规划，统筹安排，保证工程的工期按规定期间完毕。
F、制定具体的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中规定的时间将材料运达现场。
G、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实行。充足运用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实行工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以保证工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证协议工期的实现。
H、优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采用二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网
I、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，导致工序时间延长。
3.2项目技术质量控制
总目的：坚决贯彻本公司质量方针，坚持设计选用的质量标准，严格质量控制程序，加大质量通病治理力度。
质量目的：
质量事故为零；
单位工程一次验收合格率100% ；
分部工程一次验收合格率100%；
发明一流的精品工程。
A、设立项目质质量保证体系领导组，项目经理任组长，QA/QC经理任副组长，成员由质量员、取样员和施工班组长等组成。项目经理部技术质量部设专职质检工程师，下设专门机构及专职质量检查人员，工班设兼职质检员，实行质量专业管理，形成至上而下的质量监控系统网络架构。各级管理机构设立专职或兼职实验工程师、实验员，协助开展质量管理工作。
B、在本公司质量方针和实行名牌战略的指导下，对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，使大家从公司生存和发展的高度充足结识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为公司、全员管质量，质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高，同时层层签定质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚。
C、强化质量技术工作，严格按《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评估，严格计量保证配合比准确，按规定进行留置试块并及时试压，按规定整理技术资料。
D、严格执行质量验收制度，项目经理每周组织一次系统检查，各级质检人员天天巡回检查不少于4次，各质量负责人对于关键工序实行走动管理，随时检查。
E、严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从主线上杜绝不合格材料混入现场。在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，质量实验人员把关，施工操作者把关”。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验，在监理人员鉴证下取样封存。对无合格准用证或不合格材料，采用原样存封、立即清出现场的措施，坚决严禁使用。
F、专职质量员对工程质量实行全过程监督和检查验收工作，并及时做好分项工程质量等级的评估，并根据奖罚措施规定，负责对班组施工的分项工程质量进行奖罚，实行优质优价，实验员负责并协助材料员、施工员对施工所用材料半成品、成品材料的取样，做好试(复)验报告的资料收集整理工作，及时提供应材料员、施工员、质量员，发现实验结果不符合规范、标准、设计规定的，及时向质量或材料部门反映，并采用控制措施，避免产生质量事故隐患。
G、实行工程质量承包，层层交底，层层把关，把质量保证工作贯彻到班组及个人。施工过程中，下道工序应明确上道工序的检查状态标记，保证合格的工序转序，过程检查状态用检查评估表，检查记录，隐蔽工程检查证及实验报告进行标记。对关键部位容易出现的质量问题，采用针对性措施，将质量问题消灭在施工过程中，保证工程质量和整体效益的实现。为此，施工中加强自检、互检、和交接检，使过程质量达成规定规定。
H、各个单位工程在开工前由技术员根据单位工程中关键的、复杂的、特殊的分部工程或分项工程进一步具体地编制施工方案，并负责向作业班组进行交底，各个单位工程验评项目由质量员编制质量计划，对分项中的关键、重要、一般的程序分别设立停工待检点、书面见证点、全过程实行质量监督。
I、在施工过程中若出现不合格品或质量事故，坚持“三不放过”的原则，如砼出现了蜂窝、麻面或孔洞时，作业班组不允许自行修补，必须通过施工员和质量员验证，接到施工员告知后方可按工艺标准进行修补，否则谁自行修补就由谁负一切责任，若发现较大的质量事故应报上级总工及工程监理，会同有关人员进行仔细的检查分析并研究修补方案，报甲方、监理单位批准后，方可修补或返工解决。
J、强化质量社会监督意识，虚心接受监理、业主和社会的监督指导，建立信息反馈系统，定期征求监理、业主等部门意见，并及时整改。
K、质量工作流程图：
协议文献
组织机构
质量计划
质量方针、目的、措施
图纸审核
施工组织设计
变更设计资料
合格、有效标记
施工方案计划
劳力计划
考核、评审
教育、培训
进度计划
物资、机械设备使用及采购计划
采 购
进货检查及评估
合格有效标记
施工过程质量控制
分项、分部单位工程检查评估

进度控制
施工检查及实验控制
检查、实验、计量、测量设备状态控制
搬运、贮存、包装、防护和交付质量控制
产品标记
质量评估审核
提供合格产品
纠正及防止措施
不合格控制及处置方案
不合格

3.3项目安全控制
HSE目的：杜绝死亡事故及以上责任事故，无等级火警事故，无重大机械事故，重伤频率控制在3‰以内。
A、为实现上述目的，贯彻安全生产责任制，成立以项目经理为第一责任者的安全生产组织领导机构，下设安全质量检查部，专职安全员对施工生产实行全过程安全监控。
B、必须编制专项安全施工组织设计,制定各工种安全技术操作规程。对危险性较大、专业性强的项目，单独编制专项安全施工方案，如施工用电、物料提高机等。
C、分部分项工程安全交底制度.对分项工程必须有书面安全技术交底及记录，并履行交底签字手续。
D、由项目经理、技术负责人对新进场人员进行安全防护、工程进度以及建筑常识教育，并有学习人员签字手续。对新进场人员进行入场教育，涉及劳动纪律学习、公司、分公司劳动制度、劳保制度、各工种操作规程等学习，并有学习人员登记签字手续。
E、依工程进度对班组进行分部分项安全技术交底，交底内容要全面，有针对性，可操作性强。并有所有受教育者签字。
G、安全检查制度
1）制定每周一次的安全检查制度，由项目经理组织进行安全生产、文明施工检查,要有安全检查记录，对查出的事故隐患整顿，做到定期间、定措施。
2）积极配合上级部门的检查，并做好安全检查记录。
3）验证各专业工长，班前、班后及跟班检查情况。
H、进入施工现场的操作人员必须进行三级安全教育，建立班前安全活动制度，并有安全活动记录。
I、所有特种作业人员，必须持证上岗，不得使用未经培训特种作业的人员操作。
J、发生伤亡事故后，应立即报告领导，填表并及时上报。重伤或重大伤亡事故，应立即将事故概况报告公司主管部门、行业安全管理部门和本地劳动、公安、人民警察院及工会。事故的调查解决，坚持“三不放过”的原则，准时下列环节进行：
1）迅速抢救伤员并保护好事故现场；
2）组织调查组；
3）现场勘察；
4）分析事故因素、拟定事故发生；
5）根据事故分析的因素，制定防止类似事故发生的措施；
6）写出调查报告；
7）事故的审查并结案。
K、施工现场在醒目的地方挂设安全标志。安全标志要严格按照总平面图布置，以便查遗补缺。
L、“三宝”、“四口”防护
1)进入施工现场必须戴安全帽，从事高空作业人员必须系好安全带，使用的安全帽，安全带必须是经劳动部门批准，有生产许可证的厂家生产的合格产品。
2)主体结构采用双排脚手架施工，脚手架外侧用密目网封闭，再按建筑物施工高度，每层设一道隔离层所用安全网规格，材质必须符合规定，应有产品生产许可证，质量检查合格证及检测复试合格证、并取得建筑安全监督管理部门准用证。
3)在建筑物四周设安全通道，单元入口处设防护棚，安全通道及防护棚用钢管搭设，棚顶板设双层50厚木板，间距不小于60cm。
4)物料提高机入口处设防防护栏及工具式可开关的安全防护门。楼层临边设高度不小于1.2m的防护栏杆，楼梯口设临时护栏及栏杆，高度不小于0.9m。
M、开关箱要“一机、一闸、一保护”，箱内无杂物。开关箱、配电箱内严禁动力、照明混用，严禁用其他金属丝代替熔丝。
N、安全保证体系框图：

安全领导小组
安全方针：
安全第一
防止为主

安全目的
安全责任制
安全教育
安全工作体系
安全控制
安全检查
现场安
全生产
奖惩
兑现
提高安
全意识
提高防止、 预测能力
消除事
故隐患
安 全 活 动 经 费
安 全 管 理 措 施
安 全 奖 惩 条 例
系 统 安 全 教 育
三 级 教 育

防
机
毁

防 交 通 事 故

防 高 空 坠 落

定 期 检 查

不 定 期 检 查

防 火 灾

防 触 电

防 塌 方

各业
务室

各工班安全员、 安全监督岗岗员

保证施工全过
程安全目的实现

O、应急预案
根据本工程特点，突发事件重要有：高空作业坠落、火灾等。
1）危险情