施工规划及方案.doc

施工总体规划及施工方案一、 重要施工内容1施工准备；2水轮机设备安装；3水轮发电机设备安装；4水轮机进水阀安装；5水力机械辅助设备安装（透平油系统、绝缘油系统、压气系统、供水系统、排水系统、水力测量系统）；6配电设备安装；7控制保护设备安装；8直流系统安装；9厂用电系统安装；10照明系统安装；11电缆敷设工程；二、机电安装工程重要施工项目的施工方法水轮发电机组安装总程序尾水管里衬拼装准备工作座环、基础环拼装尾水管里衬安装蜗壳安装主轴、转轮联接转轮与轴同心度测量调整泄水锥、引水板安装座环、基础环安装蜗壳安装机坑里衬、接力器里衬、辅助油、水、气管路安装导水机构安装电气联接件安装、喷漆、干燥、耐压实验转轮吊入机坑主轴竖立机坑清扫、测定导水机构预装导水机构吊装蜗壳砼第二次二期砼浇筑混凝土浇筑、座环、蜗壳支墩浇筑辅助设备及管路安装、启动试运营水导轴瓦研刮主轴密封安装、导轴承安装联轴、轴线调整上机架及推力轴承装配转子吊入调整磁轭铁片叠装磁极挂装上、下导轴瓦研刮蜗壳第一次二期砼浇筑制动器安装实验下机架安装下机架组装分瓣定子机坑外组合圆度调整线圈安装、耐压实验整体定子吊入机坑尾水管里衬拼装准备工作座环、基础环拼装尾水管里衬安装蜗壳安装主轴、转轮联接转轮与轴同心度测量调整泄水锥、引水板安装座环、基础环安装蜗壳安装机坑里衬、接力器里衬、辅助油、水、气管路安装导水机构安装电气联接件安装、喷漆、干燥、耐压实验转轮吊入机坑主轴竖立机坑清扫、测定导水机构预装导水机构吊装蜗壳砼第二次二期砼浇筑混凝土浇筑、座环、蜗壳支墩浇筑辅助设备及管路安装、启动试运营水导轴瓦研刮主轴密封安装、导轴承安装联轴、轴线调整上机架及推力轴承装配转子吊入调整磁轭铁片叠装磁极挂装上、下导轴瓦研刮蜗壳第一次二期砼浇筑制动器安装实验下机架安装下机架组装分瓣定子机坑外组合圆度调整线圈安装、耐压实验整体定子吊入机坑三、质量保证措施3.1施工技术及管理方面的质量保证措施1、建立各项质量责任制：针对本标段工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、专职质检人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各司其职、各负其责，职责分明。形成质量从原材料抓起，逐工序把关，人人负责的良好局面，保证质量目的的实现。2、加强质量教育：在工程筹备期间，由项目经理部副经理负责，组织各技术负责人，重要技术人员，学习投标文献和招标文献中的技术规范和实验规程，使全体参与施工的人员，掌握本工程特点，工程技术标准，施工要点及验收标准，为保证工程质量达标打下良好的基础。3、坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目的及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至队、班组逐步分解贯彻工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，逐级签订质量责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目的的真正贯彻，使工程施工从一开始就处在严格的质量管理中。4、建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从工程最初开 始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查，发现问题及时纠正解决，未经解决不得进行下道工序施工。具体操作工序为：项目部质检部门对已竣工的工序进行检查验收，符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项工作由项目部质检工程师和各施工队专职质检员组织实行。检查、签证资料必须准确、齐全、装订成册，妥善保存。5、建立施工过程中的质量检查和验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合技术规范及监理工程师批准的实验工艺结果，是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及结构尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文献规定等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、原材料无合格证及实验不合格不施工、建筑物未经复测不施工、隐蔽工程未经监理工程师检查签证验收不施工、图纸和技术规定不清不施工；“三不交接”即：无自检记录不交接、未经质检人员验收不交接、施工记录不全不交接。6、与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及各施工队，要积极向业主和监理工程师报告工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师质量的检查工作，及时准确地提供各种实验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的意见及指示，并采用措施认真组织、安排贯彻。7、建立质量奖惩制度：建立与行政管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我局质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金，用于质量奖惩，对保证质量目的的实现，将起到重要作用。8、突出以防止为主的原则，开展以“创精品、树样板、争奉献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评选，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有助于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高，保证各项施工质量达成优良工程标准。9、执行施工质量回访制度，对我局施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和局限性，更进一步提高工程质量。3.2组织方面的质量保证措施1、合理组织、精心安排、均衡生产、以取得最佳的施工效果，保证工程质量。坚持杜绝抢工赶工、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进的科学管理技术，编制施工进度网络计划，以网络计划中的关键路线为重点，合理调配人、财、物资源配置，力求实现施工作业的均衡生产，并在施工过程中，根据实际进度计划，及时进行跟踪检查，及时调整资源配置。2、保证设备良好运营能力，加强设备维护，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达成质量目的起到重要基础保证作用。3、采用先进的施工技术、施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。4、实行持证上岗，通过岗前培训，对重要工种的工人规定通过文献知识和专业技术学习，提高技能。3.3现场管理方面的质量保证措施1、程序控制对开工作业实行工序交接竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单与批准书、施工日记，施工原始记录、测量与实验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检查评估证书等全套程序控制文献，明确每一个程序、每一份文献的负责人职责，并对程序控制的实行情况，进行定期检查和随机检查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段、每一个工程部位工程质量的真实情况，以保证施工作业按质量标准的规定规定组织实行。2、重点控制对施工生产中的弱点、难点和关键点实行重点控制。如设计图纸审查、施工技术方案拟定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检查、实验配比拟定和实行、队伍管理等等，均加大工作力度，予以重点关注，保证工作质量。3、动态控制对反复次数较多，延续时间较长的作业过程，实行动态控制。如混凝土强度的质量波动情况，需连续采集数据，掌握质量动态，并通过数据分析，探索问题所在，及时采用对策，改善施工管理，提高工程质量。4、做好质量记录文献管理工作，各种质量记录在施工过程中及时填写后报监理工程师审核签证，并妥善保存。四、保证工期的措施根据本工程的特点，研究拟定出整个工程的关键线路。在工程实行阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的流水方向作业，切实保证为关键线路的工程项目发明施工条件。1、该工程所需的机械、设施、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干、组成一个高素质，高效率的施工队伍。2、人员及时到位；机械提前保养、安装、调试，准时进场，保证准时开工。项目经理部按项目管理的各项规定开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。3、协议签订后，及时做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文献，领略设计意图，办理交接桩，编制好实行性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好施工人员的及时到位。四是做好架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。4、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期规定，结合施工组织设计编制月进度施工计划。5、狠抓重点工程进度，保证按期竣工。从施工准备开始，根据所制定的实行性施工进度计划，天天有专人检查计划的贯彻情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时全局范围内增长投入，保证分项、分部工程工期。实行科学管理，组织有节奏、均衡、连续的施工，不断优化完善施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。6、施工进度计划实行的组织系统：项目部的各级负责人，项目经理、项目副经理、部门负责人、技术主管、班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实行的完整组织系统，根据工程进度及施工难度，拟定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人安排担负管理任务，各专业队伍遵循计划规定的目的去完毕任务，项目经理部和有关劳动力、材料设备、采购运送等职能部门都按照施工进度规定的规定进行严格管理，把计划分解到部门，贯彻到个人，层层签订承包协议。7、统筹规划，保证施工计划的严厉性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要贯彻。做到施工好季节多安排，雨季节灵活安排。8、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会，研究对策，拟定应急措施，依据存在的问题及时调剂力量，调剂设备器材，解决各工序的施工矛盾，保证施工顺利进行。9、在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备的采购、供应，提高设备完好率和运用率，保证机械化生产顺利进行，保证工作质量和工程进度的贯彻。10、制定合理的施工方案，合理安排施工工序，提高劳动生产率。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免反复作业和互相干扰。充足发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。11、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，施工中严格按施工技术工艺细致操作，保证在跟踪检测、复检、抽检中实现一次合格，避免返工。12、搞好技术交底，组织专业化施工。对技术规定强的工种在工序开工前先进行培训，提高工人的技术纯熟限度。在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。13、开展目的管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，贯彻政策，奖惩兑现提高全体职工的各级性，积极性和发明性。14、广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前完毕任务的，给予重奖，不能准时完毕任务的给予重罚，多次完毕任务不利者，调离岗位。15、加强各施工机具的维修、保养工作，配备一定量的备用机械，以防机械故障延误生产进度。16、技术人员、质检人员坚守现场，随时检查施工质量，及时办理工序交接手续，保证各道工序连续开展。17、发明宽松的外部环境，对的解决好与本地政府，沿线群众及兄弟施工单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创在一个良好的外部环境，减少干扰保证施工的顺利进行。五、安全生产保证措施切实加强安全控制，为加强项目安全管理工作，保证职工在施工生产中的安全与健康，防止伤亡事故和职业危害，促进项目生产的发展，本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，建立健全各项安全生产规章制度，项目经理任安全生产领导小组组长、副经理、技术负责人任副组长、各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。我们的目的是：重伤事故、死亡事故为零。 安全保证体系在施工中，我们将认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针，严格遵守国家及交通部有关施工安全的一切规定，严格执行施工的各项规章制度，把保证施工安全放在首位，采用严厉的防范措施，建立强有力的安全保证体系。 安全生产保证措施1、树立“安全第一，防止为主”的思想。贯彻“安全生产，人人有责”的方针，组织施工人员进行安全基本知识教育与技能训练，遵章守纪和标准化作业的教育，增长全员安全意识，提高安全知识水平。2、建立安全保证体系，制定适合本工程各项安全生产管理制度及各工种、各工序安全生产操作规程。施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，均制定出相应的安全技术措施。3、各工序开工前要做好安全技术征询工作，所有作业人员必须按有关安全技术操作规定进行施工操作，杜绝一切违章指挥和违章操作。4、坚持“安全第一，防止为主”的原则。有组织、有领导地开展安全管理活动。在向职工进行施工技术交底的同时进行安全交底，讲解施工工艺，安全技术操作规程。安全领导小组成员及时进一步施工现场解决施工过程中的安全技术问题，及时纠正施工中违反安全操作规程的作业。5、施工现场做到布局合理，施工规范，防范严密，工地做好管线齐全，灯明路平，标志醒目，安全防护设施齐全，在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌。6、做好消防治安工作，积极与沿线地方政府和公安部门联系，做好法制宣传教育工作，搞好路地共建，保护既有设施和施工设备物资的安全，保证施工顺利进行，采用以下具体措施：（1）治安消防工作坚持“防止为主，以削为辅”的指导思想，保证施工过程中的安全。（2）现场设1名专职保安人员，协同公安部门搞好治安联防。同时各级组织均成立治安消防领导小组和义务消防队，做好治安消防防范工作。（3）广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性，对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，加强管理，严格有关制度，设立防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。（4）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患限期整改。（5）严格执行消防有关规定，在库房及临时房屋集中的地方，配备各种消防器材指定专人管理，定期检查，并保持消防车道的畅通。加强对职工的防火教育，建立严格的防火管理制度，在施工现场设立防火警示牌，并设抓人巡逻监督。在林区和有风季节施工时，要加强火源管理，未经批准不随意用火，用火时要设专人管理，并距火源流有一定的防火线，另要加强对机械车辆及电源的管理，必要时加戴防火罩和采用其它防火措施，加强对易燃材料的保管。7、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，对大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用，脚手架必须配合工程进度搭设，不应一次搭的过高，脚手架外侧、斜道和平台应设立防护栏杆。严禁随意高空抛物。8、特殊工种人员要持证上岗，严禁无证操作，无证驾驶。9、安全领导小组定期对各施工项目进行安全检查，不符合规定的坚决规定整改，专职安全员负责平常安全工作与各分项主管配合，对不安全生产有权制止。10、与有关单位建立良好的关系，取得支持、帮助和指导与相邻兄弟施工单位做到互相支持，互相帮助，兄弟单位碰到困难时要尽最大努力给予帮助，施工中密切配合共同做好施工安全防范工作，保证施工安全。六、环境保护1、切实贯彻环保法规，加强全体人员的环保意识。2、遵守关于控制环境污染的法律和法规，采用必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对环境的污染。3、工程竣工后，积极积极清理施工现场，清理施工垃圾，拆除临时设施。4、加强生活附属设施的建设和职工防疫教育，严禁随地大小便。七、文 明 施 工为了树立建筑行业文明形象，开展文明施工，创建优质、安全、文明的施工工地，进一步强化管理，提高经济效益，根据国家和地方政府关于创建文明工地的有关规定精神，结合我局施工实际，制定文明施工管理办法。1、在施工过程中，严格遵守国家和地方政府关于环境保护的法律、规定以及民族政策，尊重少数民族的风俗，与本地群众和睦相处，按建设单位有关规定规定，制定文明施工管理措施，由项目经理组织实行。2、工地的管理机构，有创建文明工地的职责，按现场规定有关施工规定的规定，经常组织检查监督贯彻，负责做好施工现场文明施工管理工作，同时加强对全体员工进行文明施工规范教育，使员工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。3、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计架设，严禁任意接电。4、做好施工现场安全保卫、值班工作。采用必要的防盗措施，非施工人员不得擅自进入施工场地。5、施工现场建立工完场清交接班制度。现场工程垃圾及生活垃圾按设定地点倒、覆盖。施工区及生活区要划分卫生责任区，树立责任牌，明确责任，定期进行检查。6、施工现场应有良好的文化氛围。施工现场及驻地要统一规划布设以宣传质量、安全、文明施工为主题的彩旗、标语和宣传牌，做到美观、大方、醒目，营造一个以质量兴局，争创精品工程的良好氛围。7、围绕项目工程做好各种内业资料的整理和数据解决，随时收集整理提供各种原始资料和信息。8、积极积极解决好与临边居民，公司等单位的互相合作，睦邻和谐关系，尊重本地村委会及社区行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”“创建安全文明村镇”活动，建“爱民、便民、无扰民”工地。9、工程竣工后，应在规定期限内拆除安全防护设施和其他临时设施，彻底清除施工导致的垃圾杂物，达成工完了尽，场地清，恢复原地貌。同时应走访听取周边单位和居（村）民的意见，做到文明撤离。生 产 技 术 部 职 责一、负责本项工程的施工技术管理和成本核算工作，对工程施工中出现的技术难题，组织有关人员进行研究和攻关。保证工程顺利进行。二、负责本项工程的生产调度和施工进度计划安排工作，使各项工作有计划、有目的的顺利进行。三、负责本项工程的结算，资金分派，记录报表工作。四、负责本项工程的设计变更的审核报送工作。五、组织有关人员对各作业组进行技术交底、技术指导和监督工作，保证工程按设计规范进行施工。六、负责组织专业技术人员对各队的施工技术人员定期进行培训工作。七、督促、检查、评估技术人员的工作，对工程中出现的技术问题提出整改意见和措施。八、答复各作业队提出的有关技术、成本核算问题，并做到及时准确。九、组织人员编制本项工程的施工组织设计，审核部分，分部分项工程施工组织设计，并及时向上报部门或监理单位转办、报批。十、协助进行工程质量事故的调查，事故因素分析与解决工作，参与工程的中间检查、监督及验收工作。十一、负责施工技术档案的管理，竣工资料的整理和有关生产技术方面的文献起草工作。十二、负责上级有关业务部门和项目部经理安排的其它生产技术工作的办理。十三、负责文明施工管理，每月组织检查评选。十四、生产技术部下设三个组1、测量组：负责本工程测量工作，记录保存好测量资料。2、生产技术组：负责本工程具体施工技术管理工作，负责向一线操作人员技术交底工作。3、计划经济组：负责本工程计划编制、检查、贯彻工程结算工作。质 量 安 全 部 职 责一、负责本项工程质量安全管理工作，对施工质量、安全进行全面的督查和指导。二、负责工地的质量安全宣传和项目质量计划和安全目的实行更新等工作，营造安全生产氛围，发明良好的生产环境。三、负责对各类人员进行质量安全意识教育，提高质量、安全防范能力。四、负责对工程各部位进行质量、安全检查、解决和解决施工中的重大安全问题。五、检查各施工队的质量安全措施是否得力，并提出整改意见。六、拟定质量安全面的责任目的，积极地开展工作，做好事前控制和防止。负责质量安全事故调查解决。七、负责安排、监督、检查质检员，安全员的工作。八、不断提高质检员、安全员发现问题、解决问题的能力，负责对质检员、安全员进行业务培训。九、负责筹备有关质量、安全、现场会议的召集召开。十、不断总结推广质量安全面的经验与技术，做好质量安全总结通报。十一、负责局质量贯标公司标准的执行。十二、下设二组一室：1、质检组：专门负责工程质量检查工作。2、安全组：负责本工程安全检查、督导工作。3、实验室：负责本工程所有实验、检查工作。综 合 部 职 责一、负责材料供应，保证工程需要。二、负责财务成本控制，用好每一分钱。三、负责行政用品管理，做好考勤考核工作。四、负责文档管理，做好文书秘书工作。五、负责工地环境，做好安全环卫工作。六、负责后勤管理，做好车辆道管工作。七、负责食堂管理，做好接待服务工作。八、负责职工教育，做好宣传报道工作。九、负责上传下达，做好桥梁纽带工作。十、下设三组1、后勤组：后勤、保卫、现场文明工作。2、材供组：负责材料供应工作。3、财务组：负责本工程财务工作。职工宿舍 职工宿舍 场内道路 预制场 值班室钢筋、模板加工场 办公室 水池 水泥库 库房 2#拌和场 人行道路 压力管道（先期为枢纽施工斜坡通道）发电厂房 尾水围堰1738.00m 上游横向围堰1742.00m大通河 公路桥 泵站 项目部 进场道路变压器250kvA 砂、石骨料备料场 砂、石骨料备料场 砂、石骨料备料场金结加工场（2023m2）施工道路 施工道路i=12 % 施工道路 施工道路 1#拌和站 生产能力25m3/h 蓄水池30m3采石场乡村等外公路 冲砂闸 进水闸 溢 流 坝引水压力管道（先期进场施工道路） 施工便桥 施工便桥上游横向围堰1742.00m 下游横向围堰1738.00m=55cm铅丝笼块石压坡 1：200 400 1742.00 1000=30cm草袋砂土保护层 推 石 体一布一膜土工布防渗隔水层=45cm草袋砂土垫层左坝肩 坝左 坝右 进水闸 冲砂闸 溢流坝部分 右坝肩 冲砂导流明渠 压力管道 厂 房 公 路 桥A#作业区 B#作业区 C#作业区 D#作业区 A#作业区：左坝肩、进水闸、泄冲闸B#作业区：导流明渠、压力管槽C#作业区：厂 房D#作业区：重力溢流坝、右坝肩炮孔（间排距2.82.5m） 1770 第一层 第二层 地面线 设计开挖线右坝肩石方爆破布孔示意图 岩石面 开挖成型面 剖面图 上游 下游A-A 剖面图 坝基开挖平面示意图 出渣（钻孔）钻孔出渣 开挖顺序说明：1右坝肩地面线和设计开挖线近乎平行，布两排炮孔松动爆破，人工清渣。2坝基开挖从下游向上游开挖， 按左右流水作业方法进行施工，挖掘机配合自卸车出渣。说明：1区为不同标号划分区 2为依次支模浇筑顺序 区 区 区 区 区 区 区已浇砼1735次浇筑变标号处1729区施工缝次变标号处后期施工道路通向窑街铁路1780.96m高压空食 堂通规避预埋锚固筋 花监螺栓 风缆绳 砼面 钢筋 对拉丝杆 75cm预埋锚固筋 花监螺栓 风缆绳 砼面 钢筋 对拉丝杆 75cm“3”型扣 75钢管 75钢管 钢模板 75cm 75cm 75cm 75cm 预埋锚固筋 方木 1/4圆钢拱架 钢模板 砼施工缝 预埋锚固筋16丝杆 16螺帽 “3”型卡外钢楞 内钢楞 钢模板 16丝杆 16螺帽 “3”型卡48钢管外楞48钢管围带钢模板 入仓口 入仓振捣孔 钢筋支撑 钢筋支撑 钢筋支撑 预埋钢筋 施工缝 施工缝 区已浇砼青海省民和县享堂二级水电站工程施工组织设计文献甘肃省水利水电工程局享堂二级水电站工程项目二六年一月十二日批 准： 审 核： 编 制： 工 程 简 价青海享堂二级水电站位于青海省民和县境内、大通河入湟水河口上游2km、民和县城以北3km处，站址距兰青公路约500m，坝址处有乡村公路相通，交通便利。该电站为无调节径流引水式电站，属等小（）型工程，建筑级别5级。总装机容量为18500kw（？+？），流量？m3/s，净水头?m，平均发电量？?万kw，年运用小时?h，保证出力？kw。重要建筑物有引水枢纽大坝、压力管道、发电厂房、升压站、尾水等。重要工程量土石方89100m3，砼及钢筋砼35000m3，浆砌石7010m3，钢筋制安560t，金结制安450t。工程总工期为二五年十二月二十八日至二七年十二月二十八日。静态投资：？万元，动态投资：？万元。建设单位：青海瑞发水电有限公司法定代表人：设计单位：法定代表人：监理单位：武汉土木工程建设监理有限公司西宁分公司法定代表人：施工单位：甘肃省水利水电工程局法定代表人：杨贤远项目经理：李一平 常务经理：省泰 总工程师：史连林质量安所有： 生产技术部： 综合部：