工程建设项目进度管理方法的探讨.doc
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1、工程建设项目进度管理措施探讨工程建设项目进度管理措施探讨 【摘要】:进度控制管理作为建设工程项目控制三大目之一,它与质量控制和投资控制有很亲密关系。任何建设工程项目总是满足人们和社会功能规定和质量原则,并且都是在一定投资额度实现。因此,在我们实行项目目和控制时,使进度控制与质量、投资控制相结合,实现了工程项目控制目。 【关键词】:建设项目进度管理措施 中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号: 引言 伴伴随科技迅速发展,越来越多新工艺被运用到了工程之中,这在优化工程施工同步,给进度管理带来难度越来越大。目前环境下,诸多工程项目都以监理制作为施工基准制度,诸多项目管理人员对进度管理并
2、不重视,认为对其控制意义远不如质量控制和成本控制。在这种不健全施工意识下,怎样保证工程施工进度计划顺利进行,无疑成为了许多学者所要研究课题。 一、工程项目进度控制概念 工程项目进度是指完毕工程项目各建设阶段工作内容所需要时间。工程建设项目一种重要指标就是工程进度,尤其是对那些规模比较大工程,工程进度有效控制,往往会带来很大经济效益。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实行,在实行过程中常常检查实际进度与否按计划规定进行,对出现偏差分析原因,采用补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制最终目是保证项目建设工期目
3、实现。 二、工程项目进度管理原则性 工程项目施工具有明确目,并且是一次性任务,项目管理重要任务就是要实现项目目,进度控制重要原则就是既要保证进度计划,又要合理安排、有效优化,处理好进度、质量和投资三者之间关系。 (1)集中力量分期分批建设,组织力量尽早提供可动用单元,既要保证工程质量,又要合理组织施工,尽量缩短区块建设工期; (2)合理安排土建施工与设备安装先后次序及施工措施,明确设备工程对土建规定和土建为安装提供施工条件内容和时间; (3)做好资金供应能力、施工力量配置、材料物资到货与进度需要平衡; (4)保证外部协作条件(水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目)与有关项目进度目配合协调;
4、 (5)制定克服由于地形、地质、水文、气象等原因限制所采用有效措施; (6)要全面而细致地分析不利于工程进展任何原因,根据这些原因制定科学合理进度目。 三、工程建设项目进度管理措施 1.严格履行协议 必须在协议签订前履行审查、同意手续,保证承包协议签订后合法、有效。通过严格审查,通过同意,才可以使协议签订建立在可靠基础上,尽量防止发生协议纠纷状况,以维护业主合法权益。在协议签订后来,要严格履行协议条款,保证工程建设总进度计划顺利实行,辅以经济惩罚条款配合执行对所有承包协议要,以保证协议法律严厉性。 2.保证设计、采购进度 (1)设计进度 要专门对工程设计阶段进行监控,根据协议规定贯彻设计控制工
5、作,对于设计进度控制应采用动态控制方案。在设计进度计划实行过程中,定期、定节点检查实际完毕状况,并对设计进度进行比较分析,一旦发现偏差,要立即分析原因、采用措施进行纠正,加紧设计进度,使设计单位准期完毕各阶段设计工作,并提交对应设计图纸及阐明。 (2)采购速度 物资采购工作要超前于计划安排,并且要有一定预见性。在协议履行过程中,要全面理解制造进度和制造过程中出现问题,对重要设备要专门派人催交催运。辅以经济惩罚条款配合执行所有订货协议,并规定设备制造厂编制生产进度网络计划,且严格按照网络计划报出计划执行状况,以便随时理解设备制造进度状况。计划协议部要每月定期检查设备、重要材料供货进度,保证总进度
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