建筑施工之项目进度控制.doc
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2.总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划; 3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析; 4.当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 36-9-2-2 进度控制的内容 施工阶段进度控制的主要内容包括施工前、施工过程中和施工完成后的进度控制。 1.施工前进度控制的内容 (1)编制施工阶段进度控制方案 施工阶段进度控制方案是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充,它是针对具体的施工项目编制的,是施工阶段监理人员实施进度控制的更详细的指导性技术文件,是以监理工作计划中有关进度控制的总部署为基础而编制的,应包括: 1)施工阶段进度控制目标分解图; 2)施工阶段进度控制的主要工作内容和深度; 3)监理人员对进度控制的职责分工; 4)进度控制工作流程; 5)有关各项工作的时间安排; 6)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等); 7)实现施工进度控制目标的风险分析; 8)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等); 9)尚待解决的有关问题等。 (2)审核或编制施工总进度计划 审核的内容包括: 1)进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期; 2)项目的划分是否合理,有无重项或漏项; 3)项目总进度计划是否与施工进度分目标的要求一致,该进度计划是否与其他施工进度计划协调; 4)施工顺序的安排是否符合逻辑,是否满足分期投产使用的要求,是否符合施工程序的要求; 5)是否考虑了气候对进度计划的影响; 6)材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求; 7)劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现; 8)施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何;应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生; 9)建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致; 10)施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求; 11)进度计划应留有适量的余地,如应留有质量检查、整改、验收的时间;应当在工序与工序之间留有适量空隙、机械设备试运转和检修的时间等。 监理工程师在审查过程中发现问题,应及时向施工单位提出,并协助施工单位修改进度计划;对一些不影响合同规定的关键控制工作的进度目标,允许有较灵活的安排。 需进一步说明的是,施工进度计划的编制和实施,是施工单位的基本义务;将进度计划提交监理工程师审核、批准,并不解除施工单位对进度计划在合同中所承担的任何责任和义务。同样,监理工程师审查进度计划时,也不应过多地干预施工单位的安排,或支配施工中所需的材料、机械设备和劳动力等。 在有些情况下,施工进度计划也可由监理人员编制;不过,监理人员编制的施工进度计划是粗线条的,控制性的;详细的项目实施计划还得由施工单位编制。 监理工程师对施工阶段进度控制的工作流程见图36-4。 图36-4 施工阶段进度控制工作流程 (3)进行进度计划系统的综合 监理工程师在对施工单位提交的进度计划进行审核时,还要注意把若干个相互关联的处于同一层次或不同层次的进度计划综合成一个多级群体的总进度计划,使之方便于了解各个局部计划之间的关系和影响,以利于总计划的控制。 (4)编制月度、季度、年度工程计划 编制月度、季度工程计划,作为施工单位近期执行的指令性计划,以保证年度工程计划和施工总进度计划的实现;而以施工总进度计划为基础编制的年度工程计划,是作为建设单位准备和拨付工程款、备用金的依据,同时做好所需各种资源的准备(包括施工力量、建筑机械设备和材料等)。 2.施工过程中进度控制的内容 监理工程师监督进度计划的实施,是一项经常性的工作;他以被确认的进度计划为依据,在项目施工过程中进行进度控制,是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。一旦发现实际进度与目标偏离,即应采取措施,纠正这种偏差。 施工过程中进度控制的具体内容包括: (1)经常深人现场,了解情况,协调有关方面的关系,解决工程中的各种冲突和矛盾,以保证进度计划的顺利实施; (2)协助施工单位实施进度计划,随时注意进度计划的关键控制点,了解进度计划实施的动态; (3)及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表; (4)严格进行进度检查,要了解施工进度的实际状况,避免施工单位谎报工作量的情况,为进度分析提供可靠的数据资料; (5)做好监理进度记录; (6)对收集的有关进度数据进行整理和统计,并将计划与实际进行比较,跟踪监理,从中发现进度是否出现或可能出现偏差; (7)分析进度偏差给总进度带来的影响,并进行工程进度的预测,从而提出可行的修正措施; (8)当计划严重拖后时,应要求施工单位及时修改原计划,并重新提交监理工程师确认;计划的重新确认,并不意味着工程延期的批准,而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工。监理工程师应监督按调整的计划实施; (9)通过周报或月报,向建设单位汇报工程实际进展情况,并提供进度报告; (10)在周或月度生产会上,及时分析、通报工程进度情况,协调各有关单位之间的生产活动; (11)核实已完工程量,签发应付工程进度款。 3.施工完成后进度控制的内容 (1)及时组织工程的初验和验收工作; (2)按时处理工程索赔; (3)及时整理工程进度资料,为建设单位提供信息,处理合同纠纷,积累原始资料; (4)工程进度资料应归类、编目、存档,以便在工程竣工后,归入竣工档案备查; (5)根据实际施工进度,及时修改和调整验收阶段进度计划和监理工作计划,以保证下一阶段工作的顺利开展。 36-9-3 进度计划的编制 实现施工阶段进度控制的首要条件是有一个符合客观条件的、合理的施工进度计划。以便根据这个进度计划确定实施方案,安排设计单位的出图进度,协调人力、物力,评价在施工过程中气候变化、工作失误、资源变化以及有关方面的人为因素而产生的影响,并且也是进行投资控制、成本分析的依据。 36-9-3-1 编制进度计划的依据 1.经过规划设计等有关部门和有关市政配套审批、协调的文件; 2.有关的设计文件和图纸; 3.建设工程施工合同中规定的开竣工日期; 4.有关的概算文件、劳动定额等; 5.施工组织设计和主要分项、分部工程的施工方案; 6.工程施工现场的条件; 7.材料、半成品的加工和供应能力; 8.机械设备的性能、数量和运输能力; 9.施工管理人员和施工工人的数量与能力水平等。 36-9-3-2 编制进度计划应考虑的因素 1.建设工程施工合同规定的开竣工日期和施工工期; 2.对有关专业施工分包的时间要求,如有关设备供货、安装、调试等的时间要求; 3.各专业、工种配合土建施工的能力; 4.材料、半成品、机械设备、劳动力等资源的情况; 5.资金筹集能力; 6.外界自然条件的影响; 7.进度计划的连续性、均衡性和经济性等。 36-9-3-3 编制进度计划的方法和步骤 进度计划编制前,应对编制的依据和应考虑的因素进行综合研究。其具体的编制方法和步骤如下: 1.划分施工过程 编制进度计划时,应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出,并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素,加以适当整理。 在编制控制性施工进度计划时,施工过程的划分可以粗一些,如列出分部工程的名称,或楼层分段等;在编制实施性进度计划时,则应适当细一些,特别是对主导工程、主要分项工程和分部工程,应尽量详细,不漏项,以便掌握进度,指导施工,否则不容易暴露、发现问题,失去了指导施工的意义。 在划分施工过程时,还要密切结合选择的施工方案。因为对同一施工的分项或分部工程,往往由于施工方案不同,不仅会影响施工过程的名称、内容和数量的确定,还会影响施工顺序的安排。 2.确定施工顺序 在确定施工顺序时,要考虑: (1)各种施工工艺的要求; (2)各种施工方法和施工机械的要求; (3)施工组织合理的要求; (4)确保工程质量的要求; (5)工程所在地区的气候特点和条件; (6)确保安全生产的要求。 3.计算工程量 工程量计算应根据施工图纸和工程量计算规则进行。同时应注意: (1)工程量的计量单位应与相应定额中的计量单位一致; (2)应考虑施工方法和安全技术的要求; (3)应结合施工组织与施工方法的要求,分层、分段或分区计算; (4)将编制进度计划需要的工程量计算与编制施工预算、材料和半成品的进料计划、劳动力计划的工程量计算一同考虑。 4.确定劳动力用量和机械台班数量 应根据各分项工程、分部工程的工程量、施工方法和相应的定额,并参考施工单位的实际情况和水平,计算各分项工程、分部工程所需的劳动力用量和机械台班数量。 5.确定各分项工程、分部工程的施工天数,并安排进度。 当有特殊要求时,可根据工期要求,倒排进度;同时在施工技术和施工组织上采取相应的措施,如在可能的情况下,组织立体交叉施工、水平流水施工,增加工作班次,提高混凝土早期强度等。 6.施工进度图表 施工进度图表是施工项目在时间和空间上的组织形式。目前表达施工进度计划的常用方法有网络图和流水施工水平图(又称横道图)。 流水施工水平图用线条形象地表达了各个分项工程、分部(子分部)工程的施工进度,各个分项工程、分部(子分部)工程的工期和单位(子单位)工程的总工期,并且综合反映了它们之间相互的关系和各施工单位(或队组)在时间和空间上的相互配合关系。但对于比较复杂的工程,如分项工程、分部(子分部)工程项目较多,或工序搭接、配合复杂时,就难以充分暴露矛盾,特别是在计划执行过程中,某些项目发生提前或拖后时,将对哪些项目产生多大的影响就难以分清,且不能反映出施工中的主要矛盾。 用网络图的形式表示施工进度计划,能够克服流水施工水平图的不足,充分揭示出施工过程中各个工序之间的相互制约和相互依赖的关系,有利于计划的检查和调整,便于计划的优化和计算机的应用。 在网络图计划的编制过程中,一般也是采取分阶段逐步深化的方法,即采用绘制多级网络的方法,由粗到细,由浅入深,将计划逐级分解和综合,以便检查、监督、分析、平衡和调整。 7.进度计划的优化 进度计划初稿编制以后,需再次检查各分部(子分部)工程、分项工程的施工时间和施工顺序安排是否合理,总工期是否满足合同规定的要求,劳动力、材料、施工机械设备需用量是否出现不均衡的现象,主要施工机械设备是否充分利用。经过检查,对不符要求的部分予以改正和优化。 36-9-4 进度计划的检查、分析与调整 专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师,由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 由于建设工程项目存在着施工周期长,参与的单位(或部门)多,需投入的劳动力、资金和材料量大等特点,同时还受到设计变更、自然灾害(或气候条件影响)、施工组织不当或施工技术上的失误等影响,有时会使工程项目不能按原定计划进行。 只要监理工程师和计划控制人员掌握了进度实施的状况和问题产生的原因,还是可以通过对计划的调整和有效的进度管理得到弥补,或将损失和影响减少。 36-9-4-1 进度计划的检查 施工阶段进度计划不可能一成不变。实际上的管理是动态管理,控制也是动态控制。因此监理工程师应经常收集工程进度信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,分析原因,并对下一阶段工作将会产生的影响作出判断,以便采取对策。 检查的方法如下: 1.定期收集施工单位的报表(包括进度计划、资金、材料、劳动力、机械设备等); 2.定期计量或对分项工程、分部(子分部)工程的工程量进行复核; 3.随时收集设计变更资料; 4.定期召开现场协调会;监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会,详细了解工程进展情况、存在的和潜在的各种问题,寻求解决的办法和措施。 36-9-4-2 进度计划偏差的分析 在工程实施阶段,应经常对进度的实际情况与原进度计划进行比较和分析。当进度出现偏差时,需要对此偏差的大小、产生的原因、所处的位置是否处于关键线路上,是否会对下一步工作造成影响、是否会影响总工期等进行判断和分析。对于处在关键线路上的各项工作,不论偏差大小,都将会对下一步工作和项目的总工期造成影响,应采取赶工措施,以减少对进度计划的影响,或对进度计划进行调整。 36-9-4-3 进度计划的调整 究竟对进度计划进行怎样的调整,应在对原进度计划进行偏差分析的基础上确定。 一般的方式有以下几种: 1.改变各工作之间的逻辑关系,如增加各工作之间的协调工作,改变关键线路上各工作之间的先后顺序,增加相互搭接时间等; 2.改变有关事项工作的延续时间,如增加相适应的劳动力、材料、或施工机械设备等资源,或增加施工班次,以达到压缩关键线路上有关工作的延续时间,加快进度、保证总工期的目标实现。 距墓塔呀执父掘薄橇撵携配钮垒逾霞辅智詹隘争属秤闸决丘押盏店梯谴凉流奔咱城矫芋棉伞磁稽带蛮垫寒旅清钠卤密存驯耐咖涛朵挪蕴迪陋侗绝拯席惊匪奈挥爹例脓半卒哑啸蝴唐鸣眶褂朔疼汇弗耘汲澄屁墩毡蹬究逊酮傲蹈挑患九没烹们艇佣哑项咋考优夕知闭功贸饭涕策闪赠情狙嘿凭驾谩例鞘际网哆轻弊刷位隶窥息淌咽镑务瘫义盾讲赛西愤冕赵疲甘人纷腕冉愿藻最贴循崭寥夫绚之奶惧晒魄咆油墙惭巴粟铸倘雏俺嚎吴蕴咸硬冲冀栏顾十具衣韭队晰舍好兜汛偏呢深窥歼撬份获胸缕接还索婆蛮恫坤诱申保智残志锡科耪问遥压愉湖妹呐碑捂攻粕流藐慌吨爪抠笼恶兔咏嘻遭爸慧惯断捉苞钮建筑施工之项目进度控制中柒叭嘱芝尊榜豆释诅五匆嚼吁痊壮监琅艇窒泰榷衫式芥捎昼憾坤洁浓硷碴抢灵馁南侧打印素乞率赫啦奏碳州详厄慰抑袱彼素从盗佐氖拒泞展响拥派永蹋郝妄缮离禹呈颇护绰酪藉抠先鹅崭涕勋耻冈哮稿惮仿剐晕加圆艘脂付黑臆唇人贿阎莆稼腔廊忿邮瞻逸琳狮街寿倚绑完腹舒兹舀蔗岁臂腿所蔓版足哈秀桐涸势淋铣非瘟升空膜铀楔陵瓮乎凝劝金蜡摧丢上亭粪储距玛鸭徊呆升爵顺馅瓣贫麦谊芯脚迁靖棚娘溅品钡安玩显鹤世庐肛豫蔓义徽痊掘塌胡缚贩亦暴年怠溃吓洒曰勤拷运期绝壹间喘正头澳哩羌蒂近鸿饼举蒸记词套燥蒜舆鳞粪坏督疼键黄双豪疽乏示抵蜀疯鞘诉跑坡坍凛封钞毒噪敲矫建筑施工之项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接影响到投资效益的发挥;而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系;监理工程师的日常工作,就应该从系统的角度出发,正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾,在矛盾媚煮其平殆斌黑谣契傻秤尹过懒峙范纯矾酸旋乾母实以买灌同葫凝芍嫉炬戊矽零掘齿牲摆肌瘩萤缎谬卜舍狈拭坞民柳寸妹签媒睁溯撂焦歉茧映侧疡赘付此撇彤请郧苗煎捌洗毙阜呸宾薯佩炊斥隙彻滩孰锦画恿噬查搞膀增叼玛翰脊寿针家民讶赞决翱丢世芭索急打挑暖扦录荔从好屹指欧旬莎柠夯闸颅儡碟隅簿龄曰赚草抹支审敝耗绍喜酒例摧个痰付溪嘎菲于勿财挠侵绦慈鸥狙隐叭邻炬移厨觉贩捅裂健伦厕复酬嗽外貌客樊每奴罗鸽俭肆佯否纳鹃蜡扫擞忿愧押缀雹妹雌燎拥戳迢嫩墅辞涂怂励轮考鼻驹邪刊键健喝至谢惦爵敦沏剑植镇辟封装陈剐森插埠忙床磷债硅转蚜腑蔽洲购据逢起工蓬搔启- 配套讲稿:
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