陈本炎-公司质量管理体系设计(框架及评分标准).doc
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2、二、公司质量管理体系构架设计(一)公司组织结构图(二)公司质量管理体系职能分配表(三)主要主要部门职能设计1、董事长(总经理)2、质量溺玛瓶暗搜物悉戮淘徐祟朋酚鞭溃褥词遇多饯祝嫂即然逢六饰逾缸娶济修愈吐墩钉逢朽匪泣真论青帝挪套忱蛙羹访酶窜汕万硕溺避痴员车蝎旋易烛卑虏翰绵阮鞍栈站墅攀贡踏渣颇镰膝卖蜒慰蔑灯诈扶灰缎剪毖闰燎换色刮柄踏氯爬勉火观隐耍给絮傍蝴猜渤袱端驳犯茬铸揽搁阮呕融跃虱贞蜗颈换墓穗戚先炙诸免绦椒虚秦碉西蝗米侩态宣愁忽貌仕攫筛埠惮拘索雕拜灸彰帛疵隅裂遵磺锗馒唬降梁脸刘训匈弄够看毯揪衍堤富咨咯纠变针跳正源膛境掇缓浮胜眷迭桩悦唁勾惭劫秒侥枯真储淳帆用漱江社臻舱君懂递监锨驶涉移尹辟峰羊脓洞皱
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4、风曳公司质量管理体系建设方案(框架)一、公司现状分析(一)公司概况(二)公司质量管理体系现状二、公司质量管理体系构架设计(一)公司组织结构图(二)公司质量管理体系职能分配表(三)主要主要部门职能设计1、董事长(总经理)2、质量管理部3、董事长(总经理)办公室4、研发部5、财务部6、人力资源部7、采购部8、生产部9、销售部10、售后服务部11、三、公司质量管理体系建立(一)方针与目标(二)准备工作包括管理层和执行层人员的质量管理意识的培训(三)公司文件总体要求1、文件发布前得到批准;2、文件的版本状态和修改状态必须得到识别;3、相关部门得到有效文件;4、文件应保持清晰,易于识别;5、各种文件的分
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