项目质量管理计划范本.doc
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1、项 目 质 量 计 划 项目名称:(郑州航空港区)大马安置区及公共租赁房建设项目 建设单位:郑州航空港区航程置业有限责任公司 监理单位:郑州市豫通市政公用工程监理有限责任公司 施工单位:河南省第一建筑工程集团有限责任公司 编 制: 审 核: 年 月 日 目 录 一、工程概况.(5)二、质量目标.(5)三、质量管理组织机构. (5)组织体系图.(7)工作机构图(8)四、质量生产责任制.(9) 项目部质量生产责任制(9) 工程部质量生产责任制(13) 作业层的质量生产责任制(15)五、工程质量过程控制(15)测量控制(15)设计文件及技术标准审查(16)施工技术交底(16)变更设计管理(17) 技
2、术资料及质量记录的管理和控制.(19)物资采购和进货检验控制.(21)检验、测量和试验仪器控制(22)关键工序和特殊工序质量控制(22)对不合格品的控制(23)劳务队伍的质量管理和控制(24)六、质量管理制度(26)工程质量检查制度(26)工程质量自纠制度(26)工程质量事故申报制度.(26)隐蔽工程检查签证制度.(27)质量教育制度(27)质量分析会制度(28)纠正和预防制度(28)质量跟踪卡制度(28)七、工程质量检查程序(29) 工程质量检查制度.(29) 施工工序检查.(29) 隐蔽工程检查 (30)检验批及分项、分部、单位工程检查(30)工程竣工检查.(31)八、现场管理(含质量管理
3、)检查评比制度(31)九、关键工序质量控制及防范措施(32)防范技术失误造成工程事故的措施(32)防原材料质量不合格的措施(34) 防范既有线要点施工延点事故的措施 一、 工程概况 工程名称:(郑州航空港区)大马安置区及公共租赁房建设项目 建设单位:郑州航空港区航程置业有限责任公司 设计单位:河南大建建筑设计有限公司 勘察单位:化工部郑州地质工程勘察院 监理单位:郑州市豫通市政公用工程监理有限责任公司 施工单位: 河南省第一建筑工程集团有限责任公司 本项目总投资1.50亿元,项目占地67亩,项目建成后是用于生产汽车电器系统智能电机、控制系统总成及核心部件,本项目由综合厂房和研发楼(一级工业建筑
4、)、公共站房(三级工业建筑)、废品库(三级工业建筑)和清洗库及消防水池(三级工业建筑)四个单体共同组成其建筑总面积为:30528.62m,项目概况见下表:序号单位工程 名称建筑面积建筑高度层高描述层数结构类型基础形式1主厂房和研发楼29082.82m主厂房:12.30m研发楼:16.5m 10.5m一,三层5.4m二层4.2m一层三层钢排架框架独立基础2公共站房566.42m 5.60m地上一层:4.30m地上一层框架独立基础3废品库381.02m 4.70m地上一层:4.50m地上一层框架独立基础4清洗库与消防水池498.36m 5.60m地上一层:4.0m地下一层:5.60m地下一层地上一
5、层框架楼板基础二、质量目标质量方针:体现建设单位以及集团公司的质量方针。质量目标:工程质量一次验收合格率100%,并达到建设单位的质量创优标准,研发楼项目争部优,创国优。三、质量管理组织机构 质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理职责,质量管理领导小组组成为:项目总监为组长,项目经理和项目总工程师为副组长,项目部各职能部门负责人以及各分部施工经理、施工员、技术员为组员。云睿项目指挥部质量管理小组人员组成为:组长:金成利 副组长:左文军、刘静组员:张旭、沈洪新、闵新国、秦飞、王冠、朱文峰、 陈将军、方磊、张忠宝质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质
6、量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设办公室,办公室主任王冠,负责日常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下:组织体系图 (见图一)工作机构图 (见图二)图 一组 织 体 系 图质量目标制度保证工作保证组织保证质量管理小组:项目总监、项目经理、总工程师测量控制、施工技术交底、变更设计设计文件及技术标准审查技术资料及质量记录的管理和控制物资采购和进货检验控制检验、测量和试验仪器控制关键工序和特殊工序控制对不合格品的控制劳务队伍的质量管理和控制质量检查制度质量管理制度质量责任制施工经理:施工技术管理
7、质监员:质量检查控制技术员:测量、放线、定位复测试验:原材料、半成品、成品检查材料员:机械、物资采购管理施工员:质量及技术教育和培训工序自检、互检及交接检隐蔽工程检查检验批及分项、分部、单位工程检查工程竣工检查 图二:工作机构图 项目总监项目经理工班长二工班长一领工员技术主管作业队长三队长作业队长二队长作业队长一 队长工程部物设部办公室安质部技术部(含工地实验)技术总工程师 四、质量生产责任制 项目部质量生产责任制项目总监 项目总监对工程施工质量全面负责。负责贯彻落实国家、江苏省有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标,工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。 负
8、责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制,督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。负责组织召开施工质量工作会议,讨论并决定重点工程施工技术保证措施。参与组织工程质量事故的调查分析会,并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理,及时如实上报。负责审定工程质量的优劣,组织季(月)度质量考核、评比、奖惩。负责对干部职工进行质量管理教育、培训,教育员工牢固树立“确保结构安全,主体工程质量零缺陷”思想。根据项目部组织机构,配齐项目部各级质量监察人员,及时调整不称职质量监察人员。督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。项目经理负责组织贯彻落实国家和江苏省有关工程质量管理的法律、法规和强制性标
9、准。对工程质量管理负直接领导责任。负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制,督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。主持质量工作会议,讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。参与工程质量事故的调查分析会,按照“四不放过”的原则处理质量事故。督促安质部做好本部门的质量管理工作。总工程师负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购,对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。参与质量管理工作会议,主持提出施工组织设计,讨论、决定重点工程施工(过渡)方案、技术保证措施。参与调查、
10、分析、处理工程质量事故。参与季度质量检查、评比、奖惩。参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。负责I类设计变更的审核、上报工作。安全质量部组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查,起草质量通报,根据质量评比结果,提出奖惩建议。对建设、监理单位提出的工程质量问题,负责督促项目部及时整改落实,并将结果上报有关单位。参加质量分析会,提出改进建议;参与质量事故的调查、处置和上报;组织起草全员质量教育培训计划。负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件;负责整理、保管各种资料。负责制订
11、、管理质量台帐,统计质量情况,起草质量报告。参与工程竣工验收交接工作。工程管理部对工程质量负技术管理责任。负责复核施工图设计文件,接受设计院交底,组织测量复核工作。负责编制施工组织设计(其中应含质量保证措施、质量管理体系),并检查执行情况;编制大型构件制作、安装技术措施,检查制作、安装前的技术准备工作。参加项目部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作,提出质量改进办法和施工操作措施。负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料,归档管理。物资设备管理人员(1)负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。(2)负责组织工程施工重点设备的
12、安装、调试、检验,掌握重点原材料的来源、产品质量,检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。(3)监督检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。(4)监督检查中心试验室的检测资质、计量认证合格证。(5)负责建立设备、物资、材料台帐。 (6)在项目部总工领导下开展检测工作,负责工程材料的一般性能试验及有关的委外试验。(7)负责混凝土、砂浆等配合比的选择及试件试验。 (8) 协助选定工程材料的产地,及时掌握工程材料的质量,指导材料的正确保管和使用。 (9)负责试验仪器设备的鉴定、使用、维护、保管。参与本单位工程质量检查、工程质量事故调查、分析及处理。 (10)负责本项目试验资料的整理和保管,
13、参与工程竣工文件的编制。 (11)参与制订试验段施工工艺。(12)负责建立仪器设备台帐和检测、鉴定周期表。工程部质量生产责任制项目经理对本项目部工程质量负主要领导责任。按照工程质量目标,组织开展质量活动。主持全面质量管理,推进各项质量管理活动正常开展,确保产品质量满足合同要求。督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料,落实建设、监理单位提出的质量管理要求。负责对本项目工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度,保证质量体系的有效运行。贯彻实施质量方针和质量目标,确保工程创优规划的实施,对不符合质量要求的项目,责令其停工、返工,并督促处置方案和预防措施的执行。健全奖惩机制
14、。对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。主管施工经理负责施工生产和质量管理的实施工作,协助项目经理贯彻单位质量方针、目标,实现质量计划、质量目标。领导分管业务部门,全面贯彻实施质量管理体系文件,不断提高项目质量管理和质量保障能力。调配人力、物力,满足施工及质量管理需要,保证按设计和规范施工。受项目经理委托,负责质量整改措施的实施。工程部技术员对本项目工程质量负全面技术责任,协助项目经理进行各项质量管理活动。负责制订优质工程奖励办法,并组织落实。负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。负责组织编
15、制工程施工方案中的质量计划,督促检查各项质量计划的实施。负责检查各项质量记录。工程部质检工程师(质检员)负责创优规划的策划和落实工作,负责质量计划的宣传、落实工作。 负责现场自检工作,配合监理工程师做好质检工作。负责工程质量的检验和评比工作,参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。编报质量记录。材料员(试验员)质量职责负责原材料、半成品、成品检验试验工作。负责试验和试验设备状态标识。负责施工过程中的试验资料记录,出具试验报告。 作业层质量生产责任制队长:落实项目部的质量目标,督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。技术主管:对现场施工质量进行严格监督和控制,重点对施工全过程进行
16、控制,如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制,进行施工现场质量问题的处理。领工员:贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求,对隐蔽工程进行监督施工,对工序施工过程进行质量控制。工班长:严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。五、工程质量过程控制测量控制 测量必须按照集团公司测量双检制度规定程序进行,项目部由工程部工程师闵新国分管测量工作,项目部应成立测量组,由张旭任测量工程师,负责项目内的测量任务,总工程师对控制测量成果进行复核签认,不定期对施工放线、放样资料进行检查,贯彻落实测量双检制度。 开工前由项目部总工程师统一组织施工定位桩的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量
17、,项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量,项目部分管测量的工程师对放样过程和资料进行不定期检查。 对重大工程、难度较大放线放样测量或项目经理部首次施工工程的放线、放样测量,项目部对这些点放样确有困难时,项目部总工程师应向项目部提出申请,由项目部总工程师协调组织进行施工放样。 测量人员对测量成果认真记录、计算和复核,并将司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚,签字齐全,填写水准、控制测量过程签认表以便核查,并对主要控制桩进行保护,对仪器的操作符合测量设备操作规程,并爱护设备。设计文件及技术标准审查严格按集团公司设计文件及技术标准审查制度规定的程序办理,避免因设计失误给
18、施工带来损失,影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。施工技术交底 工程开工前,项目部总工程师组织向施工管理人员进行交底。交底内容包括:工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 施工阶段由项目部总工程师对分项、分部工程进行交底,内容包括:工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等,对操作工艺复杂的项目,应进行现场示范指导。 现场技术交底由作业队技术主管向施工员、工班长交底,并履行双方交接签字手续。 施工技术交底,应以书面交底为主,包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直
19、观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后方可交付使用,交底资料应妥善保存备查。 在施工中进行技术交底,主要采取“三工教学”形式,即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序,加强过程控制,反复地进行技术交底,由领工员或工班长负责实施。 对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程,或新开发的技术项目,在施工前和施工过程中,由指挥部总工程师根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底,以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。 新开发的技术项目,根据施工需要,必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。变更设计管理工程变更设计,应按照
20、合同条款中关于变更设计处理办法的有关规定执行。 变更设计必须深入调查研究、充分论证,本着精打细算、节约投资,不断优化设计和保证施工安全、质量、进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况,以及本工程和相关后序工程施工进展情况,尽量减少废弃工程,避免造成设备、材料的积压和延误工期。 对因变更设计需要增加工程费用的项目,由项目部预算人员报建设单位落实款源。 变更设计批准后,项目部文档管理人员及时修改原设计文件,当批准后的变更设计取代原设计文件时,应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存,防止误用。 变更设计的程序类变更设计由项目部提议,并提出技术经济比较资料,项目部总工程师
21、审核后,按有关文件或合同的规定程序办理。、类变更设计由技术部提议,并提出技术经济比较资料,项目部总工师审核后报项目部,经项目部总工程师审查同意后,按有关文件或合同的规定办理。 变更设计应充分考虑对下道工序、相关专业的影响,凡影响相关专业者,应及时向相关专业提供变更设计资料。 变更设计必须按规定的程序进行,未经批准的变更坚决禁止施工。 技术资料及质量记录的管理和控制技术资料实行分级管理,分别由项目部工程部、技术部负责管理,项目部设兼职资料管理人员。项目部资料管理人员应经常检查、指导各部门施工资料的积累和管理工作,提出改进措施。各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况,各类技术资料均应分专业
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