广元市云龙别墅技术标.doc
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1、第1章 对工程质量标准规定的承诺2第2章 保证工期准时完毕的承诺与具体措施3第3章 对工程质量标准规定的响应书3第4章 减少成本技术措施4第1节 减少成本技术措施4第2节 成品及设备、部件的保护措施5第5章 施工现场管理办法6第1节 安装现场管理组织机构设立6第2节 技术、质量、安全管理6第3节 现场劳动力管理9第4节 项目材料管理流程10第6章 工地安全、文明施工管理17第1节 工地安全17第2节 文明施工管理19第7章 施工质量管理计划20第1节 质量保证措施21第2节 质量控制措施21第8章 施工作法及质量标准22第1节 施工依据22第2节 空调系统概况23第3节 施工工艺流程及技术规定
2、231、 风管及部件安装232、 风管系统检漏253、 风管及部件保温254、 冷凝水及冷媒管安装26第4节 设备安装27第5节 系统试运转及调试281、 风管的漏风量测定原理图:282、 工艺流程:283、 技术规定:28第6节 关键分项工程的控制措施30第7节 系统验收办法及验收项目321、 系统验收办法322、 本工程系统验收项目34第8节 应执行的规程、规范、质量评估标准及竣工验收资料34第9章 施工进度计划35第10章 施工计划书35第1节 工程概况35第2节 施工准备工作36第11章 现场施工组织机构和重要管理人员38第12章 本项工程的难点和关键点41第13章 公司介绍及业绩42
3、第1章 对工程质量标准规定的承诺广元市云龙别墅业主:我分公司对本工程的质量标准规定承诺如下:1.所有设备及物品质量符合国家相关规范,保证工程质量达成优良标准,保修两年。2.管道穿墙、楼板洞的预留由我方负责预留,对总包预留孔洞我方负责核查,如有漏掉处我方负责补留。3. 设立专职文明施工班组及提供清扫、洒水等工具,负责各方办公室及施工区的清扫、洒水,将本工作范围内的垃圾集中存放至垃圾池。4.保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。我们严格按总承包方及北京市有关现场安全文明施工之规定组织施工。现场文明施工达成北
4、京市安全文明工地之规定。5.交纳根据政府的法令或法规以及相关法律文献、规定、命令或规章及附则在法律上征收的合理费用。6.本工程质量保修金为协议总额的5,招标人支付工程款时予以扣除,待工程竣工验收合格后,支付我们50的工程质量保修金(即协议总额的2.5);待工程保修期满后,招标人一次性将余款(即协议总额的2.5)无息支付给我方。 8.提供满足北京市建委建筑安装工程资料管理规程【DBJ01-51-2023】和国家档案管理规定规定的分包工程竣工资料、技术资料,由总承包方汇总统一整理。 9.工程竣工我方负责对甲方的物业人员专业培训及指导。某某建工集团XX公司水电分公司2023年8月1日第2章 保证工期
5、准时完毕的承诺与具体措施广元市云龙别墅业主:我分公司对招标文献中的保证工期规定承诺如下: 我方将密切配合土建专业的施工,跟随土建的施工进度拟定空调工程工期,并保证决不耽误工期。2.为达成以上规定,我公司制订的重要措施如下:1)施工管理人员及班组要提前进入施工现场并熟悉图纸及施工工艺作法。2)施工过程中所需的材料、设备及各种机具要按施工进度有计划的组织进场。3)各分项工程应做到随做随检查,发现问题及时修改,避免大面积返工耽误工期。4)严格按进度计划施工。某集团公司水电分公司2023年8月1日第3章 对工程质量标准规定的响应书广元市云龙别墅业主:我分公司对本工程的质量标准规定承诺如下:保证工程质量
6、达成优良,所有设备及物品符合国家相关规范,保修两年。为达成以上规定,我分公司制订了具体措施,内容详见技术标。某集团公司水电分公司2023年8月1日第4章 减少成本技术措施第1节 减少成本技术措施项目部施工人员必须充足熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐标尺寸、设备位置等,充足做好施工准备,在保证质量的前提下努力搞好减少成本,增长效益。认真审查图纸,在不影响质量、设计规定和总承包单位技术说明书的前提下,改变不合理设计,节约原材料。合理安排作业计划和施工进度,均衡安排劳动力,防止窝工现象。提高预制件标准化限度,提高预制件准确性,集中加工预制减少反复运送及损耗。合理安排施工工序,有关工种要搞
7、好协作关系,避免不必要的施工消耗,严格把住质量关,精心策划,合理用料,减少废品率,提高材料的运用率,做到省时、省力、省材料。加强现场材料管理,按计划分期进料,防止积压。对来料的验收工作,从数量、质量、规格型号等进行严格把关,防止不符合标准的材料进场导致浪费,材料管理员对进料和消耗要建立台帐,做到心中有数。合理使用大型机具设备,用完及时退回,节约台班费。在施工中认真推广应用新工艺、新材料、新机具、新技术,减少成本。施工时做到文明运送和施工,卸货点件认真,避免磕碰损坏,导致二次加工。第2节 成品及设备、部件的保护措施施工人员要认真遵守现场成品保护制度,注意爱惜建筑物内的装修、成品设备等设施。设备安
8、装前由甲、乙双方有关人员对进入现场的重要设备进行检查,进行拆箱点件并做好记录,发现缺损及丢失情况,及时反映有关部门,在参与人员不齐时,不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管。各小型仪表及进口零部件,在安装前不要拆包装,设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损。空调机组、风机等大型设备吊装,应编写吊装运送方案,在吊装时按新产品吊装点吊装。配合土建预埋的管道及管口要封好,各型设备的管接口也要封好,以免掉进杂物。对管道、通风保温成品要加强保护,不等随意拆、碰、压,防止损坏。各专业偶有交叉“打架”现象发生时,不等擅自拆改,需经设计甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工
9、。对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装,必须提前安装的要采用必要的保护措施,以防丢失损坏。第5章 施工现场管理办法为了本工程安装的顺利实行,提高工程项目管理,高效地达成业主对工程项目规定的最终目的,我分公司特组建广元市云龙别墅别墅空调工程项目经理部,从而为施工提供有效的组织管理保证。第1节 安装现场管理组织机构设立1.1 项目部的组织形式及人员配备项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。第2节 技术、质量、安全管理 2.1 施工技术方案管理 施工技术方案的交底(1)由项目经理部组织全面的施工技术交底,涉及设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。(2)由施工员向施
10、工班组进行书面分项工程技术交底。 施工技术方案的执行贯彻 项目经理部管理人员按自己分管的专业贯彻施工技术方案。 项目经理巡检现场掌握贯彻情况。 项目经理召开会议,各管理人员报告贯彻情况,并共商推动方案实行的具体措施。 施工员应随时了解施工班组的施工情况,为施工班组发明良好的施工条件。 2.2 工程质量管理 关键工序的控制根据公司质量体系文献中所拟定的关键工序结合本工程实际拟定本工程所无原则需控制的关键工序。从公司质量体系文献中找出这些关键工序的指导书。针对本工程的具体特点,分析研究补充拟定关键工序。对补充拟定的关键工序,由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。关键工序的作业指导
11、书应发给施工班组。 隐蔽工程验收隐蔽验收前先自查自检,发现问题及时整改,确认工程完全符合规定才提出验收。拟定验收日期时间,告知各方代表。如期到现场具体组织验收,各方代表要到齐。对验收代表提出的问题要及时整改。做好验收记录。等各方代表满意后,各自在验收表格中规定位置上签认。 分项工程检查评估施工班组必须严格按照施工规范施工,使生产出的产品达成规定规定。分项工程施工完毕, 班组须填写分项工程质量评估表,对分项工程施工质量进行自检。在班组自检的基础上,由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评估,并签字确认。对不符合验收规范规定的施工员不予评估,并责令其返工至合格为止。质检员对竣工的分项工程进行合格或
12、优良的核定,同时,确认分项工程施工质量通病评分表,经质检员一一签认。上述分项工程的质量检查评估确认后,项目经理在质评表上给予签认。本工程质量目的为市优工程,因此项目施工员要严格对各分项工程进行检查,以保证分部和整体工程达成市优标准。 4分部工程检查评估组成分部工程的所有分项工程都完毕时,须组织分部工程检查评估。分部工程的检查评,应在各分项工程的检查评估的基础上进行由项目施工员填写分部工程质量评估表,并根据检查评估组标准的规定给予合格或优良的评估。项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。项目经理、施工员、质检员在分部工程质量评估表上分别规定的位置上签章确认。本工程规定各分部工程均达成合格标准
13、。 5及时解决来自建设单位和现场监理的意见 对各渠道传递来的信息,要做记录,并充足考虑研究解决办法。 派人员贯彻措施。 指定人员跟踪验证贯彻措施情况。 解决完毕、信息反馈给建设单位或现场监理。 6产品保护进驻现场的人员应对现场材料、设备进行保护,对离场的材料、设备,必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。施工员对施工班组进行技术交底时,公司质量体系程序文献规定的规定对产品保护进行交底。施工班组严格执行新产品保护规定。各级管理人员检查工程时,要检查产品保护工作,对不符合规定的要发出整改告知,并跟踪验证整改情况。新产品如受损坏,项目经理部除对当事人进行处罚外,对被损坏部分要进行返工或更换,保
14、证竣工交付使用时产品是完好的。 7计量工作按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。接到计量科发出的催检,应及时送检。超过检定周期未经检定合格的计量器具,不得使用。检定合格的计量器具,应随行有检定证书或检定结果告知,并在器具上标记。项目经理部应保存好器具的检定证书。将计量器具存放在适宜的环境下。使用人员应按规程操作,保证对的使用。储存期超过检定周期的计量器具,使用前要重新检定。 2.3 冬、雨季施工技术措施的管理项目经理部、施工员应根据本工程特点及施工情况分别编制冬、雨季施工技术措施。项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。施工员在冬、雨季施工这
15、前要做好有关人员的培训和技术交底工作。加工车间冬施期间要进行封闭,保温保护加工质量。机具材料要做好准备,及时供应到现场。项目部在交底后,要检查冬雨季施工技术措施的贯彻情况,并在此后的施工中进行巡检。雨季大雨过后要组织现场检查。第3节 现场劳动力管理 3.1 现场劳动力调配管理劳动力计划的编制项目经理部对施工图纸进行会审,明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种 、作业班组数、人数。由计划记录员编制劳动力使用的计划表。通过项目经理部的碰头例会,将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。在各项目施工前,由施工员填写作业班组进行告知单,并会知各专业分公司及施工单位。现场劳动力的使
16、用 项目施工员在其管辖的施工系统内,负责对作业班组的施工工艺、施工规范等进行监督指导,甚至实操示范,天天检查班组的施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的,必须及时指出纠正;发现工程进度缓慢的,应及时提出赶工规定,以保证工程的如期竣工。项目经理部向作业班组提供施工材料,如发现材料局限性,应及时补充,尽量使施工保持连贯性。施工过程中,发生现场待工、待料或基础上增补、修改,项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组,并向班组提供有关的资料。项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量,在基础尚未验收签证这前,应视工程的性质,后期工程量的大小,适当控制班组进度的填报和签认。项目施工员巡查到班组施工
17、部位有质量问题,应责令其返工修正,返工工时及费用由责任班组自负,并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。施工中,作业班组如不报从项目施工员指挥,无理取闹或班组技术素质无法达成施工规定的,项目经理部可会知专业分公司或分包方共同对班组进行教育,甚至向专业分公司或分包方提出调整、调换班组的规定。项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向作业班组提供足够的安全防护设施,以保证班组在安全的环境中施工。如发生工伤意外,应立即组织救治,保护现场,并同时告知有关部门进行解决。第4节 项目材料管理流程4.1 管理流程(图)施工预算计划验证材料进入现场退料不合格合格储藏和保管材料发放4.2 流程各环节简析1编制施
18、工用料计划(1)根据施工图编制施工预算用料总计划(2)根据项目施工安装进度编制用料进扬计划 2组织材料进入施工现场根据用料进场计划,向公司物资部规定按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。 3对调入的材料(涉及物资部仓库与厂家直送施工现场的材料),在进入现场仓库前按公司质量体系程序文献的具体规定进行进场检查。4贮存和保管入库材料按公司质量规定而合理存放、维护、保管。5材料发放现场仓库根据项目施工进度需要,根据施工员开出的“领料单”,以对的的名称、规格、数量将材料发放与班组。6退料对工程竣工后的余料收集整理,能重新运用的常用料退回物资部仓库;专用材料寄存在物资部仓库,待新的工程使用或通过物资部推存
19、其它项目新施工工程上使用。4.3 领料方法 1领料根据工程施工进度规定,项目经理部必须填写(签署)材料领用单(以下称“领料单”),由施工员提前三天送至物资组,作为物资组送料的依据。按项目用料时间,材料组按项目“领料单”将材料送至现场。 2直接送料 安装工程项目使用的大宗材料(主材),由材料组根据送料计划,安排分供方直接送料到项目现场指定地点。 4.4 项目材料验证工作管理材料进入施工现场的验证现场仓库管理员对物资设备组送至施工现场的材料,按”发料单”的品种、规格、数量进行检查,特别对产品质量进行验证(关键件必须附有合格证),“发料单位”上签认作为验收入帐凭证。 验收时核对材料是否符合图纸规定,
20、如有不符,应及时与材料科交涉并予以更正; 所调入材料必须有出厂合格证,并办理合格证的交接手续,所有合格证交给项目部资料员汇编入竣工资料; 对于质量不合格产品必须填写不合格记录。对分供方(产品生产厂家)直送现场的材料的验证,由材料采购员会同项目经理部施工员,或现场仓库管理员与分供方在现场,共同进行验收并签证“发料单”。大批量或专项产品(材料)直送现场时,由物资设备组与质量管理组共同进行验收并签证“发料单”。经验证不合格的材料,涉及运送中损坏的材料应分开堆放,填写不合格登记表,并告知物资设备组采用解决措施。 4.5 项目材料贮存和保管工作管理材料入库经验证合格的物料,现场仓库管理员应按物料类别、型
21、号、规格分门别类,整齐堆放。物料架上必须有分类别、分规格的标志。须标明每批入库材料的进货日期。材料的贮存和保管1.对储存和保管有专门规定的材料,专管员必须采用有效的措施:有使用期限的材料,在期限届满前使用;对贮存环境有规定的材料,为其提供适宜的环境和保护条件;对易燃和危险品应按安全规定分仓存放。2.仓管员应经常检查库内物资贮存情况,保持库内物资的质量和周转正常。 4.6 项目材料发放工作管理 现场发料 由施工员按施工部位分班组开列”现场领料清单”。 按“现场领料清单”所列产品、规格、数量、发料。 重要关键的材料应附上材质证明。 4.7 项目材料安全工作管理防火工作管理 仓库工作人员要做到“四知
22、”,知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度。 仓库范围内严禁吸烟,不准携带火种入库。 遇停电的仓库,必须切断电源。 氧气瓶、乙炔瓶应按安全管理规定分别存放,存放区域不得使用也许产生火星的工具。 货品堆放要符合“五距”规定:顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。 仓库要配置足够的消防器材,并对消防器材定期检查,定期更换。 库房内不准设办公室、更衣室、不准住人,不得作加工场,不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内,以防自燃。下班离库前,应检查仓库一遍;离库时须闭窗、锁门、断电。防盗工作管理物资管理要分项专人负责,要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度,要定期盘点,做好帐、卡、物相符,单据、赁证、
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