药厂金山项目初步方案.doc
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1、 药厂项目初步方案编制单位:上海金山石油化工建筑有限公司 一方面感谢XXXX对本公司的信任,诚意邀请本公司参与“XXXX”的考核。本公司作为国家房屋建筑工程总承包一级公司对承建贵工程具有极大的爱好,对与贵方的合作充满真挚的意愿。现编制初步方案,供贵司审阅。我们诚恳地表达,我们完全接受考核文献中提出的有关质量、工期、安全和文明施工等各项规定,并贯彻各项方案和措施,与业主、监理单位、设计院一起以高度的责任感共同建设好贵工程。1. 公司保证措施 1.1组织措施 A、本工程施工实行“三线一体”的项目管理模式。三线为:过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚、以过程精品为首的质量线;计划为先、分层负责、精
2、耕细作、集约增效,以计划为先为首的工期线;HSE形象、文明施工、安全生产、纵横标化,以HSE形象为首的贯标线。一体为:以下级服从上级、集中管理、节点考核为有效的管理模式。 B、在保证重点工序,兼顾一般工序,统筹安排、全面展开的原则指导下,抓住施工的有利季节,掀起施工生产高潮,“高速度、高质量、高标准”地按照设计规定及施工组织设计的工期计划安排完毕本工程的施工任务。 C、我单位把本工程列为重点工程,派出具有经验丰富、管理水平高的工程技术管理人员组成项目部加强对本工程的施工组织和技术管理,保证施工保进度保安全保质量。施工员测量员施工经理QA/QC经理技术员质量员资料员安全员设备员HSE经理材料经理
3、费用工程师施工人员公司总工项目经理 D、项目组织机构如下图: 材料员取样员 E、组织管理职责 1)项目经理u 在工程项目中,项目经理代表公司与业主联系,在协议条款、公司规定的范围内对承包工程的实行全面负责,并遵守所在国家和地区的各项法律和政策,维护本公司的信誉和利益,严格履行协议或协议。u 密切保持与业主和公司的联系,及时沟通项目协议执行中的重要信息。u 拟定项目部的组织机构和组织形式,与公司职能部门协调选定和任命项目部重要成员,有效地开展项目工作。组织拟定项目的工作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)及编码系统。u 组织项目部全体成员熟悉和研究总承包协议,进行协议目的和内容分解。u 组
4、织进行项目管理策划,组织编制项目管理协调程序和项目执行计划。u 组织项目开工会议、制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划、成本控制计划。u 审核项目质量计划、施工计划。u 审查项目的进度计划、费用估算和预算、成本预算。u 组织制订本项目所有费用的分派计划。u 组织审查关键设备和特殊材料的采购活动。u 组织审查和分析项目进展报告,预测项目实行中也许出现的问题,并提出防止措施及解决方法。u 根据协议条款,协调得到业主的工程建设资金款。u 适时做出项目管理决策,制定工作目的、标准和程序,指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作,全面完毕协议规定的任务和质量标准,对出现
5、的问题及时采用有效措施进行解决。u 建立和完善项目组内部及对外信息管理系统,涉及会议和报告制度等u 组织签订施工劳务分包协议,依据分包协议,解决与业主及分包在执行协议中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。及时解决违约事件。u 组织审查工程结算,解决与业主及分包单位的费用结算和遗留问题。u 组织做好项目总结和文献、资料的整理归档工作,提出项目竣工报告u 对项目部人员提出考评意见。u 组织完毕项目部解体和人员的返遣工作,项目资产的清盘和向公司移交、处置工作。u 组织项目的回访工作。2) 施工经理u 负责审核项目施工生产计划,按计划组织协调项目施工生产。u 负责审核项目大型施工机具计划,组织搞好现场大型
6、施工机具的协调u 负责项目内部及分包项目施工任务分工。u 组织控制现场平面布置,抓好现场文明施工。u 负责在项目初始阶段组织施工现场调查,提出初步的施工方案。u 负责组建现场施工管理组织体系,拟定现场施工管理组的人员及岗位,在具有现场施工条件时,组织施工管理人员进驻施工现场。u 负责与业主、监理单位的平常工作联络、协调和接口。u 参与对施工分承包方的选择、考核和评价,协助经营部门组织施工招标和拟订施工分包协议条款,参与分包协议的谈判和签定。u 负责组织施工分承包方对现场施工的开工条件进行检查,提出施工开工申请,并请业主/监理进行确认。u 负责组织施工第三级进度计划的编制工作,审批施工单位施工四
7、级进度计划,并组织施工分承包方按计划实行,保证项目施工进度目的。u 负责审批已经专业工程师审核的施工单位的工程用料计划、工程量进度报表、工程量签证单等。u 负责现场施工组织协调工作,定期主持召开现场协调例会。3) 项目QA/QC经理u 遵守、执行国家及行业的有关规范标准,在项目经理领导下开展技术、质量工作。u 负责现场工程项目技术质量管理、交工技术质量文献制作交付的指导工作,负有项目现场技术质量管理业务的领导职责。u 负责编制项目质量计划并监督检查执行情况。u 负责组织制定各专业的质量控制点,负责组织工程质量检查、质量验收、质量评估、解决质量事故,组织质量大检查。u 负责监督检查项目组贯彻执行
8、公司质量体系文献的情况,发现问题应及时向项目经理提出,必要时向质量管理部报告。u 项目实行过程中发生施工方面的不合格时,坚持按程序规定进行因素分析,制定纠正措施,以及跟踪验证其有效性;必要时组织质量事故的质量分析会、分析事故因素,协调质量纠纷。u 负责收集项目的质量信息反馈,组织质量问题调查、整理,必要时传达成有关部门,并向项目经理和质量管理部、项目管控部报告。u 检查、指导技术管理程序、质量保证程序的执行。组织技术工作例会(可与质量例会一起召开)或专题会,协调解决施工中技术问题;u 负责组织图纸会审和设计交底,组织审查施工承包方提出的施工组织设计、施工方案和技术措施。重大施工方案应提交公司相
9、关职能部门进行评审。u 组织编制项目的相关质量报告,内容涉及:问题及纠正措施的建议,送项目经理、公司质量管理部和项目管控部有关主管人员,并归档;u 组织工艺纪律检查,监督施工承包方严格执行质量控制点检查制度,督促其与工程实体同步完毕相应的技术质量记录u 组织审查、移交工程交工资料。u 项目结束时,负责对质量工作进行总结以及质量管理资料整理、归档。u 做好与质量监督站、监理单位在业务上的沟通和联系。4) HSE经理u 协助项目经理编制项目HSE策划,拟定项目重大危险源和HSE管理目的,拟定项目HSE管理体系规划;u 根据公司有关规定和项目HSE策划结果组织编制项目总体HSE实行计划、管理程序、管
10、理制度,进行贯彻并督促贯彻;u 制定阶段性HSE管理目的、指标,提出项目HSE风险动态分布,组织拟定管理计划,并监督实行;u 组织项目人员HSE管理资质、能力鉴定,制定HSE培训计划,贯彻入场HSE教育和专项HSE培训,组织项目各类HSE专项活动;u 负责分包商HSE资质审核、总交底,指导和协助各有关单位建立HSE管理子体系,并对其实行过程进行监督、考核等工作;u 协同项目有关部门做好机具、材料入场安全验收;u 负责HSE信息交流渠道的建立和维护,参与项目生产会,组织项目HSE例会和专题会;u 组织项目HSE监督、检查、审核、记录分析等活动,掌握项目HSE动态,编制HSE管理报告,为项目经理决
11、策提供支持;u 负责安全事故调查解决,参与应急反映工作;u 协调项目内外各方工作,保证HSE管理工作高效、有序;u 参与项目重大专业技术方案的会审,督促、监督HSE措施贯彻;u 组织地方政府或上级单位对项目安全检查、审核的迎检工作;u 督促HSE管理过程资料及时、完整、有效,归档合规;u 负责项目人员暂住证和人身保险办理和管理工作;u 项目结束时,负责对HSE工作进行总结以及HSE资料整理、归档。4) 材料经理u 制定项目材料控制计划,建立材料控制基准。u 会同费用控制工程师编制限额工程量表和材料数量控制计划并进行设备材料的数量跟踪与控制。u 会同施工经理负责编制材料进度计划并进行施工材料的进
12、度状态的跟踪与控制。u 对材料进行趋势分析,发现问题向有关部门和项目经理发出预警报告,并监督跟踪解决措施。u 负责施工及设备材料请购的控制,核准请购裕量,审核(确认)材料请购单。u 负责材料变更、平衡和调配的管理和控制。 u 编制设备材料控制综合报告。u 确认并协调解决多余材料。u 项目结束时,对项目材料控制的文献、资料进行整理、归档。u 完毕个人阶段性工作总结。u 接受管控部材料控制科的业务指导。u 完毕领导安排的其他工作。5) 费用工程师u 负责编制和贯彻执行项目费用控制计划及费用控制实行程序。u 按项目工作分解结构进行费用分解。经项目经理批准后形成分项工程工作预算,下达给施工经理,作为各
13、阶段费用控制指标的依据。u 组织采购限额工作,下达采购限额指标。并对请购单进行费用控制。u 在项目实行过程中,监测与分析费用的执行情况和发展趋势,对偏离估算的任何倾向提出意见和措施。u 定期编制项目实行费用状态报告和项目费用汇总报告,向项目经理提供费用控制的执行情况。u 负责项目重大变更的费用控制工作,按规定程序严格控制项目重大变更。u 管理不可预见费的使用,每月向项目经理报告使用情况。u 研究各类协议及本地的有关法律、法规,在项目经理的组织领导下编制协议管理和控制程序。经批准后发各有关部门和项目组有关人员。u 在协议签订后,组织对项目组人员进行协议交底。在项目组内负责对协议的条款进行解释。u
14、 建立协议控制台帐,建立协议控制信息系统。u 参与协议的谈判、签约工作,参与协议履行中发生的重大协议变更、重大协议索赔、重大协议纠纷的解决。u 在协议签订前,组织项目组内有关工程师对协议进行会签,并对会签资料建档保管。u 协助项目经理或其他有关人员解决有关协议事项,对项目发出的重要文献进行协议符合性的核查,并形成协议备忘录,提交给项目经理,供项目决策。u 协助项目经理解决与本地政府部门的关系,办理有关许可证等,并可提供有关法律和协议技术支持。u 负责或协助起草现场发生的小额施工协议或协议,或根据公司授权范围起草有关施工协议或协议。u 项目协议文献的归档管理。u 工程交工后,负责对业主进行工程决
15、算。u 项目结束时,对项目费用分解控制、变更及实际执行的资料进行整理归档。6)施工员u 认真编制生产计划和施工方案,组织贯彻施工工艺、质量及安全术措施。u 参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。u 切实做好操作班组任务交底和施工技术交底,检查把关混凝土、砂浆及其他成品、半成品的制作成本、质量力求减少消耗。u 定期召开班组质量安全动态分析会,贯彻贯彻三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。u 组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收,贯彻保养措施。u 协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交
16、付使用。u 不得安排无证人员进行特种作业。u 参与每周的安全检查并做好整改工作。7) 质量员u 向所有检查范围的各工种进行规范和质量交底。u 及时进行隐蔽工程验收和及时复核,同时按质量评估标准,评估分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。u 对不符合规定的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评估质量等级。u 组织管辖区域内的质量互查,按细则实行奖罚。对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人给予处罚。u 配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。u 及时向项目技术负责人反馈质量管理信息,总结推行提高质量的新工艺。8)安全员u 贯彻
17、安全生产的各项规定,并模范遵守。u 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。u 负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种人的技术培训和考核工作。u 进一步施工现场检查、监督、指导各项安全规定的贯彻,消除事故隐患,分析安全动态,不断改善安全管理和安全技术措施。定期向项目经理报告安全生产具体情况。u 对的行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。u 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。u 参与项目部的工伤事故的调查和解决,及时总结经验教训,防止类似事故的反复发生
18、。u 参与项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。9) 材料员u 遵纪守法,拒腐、抵歪风。u 及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。u 根据工程进度、材料计划,及时进足施工材料的数量。u 负责对进场材料进行检查验收(涉及取样复试),杜绝以次亢好的劣质建材进场用于工程。u 及时提交有关的材料质量证明书和材料复式报告。u 根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。F、组织有效运营措施 1)项目经理按照质量管理体系文献的规定,组织项目管理、执行、验证、开展相应工作。 2)项目
19、经理在组织进行施工准备时,要针对工程特点、业主的盼望和规定,制定出工程的项目质量方针和质量目的,项目质量方针和目的由项目经理批准发布实行,并保证项目部各级人员都理解,贯彻执行。 3)选择优秀的施工队伍进入项目部组成项目组,施工单位根据接受的任务,进行人员的派遣和任命,并在项目部备案。 4)项目部应组织编制与工程项目和质量规定一致的、操作性强的施工组织设计来指导工程项目施工,满足设计图纸、标准规范和业主的规定。 5)施工作业的质量监督由作业层的自检、互检,项目部的质量监督和外部监控组成。 1.2项目承包保证措施 A、根据相关协议文献,如期的履行相应的义务,创建业主满意工程。 B、通过认真学习和研
20、究招标文献及有关图纸资料,并在业主和自行组织下数次踏勘了施工现场并分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后,依靠我公司数年来积累的丰富的施工经验及我公司雄厚的实力,我们有充足的信心保证优质、如期、安全完毕本工程招标文献规定的承包范围内的施工总承包任务。 C、公司将选派曾经承接过具有丰富施工管理经验的项目部来负责赛科苯乙烯改扩建项目,我们将在业主的监督、指导、管理下,为业主提供全方位、全过程、全天候的代理服务,我们相信凭借业主的地位及我公司的人才优势,两者结合一定可以达成合作圆满成功,达成业主对工程的预期目的规定。 D、我单位承诺项目经理常驻现场,到岗到位,公司每周定期在现场召开会议,听取
21、报告并直接指导检查、监督、帮助项目部的工作,在技术、人力、机械、资金诸施工要素上充足体现公司整体机制的正常运转在大工程中的作用。 E、我们将精心选择“一流管理、一流质量”的分包商、分供商。我们对工程全面实行创优目的管理,保证工程质量设计施工达成优良,同时,在业主的指导下综合协调解决各方面的关系及发生的问题,做到让业主满意、放心。 F、我们将保证安全生产重大事故为零,一般事故1.2以下。我们按照市建委和本公司关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工。 G、在工程竣工后,我们将配合业主做好政府有关部门对工程的各项验收(环保、卫生、消防、规划等验收)在工程保修期内,做到随叫随到,提供优质服务,即使
22、保修期满后,凡属施工因素导致的质量问题,我们将负责到底,以解除业主的后顾之忧。 H、我们将与业主、监理密切配合,诚心接受施工监理、业主工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力,为工程的早日建成投入使用作出我们应有的奉献。 1.3资金保证措施 A、如何制定项目实行的资金筹措保障措施,并建立以满足工程规定的流动资金,高效的运用项目部的流动资金,最大限度发挥流动资金的效益,在协议条件下完毕业主交给施工任务,保证工程有效运转。 B、保证业主的工程款专款专用,并且在业主资金暂不到位的情况下,我单位有能力垫付部分资金,保证工程的连续施工。 C、项目在材料采购时,对的制定采购
23、计划,搞好供需平衡,合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资,应区分轻、重、缓、急,统筹安排,坚决保证生产关键材料、重点项目的材料;对超储积压材料,应严禁采购;应严格做到能自制加工的不购进,能修旧利废的尽量使用;在材料到货时按协议严格进行验收,对库存物资要认真审核,及时掌握进货情况,把好资金结算关,使进货中发生的问题解决在承付货款之前。 D、项目要采用有效措施,控制生产消耗、节约各项费用。要把成本指标和各种重要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人,实行奖罚承包。 E、健全奖罚制度,开展施工竞赛,比对保证质量的前提下快速完毕周、月计划的施工队,给予表扬和奖励,给予效率低下的施工给
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