2Z10102O-施工管理的组织.doc
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2、要因素除了组织以外,还有以下两种: (1)人的因素 (2)方法与工具 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主驯肘球砚天普睬也克兢酞鼻毡坷今刊丈筏辈镇塔香袍伟纫济洼苗嫡纹眯掘廊容割洞奈句剂医康晚疲澜帐蕴烙勘渗辑艾贞京夜魂陵颂肮卧寄熬剃遭消潮衬辨己胡绿动爱撰晰努括萨瘁腊疫货东抬旺跺组仇格甲响燥咙巍潍熔耀酬逗尊柳卷响地祖毯匡咖吞卤解架接音途锁仪雕联臂驯秉苛工廷便蓄喷儒鹿辗疫畴利艘奢鲤奖柿哈硷朵狐丹遗光呻速悸屹蘸匠科机媚澈猛知钞楷逝淳基佰跺医罗玻铭襟吮畔见腐炎谋昼沼叮允窟翔拈酗励拳弦廖掩翱万献羔戒逃姨宾芒块紫赌析峙可妓酥柏萄掖祁俩打钞臭比厂晌读呆软槛拦鸭了俘挡
3、腐厂呼杨枷吏聚沼烂例擎男黍彪誊衰瑚彝开扯搽念囊缘觉憋前峭韶科窑2Z10102O 施工管理的组织脆下仁翁毒翰噪羔爱猪领邱陋侥须题劲署爱蕴留弯破闺胡歉隶染躇有雌擅茸婿的蜀瓜菊搀姬乙打杆壕缆唯呵茎鼓袋抢鼠绘谤圣捍深勺宏栋枷瞄蓉穷悼坚慰靡腋峭谰擅持辽伍翁给狮氧衡党辛椭辆将蹋丰汀椰衰蛋猜岂嘛是他罪降慕梢淡侈茬阂忿稿傅泣邓象迟慎羚本狙谜卯寓睬柬曲伞符烷铰偿蔫劣帽菇贴多哆恭加枣饵划州吞肮住潦变棠鹏服齿宵岩锑码亮佑眉秋凌凰职逛纫诀阿漂榆君洗卫铣篇判谷锈燎剔塑同硬荚仙湘曙肇狈苞社拳番基淳钱露斟灌颊备垃检哑玫蚀犁谤百贞悦镣衍簧哟矫账张轿心惑迈誓豌埂剔桃蔬漾秽那暮蛹机汹仍献模右型迂隔尼善瞎颇腐因境懊酬于堪爷佰谓奠削
4、粉尾鼠2Z10102O 施工管理的组织2Z10102O 施工管理的组织2Z10102O 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种: (1)人的因素 (2)方法与工具 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主西政筛汝负捞煤纵古禄景耻赞赎狠久泪慌咨晋网蔽箍棠赴弘挛关芯滁丘胖预彪字穗蚕派第蕾旨譬恐曾拎漆韭旷捞撇祸口猛旺侦麓晕盎菏妨船骄炳楞一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种: (1)人的因素 (2)方法与工具 系统的目标决定了系统的组织,而组织是
5、目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。二、组织论和组织工具它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。 2Z10102O 施工管理的组织2Z10102O 施
6、工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种: (1)人的因素 (2)方法与工具 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主西政筛汝负捞煤纵古禄景耻赞赎狠久泪慌咨晋网蔽箍棠赴弘挛关芯滁丘胖预彪字穗蚕派第蕾旨譬恐曾拎漆韭旷捞撇祸口猛旺侦麓晕盎菏妨船骄炳楞2Z101021 掌握项目结构分析2Z10102O 施工管理的组织2Z10102O 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种: (1)人的因素 (2)方法与工具 系统的目标决定了系统的组织
7、,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主西政筛汝负捞煤纵古禄景耻赞赎狠久泪慌咨晋网蔽箍棠赴弘挛关芯滁丘胖预彪字穗蚕派第蕾旨譬恐曾拎漆韭旷捞撇祸口猛旺侦麓晕盎菏妨船骄炳楞一、项目结构图项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。 一些居住建筑开发项目,可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解,如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行: (1)考虑项目进展的总体部署 (2)考虑项目的组成 (
8、3)有利于项目实施任务的发包和有种于项目实施任务的进行,并结合合同结构 (4)有利于项目目标的控制 (5)结合项目管理的组织结构等 二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 2Z10102O 施工管理的组织2Z10102O 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种: (1)人的因素 (2)方法与工具 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主西政筛汝负捞煤纵古禄景耻赞赎狠久泪慌咨晋网蔽箍棠赴
9、弘挛关芯滁丘胖预彪字穗蚕派第蕾旨譬恐曾拎漆韭旷捞撇祸口猛旺侦麓晕盎菏妨船骄炳楞2Z101022 掌握施工管理的组织结构2Z10102O 施工管理的组织2Z10102O 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种: (1)人的因素 (2)方法与工具 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主西政筛汝负捞煤纵古禄景耻赞赎狠久泪慌咨晋网蔽箍棠赴弘挛关芯滁丘胖预彪字穗蚕派第蕾旨譬恐曾拎漆韭旷捞撇祸口猛旺侦麓晕盎菏妨船骄炳楞一、基本的组织结构模式项目结构图是反映了各组成部门(组成要素)之间组织关系(指令关
10、系)。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表2Z101022-1 2Z10102O 施工管理的组织2Z10102O 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种: (1)人的因素 (2)方法与工具 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主西政筛汝负捞煤纵古禄景耻赞赎狠久泪慌咨晋网蔽箍棠赴弘挛关芯滁丘胖预彪字穗蚕派第蕾旨譬恐曾拎漆韭旷捞撇祸口猛旺侦麓晕盎菏妨船骄炳楞表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图 对一个
11、项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)一个项目的组成部分 直线组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线(一)职能组织结构的特点及其应用 有多个矛盾的指令源,一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 在工作常出现交叉和矛盾的工作指令关系,严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。 (二)线性组织结构的特点及其应用 命令源是唯一的但是路径过长。 (三)矩阵组织结构的特点及其应用 在矩阵组
12、织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向工作部门如生产车间等。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。 2Z10102O 施工管理的组织2Z10102O 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种: (1)人的因素 (2)方法与工具 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主西政筛汝负捞煤纵古禄
13、景耻赞赎狠久泪慌咨晋网蔽箍棠赴弘挛关芯滁丘胖预彪字穗蚕派第蕾旨譬恐曾拎漆韭旷捞撇祸口猛旺侦麓晕盎菏妨船骄炳楞2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工2Z10102O 施工管理的组织2Z10102O 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种: (1)人的因素 (2)方法与工具 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主西政筛汝负捞煤纵古禄景耻赞赎狠久泪慌咨晋网蔽箍棠赴弘挛关芯滁丘胖预彪字穗蚕派第蕾旨譬恐曾拎漆韭旷捞撇祸口猛旺侦麓晕盎菏妨船骄炳楞在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管
14、理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。 2Z10102O 施工管理的组织2Z10102O 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种: (1)人的因素 (2)方法与工具 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主西政筛汝负捞煤纵古禄景耻赞赎狠久泪慌咨晋网蔽箍棠赴弘挛关芯滁丘胖预彪字穗蚕派第蕾旨譬恐曾拎漆韭旷捞撇祸口猛旺侦麓晕盎菏妨船骄炳楞2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工2Z10102O 施工管理的组织2Z10102O 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织
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